maartenrr

"Ik neem aan dat "Aanvullend wil ik vermogen/voorziening opbouwen om vanuit de Holding mogelijk investeringen ( auto/panden/overnames) te doen." alleen betrekking heeft op BV1 !?"

Nee investeringen wil ik doen vanuit mijn Holding, mogelijk wil ik vanuit de holding in aanvulling op BV1 en 50% BV ook investeren in andere BV's

We dragen 50%-50% bij in financiering, dus ik heb geen ander risico dan mijn compagnon.

De financiering betreft alleen werkkapitaal voor loon (waar vanuit klanten van het detacheringsbedrijf vooraf contractueel sluitende afspraken voor zijn) het risico is daarmee beperkt tot niet betalende klanten (veelal multinationals en overheid).

BV1 en de holding zijn geen fiscale eenheid (zodat ik in de Holding BTW kan aftrekken van zaken zoals laptops) welke ik voor beide BV's gebruik.

Mijn vraag is in hoeverre dit mijn situatieschets correct is en hoe ik dit in praktijk uitvoer;

-mag je de Managementfee regelmatig wijzigen, zodat ik in praktijk kan kijken wat passend is met de andere bedrijfsdoelstellingen (loonbuffer, stabiel loon, investeringen, verstrekken werkkapitaal in BV2 e.d.) van de Holding, of verplicht de belastingregels mij om op basis van omzet gerealiseerd door 1 persoon in BV1 veel loon uit te keren en bedrijfsinvesteringen e.d. bv via de bank te financieren.

Stel:

BV1 omzet 30 K 2016 kosten 2k

BV1 omzet 100 k 2017 kosten 5k

BV2 omzet 0

BV2 omzet 100k 2017 kosten 70K

Vanuit Holding naar prive ManagementFee 55K per jaar

Loonbuffer DGA salaris 4 maanden= 20k

Voorziening bedrijfsmiddelen= 10k

Verstrekken lening tbv lonen BV2 35K

Salaris 2016 = 0

Salaris 2017 = circa 5k per maand

Dividend 2017 bijvoorbeeld 15k

Vermogen Holding eind 2017 = 40K (100-5+(50%*100-70)-15-55=40)

Zou bovenstaande belastingtechnisch kunnen en waar start ik met uitvoering (format managementfee, salarisadministratie, boekhouding, accountant).

Ik had een eenmanszaak, dat was lekker makkelijk: administratie in excel, 4 keer per jaar aangifte omzetbelasting en 1 keer per jaar even winst doorgeven, maar na de aanschaf van een huis en de start van BV2 met hopelijk snel een aantal medewerkers durfde ik dit niet aan te houden..

Er staat heel veel op het forum, maar mij specifieke geval zie ik niet terug.

Bijgaand een korte situatieschets:

In BV1 doe ik ZZP-klussen en in BV2 start ik een detacheringsbedrijf met mijn compagnon (50%-50%) mijn holding is 100% eigenaar van BV1 en 50% eigenaar van BV2.

Momenteel lopen de ZZP klussen al in BV1, maar graag zie ik de komen 6 maanden een omslag naar meer werk voor BV2.

Ik wil de financiële stroom naar mij privé zo duidelijk en stabiel mogelijk houden door management fee’s (of simpelweg facturen?) voor de directiefuncties in BV1 en BV2 uit te keren van de BV1 en BV2 aan de Holding (en de BTW aftrekken) en alleen vanuit de Holding pensioen, verzekering en loon te regelen. Zodat indien ik de ene maand geen omzet heb vanuit BV1 en meer omzet heb uit BV2 of visa versa, ik vanuit de Holding wel een stabiel loon kan uit keren.

In aanvulling zou ik graag in de Holding wat vermogen opbouwen voordat ik DGA salaris ga uitkeren, zodat ik bijvoorbeeld 4 maanden DGA salaris kan doorbetalen als ik geen opdracht heb in BV1.

Aanvullend wil ik vermogen/voorziening opbouwen om vanuit de Holding mogelijk investeringen ( auto/panden/overnames) te doen.

Tevens zou ik de financiering van werkkapitaal (tbv lonen) aan BV2 kunnen verstrekken.