Halle allemaal, Mijn naam is Nancy en ik ben nieuw op dit forum. Ik ben sinds deze maand gestart als zelfstandig onderneemster en heb al veel gebruik gemaakt van de tips op dit forum. Mijn boekhouding is op orde, ik kan mijn weg aardig vinden maar loop nu vast op iets bijzonders. Ik start naast mijn webshop ook op markten en braderieën om meer bekendheid te krijgen en een extra afzetmarkt voor mijn producten te creëren. Nu heb ik een kraam geboekt, factuur ontvangen en betaald en wil dit netjes in mijn boekhouding opvoeren als kosten. Ik heb een nieuwe post aangemaakt in mijn grootboekrekening ( 4570 Marktkraam huur) om hierop te boeken en alles netjes te scheiden. Nu wil ik de betaling en factuur koppelen maar zie iets bijzonders aan de BTW wat ik totaal niet begrijp. De kraamhuur (4 meter) 1x Totaal inclusief BTW: kost € 65,00 De grondhuur (grond onder de kraam) is vrijgesteld van BTW € 12,50 per meter maar staat als € 0.00 op de factuur. Totaal ex BTW: € 61,32 BTW: € 3,68 Dan staat er onder de factuur de volgende toelichting: * BTW berekening: Grondplaatsen zijn vrij van BTW. Kraamhuur is inclusief de grond onder uw kraam (welke vrij is van BTW) en daarom is de bereking van de 21% BTW alleen over de kraam (€ 17.50 x 21% = € 3,68 per kraam) Mijn verstand zegt het redelijk te begrijpen. De kraam is 4 meter en heeft eronder een grondplaat welke vrijgesteld is van BTW. Nu is dit 4 meter en ga ik er vanuit dat er dus 4x € 12,50 = € 50,00, de kraam is dan €17,50 waarover wel BTW betaald moet worden, (€ 17.50 x 21% = € 3,68 per kraam) alleen kom ik dan opgeteld niet op de 65 euro inclusief of 61.32 exclusief. Kan iemand mij uitleggen hoe dit nu precies werkt en hoe dit netjes te boeken. Ik heb het nu als afwijkende BTW opgevoerd en alleen de €3,68 op de verrekening gezet. Link screenshot factuur

Het is maar de vraag of je je hele marketingbudget moet uitgeven aan ads voor individuele producten. Je hebt ook marketingbudget nodig voor branding: bijvoorbeeld Nike maakt vooral heel veel reclame voor Nike en maar een beetje voor Nike Air Max 1 Essential maat 45. Daarnaast heb je bij een webshop marketingkosten die uniek zijn voor online marketing, zoals kosten voor linkbuilding, affiliatemarketing en social-media influencers. Voor kleinschalige marketing geldt vaak een 90/10-regel: je kunt het beste één marketingactiviteit heel goed doen en daar 90 procent van je tijd en budget aan besteden. Inventariseer daarom eerst wat je mogelijkheden zijn en welke daar voor jou met kop en schouders bovenuit steekt. Welkom op Higherlevel.nl.

Ik kan niet meer zonder AI. Mijn webshop heeft veel extensies draaien die vaak niet goed met elkaar samenwerken. Van de week nog ChatGPT (betaalde versie) code laten schrijven om track&trace code uit de database te halen, en in mail naar de klant te zetten als een klikbare link. Dat klinkt eenvoudig maar de extensies die ik gebruik voor verzending en voor custom emails werkte totaal niet samen. ChatGPT schreef gelijk de code om te zorgen dat de link alleen verschijnt als er daadwerkelijk sprake is van een track&trace. Ik had dit aan een ontwikkelaar gevraagd en het zou enkele honderden euro's kosten. Nu is dat niet zo'n probleem, maar ik vind het altijd lastig om ontwikkelaars (die ik verder niet goed ken) toegang te geven tot de data in mijn lopende shop. Tevens is ChatGPT heel goed in het oplossen van backend foutcodes om php fouten op te lossen. Draait alles toch net even soepeler. Andere handige functies: - Klanten krijgen bij mij meerdere mails (bestelling ontvangen, betaling ontvangen, verzonden op factuur, verzonden etc etc.) Pleur alle mails in ChatGPT, vertel de volgorde en ChatGPT herschrijft alles in logische opeenvolgende teksten die goed op elkaar aansluiten. - Site controleren op spelfouten - Verkoopdata analyseren, wat is in welk land populair, waar zie je groei, wat zakt en wanneer. Schrijf een blog over de trends die we per land zien en waar dit door komt. - Wij hadden een grafisch ontwerper gevraagd 'cartoon' afbeeldingen te maken van de mensen in het bedrijf. Leuk voor de 'over ons pagina' maar toch met privacy in het achterhoofd. ChatGPT deed het in 5 minuten, met meerdere versies. Weer hoop geld bespaart, al zal de grafisch ontwerper minder blij zijn. Kort door de bocht, ik kan niet meer zonder!

