hoefnagels53

Dank Dennis voor je reactie. Dit bevestigt in ieder geval mijn gedachten hierover.

Je komt er net als in je plannen voor het duikcentrum wederom niet uit. ALS je 100k vrij te besteden hebt zou ik zsm een partij zoeken die je daarin kan bijstaan. Zoals eerder gemeld ga je geen financiering krijgen. Je hebt 100k eigen geld. Stel je kan het kopen voor voor 600k. 150k verbouwen dan zit je makkelijk op 750k. Dan is 100k eigen geld niet genoeg. In de huidige markt geen enkele kans. Danny Thanks voor je input...Ik moet je eerlijk zeggen dat 600k geen optie is om aan te kopen. en ik denk dat de verbouwing meer zal gaan kosten, dus dan heb je gelijk met de kans op financiering die dan nihil is, plus dat ik zelf dat risico niet ga nemen.

7 jaar geleden is de manege geveild voor 500.000 euro. De huidige eigenaar heeft dit ervoor betaald. executiewaarde is vanuit informatie van de verkoopmakelaar en Gemeente. Ik begrijp de vraagprijs van de huidige eigenaar wanneer het zou gaan om een lopend bedrijf met paarden, een goede hotelkamer bezetting en wanneer het pand niet vervallen zou zijn. er is door de aannemer die voor mij een inventarisatie heeft gedaan qua verbouwen en opknappen asbest ontdekt in dakplaten die kapot zijn, dus ook het dak moet vervangen worden. dus reken uit je investering. Maar het klopt dat de eigenaar altijd zelf zijn verkoopprijs mag bepalen. Hij heeft ook al aangegeven dat hij enkel akkoord gaat met een bod wat in de buurt van 895.000 euro ligt. helaas is er aan de verkoop van dit pand een compleet verhaal aan vooraf gegaan en is er momenteel een strijd gaande tussen eigenaar en gemeente. Ik geloof dat de eigenaar bijna liever het pand helemaal laat vervallen dan verkopen. dat verklaart de verkoopprijs in ieder geval voor een groot stuk. het pand staat 2 1/2 jaar te koop en er is nog nooit een geïnteresseerde koper geweest.

het duikcentrum is er uiteindelijk niet gekomen, niet vanwege de financiering en het financieel plan, die wel i.s.m. de bank is goedgekeurd, maar vanwege het feit dat het RGV andere plannen had...

Hoi Michel, de beide opmerkingen moeten los van elkaar staan. Het was een manege, nu wordt er enkel nog hotelkamers verhuurd met een bezetting van 40% op jaarbasis. Manege ligt al jaren stil dus alles zal overnieuw opgebouwd moeten worden. Waar ik op doel met gegarandeerde klanten zijn organisaties waar ik gesprekken mee heb gehad en intentieverklaringen mee heb afgesloten en die dus komen zodra de manege is overgenomen. Als je kijkt naar enkel manege, zal dit niet of weinig rendabel zijn. Grote voordeel is de ligging, maar voor mij ligt de uitdaging in aanboren van nieuwe doelgroep en het opzetten van zorgtoerisme. Dit leidt tot gegarandeerde klanten. 100k is vrij beschikbaar vermogen, daarnaast is er een achtergestelde lening van 20% ter beschikking en er zijn diverse subsidies die te verkrijgen zijn, ook dit is al uitgezocht, gesprekken gevoerd met instanties die deze subsidies verstrekken en de haalbaarheid van de projecten zijn reeds getoetst. Ik kom er niet uit met financieel plan. wel de exploitatiebegroting, maar de rest niet. uiteraard ligt dat ook nog in de onzekerheid qua aankoopbedrag en de aanname's die gemaakt moeten worden in de rest qua omzet. de vraagprijs is 895.000 euro, de executiewaarde ligt op 400.000 euro. wat is reeel qua bod dan? En dit bod zal er ook uit gehaald moeten worden dan in de omzet. naast de verbouwing die er nog plaats zal moeten vinden.

het pand is ongeveer 400.000 waard, max. er is een eigen vermogen van 100k. dus ruim voldoende. daarnaast gegarandeerde klanten en afnemers diensten.

ja daarvan ben ik me bewust en daar houden we rekening mee. daarnaast is er een vast prive inkomen van boven modaal.

