De onderzoekers hebben een punt, maar daar hoef je geen onderzoek voor hebben te gedaan. Sommige feiten kan je makkelijk inkoppen.
Reorganiseren is in mijn visie niet nodig als je in alle lagen van de organisatie ten alle tijden creatief en innovatief blijft bijsturen, dit alles in “samenspraak” met je leveranciers en klanten. Reorganiseren op grote schaal betekent eigenlijk dat je achter de feiten aan loopt en te laat bent. Het is beter om een stap voor te zijn.
Daarentegen maken zachte heelmeesters vaak diepe wonden en kunnen grote organisaties zich dat niet meer veroorloven, vandaar dat er vaak ook preventief wordt bijgestuurd, om de snelle winst en motivatie van de medewerkers te behouden.
Reorganiseren of alert en innovatief zijn op veranderingen in de markt kost nou eenmaal geld.(tijd). Mijn voorkeur gaat dan ook uit naar het alert en innovatief zijn en blijven binnen organisaties, uiteindelijk kost dat minder geld en behoudt het personeel de motivatie. Het is een investering maar uiteindelijk loopt je bedrijf wel altijd een stap vooruit, dat kan “als de situatie zich voordoet” een hoop reorganisatiegeld besparen.