Dennis K.

Die reservering voor de 9e is een optie van mij. Ik heb afgesproken dat ik ze uiterlijk begin volgende week laat weten of het doorgaat... ;)

Dan had jij op naam van peter of paul (even vergeten) gereserveerd, en het betrof een verjaardagsfeestje!!!

Ik dacht nog, dat is wel heel erg teovallig maar toen zij hij dat het om een verjaardag ging....... ;D

Hoe meer ondernemers onder één dak hoe beter Persoon :).

Ik heb "cafe de stad" gebeld,

helaas is er 9 september al een feest geboekt vanaf 18.00 uur.

Dat gaat dus niet lukken, de eigenaar gaf mij aan dat zijn buurman "cafe de potdeksel" waarschijnlijk nog wel een mogelijkheid heeft.

Kent iemand van jullie de potdeksel?

Mocht het toch niet passen is er altijd wel uit te wijken naar de buren ;)

Toch lijkt me het wel handig zoiets van te voren te reserveren, vandaar mijn vraag aan Zaph!

Stel dat we daar aankomen en het past niet of er is een ander feest, dan sta je daar met 25 ondernemers :-\.

Ik bel ze wel even.

Klinkt zeker niet onaardig Zaph,

Heb jij ervaring met deze tent?

Ik heb even op de website gekeken en het lijkt er inderdaad op dat ze diverse mogelijkheden hebben.

Misschien is het verstandig om even een belletje te doen of wij kunnen reserveren!

Dennis K

(jong) Ondernemend nederland kan niet meer om Nils heen,

en dat is helemaal zo erg nog niet :).

Ambitie, Focus, Doelen, Drive enz..., het blijven termen waar je als ondernemer vaak aan denkt. Het belangrijkste naar mijn mening is dat je voor je zelf een zo helder mogelijk beeld schetst van waar je nu staat en wat een reeël doel is ondersteund door een tijdsplanning. Zeg maar gerust business plan.

Mijn ambitie is om minimaal mijn doelen te bereiken!

En wat die zijn????, nou daar ga ik jullie niet mee lastig vallen ::).

In Amerika schijnt het "network or lose" pricipe helemaal op te gaan, dit is denk ook een trend waar wij ons in begeven.

PS: heldere tekst, reusje!

expert members worden gevraagd of bieden zich zelf aan (dat laatste kan ook) als ze een mooie staat van dienst hebben op het forum.

Ik ben het met Decorum eens dat je eerst een proven track record opgebouwd moet hebben indien je in aanmerking wenst te komen.

Nou Fleur, dat is wat je noemt de preek van de dag!

Elk goed idee gaat naar mijn idee wel op een één of andere manier gekopieerd worden. Lees eens de column van Dennis Hettema (Wat als iemand mijn idee steelt?), wellicht dat je dan voor jezelf een beter beeld krijgt wat te doen.

Ik kan me voorstellen dat er genoeg gegadigde zijn die jouw willen en ook kunnen helpen. Op dit moment lijkt mij het belangrijkste dat jij voor jezelf bepaald wat je wilt en wie je erbij wilt betrekken en met welk doel jij dat wilt.

Over het beste YES moment spreek ik liever niet in het openbaar, aangezien ik nog steeds twijfel of het wel een win-win situatie was ;D.

Ik had 3 x internet explorer aanstaan, lotus notes en excel.

Niets bijzonders lijkt me.

Gefeliciteerd VCC,

Niet alleen de kwantiteit maar ook de kwaliteit van je posts zijn hoog!

Dennis

Hé Jinx,

Allereerst hartelijk welkom op hét ondernemersforum en leuk dat je naar de borrel komt.

Aangezien de meeste van ons hier al meerdere posts hebben geplaatst hebben we een redelijk beeld wie er komen en wat men doet.

Kun je een omschrijving geven van jouw / je bedrijf?

Dennis

Bij mij is het probleem nog niet verholpen .

Hij begint er net weer mee.