Hallo allemaal! Ik sta op het punt een fysieke winkel te openen en gebruik momenteel Shopify voor mijn webshop. Nu ben ik op zoek naar een geschikt kassasysteem dat naadloos integreert met Shopify, zodat voorraadbeheer, verkopen en klantgegevens gesynchroniseerd blijven tussen online en offline verkoopkanalen. Ik heb al gekeken naar opties zoals: • Shopify POS Terminal: Lijkt ideaal, maar ik hoor graag ervaringen van anderen. • Tap to Pay: Klinkt handig voor mobiel betalen, maar werkt het ook soepel in een drukke winkelomgeving? • SumUp: Is dit een goede aanvulling of zijn er betere alternatieven? • iZettle/Zettle by PayPal: Werkt dit goed samen met Shopify? Zijn er nog andere kassasystemen die jullie aanraden? En zijn er specifieke functies (barcodescanners, anderen) waar ik zeker op moet letten bij de keuze. Heb jij zelf een soortgelijke setup: een Shopify-webshop gecombineerd met een fysieke winkel. Hoe heb jij dit aangepakt? Welke uitdagingen kwam je tegen bij het integreren van beide verkoopkanalen, en welke oplossingen hebben goed gewerkt? Ik hoor graag jullie ervaringen, tips en eventuele valkuilen waar ik op moet letten! Alvast bedankt voor jullie hulp!

Beste HL leden, Ik overweeg de verkoop van mijn bedrijf en heb een mogelijke overnamekandidaat. Het betreft een import bedrijf met Amazon, Etsy als verkoopkanaal en een webshop. Er is al enkele jaren een redelijk stabiel (winstgevend) resultaat. De overname betreft vooral de voorraad, een geregistreerd merk met eigen collecties/producten en alle media zoals professionele foto's en designs. De koper neemt uiteraard dan ook de lopende omzet en winsten over. Het bod van de koper ligt nu ongeveer gelijk op de Inkoopwaarde van de voorraad. - Hoe wordt de courantheid van de voorraad doorgaans beoordeeld? En wat is dan een schappelijke afschrijving? Het bod bevat een goodwill van 20K, maar de koper wil daarnaast 25K (35%) op de voorraad afschrijven. Voelt een beetje alsof ik de goodwill dan zelf betaal. - Een overdrachtsperiode waarin ik alles overdraag lijkt me nodig. Is het gebruikelijk om hier een uurtarief voor af te spreken of zit bij het bod in? - Welke risico's of afspraken zijn verder nog handig om vast te leggen?

Het gaat inderdaad zeker niet om een kopie. We hebben simpelweg elementen gebruikt die erg gangbaar zijn in de markt. Onze inspiratie hebben we voornamelijk opgedaan van Duitse webshops. De verschillende elementen naar eigen visie opgemaakt, vorm gegeven en op totaal andere plaatsen in de webshop. Wellicht is er enige raakvlak met een productpagina die ook in eenzelfde template is verdeeld (3 delig), maar dat is het dan ook wel. Betreft zoals gezegd een compleet custom bouwwerk met eigen codes, niet een website die je zo even in elkaar flatst met wat plug-ins. Inmiddels enkele dagen (en 3 visies van advocaten welke zijn gespecialiseerd in IE recht) verder. Bijlagen gestuurd en een beoordeling gekregen. Ze komen eigenlijk allen tot eenzelfde visie. Vergelijkingen zijn vrij ver gezocht, niet uniek in design (de halve markt gebruikt soortgelijke elementen). Aangeraden wordt om een forse tegenbrief te sturen met weerleggingen en juridisch onderbouwen. Geintje van een briefje kost wel zo’n €750 ex. Vervolgens afwachten wat de tegenpartij doet. Wat ik heb vernomen van de verschillende advocaten is wel dat ze bekend met de tegenpartij zijn. Het zijn types die doorprocederen, al weten ze dat het weinig tot geen kans maakt bij de rechter. Hoe langer het duurt, hoe meer ze binnenharken. Uit wiens zak dat wordt betaald is voor hun minder relevant.