Beste mensen, op dit moment ben ik me aan het orienteren om een manege te kopen die nu reeds 2 jaar te koop staat. Het pand is 7 jaar geleden aangekocht door de huidige eigenaren met de bedoeling er een hotel te maken en de manege plat te gooien. omdat deze plek de enige is met een manege bestemming ging de gemeente niet akkoord. 7 jaar verder en veel elende tussen ondernemer, gemeente en andere bewoners en bedrijven, staat het bedrijf te koop voor een erg hoge prijs. (895.000 euro vraagprijs). Ik heb afgelopen week het pand bezichtigd en gezien dat er ruim 7 jaar achterstallig onderhoud is, houtwerk verrot en er zijn wat dingen zonder vergunning gebouwd binnen in het pand. Ik heb er een businesscase op geschreven en zou er graag aan de slag gaan, afgelopen week gesprek met gemeente en andere belanghebbenden gehad en zij staan achter mijn plannen en hebben er belang bij dat de huidige ondernemer er snel weg gaat. een en al positiviteit. Ik heb de verkopend makelaar benaderd en gevraagd of de ondernemer serieus wil verkopen, gezien de vraagprijs en de staat van het pand. hierop verwacht ik een antwoord en hopelijk een andere vraagprijs. Hoe ga ik nu verder richting de bank in deze? Het gaat om aankoop van een pand, niet echt een lopend bedrijf..het ligt al 7 jaar stil...omzetcijfers zijn niet aan te leveren, wel is er 2 jaar geleden een onderzoek gedaan in opdracht van ondernemer en gemeente naar haalbaarheid en marktpotentieel. dit ziet er prima uit, mits de vraagprijs zakt. wat kunnen jullie mij aanraden voordat ik een advies gesprek met de bank aanvraag? is het zinvol met de lokale bank (rabo) in gesprek te gaan hierover? ik heb mijn financieel plan gebaseerd op de gegevens uit het onderzoek maar er wel een eigen onderbouwde draai aan gegeven. In hoeverre is een bank blij met het feit dat er een vast inkomen binnenkomt van mijn partner en we dus niet van de opbrengsten van de manege hoeven leven? Alvast bedankt en voor meer info ben ik altijd bereid het een en ander toe te lichten, al dan niet in een PB.

Het is erg lastig een goede liquiditeitsbegroting te maken voor hetgeen ik over wil nemen. Ik zal proberen uit te leggen waarom: het gaat om een pand op een recreatiegebied. Dit pand is gebouwd in 2005 en de toenmalige ondernemer wilde er een duikcentrum van maken met een restaurant als nevenactiviteit erbij. Het is echter nooit van de grond gekomen door allerlei redenen. In 2009 is het centrum failliet verklaard en onder curatele gesteld. Dit heeft geduurd tot ongeveer 2 weken geleden. De curator heeft alle mogelijke pogingen gedaan om het pand verkocht te krijgen alleen is dat niet gelukt. Er zit dan ook een heel verhaal aan de vorige onderneming vast waardoor je niet zomaar in dit project stapt. Ik heb de curator benaderd omdat het me aan het hart ging dat het pand leeg staat en verpauperde. Helaas was ik te laat in de biedingprocedure en moest afwachten wat ermee zou gebeuren. Uiteindelijk heeft de exploitant van het recreatiegebied het pand gekocht en deze exploitant wil zelf een nieuwe ondernemer uitzoeken. Ik heb mijn belangstelling kenbaar gemaakt en inmiddels ook een gesprek gehad. Er is een optie (niet exclusief) op het pand met voorbehoud financiering. Van de exploitant heb ik 4 weken de tijd gekregen om de financiering te kunnen regelen. Dat is de reden voor het opstellen van een businessplan zoals ik het zie en het graag zou willen neerzetten. Dit is in de eerste plaats een Grillrestaurant en daarbij inderdaad de duikers faciliteren met de reeds bestaande infrastructuur Het tekstuele gedeelte was geen probleem, het financiele gedeelte is echter erg lastig. Dit heeft een aantal redenen: 1) Terugloop bezoekersaantal recreatiegebied 2) Slechte imago bij klanten duikcentrum en slecht imago bij dagjesmensen 3) Slecht imago bij leveranciers om moverende redenen. Het kost dus veel tijd en energie om gesprekken met leveranciers, klanten duikcentrum, gemeente e.d. te voeren en ze net zo enthousiast te maken als ik ben wanneer ik de locatie en het pand zie. Tot nu toe heb ik de mensen wel weten te overtuigen maar er wordt juist vanwege het slechte imago met een vergrootglas naar de nieuwe ondernemer gekeken. Fouten kun je je eigenlijk niet permitteren op deze locatie, De liquiditeit is inderdaad een gemiddelde, zowel aan de horecakant als aan de duikkant. Grote voordeel is dat de waterplas op het recreatiegebied een duikersplas is, dus duikers komen er sowieso. Ons idee was om de duikers lid te maken van ons duikcentrum en ze daarvoor een bedrag te laten betalen. Men kan dan kiezen voor eenbepaaldmembership, welke ge-upgrade kan worden en waar naarmate je een hoger membership afneemt, er meer faciliteiten en/of kortingen worden verwerkt. Die cijfers (minimale afname kaarten) vind je terug in de omzet aan de duikkant. Verder gaan we samenwerken met een internationale duikersorganisatie om kwaliteit te waarborgen, mee te liften op marketing, en alle andere faciliteiten. maar het is een bijzondere onderneming om op deze manier te moeten starten en dit te gaan vertalen in cijfers. als er nog tips zijn in deze dan hoor ik die erg graag. ik sta open voor alle raad en adviezen.

