nah

Dreamstart heeft in haar netwerk de mogelijkheid om business schools in Nederland te laten helpen bij het schrijven van businessplannen.

Onder leiding van docenten wordt dan aan een aantal eindejaars studenten gevraagd te helpen.

On hiervoor in aanmerking te komen, moet je naar Dreamstart een A4 beschrijving sturen van je plan, zo wervend dat er mensen in geinteresseerd raken je erbij te willen helpen. Op de businessschool wordt dit dan gepresenteerd (let op:in het openbaar) en via Dreamstart en de docent wordt de match gesloten.

Privacy en geheimhouding in het vevolg trajekt moet je zelf met de studenten in kwestie bespreken.

Succes

Tja, de vraag is duidelijk en ik denk dat dit Forum zeker een goede ingang kan zijn.

Het IBAN netwerk maakt nu reclame op de radio voor een eerste dinsdag bijeenkomst voor mensen in de interactieve media hoek.

Daarnaast is natuurlijk een contact in Delft (bijv. BViT Toon Buddingh, ook lid op dit forum) of in Twente via de USE studenten ondernemers organisatie (ook op dit forum) goed om je netwerk voor CTO uit te breiden. Het benaderen van de incubators het BTC (Rob de Koning in Twente) en Eutechpark in Eindhoven (Bart de Jong, op dit forum) kan ook een lead geven.

Voor CFO denk ik aan een contact via Area 010 incubator (Felix von Coerper) van de Erasmus universiteit.

Hopelijk geeft dit je weer nieuwe openingen

Succes

Het is een uitdagende gedachte. Heeft wat weg van James Bond films, denk eens even aan een power beam gericht op de aarde, waar wordt die ontvangen, wat gebeurt er bij een shift van de richting etc.

Wellicht is er een wetenschapper die hier meer over kan vertellen??

Investor pools zijn er, en zijn toegankelijk voor starter financiering. Zij publiceren over het algemeen niet om te voorkomen dat rijp en groen aanklopt.

Maar met een introductie is toegang mogelijk.

Met genoegen wil ik mensen die daaraan behoefte hebben in contact brengen met de juiste partners.

Ik voel er weinig voor een discussie te openen over mensen, die dit niet lezen en niet kunnen of willen reageren.

Nils

Het is ongetwijfeld een ervaringsfeit uit jouw wereld waarover je schrijft.

Echter ik ken ook diverse gepoolde fondsen die wel degelijk in een beginfase meedoen en zelf ook hands on acteren. Het voordeel van dan meerdere kwaliteiten aan de bak te kunnen brengen is voor mij erg belangrijk.

Deze fondsen worden niet door consultants gemanaged, maar door de leden onderling.

Het depot bij een notaris (een gesloten envelop) is altijd mogelijk.

Maar wat wil je ermee?

Als je wilt procederen, is de vraag een andere: kan ik copyright vragen op SW. Dit is in z'n algemeenheid (nog) niet mogelijk zonder een applicatie eraan te verbinden.

Misschien wil je dus meer weten, over hoe je intellectueel eigendom kunt beschermen als het in de vorm van SW is. Maar ook wat je zou moeten doen en hoeveel dat kost om zoiets te vededigen.

Met deze vragen heb ik zelf, geen ervaring.

Het geldt voor die situatie waarin prive betaalde belasting bij het opzetten van een berdijf als compnesatie kan worden gebruikt. Dus een eenmanszaak, maar waarschijnlijk ook een VOF, omdat hier elke firmant prive aansprakelijk blijft.

Het eenvoudigst is dan een constructie waarin de eemanszaak de ontwikkeling doet en de SW aan  een eigen BV verhuurt voor exploitatie

Ik hoorde van een startende ondernemer, die SW moest laten ontwikkelen, de onderstaande tip. Je moet hier wel een belastingbetalingshistorie voor hebben. de belastingdienst financiert hier mee!!!

verlies uit ondeneming is voor de belasting altijd in mindering te brengen met winst in het verleden of in de toekomst. Als je start als bv heb je daar niet zoveel aan want 1) er was geen bv en dus geen winst in het verleden en 2) de toekomst is er nog niet.

