Iedereen bedankt voor de reacties zover.
Ik wil best even ingaan op het verzoek van Ronny om het hele plaatje weer te geven.
Ik ben begin 2004 begonnen als videotheek. Ik heb mij bij het opstellen van het ondernemersplan laten leiden door de cijfers uit 2001 en 2002 die zeer positief waren door de overgang van videoband naar DVD. Helaas heb ik destijds niet het gevaar van internet gezien en mijn toenmalige franchisegever heeft mij hierover niet geïnformeerd want die wilde mij alleen maar binnenhalen als nieuwe klant. De hele markt is vlak daarna in elkaar gestort.
De eerste 2 jaar heb ik dan ook flink verlies geleden en is mijn hele eigen vermogen in rook opgegaan. Ik ben me destijds gaan orienteren om meer in de verkoop te gaan doen, omdat daar nog wel wat handel in zit. Ik had echter geen geld meer om te investeren. Uiteindelijk heb ik een nieuwe partij bereid gevonden om te investeren in mijn winkel. Zij hebben interieur en voorraad geleverd (CD, DVD en Games) en deze verkoop ik dan op provisie basis.
Van deze provisie kan ik iedere maand net aan de huur betalen. Zij hebben de helft van de winkel ter beschikking gekregen, de andere helft is gewoon videotheek gebleven onder mijn eigen beheer. Van deze opbrengst betaal ik dan alle overige kosten. Ik kan mijn winkel op deze wijze draaiende houden, alleen blijft er niets voor mijzelf over.
Het klopt dat ik eigenlijk mijn winkeltje helemaal niet kwijt wil, ik vind het veel te leuk en heb geen zin om weer in loondienst ergens op kantoor te gaan zitten. Ik zie alleen weinig toekomst in deze handel. Enerzijds blijft het downloaden een groot probleem, anderzijds zijn de internetwinkels een te sterke concurent. Ik zie bijna geen jeugd meer in de winkel, die bestellen alles via bol.com en vergelijkbare winkels.
Daarnaast is er de branchevervaging, waardoor ook de AH en Kruidvat concurenten zijn omdat zij DVD’s verkopen. Dan heb je nog prijsstunters als de Media Markt die de markt verzieken (gelukkig niet in mijn gebied) en inmiddels beginnen ook de kabelmaatschappijen een concurent te vormen door het aanbieden van nieuwe films via de digitale televisie.
Ik heb één student in dienst voor de zondag en maandag, zodat ik nog wel een normaal weekend heb. Maar de rest van de week werk ik van 10.00 – 21.00 uur en vakantie zit er niet in, dus het gezonde verstand zegt me dat ik er beter aan doet de winkel te sluiten.
In loondienst verdien ik veel meer, ben ik op normale tijden thuis en kan ik nog op vakantie ook. Ik heb al met die “nieuwe” partij gepraat om te kijken of zij niet de hele winkel willen overnemen, maar daarvoor is de locatie te rustig en daarmee de omzetverwachting te laag.
Mijn verhuurder weet dat de zaken niet goed gaan en heeft reeds toestemming gegeven het pand door te verhuren (ook kaal, dus niet zoals bij een in de plaatsstelling hetzelfde bedrijf, mits het een betrouwbare partij is). Zelf zou ik niet weten hoe ik effectief en nieuwe huurder moet vinden en het inschakelen van een bedrijfsmakelaar kost minimaal 6000 euro (16% provisie van de huurprijs (30.000 per jaar) + advertentiekosten).
Ik heb ook al zitten denken om de verhuur af te stoten en iets anders naast de verkoop te gaan doen. Dan kan ik in gewoon om 18.00 uur dicht, waardoor ik iets normalere tijden maak en de verwachting is dat de verhuur landeijk de komende jaren met 10% per jaar blijft dalen.
Probleem is alleen dat ik niet zo goed weet wat ik er naast moet beginnen en daarnaast heb ik ook geen investeringsmogelijkheden. Een faillissement leek me dus de meest makkelijke manier om in ene van de zaak af te komen, zeker gezien het feit dat de enige schuldeisende partij een partij is die niet wil dat ik mijn huis moet verkopen en dus de schuld zal kwijtschelden. Maar als ik hier de berichten lees, denk ik daar schijnbaar iets te makkelijk over.
MOD-edit: voor de leesbaarheid, witregels tussengevoegd.