krd

Als seriële ondernemer van 3 verschillende technische bedrijven heb ik aan den lijve ondervonden dat het ontwikkelen van nieuwe producten veel tijd en geld kost. Je neemt enorme risico’s en kunt vaak niet vooraf precies zeggen of de specificaties haalbaar zijn en wanneer het product klaar is. Maar iedereen verwacht dat wel van je! Naast nieuwe producten is er natuurlijk ook het oplossen van de alledaagse problemen. Ondertussen moet ook de kostprijs nog even omlaag met als gevolg dat iedereen overbezet is en de prioriteiten elke dag veranderen. Het lijkt of je continue branden aan het blussen bent terwijl je eigenlijk rust wil om projecten gewoon af te kunnen maken. Ik ken het gevoel ;-) . Toen ik in 1987 begon met mijn ingenieursbureau, heb ik nooit kunnen bedenken hoe moeilijk het is om producten snel naar de markt te krijgen. Ik heb altijd de illusie gehad dat als je nou maar een goed plan voor je nieuwe ontwikkeling schreef en heel goed van te voren nadacht, het wel goed zou komen. Maar dat kwam hetdus nooit. Het duurde altijd langer dan gepland en het budget was altijd te snel op. Voor mij was dat aanleiding om me actief te storten op het verbeteren van het proces zelf. Naar jaren van trial en horror (;-)) kwam ik in 2004 in contact met lean manufacturing. Deze filosofie is bekend geworden door Toyota als het Toyota Productie System (TPS). Lean manufacturing heeft tot doel om de ‘waardestroom’ binnen bedrijven zo groot mogelijk te maken door onder andere zoveel mogelijk verspilling uit de processen weg te nemen. Hierdoor krijg je veel kortere doorlooptijden. Lean heeft echt mijn visie op processen totaal veranderd. Ik heb ongelooflijke resultaten gezien, doorlooptijden die terugliepen van 35 weken naar 5 dagen! Na deze kennismaking met lean manufacturing was mijn interesse gewekt en ben ik gaan zoeken naar mogelijkheden om deze filosofie toe te passen op ontwikkelingsprocessen. In de afgelopen jaren heb ik intensief gestudeerd op lean methodieken. Ik ben zó enthousiast geworden voor lean als vakgebied, dat ik hiervoor trainingen & coaching in de Verenigde Staten en Japan heb gevolgd. De leantechnieken die ik toepaste voor ontwikkelingsprojecten , zorgden ervoor dat nieuwe producten sneller op de markt kwamen en ook nog binnen budget bleven! Ik merkte hoe hoog de nood is bij ontwikkelingsafdelingen om steeds sneller producten af te leveren. Velen van hen worstelen om voldoende overzicht te behouden en niet te bezwijken onder de druk van het management. En ik weet, vanuit de praktijk én vanuit een gedegen opleiding, dat dit niet nodig is! Met de juiste technieken en strategieën kan iedereen met gezond verstand, enorme vooruitgang boeken in het jaarlijks aantal uitgevoerde projecten. Ik geniet ervan om mensen te leren hoe ook zij dat succes en het heerlijk ontspannen gevoel van overzicht en een enorme output, kunnen bereiken. Mijn enthousiasme leidde er begin 2008 toe dat ik startte met Lean Development.”