Hi Martijn, Ik vroeg me af welke cybersecuritymaatregelen je kunt nemen als je je online webshop wilt beschermen tegen een DDoS-aanval, en hoe zorg je ervoor dat je website tijdens een aanval bereikbaar blijft voor klanten? Ik heb hier een keer een artikel over gelezen en ik wil dat graag voor zijn, mocht het een keer voorkomen :).

@mats_devr heeft ook al een herkenbaar probleem gepost: het gevaar van een website/webshop omdat die gehackt kunnen worden. En heel specifiek: hoe kun je dit nu veilig doen zonder daar ontzettend veel geld aan uit te geven? Als ondernemer ben je al snel geneigd heel veel zelf te doen - je bent immers ondernemer! En dat is leuk, want je leert er ontzettend veel van en het scheelt een hoop kosten als je iets zelf kan doen ipv iemand in te huren of iets aan te schaffen. Aan de andere kant levert het natuurlijk ook de meeste waarde op als jij je als ondernemer kan focussen op de dingen waar je goed in bent, want je komt al snel om in het werk - zeker als je net begint. En het gevaar van websites is wel dat er eigenlijk ontzettend veel bij komt kijken, zeker als je wil dat die veilig zijn. Dus zolang je op het niveau zit dat je dit zelf nog niet kan overzien zou mijn advies toch zijn: niet zelf doen, of in ieder geval iemand mee laten kijken. De ellende kan namelijk erg groot zijn als je wel gehackt wordt: de herstelkosten, gemiste inkomsten en niet te vergeten de reputatieschade. Maar dan heb ik nog niet echt antwoord gegeven op de vraag. Budgetvriendelijk is natuurlijk een vrij subjectief begrip en ik kan ook niet goed inschatten welke mate van vrijheid je precies wil en waar je wel zelf invulling aan kan geven. Dus ik benoem gewoon een paar opties: Om te beginnen zou je naar een online dienst op zoek kunnen gaan (ook wel SaaS - Software as a Service). Dan wordt eigenlijk alles uit hande genomen, dus ook de beveiliging. Ik ken deze markt niet goed, maar ik kan me voorstellen dat er webshops zullen zijn die met percentages werken waardoor de kosten dus altijd in verhouding zijn met wat je omzet. Dat kan vanuit die optiek budgetvriendelijk zijn. Vanuit een stukje continuiteit zou ik alleen wel van te voren onderzoeken óf en hóe je de data kan exporteren als je later wil overstappen naar een andere vorm van webshop. En let uiteraard ook op de reputatie van deze partij. Vervolgens heb je oplossingen zoals wordpress (met plugins) of magento, die vaak als budgetvriendelijk bestempeld worden. Er zijn partijen dit 'managed' aanbieden, waarbij ze dus ook voor de veiligheid verantwoordelijk zijn - daarbij zou je even goed naar de reputatie van deze partijen moeten kijken. Dat kan een goeie tussenweg zijn waarbij je iets meer betaalt om het als dienst af te nemen, maar waarbij (als het goed is) het security aspect wel geborgd is. Mocht je besluiten dit zelf te installeren en onderhouden: dan ben je daar natuurlijk zelf verantwoordelijk voor. Maar let op: de ironie is namelijk dat juist de platformen die populair zijn (omdat ze veel mogelijkheden bieden en weinig kosten) worden vaak gehackt en dat komt mede juist door die populariteit. Hoe meer er van een bepaald type software is, hoe meer slachtoffers je kan maken met 1 kwetsbaarheid in die software, dus dat is voor een kwaadwillende een hoger rendement, zeg maar. Wat dat betreft zijn het net ondernemers. Je kan je met dat soort oplossingen dus eigenlijk geen misstappen veroorloven. Iets als wordpress is redelijk veilig te krijgen, maar heeft sowieso 'hardening' zoals dat heet nodig: aanpassingen aan installatie/configuratie om het echt goed veilig te krijgen en vereist continue aandacht én expertise. Alles goed up-to-date houden is superbelangrijk, want zodra er een kwetsbaarheid in ontdekt wordt zullen criminelen zo snel mogelijk toeslaan. Hoewel deze optie goedkoper is, zitten er dus wel weer meer risico's aan. En mocht je zelf webshop-logica gaan programmeren maar niet veel van security weten, dan begeef je je echt wel op glad ijs denk ik. Je heb dan wel het voordeel dat aanvallers die met geautomatiseerde tools naar bekende kwetsbaarheden zoeken je waarschijnlijk niet zullen vinden, maar iemand met verstand van zaken die het even onder de loep neemt is natuurlijk een ander verhaal. Hoeveel risico je daarmee loopt hangt natuurlijk ook weer af van de data die je hebt, de populariteit, etc. Over het algemeen geldt in de IT eigenlijk wel dat er meestal een negatieve correlatie is tussen goedkope oplossingen en de veiligheid er van (of de privacy aspecten!). Het is lastig om in een post alle aspecten die hier aan kleven te behandelen, want het is eigenlijk een heel groot onderwerp, maar ik hoop dat je zo toch wat wijzer bent geworden.

