Michael Pronk

🚀 𝗘𝗹𝗸𝗲 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶𝗳𝗮𝘀𝗲 𝘃𝗮𝗻 𝗷𝗲 𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳 𝘃𝗿𝗮𝗮𝗴𝘁 𝗲𝗲𝗻 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗲 𝘃𝗮𝗻 𝗷𝗼𝘂 𝗮𝗹𝘀 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿. Ik ben benieuwd, in welke fase zitten jullie? Of waar ben je juist beter voor geschikt? Is iemand zijn bedrijf zichzelf wel eens ontgroeit? 🔹 Fase 1 – Creatief Leider (1-9 medewerkers) Je doet alles zelf: sales, marketing, product. Jij bent de motor van het bedrijf. Tot de focuscrisis toeslaat – je kunt simpelweg niet alles tegelijk blijven doen. 🔹 Fase 2 – Sturend Leider (10-25 medewerkers) Structuur komt in zicht. Taken worden verdeeld. Maar dan ontstaat de micromanagementcrisis: je vertrouwt te weinig op je team en blijft trekken aan de touwtjes. 🔹 Fase 3 – Loslatend Leider (26-50 medewerkers) Het team draait zelfstandig, jij bewaakt de koers. Tot de gripcrisis: je voelt dat je het overzicht verliest. 🔹 Fase 4 – Communicerend Leider (51-80 medewerkers) De organisatie werkt autonoom. Jij richt je op strategie. Maar als je te operationeel blijft, ontstaat de leiderschapscrisis: je team wil richting en inspiratie, geen kant-en-klare antwoorden. 🔹 Fase 5 – Verbindend Leider (81-200 medewerkers) Je leidt leiders. Je bewaakt cultuur en samenhang. Tot de tijdcrisis: strategisch werk sneuvelt onder een overvolle agenda. 🔹 Fase 6 – Inspirerend Leider (200+ medewerkers) Je stuurt op visie, cultuur en langetermijnimpact. Maar de identiteitscrisis loert: groeit het bedrijf sneller dan jullie missie kan bijbenen?