Arend Smit

29 minuten geleden, prinsrachid zei:

Stel dat je alleen werkgever zou zijn, zou je dan een willekeurig andere werknemer ook elke maand een ander salaris geven op diens verzoek? Nee, uiteraard niet. Of, als je in loondienst zou zijn, zou je dan elke maand een ander loon vragen? Of zou je het accepteren dat je werkgever een loon zou uitkeren op basis van waar die die maand zin in had? Nee, ook niet natuurlijk.

 

 

Ik zie dat anders. Werknemers werken niet altijd evenveel uren, en worden soms deels op basis van prestatie beloond. Waarom een DGA anders behandelen? Ik ben tenslotte in loondienst...

13 minuten geleden, Roel J zei:

 

Je komt over als de zoveelste ondernemer die zich in het BV avontuur heeft gestort zonder vooral voldoende kennis te hebben genomen van de voor en nadelen.

 

Het valt me wat tegen dat er hier verschillende moraliserende vingertjes omhoog gaan, terwijl ik toch echt een zeer keurige ondernemer ben die zijn belasting op tijd en volledig betaalt.

Dat ik kennelijk nog wat meer zou kunnen weten over DGA-regelgeving neem ik ter harte. Jammer dat de toon deze kant op gaat. 

1 uur terug, Cosara zei:

 

Gebrek aan liquide middelen (geld in kas of op bankrekening) is geen reden om het DGA-loon aan te passen.

 

Te weinig omzet kan een reden zijn om het gebruikelijk loon te verminderen, maar om het op basis van nog niet betaalde facturen door debiteuren te verminderen, dat lijkt mij niet helemaal de bedoeling.

Waarom zou ik eigenlijk niet elke maand een ander salaris kunnen hebben? 

38 minuten geleden, Rik · zei:

Maar je kunt, zoals eerder aangegeven, natuurlijk ook het salaris in december laten bepalen door je totale verwachte winst. Of je dat geld nu binnen hebt of niet maakt dan niet uit. Je moet echter wel voldoende liquide middelen hebben om in januari de loonbelasting daarover te betalen.

 

 

 

OK dus ik kan mijn laatste salaris eigenlijk aanpassen om tot een totaal jaarsalaris te komen, zodat ik zoveel mogelijk richting de DGA-normkom en  VPB kan vermijden?
Is het van belang om dat laatste salaris ook voor 31-12 uit te betalen? Dit ivm de last-minute beslissing straks vanwege laatste betalingen door klanetn.

2 minuten geleden, Rik · zei:

Nee. In dat geval betaal je wel eerst de VPB. Maar dat is 20% (tot  € 200.000). Daarna kun je dat geld dus privé lenen. Als je het echt naar privé wilt halen betaal je de dividendbelasting (25%). Overigens betaal je dan in het totaal ook maar 40% en dat zal niet zoveel afwijken van de inkomstenbelasting (2e en 3e schijf is 40,85%).

 

(VPB en Dividendbelasting is dus in dat geval zelfs iets gunstiger dan uitkeren als loon, tenzij mij iets ontgaat.)

Mijn accountant zegt dat de Belastingdienst dat niet zo leuk vindt. Eerst maar eens het DGA-loon verdienen...

12 minuten geleden, StevenK zei:

Stel dat je ergens geld voor nodig hebt, kun je het van je BV lenen ipv buiten de deur. Om een voorbeeld te noemen. En wil je het toch naar privé halen, dan hoef je pas *dan* het restant van de belasting te betalen.

Ik leer (hopelijk) veel hier: Betaal je dan minder Loonheffing/SV als je al VPB over dat geld betaald hebt?

11 minuten geleden, StevenK zei:

Waarom wil je zo graag uitkeren als salaris? Brandt het geld je in de zak? Kom je privé geld te kort? Want als je naar liquiditeit kijkt is VPB afrekenen goedkoper dan IB afrekenen.

Ik heb nauwelijks anderekosten dan salaris... Wat schiet ik er mee op om geld op te potten en er VPB over te betalen?

Domme vragen bestaan niet toch? Mijn antwoord is dommer: Ik weet het niet :D

Er is een salaris vastgesteld, maar dat is dus gebaseerd op een (behoudende) inschatting vooraf.

Als ik het slaris verhoog en niet kan betalen moet ik dan wel per direct de hogere loonheffing en SV betalen?

Het niet-flexibele van zo'n systeem is wat mij zo verbaast.

Beetje een onhandige vraag, zind ik zelf. Maar mijn accountant draait er een beetje omheen, heb ik het gevoel.