Het is een ander geval wanneer je verlies maakt vanuit een eenmanszaak; die gelijk staat aan een prive situatie. Gemaakte verliezen, inclusief investeringspremie (een toeslag die de belasting op je verlies legt) zijn dan ineens te verrekenen met eerder betaalde belasting. Dit is een "carry back"  regeling die verrekening toestaat met de drie voorafgaande jaren aan de start van je bedrijf. Voorwaarde is wel dat het productiemiddelen betreft die je in eigendom verwerft; dus geen lease of huurconstructies! Dat kan je een behoorlijke duw in de rug geven wanneer je vanuit een goede inkomens cq belastingpositie komt

Een goede manager kan bogen op ervaring, denk ik.

Er komen bij een snel groeiend bedrijf zoveel zaken tegelijk op je af, dat de manager  echt moet kunnen kiezen.

Dit gaat beter als je:a) weet wat je zelf het beste kan (dat zie je vaak ook als het belangrijkste) b) in staat bent de dingen die je minder goed kan in een managementteam te verdelen c) op tijd met een sparringpartner (in de vorm van een vertrouwd en ervaren adviseur bijv.) je performance te evalueren.

Kortom blijven leren en bouwen aan je ervaring met partners, andere bedrijven, adviseurs. De hoofdzaak blijft dat je hiervoor open moet staan, zonder dit als een zwakheid te beschouwen, je weet wel de CEO die alles zelf aan kan. :D

Ik kreeg van een collega in Amerika, de volgende tien redenen voor informal investors om zich te formeren in een groep in plaats van alleen te opereren.

Het lijkt mij goed ook een idee te hebben hoe de andere kant denk over de investeringsrisico's.

NUMBER ONE: SHARED RISK

One is truly a lonely number. Individuals investing in a group environment allows

for shared investment risk across multiple opportunities. This also leads to a later

discussion topic, diversification.

NUMBER TWO: LEVERAGED INVESTMENT

Perhaps the most important reason to form a group is leverage. Pooling money

makes possible investment deals graced with negotiation for better pricing and

preferential treatment.

NUMBER THREE: DIVERSIFICATION

When the corpus of investment capital raised from among a group of angel

investors is applied across a variety of deal types, diversification is achieved.

This reduces risk as it increases the probability that not all of the deals may be

affected the same way by market conditions or other factors. Conversely, one or

another of the deals may suddenly sparkle as development efforts bear fruit

given a changing set of market conditions.

NUMBER FOUR: DEAL FLOW

There is no real secret to getting in on good deals. They go where the money is.

Areas of high capital concentration attract entrepreneurs who have business

opportunities investors want to see. The pool of early stage money is a powerful

attractant to capital hungry companies on the road pitching their opportunities to

find "smart money". The smart money of angel investors sees deals often never

seen except by angel groups that have the reputation for putting money into early

stage companies.

NUMBER FIVE: SIZE MATTERS

Pooling of angel investment dollars builds a cache ready to handle the

development of an early-stage deal through to exit. Whether the additional

dollars go toward follow-on needs of the business or to assume the full financial

burden of a new company, size matters in achieving investment success.

NUMBER SIX: TAX INCENTIVES

Take advantage of the government's tax policies in your angel career.

Governments, including local, state, and federal, recognize the role of assisting

new businesses through tax incentives rewarding angel investment if the right

business entities are created. This may be an LLC or another vehicle structured

to make the early-stage investments. The state has provided that qualified

groups that invest in qualified companies can immediately receive 20% to 30%

tax credits for state income tax.

NUMBER SEVEN: SHARED EXPERTISE

Pooling talent makes investigating, investing, and helping manage a portfolio of

companies possible. Pooling experience helps provide the mentoring young

managers need in a variety of situations.

NUMBER EIGHT: GROUP SYNDICATION

Attracting other investors to complete financing requirements is often made

possible by having significant investment by a "local lead angel g roup". Angel

groups often share or syndicate investment opportunities with other groups. This

allows for investment group portfolio companies to complete financing rounds, as

well as, exposing groups to additional deal flow. Syndication is a critical element

in early stage financing. Angel groups typically have an investment threshold

and need other groups to participate in company financing to be successful. This

is an essential part of the exit strategy from a specific deal by the angel group

and, subsequently, the payouts to individual angels from the profits of the group.

NUMBER NINE: STRUCTURING THE EXIT

Significant equity investment is required to leverage traditional financial and

credit sources from local banks, finance companies, and other lenders. Getting

the size of equity investment right and showing the next round of investors that

more than one visionary angel believed in the deal set the stage for exit of the

angels at the time the deal's market expansion requires venture capital.

NUMBER TEN: CAPTIAL IS PRIMARY

Start-up and early-stage companies have many needs but the greatest is early-stage,

patient, high-risk capital. Many of the other needs, such as space,

equipment loans, tax incentives, workforce training, and even temporary

management support, can be subsidized through numerous community and

economic development initiatives that are fairly uniformly available any where.

