Ga naar inhoud

nah

Senior
  • Aantal berichten

    35
  • Registratiedatum

  • Laatst bezocht

Karma

0

Persoonlijke info

  • Geslacht
    Male
  1. Dreamstart heeft in haar netwerk de mogelijkheid om business schools in Nederland te laten helpen bij het schrijven van businessplannen. Onder leiding van docenten wordt dan aan een aantal eindejaars studenten gevraagd te helpen. On hiervoor in aanmerking te komen, moet je naar Dreamstart een A4 beschrijving sturen van je plan, zo wervend dat er mensen in geinteresseerd raken je erbij te willen helpen. Op de businessschool wordt dit dan gepresenteerd (let op:in het openbaar) en via Dreamstart en de docent wordt de match gesloten. Privacy en geheimhouding in het vevolg trajekt moet je zelf met de studenten in kwestie bespreken. Succes
  2. Tja, de vraag is duidelijk en ik denk dat dit Forum zeker een goede ingang kan zijn. Het IBAN netwerk maakt nu reclame op de radio voor een eerste dinsdag bijeenkomst voor mensen in de interactieve media hoek. Daarnaast is natuurlijk een contact in Delft (bijv. BViT Toon Buddingh, ook lid op dit forum) of in Twente via de USE studenten ondernemers organisatie (ook op dit forum) goed om je netwerk voor CTO uit te breiden. Het benaderen van de incubators het BTC (Rob de Koning in Twente) en Eutechpark in Eindhoven (Bart de Jong, op dit forum) kan ook een lead geven. Voor CFO denk ik aan een contact via Area 010 incubator (Felix von Coerper) van de Erasmus universiteit. Hopelijk geeft dit je weer nieuwe openingen Succes
  3. Het is een uitdagende gedachte. Heeft wat weg van James Bond films, denk eens even aan een power beam gericht op de aarde, waar wordt die ontvangen, wat gebeurt er bij een shift van de richting etc. Wellicht is er een wetenschapper die hier meer over kan vertellen??
  4. nah

    informal investors

    Investor pools zijn er, en zijn toegankelijk voor starter financiering. Zij publiceren over het algemeen niet om te voorkomen dat rijp en groen aanklopt. Maar met een introductie is toegang mogelijk.
  5. nah

    informal investors

    Met genoegen wil ik mensen die daaraan behoefte hebben in contact brengen met de juiste partners. Ik voel er weinig voor een discussie te openen over mensen, die dit niet lezen en niet kunnen of willen reageren.
  6. nah

    informal investors

    Nils Het is ongetwijfeld een ervaringsfeit uit jouw wereld waarover je schrijft. Echter ik ken ook diverse gepoolde fondsen die wel degelijk in een beginfase meedoen en zelf ook hands on acteren. Het voordeel van dan meerdere kwaliteiten aan de bak te kunnen brengen is voor mij erg belangrijk. Deze fondsen worden niet door consultants gemanaged, maar door de leden onderling.
  7. Het depot bij een notaris (een gesloten envelop) is altijd mogelijk. Maar wat wil je ermee? Als je wilt procederen, is de vraag een andere: kan ik copyright vragen op SW. Dit is in z'n algemeenheid (nog) niet mogelijk zonder een applicatie eraan te verbinden. Misschien wil je dus meer weten, over hoe je intellectueel eigendom kunt beschermen als het in de vorm van SW is. Maar ook wat je zou moeten doen en hoeveel dat kost om zoiets te vededigen. Met deze vragen heb ik zelf, geen ervaring.
  8. Het geldt voor die situatie waarin prive betaalde belasting bij het opzetten van een berdijf als compnesatie kan worden gebruikt. Dus een eenmanszaak, maar waarschijnlijk ook een VOF, omdat hier elke firmant prive aansprakelijk blijft. Het eenvoudigst is dan een constructie waarin de eemanszaak de ontwikkeling doet en de SW aan een eigen BV verhuurt voor exploitatie
  9. Ik hoorde van een startende ondernemer, die SW moest laten ontwikkelen, de onderstaande tip. Je moet hier wel een belastingbetalingshistorie voor hebben. de belastingdienst financiert hier mee!!! verlies uit ondeneming is voor de belasting altijd in mindering te brengen met winst in het verleden of in de toekomst. Als je start als bv heb je daar niet zoveel aan want 1) er was geen bv en dus geen winst in het verleden en 2) de toekomst is er nog niet. Het is een ander geval wanneer je verlies maakt vanuit een eenmanszaak; die gelijk staat aan een prive situatie. Gemaakte verliezen, inclusief investeringspremie (een toeslag die de belasting op je verlies legt) zijn dan ineens te verrekenen met eerder betaalde belasting. Dit is een "carry back" regeling die verrekening toestaat met de drie voorafgaande jaren aan de start van je bedrijf. Voorwaarde is wel dat het productiemiddelen betreft die je in eigendom verwerft; dus geen lease of huurconstructies! Dat kan je een behoorlijke duw in de rug geven wanneer je vanuit een goede inkomens cq belastingpositie komt
  10. Een goede manager kan bogen op ervaring, denk ik. Er komen bij een snel groeiend bedrijf zoveel zaken tegelijk op je af, dat de manager echt moet kunnen kiezen. Dit gaat beter als je:a) weet wat je zelf het beste kan (dat zie je vaak ook als het belangrijkste) b) in staat bent de dingen die je minder goed kan in een managementteam te verdelen c) op tijd met een sparringpartner (in de vorm van een vertrouwd en ervaren adviseur bijv.) je performance te evalueren. Kortom blijven leren en bouwen aan je ervaring met partners, andere bedrijven, adviseurs. De hoofdzaak blijft dat je hiervoor open moet staan, zonder dit als een zwakheid te beschouwen, je weet wel de CEO die alles zelf aan kan. :D
  11. nah