Beste allen, Mijn partner is voornemens te starten met een eenmanszaak om tweedehands kleding te verkopen. Deze kleding zal ze verkopen op online platformen, via een eigen webshop en social media. Dit heeft ze kleinschalig gedaan, echter is het nu de tijd om het groter aan te pakken. Om dit administratief goed te regelen zijn wij opzoek naar een boekhoudprogramma wat dit goed kan verwerken. Naast de basisfuncties en bepaalde koppelingen is de voorraad en verwerking van de marge regeling bij verkoop belangrijk. Welk boekhoudprogramma raden jullie in dit geval aan? Klopt het daarnaast dat haar inkopen (kleding) pas geboekt mogen worden op het moment van verkoop? En dan pas als kosten gelden, evenals de BTW? Bijvoorbeeld, een kledingstuk gekocht in september (met BTW, van een bedrijf) en verkocht in oktober? Mag de omzetbelasting over de inkopen dan pas in oktober meegeteld worden in plaats van bij aankoop in september? Hoe ga je in de administratie hier dan mee om? Alvast bedankt!

Beste mensen, Ik zou graag wat meer informatie hebben over een mogelijk verhuis van mijn Ecommerce bedrijf naar Montenegro om fiscale redenen. Nu heb ik een online boekhouder gevonden via via over hoe ik dit het beste zou moeten aanpakken maar hij vertelde mij dat zich bezig houd met US LLC bedrijven. Ik zet hieronder de mail dat ik van hem ontvangen heb en zou graag te horen krijgen of dit zegmaar een legale manier van zaken doen is of niet voor ik eraan begin. Dit is de mail: Hallo, ik houd me bezig met bedrijven in de VS, specifiek in Wyoming. Dit zijn offshore bedrijven die worden opgezet via een gelicentieerd agentenservice die fungeert als oprichter en liquidator van bedrijven en ook optreedt als ontvanger van postpakketten die naar het bedrijfsadres komen (indien van toepassing). Als je geen inwoner bent in de VS, niet deelneemt aan het green card-programma, geen F, J, M en Q type visa bezit, niet van plan bent een fysiek warenhuis of werknemers in de VS te hebben, dan word je beschouwd als een "genegeerd entiteit" die als zodanig niet belastbaar is in de VS (0% winstbelasting) zolang het geld op de rekening van het bedrijf blijft. Pas wanneer je geld aan jezelf uitkeert als oprichter, betaal je belasting volgens de wetten van het land waar je woont (dit kan worden gezien als een betaling aan een freelancer). Deze belasting varieert van land tot land en wordt afgehandeld met lokale boekhouders. Als eigenaar van een LLC in Wyoming kun je een rekening openen voor het storten van verdiend geld bij de fintech-organisatie Mercury (je krijgt een zakelijke rekening in de VS waarmee je zowel binnen als buiten de VS kunt handelen) en bij een betalingsverwerker voor het accepteren van alle soorten betaalkaarten (Stripe). Verder heeft Stripe geen grenzen, het kan worden gekoppeld aan Shopify, Woo Commerce en kan ook worden gebruikt om directe online betalingen uit te geven (eenmalig of terugkerend). Een Mercury-rekening heeft geen maandelijkse kosten (het is volledig gratis) en Stripe heeft ook geen vaste kosten, er wordt een commissie in rekening gebracht op basis van de uitgevoerde betalingen (ongeveer 5% van de geïnde bedragen). Alle rijkste dropshippers van de Balkan hebben een bedrijf in de VS (Wyoming) en werken volgens het beschreven proces. Als je interesse hebt in dit alles, hier is een aanbieding die alle prijzen en basisinformatie voor bedrijven in de VS bevat: De procedure wordt zelfstandig uitgevoerd met mijn assistentie om geen fouten te maken. Het eerste deel van het werk doen we live, we zijn ongeveer 2 uur op spraakverbinding. In die tijd verwerken we de Aanvraag voor het oprichten van een bedrijf, configureren we de agentenservice en maken we een online faxservice voor communicatie met de IRS. Daarna