raalst

Junior
  • Aantal berichten

    8
  • Registratiedatum

  • Laatst bezocht

Alles dat geplaatst werd door raalst

  1. Oke, bedankt voor de feedback. Ik heb een poging ondernomen om Ronald Mannak en Carol Rehtmeyer te benaderen.
  2. Beste PaulGo, De mannen van 1uptoys was ik inderdaad eerder ook al tegengekomen op mijn speurtocht. Ronald Mannak zit momenteel in de US. Het bedrijf 1uptoys is helaas ten onder gegaan (ondanks het succes). m.b.t. jouw ervaring met toybrokers; ik heb inderdaad geen toybroker kunnen vinden in Europa (met uitzondering van de UK). Je geeft aan echt al een kant-en-klaar product te moeten hebben voordat toybrokers interessant zijn? Echter, de websites van de verschillende toybrokers geven juist aan ook al heel gelukkig te worden van tekeningen, schetsen, animaties, beschrijvingen etc. Verder zeggen de meeste om op basis daarvan (tegen betaling van ongeveer $100 - $200) goede feedback te kunnen geven op je concept. Dat laatste gaat het me (ons) met name om. Bewijs dat er vanuit de markt interesse is in ons product. Wij zitten dus met het kip-ei probleem: om investeringen rond te kunnen krijgen hebben we feedback nodig van experts die ons concept als positief en haalbaar beoordelen, echter om goede feedback te kunnen krijgen (bv. user tests) hebben we eigenlijk eerst een prototype nodig en dus investeringen. Wat zijn jouw (of andere) ervaringen met het verkrijgen van feedback op je concept door deze ToyBrokers? Het is namelijk niet gezegd dat we later met deze partijen in zee willen gaan om ons product daadwerkelijk op de markt te krijgen. Bedankt!!
  3. Ik heb een mailtje de deur uit gedaan richting dhr. Griffioen (to be continued). BOL.com heb ik inderdaad ook genoemd. Maar waarom zouden zij zoveel anders zijn dan Intertoys. Ik neem aan dat beide de producten bij partners (producenten) inkopen. Dus een goed idee is makkelijk daar op tafel gelegd lijkt me. Heeft er iemand misschien ervaring met z.g. Toy Brokers?
  4. De naam Griffioen Design had ik al eerder op het HL forum gevonden. Toen ben ik naar zijn website gegaan en daar krijg ik sterk de indruk dat dhr. Griffioen meer (zeg sterk) georienteerd is op (bord)spellen en puzzles. Toen hij daar eerder werd geintroduceerd was het ook vanwege die reden, iemand die een nieuw spel had bedacht en feedback wilde. In die categorie zitten wij in het geheel niet dus denk ik dat dit voor ons niet de juiste expert is. Zijn Linkedin profiel geeft helaas hetzelfde beeld. Toch bedankt voor je reactie!
  5. Beste HL-ers, Als ondernemersteam zijn we hard aan het werk met ons concept om een proof-of-concept gerealiseerd te krijgen. Wij denken dat dit laatste zeer noodzakelijk is om ons product duidelijk te maken, aangezien iets vergelijkbaars moeilijk(er) aan te wijzen is. Een tijd terug hebben we geprobeerd pre-seed geld binnen te halen d.m.v. het indienen van een uitgewerkte business case. Helaas durfde de commissie zich niet te branden aan ons visonaire concept. Ondanks dat iedereen enthousiast is ALS wij ons concept uit de doeken doen, hebben zij ons naar huis gestuurd met de opdracht om meer market feedback van experts te verkrijgen. Prima, gaan we doen! Ons concept zit in de categorie van een zeer high-tech ‘speelgoed / gadget’ product. Hoewel ik meteen wil opmerkingen dat deze benaming het product onrecht aandoet en de gehele lading zeker niet dekt. Waar ik naartoe wil is het volgende. Zoals beschreven in een link hier op HL (http://www.bothsidesofthetable.com/2011/06/27/10-lessons-for-managing-marketing-at-an-early-stage-startup/) worstelen ook wij met de ‘stealth’ vraag; willen we ons concept aan vele presenteren om de benodigde feedback te krijgen of niet en hoever gaan we daar in? Voor ons marktonderzoek zouden we bijvoorbeeld contact op kunnen nemen met inkopers van retailers: intertoys, bart smit, mediamarkt, toys2play, Otto Simon, bol.com noem maar op. Maar hoe ver kun je hier in gaan met de zekerheid dat zij er niet met je concept vandoor gaan? Heeft iemand hier ervaringen mee? In een later stadium zijn we beschermd door patenten en relaties met toeleveranciers (WIP) maar nu hebben we nog onvoldoende ‘head-start’ om ons concept te kunnen beschermen. Dergelijke partijen hebben de middelen om (delen van) ons concept veel sneller uit te werken, die strijd willen we dus