    informal investors

    Ik kreeg van een collega in Amerika, de volgende tien redenen voor informal investors om zich te formeren in een groep in plaats van alleen te opereren. Het lijkt mij goed ook een idee te hebben hoe de andere kant denk over de investeringsrisico's. NUMBER ONE: SHARED RISK One is truly a lonely number. Individuals investing in a group environment allows for shared investment risk across multiple opportunities. This also leads to a later discussion topic, diversification. NUMBER TWO: LEVERAGED INVESTMENT Perhaps the most important reason to form a group is leverage. Pooling money makes possible investment deals graced with negotiation for better pricing and preferential treatment. NUMBER THREE: DIVERSIFICATION When the corpus of investment capital raised from among a group of angel investors is applied across a variety of deal types, diversification is achieved. This reduces risk as it increases the probability that not all of the deals may be affected the same way by market conditions or other factors. Conversely, one or another of the deals may suddenly sparkle as development efforts bear fruit given a changing set of market conditions. NUMBER FOUR: DEAL FLOW There is no real secret to getting in on good deals. They go where the money is. Areas of high capital concentration attract entrepreneurs who have business opportunities investors want to see. The pool of early stage money is a powerful attractant to capital hungry companies on the road pitching their opportunities to find "smart money". The smart money of angel investors sees deals often never seen except by angel groups that have the reputation for putting money into early stage companies. NUMBER FIVE: SIZE MATTERS Pooling of angel investment dollars builds a cache ready to handle the development of an early-stage deal through to exit. Whether the additional dollars go toward follow-on needs of the business or to assume the full financial burden of a new company, size matters in achieving investment success. NUMBER SIX: TAX INCENTIVES Take advantage of the government's tax policies in your angel career. Governments, including local, state, and federal, recognize the role of assisting new businesses through tax incentives rewarding angel investment if the right business entities are created. This may be an LLC or another vehicle structured to make the early-stage investments. The state has provided that qualified groups that invest in qualified companies can immediately receive 20% to 30% tax credits for state income tax. NUMBER SEVEN: SHARED EXPERTISE Pooling talent makes investigating, investing, and helping manage a portfolio of companies possible. Pooling experience helps provide the mentoring young managers need in a variety of situations. NUMBER EIGHT: GROUP SYNDICATION Attracting other investors to complete financing requirements is often made possible by having significant investment by a "local lead angel g roup". Angel groups often share or syndicate investment opportunities with other groups. This allows for investment group portfolio companies to complete financing rounds, as well as, exposing groups to additional deal flow. Syndication is a critical element in early stage financing. Angel groups typically have an investment threshold and need other groups to participate in company financing to be successful. This is an essential part of the exit strategy from a specific deal by the angel group and, subsequently, the payouts to individual angels from the profits of the group. NUMBER NINE: STRUCTURING THE EXIT Significant equity investment is required to leverage traditional financial and credit sources from local banks, finance companies, and other lenders. Getting the size of equity investment right and showing the next round of investors that more than one visionary angel believed in the deal set the stage for exit of the angels at the time the deal's market expansion requires venture capital. NUMBER TEN: CAPTIAL IS