Ik heb alle webapplicaties afgesloten en nu doet hij het weer prima.

Misschien dat het over een paar uur weer terugkomt.

Ik heb internet explorer 6.0

Ik dacht dat ik de enige was die dat had!

Klinkt een beetje als "wie heeft een gat in de markt?" Waarom zouden wij hier ideeen gaan posten? Of er moet al patent op liggen anders heeft het toch geen zin om het hier openbaar te maken?

DJLUC, Ik ben het niet helemaal eens met je stelling.

Aangezien ik zelf een vermarkter ben van nieuwe producten zoek ik ook met regelmaat een partner, en die partner kan toevallig opzoek zijn naar een product in zijn expertisegebied. Denk maar niet dat als je een interessant product hebt je ook een succesvolle company hebt ;).

Laten we maar dezelfde tijd aanhouden als de afgelopen HL borrel, 18.00 uur dus.

 

En met een mogelijkheid voor elke HL'er om een suggestie te doen voor een pol.

 

Misschien is het een idee om een suggestie poll in deze post te plaatsen waaruit een mod er één per week selecteert voor de definitieve poll.

En een poll van de week is dus één keer per week ;)!

[edit mod]quote in het grijze vlakje geplaatst[/edit]

De voorbeeldstelling was niet echt gelukkig gekozen, uiterraard dient de poll een innovatief karakter te hebben.

Een linkje naar extra ifo lijkt me idd een goede aanvulling.

Is het niet een idee om elke week een nieuwe poll te plaatsen op de startpagina van HL.

Bijvoorbeeld:

POLL VAN DE WEEK

Bent u te vinden voor de invoering van een algemene terreurtax?

Ja

Nee

erg leuk verhaal en die foto van het kampvuur!

Vraag is wel wat het nut er van is.

Ik denk dat het nut iig groter is dan dat het bij die brainwaves blijft.

Je hoeft ook niet je hele idee blood te geven, maar het is wellicht een idee dat ja jouw ideeën overeenkomen met die van anderen dat je er wellicht samen wel vorm aan kunt geven.

Net als kennis is een idee ook maar kort houdbaar als je het niet deelt!

[edit mod] quote in grijze vakje gezet[/edit]

Helaas ben geen specialist in auteursrecht wel vond het dusdanig interessant om het in het nederlands te plaatsen op HL.

Het geheime handboek van de CEO

Wat lezen superinvesteerder Warren Buffett en enkele van zijn meest geprezen collega's? Nee, niet het zoveelste boek van een of andere managementgoeroe. Onder de grote namen van het Amerikaanse bedrijfsleven circuleert een veredeld notaboekje met dé levenslessen voor CEO's. Enkele daarvan vind je hieronder.

Het begon als niet meer dan een paar velletjes papier. Bijeengekrabbeld tijdens een aha-erlebnis of na een lange maar vruchtbare meeting. Bijgeschaafd over de jaren en uiteindelijk in een Powerpoint-presentatie gegoten die jaren ervaring distilleerde tot enkele makkelijk te onthouden lessen. Vandaag ziet de bijbel van de Amerikaanse CEO er uit als een veredeld notaboekje, 76 pagina's dik en bijeengehouden met een paar ringetjes. En toch: toen beleggingsorakel Warren Buffett een exemplaar toegestuurd kreeg, had hij het over "een van de beste boeken die ik ooit gelezen heb" en bestelde hij prompt tientallen exemplaren om aan vrienden uit te delen. Het boekje gaat van hand tot hand en is niet te koop in de winkel.

De auteur van dit opvallende werkje is voor de meesten wellicht een volslagen onbekende: Bill Swanson is sinds 2003 CEO van Raytheon, een bedrijf dat actief is in de ruimtevaart en levert aan het Amerikaanse leger. Op twee jaar tijd heeft hij de onderneming uit een diepe crisis gehaald, een verregaande reorganisatie doorgevoerd en afgerekend met een paar zware schandalen uit het verleden. En als dat niet kan tellen als geloofsbrieven is er nog altijd de uitspraak van Jack Welch, ex-CEO van General Electric: "De man en zijn managementstijl maken van dit boekje verplichte lectuur voor elke bedrijfsleider."