Noot: Ik verdien minder dan de DGA-norm van 45k.  Rood staan kan niet op onze zakenrekening.

Aan het einde van het jaar is het lastig inschatten welke klanten er nog binnen dit jaar de facturen betalen en wie niet, zodat ik niet precies weet hoeveel er over is om mijn salaris op te hogen tot die DGA-norm.

Ik wil voorkomen dat ik winstbelasting betaal aangezien ik dat geld gewoon als salaris wil uitkeren.

Kan ik in januari nog mijn salaris van december corrigeren of extra investeringen in het voorgaande jaar plaatsen of zijn de data op de bankafschriften leidend?

Dank! Heldere uitleg.

Als fiscale niet-weter loop ik er tegenaan dat we aan het eind van het jaar winstbelasting moeten betalen over wat we overhouden. Logisch. Echter wij zouden graag een "potje" aanhouden voor o.a. opleidingskosten die nog komen, onverwachte juridische kosten, en debiteurenrisico.

Structureel zouden we dus graag 3 tot 5% van de omzet in een pot stoppen, zonder daar winstbelasting over te betalen.

Is dat uberhaupt mogelijk?

Interessante vragen, echter waar sommigen al een hint op geven: Je passie ophangen aan een globale toekomstverwachting van de komende 10 jaar is misschien niet de beste formule.

De "toekomstvraag" is ook te beantwoorden, maar dat gaat ook wat dieper en persoonlijker dan je hier op een forum kunt bespreken. Het gaat namelijk over JOUW wereld (je verwachting en beleving) over 10 jaar.

Hoe sympathiek ook, ik zoek echt alleen antwoord op mijn vraag, ik heb meer dan voldoende achtergrond om zelf te bedenken wat jullie nu allemaal suggereren. Google is mij bekend en met traditionele marketing en sales heb ik enkele tientallen jaren ervaring. Dus, heeft er iemand antwoord op mijn vraag?

Beste mensen,

Ik begrijp dat de verleiding groot is om mijn complete marketing-strategie te beoordelen, maar daar ben ik zelf redelijk goed toe in staat, ik heb er in ieder geval op dit moment geen vragen over.

Toch bedankt voor de antwoorden! :)

relevantie het verschil tussen spam en effectieve email marketing.

Precies!

Ik kan me trouwens voorstellen dat er bedrijven zijn die een uitstekende service verlenen als het gaat om dit soort B-to-B communicatie, iemand tips?

 

Via de NVER buitenlandse branche-organisaties opsporen en op de kar proberen mee te liften. Elk land heeft zijn eigen vakbladen en websites. Maar dat had je vast ook al geprobeerd.

Mooie tip, maar het gaat inderdaad om muziekinstrumenten, niet om muziek :)

 

Wat is een muziekwinkel eigenlijk: een platenzaak of een instrumentenshop?

Dat loopt een enkele keer ook in de praktijk door elkaar heen; maar het gaat nu om instrumenten :)

Nee hoor, zo ziet een winkelier in deze branche dat gelukkig meestal niet.

Verder weet ik van (heel) lang geleden nog wel dat amateur-muzikanten eindeloos probeerden om het exacte geluid van hun idool na te bootsen

John, bedankt voor je antwoord! De tactiek die je noemt wordt nog wel gebruikt, ook door mij, maar zet helaas onvoldoende zoden aan de dijk. De branche is zo commercieel geworden dat je als kleine speler niet meer zomaar geholpen wordt door de grotere spelers (tijdschriften ed), het is "big business" om redactioneeltjes te koppelen aan advertenties...

Het rechtstreeks benaderen van de detaillisten per e-mail is een tactiek die werkt, en die wil ik voortzetten, ik zoek nu manieren om dit beter te doen.

Beste forummers,

Mijn bedrijfje levert internationaal aan muziekwinkels. Ik heb het bedrijfje "erbij", een dag of 2 per week kan ik er insteken en dat doe ik met veel plezier.

Echter er is geen echt budget voor de marketing, tot nu toe heb ik met redelijk succes zelf e-mailadressen opgespoord en mailings verstuurd.

Omdat dit nogal tijdrovend is en ik mijn tijd liever in het ontwikkelen en produceren van de producten steek, vraag ik me af of er misschien een oplossing bekend is.... Hoe benader ik internationale muziekwinkels het meest efficient?

Veel antwoorden ken ik al, zoals natuurlijk de KvK raadplegen, internationale beurzen bezoeken etcetera. Maar misschien weet iemand een bedrijf of instelling die hiervoor de perfecte oplossing biedt?