PRIMARY Start-up and early-stage companies have many needs but the greatest is early-stage, patient, high-risk capital. Many of the other needs, such as space, equipment loans, tax incentives, workforce training, and even temporary management support, can be subsidized through numerous community and economic development initiatives that are fairly uniformly available any where. But it is access to operating capital, usually available only through equity, that is the lifeblood of the pre-profit companies. This money makes it possible to meet the payrolls, market the products, and grow the company. Almost always, this money must come from angel investors who serve themselves while serving the company if they have organized into an angel investment group to take advantage of reasons one through nine above.
  12. Als het gaat om marktprijzen voor werk als ICTer, hangt het natuurlijk sterk af op welk niveau je inzetbaar bent. De Automatiseringsgids heeft in haar archief daar informatie over staan. Of als je meer direct wilt gaan, denk eens aan de branchevereniging FENIT. Tarieven voor detacheren, hoor ik, liggen nu rond euro 55, maar voor projekt werk wat hoger euro 85. Maar ik weet niet of je hier zo veel mee kunt
  13. Wat mij zo intrigeert is dat alle marketing natuurlijk te maken met de menselijke maat. Wij hebben het over mijn behoefte, wensen en verlangens. Als ik tervreden ben, zit ik niet te wachten op iemand die mij met zijn marketing gedachten wat aandoet, maar als ik iets interessants zie ben ik graag bereid een stukje van mijn schaarse tijd in te ruimen om daar wat van op te pikken. Hoe kan nu iemand op mijn behoeften en wensen inzoomen als ik soms zelf niet eens weet wat die zijn. Ik wil heus wel sommige van mijn prioriteiten bijstellen. Maar keizen, wordt erger door zo'n medium als internet waar zoveel mogelijk is. Ik denk dat een plaats waar ik mij vetrouwd voel en vaak de voor mij goede discussies ze langskomen erg handig werkt. Zou ik het dan betrouwbaar noemen? Wellicht kan ik die mensen ook nog eens in realiteit zien, helpt ook bij mij, vooral als de vragen wat minder feitelijk liggen. Helpt dit bij het beschrijven van een marketiing gevoel online, vanuit de optiek van een gebruiker??
  14. Dit lijkt op een situatie waarbij de klant niet duidelijk heeft gemaakt wat hij/zij precies wil. Dit geeft dan op het einde een hoop ellendige discussie over meerwerkkkosten of zelfs over niet betalen. De zaak begint met dat de klant goed duidelijk maakt wat hij/zij zelf verwacht te zien als het klaar is, dit is in temen die de klant begrijpt. Hier komt meestal geen woord techniek in voor. Hierna wordt afgesproken welke stappen in de aflevering worden genomen. Dus eerst een deelproject om vast te stellen dat het begrip over het eindproduct en de weg er naar toe nog steeds overeenstemt. Dit kan bijv ook schetsmatig op papier of in een wordfile worden aangeboden. Deze stappen maken het voor beide partijen mogelijk het eindproduct en de tijd benodigd goed in te schatten. Op basis hiervan kan een bedrag genoemd worden. Als de klant dan af wil wijken omdat hij ziet dat het product niet helemaal is wat hij wilde, is het mogelijk voor de leverancier vast te stellen dat dat dan meerwerk is, zonder dat daar dan een vervelende discussie over moet ontstaan. Kortom, van beide partijen gaat het om het managen van verwachtingen gedurende het gehele proces van dealmaking en aflevering.
  15. Het gaat niet welke technologie gefinancierd moet worden. Het gaat om het plan, wat hieraan ten grondslag ligt. Is dit goed, dan komt ook de financiering rond. Belangrijk in dit traject is dat je een financieel waterdicht verhaal kunt presenteren aan de financiers. Juist hier hebben vele 'techneuten' moeite om dit voor elkaar te krijgen. Ook is het belangrijk om de financiering tijdig aan te kaarten. Het komt teveel voor dat men uit nood aan de bel moet trekken. Vooraf inzicht is dus belangrijk.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.