Of is het ons-kent-ons wereldje gul met complimenten? Het Amerikaanse zakenblad Business 2.0 ging samenzitten met Swanson en kon zijn boekje inkijken. Hun conclusie: hoe simpel het advies ook mag klinken, de regels die Swanson aanhaalt zijn een mooie samenvatting van waar het in het zakenleven allemaal om draait. Noem het een geheugensteuntje voor wat u eigenlijk al zou moeten weten:

1. Je kan een loopschoen niet opblinken

Hoeveel schoensmeer je er ook opsmeert, een versleten loopschoen blijft versleten. Vermijd op die manier ook meetings en presentaties die veel stijl maar weinig inhoud bieden. Slimme mensen hebben zoiets onmiddellijk door. Wie zich toch laat verleiden door de verpakking komt er op een dag ook wel achter en merkt dan pas dat hij voor zijn beslissingen al die tijd op foute informatie heeft gesteund. Op die manier wordt de praktijk zelfs gevaarlijk voor een organisatie.

2. Leer toe te geven dat je iets niet weet.

Je hebt niets aan mensen die tijdens een meeting koste wat kost een bijdrage willen leveren, maar in feite helemaal niets te vertellen hebben. "Soms stel ik iemand een vraag om zijn karakter te testen. Iemand die stevig in zijn schoenen staat, geeft waar nodig toe dat hij iets niet weet en gaat zich daarna onmiddellijk informeren. Anderen kramen onzin uit en denken dat ze hun hachje gered hebben," aldus Swanson.

3. Ga op zoek naar wat ontbreekt

Bij een presentatie gaan we allemaal op zoek naar de onvolmaaktheden, naar mogelijke verbeteringen. Het is heel menselijk - en eigenlijk vrij makkelijk - om ons te richten op de informatie die ons werd voorgelegd en die te analyseren. Maar het is veel waardevoller om vast te stellen wat je mist, wat er niet is maar toch zou moeten zijn.

4. Stuur een klacht nooit direct door naar de top

Een kwaal van e-mail is de eindeloze lijst namen die vaak in het 'CC' vak opduikt. Maar het is niet eerlijk en niet slim om bij een klacht over iemand onmiddellijk diens baas in kopie te zetten. Dat zorgt voor wrevel bij de persoon in kwestie en vraagt tijd van de manager voor een zaak die zijn werknemer misschien zelf had kunnen oplossen. Geef hem eerst die gelegenheid.

5. Schakel jezelf een niveau hoger als je een beslissing moet nemen

Iedereen heeft kritiek op zijn baas, maar wanneer je je mentaal één niveau hoger in de organisatie plaatst, zal je perspectief onmiddellijk danig veranderen. Tenslotte worden je ouders ook een stuk redelijker eens je zelf kinderen hebt.

6. Krijg je geen kritiek, dan doe je wellicht niet veel

Problemen en beslissingen zijn niet zoals kaas of wijn: ze worden niet beter naarmate ze ouder worden. Knopen doorhakken is soms lastig en stelt je bloot aan kritiek, maar het helpt het bedrijf vaak een stuk vooruit.

7. Staat iets op een slide, dan is het niet langer geheim

Er is niets fout met gezond wantrouwen, vindt Swanson. Zelf gaat hij er van uit dat geheime informatie die iemand tijdens een presentatie meegeeft in feite al wereldkundig gemaakt is. "Je moet niet opkijken als het morgen in de pers staat. Als slechts 4 of 5 mensen het mogen weten, is de kans groot dat ze het al doorverteld hebben en dat in feite 40 of 50 mensen op de hoogte zijn."

De originele engelse tekst kun je vinden op: http://www.raytheon.com