Peter_online

Hallo allemaal, Om te beginnen even een korte situatieschets: onze organisatie bestaat uit 7 medewerkers, allemaal WO opgeleid en jong (variërend van 26 tot 35 jaar). We maken een sterke groei door, waardoor we regelmatig in sollicitatieprocedures zitten om nieuwe medewerkers te werven. Onze indruk in die procedures is dat we qua basissalaris relatief laag zitten t.o.v. de markt. Zowel de schaal als de inschaling zelf maakt het lastiger om mensen vast te leggen. We overwegen daarom de schalen te verhogen, en ons inschalingsbeleid iets te versoepelen. Omdat we al 7 medewerkers hebben zitten, die zonder uitzondering goed presteren, speel ik met de gedachte om hun ook mee te nemen in deze ontwikkeling. Nieuw personeel zal relatief iets meer gaan verdienen, dus lijkt het me eerlijk om het loon van de huidige werknemers ook te verhogen. Ik denk aan een verhoging van 5 tot 10%. Doorrekenen wat dit betekent voor de loonsom en daarmee de marge is eenvoudig en al gedaan. Daarnaast zal het impact hebben op de premies die ik betaal voor pensioenopbouw en bijv. de verzuimverzekering. Mijn vraag aan jullie is: Zijn er factoren waar ik, buiten de loonsom en premies, rekening mee moet houden? Wellicht zie ik dingen (qua kosten, dynamiek, communicatie, whatever) over het hoofd.

Hi forumleden, Een vraag over constructies. Ik heb een persoonlijke holding waarvan ik mijn dagelijks loon krijg uitbetaald. Daaronder hangt een werkmaatschappij. De holding en bv zijn per 01-01-23 opgericht bij het omzetten van mijn eenmanszaak. In de werkmaatschappij bevinden zich twee activiteiten. Enerzijds mijn 'echte' bedrijf, daarnaast een hobbymatig project dat ik in de corona periode ben opgestart. Dat hobbyproject genereert wel wat omzet en winst, maar het is niet veel. Te denken valt aan 3-4% van de totale omzet in de werkmaatschappij. Ik wil dit hobbyproject graag uit de werkmaatschappij halen. Omdat de activiteiten totaal verschillend zijn en vooral omdat ik de administratie graag los wil hebben. Ik loop er nu tegenaan hoe ik dit het beste kan doen. De mogelijkheden die ik hier zelf voor zie met mijn beperkte kennis: Simpelweg een nieuwe BV starten voor het hobbyproject, waar de holding eigenaar van wordt, en het hobbyproject voortaan daar administreren (eigen bankrekening, eigen boekhouding, etc). Moet je dit officieel bij een notaris laten uitsplitsen, of kan dit wel, aangezien het gaat om een klein deel van de totale omzet? Een eenmanszaak starten voor dit hobbyproject? Maar wat heeft dat voor fiscale gevolgen? Het hobbyproject naar de persoonlijke holding overzetten? ... Kan iemand mij hierin adviseren? Of probeer ik iets heel vreemds te doen?

Dank heren! Deze opties neem ik mee in het uitdenken. :)

Goedemiddag, Op zoek naar wat informatie en inspiratie omtrent het in dienst nemen van mijn vriendin. Korte context: * Vriendin en ik overwegen om 1,5 a 2 jaar naar het buitenland te gaan, om te werken en te reizen; * Ik kan mijn online bedrijf prima doorzetten, ongeacht locatie of tijd; * Mijn bedrijf groeit aardig door en een extra paar handjes zou welkom zijn, zeker aan de klantkant; * Mijn vriendin zou de rol van accountmanager in mijn bedrijf op zich nemen; * Momenteel heb ik geen medewerkers en doe ik dus alles zelf. Ik ben op zoek naar de beste manier om dit juridisch goed te regelen, waarbij het meest gunstige kostenplaatje natuurlijk ook erg belangrijk is. Ga je dan richting payrolling, freelancing? Heeft iemand hier ervaring mee en wilt hij/zij er zijn/haar licht over laten schijnen? :) Groet en een mooie dag!

Niet helemaal zeker of dit topic hier hoort, maar ik waag gewoon een poging. Ik ben me aan het oriënteren op de huur van een bedrijfspand, waarbij ik speel met het idee om werkplekken te verhuren aan verschillende ondernemers binnen en buiten mijn kennissenkring. Met als doel om zelf een leuke werkplek te hebben en om daar winst op te maken. Voordat ik met makelaars in conclaaf ga was ik benieuwd of forumleden ervaring hebben met dergelijke constructies. Daarbij ben ik specifiek benieuwd naar een aantal zaken. 1. Is het onderverhuren van werkplekken gangbaar of staan verhuurders hier in algemene zin niet voor open? 2. Veel verhuurders communiceren verhuurperiodes van 5 jaar. Ik hoop/verwacht dat dit in de praktijk soepeler is en dat kortere periodes bespreekbaar zijn. Wat is jullie ervaring hiermee? 3. In mijn kostenplaatje neem ik de kale huur, vaste lasten (verzekering, gwl, etc), servicekosten en opstartkosten (inrichting, etc) mee. Zie ik iets over het hoofd? Naast deze specifieke zaken is alle input natuurlijk welkom. Ik ben nog aan het oriënteren dus ik heb tot dusver ongetwijfeld zaken over het hoofd gezien. Alvast bedankt!