But it is access to operating capital, usually available only through equity, that is

the lifeblood of the pre-profit companies. This money makes it possible to meet

the payrolls, market the products, and grow the company. Almost always, this

money must come from angel investors who serve themselves while serving the

company if they have organized into an angel investment group to take

advantage of reasons one through nine above.

Als het gaat om marktprijzen voor werk als ICTer, hangt het natuurlijk sterk af op welk niveau je inzetbaar bent.

De Automatiseringsgids heeft in haar archief daar informatie over staan.

Of als je meer direct wilt gaan, denk eens aan de branchevereniging FENIT.

Tarieven voor detacheren, hoor ik, liggen nu rond euro 55, maar voor projekt werk wat hoger euro 85. Maar ik weet niet of je hier zo veel mee kunt

Wat mij zo intrigeert is dat alle marketing natuurlijk te maken met de menselijke maat. Wij hebben het over mijn behoefte, wensen en verlangens. Als ik tervreden ben, zit ik niet te wachten op iemand die mij met zijn marketing gedachten wat aandoet, maar als ik iets interessants zie ben ik graag bereid een stukje van mijn schaarse tijd in te ruimen om daar wat van op te pikken.

Hoe kan nu iemand op mijn behoeften en wensen inzoomen als ik soms zelf niet eens weet wat die zijn. Ik wil heus wel sommige van  mijn prioriteiten bijstellen. Maar keizen, wordt erger door zo'n medium als internet waar zoveel mogelijk is.

Ik denk dat een plaats waar ik mij vetrouwd voel en vaak de voor mij goede discussies ze langskomen erg handig werkt.

Zou ik het dan betrouwbaar noemen?

Wellicht kan ik die mensen ook nog eens in realiteit zien, helpt ook bij mij, vooral als de vragen wat minder feitelijk liggen.

Helpt dit bij het beschrijven van een marketiing gevoel online, vanuit de optiek van een gebruiker??

Dit lijkt op een situatie waarbij de klant niet duidelijk heeft gemaakt wat hij/zij precies wil.

Dit geeft dan op het einde een hoop ellendige discussie over meerwerkkkosten of zelfs over niet betalen.

De zaak begint met dat de klant goed duidelijk maakt wat hij/zij zelf verwacht te zien als het klaar is, dit is in temen die de klant begrijpt. Hier komt meestal geen woord techniek in voor.

Hierna wordt afgesproken welke stappen in de aflevering worden genomen. Dus eerst een deelproject om vast te stellen dat het begrip over het eindproduct en de weg er naar toe nog steeds overeenstemt.

Dit kan bijv ook schetsmatig op papier of in een wordfile worden aangeboden.

Deze stappen maken het voor beide partijen mogelijk het eindproduct en de tijd benodigd goed in te schatten. Op basis hiervan kan een bedrag genoemd worden.

Als de klant dan af wil wijken omdat hij ziet dat het product niet helemaal is wat hij wilde, is het mogelijk voor de leverancier vast te stellen dat dat dan meerwerk is, zonder dat daar dan een vervelende discussie over moet ontstaan.

Kortom, van beide partijen gaat het om het managen van verwachtingen gedurende het gehele proces van dealmaking en aflevering.

Het gaat niet welke technologie gefinancierd moet worden. Het gaat om het

plan, wat hieraan ten grondslag ligt. Is dit goed, dan komt ook de

financiering rond. Belangrijk in dit traject is dat je een financieel

waterdicht verhaal kunt presenteren aan de financiers. Juist hier hebben

vele 'techneuten' moeite om dit voor elkaar te krijgen. Ook is het

belangrijk om de financiering tijdig aan te kaarten. Het komt teveel voor

dat men uit nood aan de bel moet trekken. Vooraf inzicht is dus belangrijk.

Ik kreeg een goede tip van een ondernemer, die nu een negen maanden geleden met een bedrijf begonnen is.

Hij vertelt dat hij zijn netwerk vergroot door aan iedereen met wie hij serieus in contact kwam, vraagt hem in contact te brengen met twee anderen.

Hij heeft wel van te voren nagedacht wat voor contact profiel hij zoekt (bijv. finacier uit een bepaalde hoek, klantcontact bij een bepaald bedrijf of een bepaalde branche).

Hij heeft dan een introductie verhaal klaar, zodat hij snel en kwalitatief goed kan reageren op het aangebrachte contact.