nadat ik de liquiditeitsbegroting had gepost ben ik toch weer verder gegaan met nakijken en had al het e.e.a. veranderd. Na de op-en aanmerkingen is bijlage de nieuwe versie. omzet is berekend aan de hand van:aantal dagen open (312 per jaar) x aantal stoelen (100) x gemiddelde bezetting(40%) x gemiddelde besteding (E27,-per gsat) x 1,5 (dubbele zit). Dit houdt in dat binnen er 100 zitplaatsen zijn, terras 80 zitplaatsen en bij kiosk 80 zitplaatsen. restarnant binnen is 312 dagen per jaar open terras en kios zijn 144 dagen per jaar open (seizoen) Ikzelf sta als personeel op de payroll. (Brutosalaris 1708,- per maand) voor de controle op het financiele plan heb ik wel een financieel adviseur, maar hij wil dat ik eerst zelf alles aanlever en daarna kijkt hij ernaar. Dus vandaat eerst alles zelf uitzoeken en ik vind ook dat naarmate je meer in de materie komt, je ook wel weet waar je over praat wanneer je bij een bank komt. Graag jullie advies nog in het volgende: het pand wat ik op het oog heb en waarop mijn businessplan is gebaseerd is een kooppand. de prijs is E 200.000,- k.k. reden van koop is dat het pand op een recreatiegebied staat en dus enkel verkocht wordt. het pand is al eerder open geweest maar wegens omstandigheden failliet gegaan. na de procedure van faillissement is het pand nu van de curator gekocht door de eigenaar van het recreatiegebied en zij verkopen het weer aan de nieuwe ondernemer. Nu is het pand dusdanig goedkoop dat het misschien een optie is deze prive aan te kopen, of kan dit niet? boven het pand is een bedrijfswoning voor de eigenaar van het pand, dat is de reden om er ook te gaan wonen en huur te betalen. Maar wat is voor een bank een prettig idee? Prive aankopen en zakelijk dan huren? Of zakelijk aankopen en prive huren? alvast weer mijn dank, en ik ben blij met de feedback, houdt me scherp. Liquiditeit2011versie2.xls

hallo voor een nieuw te starten restaurant incl duikcentrum heb ik het ondernemingplan klaar. wel vraag ik jullie feedback m.b.t. de liquiditeitsbegroting. vooral m.b.t. de BTW, ik heb als percentage inkoop 6%, percentage verkoop 30% (gevonden op site Horecabond) en percentage afdracht belasting is dat dan 30-6%? Of is dat een ander percentage? vragenen opmerkingen over de begroting hoor ik graag voordat ik er verder mee ga. alvast dank! Liquiditeit2011.xls