MLP
-
Aantal berichten
5 -
Registratiedatum
-
Laatst bezocht
Inhoudstype
Profielen
Forums
Blogs
Berichten die geplaatst zijn door MLP
-
-
Hi Erwin,
Ik heb je een berichtje teruggestuurd maar die kreeg ik terug van HL.
Geef me even je e-maildres, dat gaat wat makkelijker...
Groeten,
MLP
-
Bedankt Nils, dat gaat lukken!
Wat is jouw website Nils?
-
Geachte iedereen,
Bij deze wil ik mezelf (MLP) voorstellen al nieuwe member van HL.nl, een leuke en innovatieve site. Ik wil mezelf voorstellen maar ook mijn nieuwe bedrijf Coachpower (www.coachpower.nl). Sinds 1 maart zijn we actief.
Coachpower haalt meer rendement uit commerciele activiteiten (medewerkers) d.m.v. persoonlijke coaching. Tevens zijn we sparringspartner voor het MKB op het gebied van sales en marketing beleid.
Als jullie vragen hebben omtrent sales en marketing op operationeel en tactisch niveau, dan hoor ik het graag!
Succes,
MLP
-
Gefeliciteerd met je website!
Wat je kan proberen om te starten om meer traffic te genereren is o.a.;
- link exchanche
- link plaatsen op doelgroepgerichte startpagina's (en google)
- samenwerkingsverbanden aangaan met sites die in het verlengde liggen met jouw "bussiness"...
- Maak de site interactiever: bijvoorbeeld een mail a friend systeem, zo creeer je een "mond op mond" platvorm
- Maak je website meteen professioneler, kost misschien wat meer werk, tijd, geld etc... (bezoekers komen maar een keer...en dan moet het ze bevallen)
Succes!
Snijden in de kosten?
in Ondernemingsplan en businessplanning
Geplaatst:
De onderzoekers hebben een punt, maar daar hoef je geen onderzoek voor hebben te gedaan. Sommige feiten kan je makkelijk inkoppen.
Reorganiseren is in mijn visie niet nodig als je in alle lagen van de organisatie ten alle tijden creatief en innovatief blijft bijsturen, dit alles in “samenspraak” met je leveranciers en klanten. Reorganiseren op grote schaal betekent eigenlijk dat je achter de feiten aan loopt en te laat bent. Het is beter om een stap voor te zijn.
Daarentegen maken zachte heelmeesters vaak diepe wonden en kunnen grote organisaties zich dat niet meer veroorloven, vandaar dat er vaak ook preventief wordt bijgestuurd, om de snelle winst en motivatie van de medewerkers te behouden.
Reorganiseren of alert en innovatief zijn op veranderingen in de markt kost nou eenmaal geld.(tijd). Mijn voorkeur gaat dan ook uit naar het alert en innovatief zijn en blijven binnen organisaties, uiteindelijk kost dat minder geld en behoudt het personeel de motivatie. Het is een investering maar uiteindelijk loopt je bedrijf wel altijd een stap vooruit, dat kan “als de situatie zich voordoet” een hoop reorganisatiegeld besparen.