Dit is belangrijk omdat de contact legger een zeker risico loopt door zijn netwerk open te stellen, en als er dan een slechte (langzaam of lage kwaliteit) reactie komt, werkt dat negatief ook voor voor de contactlegger

8)

Dit werkt goed als je een opdracht van iemand hebt gekregen, die er voor wil betalen.

Of je moet zelf een iCT bedrijf starten op basis van kennis die je ergens hebt opgedaan.

Uiteindelijk draait een bedrijf om geld in/uit

Veel informatie hierover staat ook op www.dreamstart.nl

De keuzes zijn in principe:

een eenmanszaak (met partners wordt dit een VOF)

of

een BV

Een eenmanszaak biedt fiscaal veel faciliteiten en werkt goed voor bijv een technische consultancy.

Een BV geeft meer bescherming van de prive situatie tov het bedrijf

Je hebt geen specifieke diploma's nodig als je voor je zelf een op technologie gebaseerde onderneming wilt beginnen.

Wle is het handig als je je ondernemersvaardigheden inschat en probeert je ontbrekende talenten te aan te vullen met team leden , adviseurs, en dergelijke. Er zijn ook cursussen om je te helpen jezelf in te schatten.

Een administratie opzetten kan door het bijhouden van inkomsten en uitgaven met een excel sheet (zeg maar een kasboek) omdat de liquiditeitsbewaking het belangrijkste is. Ga je een stapje verder dan is een klein administratiekantoor om de hoek een goed idee of een online service voor starters zoals wordt aangeboden door www.balfort.nl (maandabonnement met een vriendelijke prijs)

Beiden kunnen je op weg helpen met do's en don'ts.

Personeel aannemen is de begin fase is verstandig op een tijdelijk contract te doen, om er gemakkelijk bij mismatch van een van beiden weer afscheid te neme

Stephane

Misschien kun je samenvatten wat je zou kunnen betekenen voor iemand die jou werk in de informatica kan geven.

Bijv. Welke ervaringen heb je , waar zijn jouw talenten het grootst, hoeveel tijd heb je beschikbaar, wat voor problemen zou je voor anderen kunnen oplossen.

Op deze wijze kom je via dit forum nog wel in contact met een vraag/aanbod optie.

Om nog iets teo te voegen aan ijn post van 6 maart: tracht je in te leven hoe de financier zich voelt als hij geld geeft aan jou. Net als iedereen denkt hij/zij hoe krijg ik het weer terug, hoeveel en wanneer. Daarnaast zal hij inschatten ben jij de persoon die dat waar kan maken. Hoe kom je dus vertrouwenwekkend over.

Een eerste stap is dan duidelijk te maken dat je zijn/haar gevoel begrijpt.

Dit heet ook wel een elevator pitch.

Kort neerzetten hoe interessant je voorstel is, hoe snel er geld verdiend kan worden, waarom jij de goede persoon bent om dat waar te maken en wat je van de investeerder verwacht (hulp, netwerk, betrokkenheid)

Ik hoorde ook dat de holding van de  :Universiteit van Maastricht een masterclass voor ondernemers runt.

Zij presenteren de eerste ronde resultaten op 4 mei. Contact persoon is Theo Grootjans  :D

Heel goed, kun je vast wat tips geven waar je op moet letten uit jullie ervaring?

Dan weet ik wat nbeter wat ik kan vragen

De truuk om geld te krijgen ligt hem in de presentatie. Oefen deze vooral met een kritisch (niet sympathiek, begrijpend) publiek tig keer. Als je denkt dat je je verhaal goed kunt vertellen in max 15 sheets. en dat je de eerste 3 minuten iemand aandacht volledig vast weet teb houden, begin dan gerust nog eens opnieuw met een ander publiek.

Presentatie van het plan moet goed zijn in de perceptie van de luisteraar , niet in de perceptie van de zender!!

Let ook op de omstandigeheden, plaats, kleding tijd van de dag, etc

Dit is interessant, het lijkt net of je je probleem kunt verplaatsen naar een adviesbureau.

Niets is minder waar. Als je zelf niet begrijp wat je wilt (in marketing/applicatie termen) moet je zeker niet vragen of een ander dat voor je wilt specificeren.

Vergelijk het met voortgaan in een donkere kamer, je gaat automatidch tastend voetje voor voetje.

Dat moet je ook doen met ICT SW opdrachten. Dus alleen stappen nemen die je als gebruiker begrijpt als zijnde nuttig.