vermijden. Een andere manier zijn ‘toy brokers’ zoals ik die vele op internet aantref. Dit zijn partijen die je concept tegen betaling onder een NDA willen reviewen en daar feedback op geven. En als ze er brood in zien voor jou willen lobbyen bij partijen als Mattel, Fisher-Price, Hasbro etc. (waar je klaarblijkelijk zelf bijna niet tussen komt als je dat zou willen). Buiten het feit dat ze voor dat laatste een mijn inziens veel te hoge prijs vragen, ben ik wel geïnteresseerd in stap 1; één ronde market feedback van (toy) experts op ons concept tegen een vaste prijs. En hier dan mijn hoofdvraag: Heeft iemand ervaringen om te werken met dergelijke ‘toy brokers’? Welke? Of kent iemand dergelijke goede partijen in Nederland of Europa (ik vind vooral US georiënteerde en enkele UK) omdat ik het liefste gewoon binnen persoonlijk binnen stap. Alvast bedankt voor de reacties!! p.s. Als iemand andere manieren weet om goede expert feedback te krijgen op ons concept dan is die natuurlijk ook welkom.
  6. Bedankt voor alle reacties. Om even terug te komen op het rekenvoorbeeld van Bart. Ik neem aan dat de 30% die de retailer verdient inderdaad 30% op basis van zijn inkoopsprijs is (100%)? We nemen de discussie hierboven even in ons op. Interessant om te zien hoe er verschillende ideeen zijn en dat vanzelfsprekend alles ook sterk afhangt van de marketingstrategie die het bedrijf aanhangt.
  7. Ja totaal mee eens natuurlijk, slechts woordkeuze hier. Ons product beschouwen wijzelf als 'revolutionair'. TomTom was in het verleden ook een klein initiatief. Misschien om een idee te geven: dit initiatief bevindt zich in de Brainport regio en is met zijn hoge technologische innovatieve karakter daar zeer op zijn plaats. Het wordt gedragen door een team van hoogopgeleide mensen met een diversiteit aan ervaring en achtergrond. Wat wil ik hier mee aangeven: het is een zeer serieus initiatief en ondanks dat wij momenteel nog niet een merkpositie hebben zoals TomTom, Playstation of Apple (waren slechts voorbeelden) hebben wij wel sterk de intentie om op dat niveau uiteindelijk mee te spelen in de internationale markt, zij het op ons eigen gebied. Maar nee wij trekken op het begin vermoedelijk inderdaad geen volle zalen, dat klopt zeker. Wij denken inderdaad niet aan 1 miljoen verkopen in 1 weekend. Maar uiteindelijk denken we zeker in dergelijke orde van grootte als het gaat om verkoopaantallen. Verder zie ik dus dat ik aan 30% moet denken op de consumentenprijs in onze financiele prognoses. Zijn hier bronnen van (hoe komt die 30% tot stand)? En is dit enkel van toepassing op de Nederlandse markt of ook een goede internationale schatting? De winkels die ik noemde waren slechts voorbeelden die in me opkwamen tijdens het schrijven. Dus je hebt natuurlijk volledig gelijk met het verhaal m.b.t. ouders en uitgaven etc. Echter dat is wellicht niet van toepassing hier. We moeten de weg naar onze target groep namelijk nog goed uitwerken en kijken welke internationale retailers het beste daarbij passen. Dat is misschien meer een Mediamarkt of ITs of anders een Paradigit. Dus vrij willekeurige voorbeelden tot nu toe. Bedankt voor jullie reactie dusver!!
  8. Beste Allemaal, Ik heb het forum afgezocht om een idee te krijgen van retail marges die je weg moet geven tussen consumentenprijs en de verkoopprijs van onszelf. Echter heb ik niet het antwoord kunnen vinden wat ik zocht. We hebben een high-tech innovatief product voor de consumentenmarkt. Uit marktonderzoek weten we dat we bij de consumentenprijs moeten denken aan €200 - €250. Als afzetkanalen denken we aan internationale grotere retailers waaraan wij direct zonder verdere tussenkomst leveren (naast een eigen webstore). B.v. toysareus of intertoys etc. Echt vergelijkbare producten zijn er niet maar interessante vergelijkingen zouden bijvoorbeeld navigatiesystemen, playstations, ipads etc. zijn. Met wat voor marges moeten we in de uitwerking van ons businessplan rekening houden als kosten voor deze retailers? Zelf zijn we tot dusver uitgegaan van ongeveer €30,00. Mochten jullie geen antwoord hebben op de vraag maar websites/bronnen weten waar ik vermoedelijk wel meer informatie kan vinden dan hoor ik het graag (b.v. zoals Isuppli veel inzicht geeft) Alvast bedankt voor jullie feedback!
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.