Axel van Es

Beste Rhijms, Ik denk dat elke groeiende onderneming vroeg of laat tegen deze vraag aanloopt. Zoek maar eens op het groeimodel van Greiner Ik denk dat je vraag verder gaat dan wel of geen manager inhuren, dat is meer de korte termijn. De vraag is: wat wil je met je onderneming in de toekomst? Wil je of moet je verder groeien,dan wordt het inderdaad tijd om eens na te denken over hoe je je bedrijf dan toekomstbestendig moet gaan inrichten. Niet alleen gericht op het hier en nu, maar vooral ook op de toekomst. Waar wil je naar toe groeien, wat wordt of is de waarde-strategie, heb je daar al je huidige producten/diensten voor nodig of heb je ambities voor nieuwe (innovatieve) producten in misschien wel nieuwe markten. Maar ook welke expertise hebben we nodig om mijn doelstellingen te verwezenlijken, wat zijn onze kernactiviteiten, welke mensen (competenties) zijn daar voor nodig, heb ik die nu in huis, moet ik die gaan opleiden of inhuren. Wat gaat mijn rol/ focus in de toekomstige organisatie zijn, wat ligt er braak en hoe kan ik dat het beste invullen; opties zijn inderdaad insourcen of outsourcen maar als het van strategisch belang is zal het intern uitgevoerd moeten worden. Het is wellicht handig om eens een Business Model Canvas in te vullen. Als je vragen hebt... (mod edit, geen werving op HL ajb) Mvgr, Axel