volgt een wachttijd van 2-5 werkdagen om het bedrijf op te zetten, daarna maak ik de Aanvraag voor belastingregistratie, stuur ik de voltooide Aanvraag met de vereiste bijlagen en stuur je die via online fax naar de IRS. Daarna begint een wachttijd van 20-40 dagen (de wachttijd kan variëren en hangt af van verschillende factoren die wij als eindgebruikers niet kunnen beïnvloeden). Wanneer je een reactie krijgt van de IRS (je ontvangt een document met een EIN-nummer), ga je verder met het openen van rekeningen voor het storten van verdiend geld (FinTech-instelling) en een betalingsgateway. Dit is ongeveer hoe het proces werkt. Bedrijven in de VS worden geopend op een geregistreerde agent die de rol heeft om post te ontvangen die naar het bedrijfsadres komt en jij bent de oprichter, d.w.z. eigenaar van het bedrijf. De agent heeft geen autoriteit met betrekking tot het beheren van het bedrijf, zijn enige rol is om het bedrijf op te richten, de post aan jou te leveren en het bedrijf op jouw verzoek te sluiten. Het is noodzakelijk om een document te bezitten waarmee het adres van het woonland kan worden bevestigd (waar de woonplaats is geregistreerd bij de overheidsinstanties) als dit wordt gevraagd door de agentenservice in de VS (een paspoort is voldoende als het adres daarin staat, zo niet dan is een ander document met naam en woonadres vereist - dit document mag geen telefoonrekening zijn, maar kan een elektriciteitsrekening zijn, water- en rioleringsfactuur, afvalophaling, enz. of een woonplaatscertificaat uitgegeven door een overheidsinstantie of een contract met een lokale bank over een geopende lopende rekening). Het is noodzakelijk om een Visa of Mastercard te bezitten die op naam staat van de toekomstige eigenaar van het bedrijf (het maakt niet uit welke bank de kaart heeft uitgegeven, het belangrijkste is de naam van de kaarthouder) waarmee de vergoeding zal worden betaald (er worden drie afzonderlijke betalingen gedaan, op drie verschillende websites). Voordat je een definitieve beslissing neemt, moet je je ervan bewust zijn dat je geen zakelijke rekening krijgt door automatisering, maar dat je zakelijk klaar moet zijn, d.w.z. een professioneel gemaakte webshop (of website als het diensten betreft) met een product dat geen enkele regel van de financiële instelling overtreedt. Op dit moment kan niemand zeggen dat je alles klaar hebt en zeker een rekening krijgt, je kunt alleen het risico nemen en de aanvraag starten. Je hebt ook een e-mailadres nodig dat de naam van het bedrijf bevat, bijvoorbeeld bedrijfsnaam@gmail.com of info.bedrijfsnaam@gmail.com of bedrijfsnaam.info@gmail.com of een variant van deze voorbeelden. De kosten zijn als volgt: Belasting voor het openen van een bedrijf (staat Wyoming): $104/eens Agentenkosten voor het voorbereiden van documentatie: $25/eens Agentenkosten voor een jaar dienst: $25/jaar Online faxnummer: $9/maand - moet 2 maanden worden betaald en dan kan het abonnement worden geannuleerd Consultancydiensten (mijn diensten): $300/eens Vergoeding/kosten voor het betalen van mijn dienst: inbegrepen in de prijs Volgens de Amerikaanse wetten, als de eigenaar van een Single-Member LLC (een besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid met één oprichter) een persoon is die niet in de VS woont, en als het bedrijf geen werknemers in de VS heeft, betaalt zo'n bedrijf geen winstbelasting en bijbehorende bijdragen in de VS (wordt beschouwd als een genegeerd entiteit). Na een jaar werken van het bedrijf wordt de jaarlijkse licentiebelasting (betaald aan de staat Wyoming) $62 en de vernieuwing van de agentenservice $25 (dus in totaal $87 beide). Nadat bepaalde verkoopdrempels per federale staat zijn overschreden, bestaat de verplichting om SALE TAX te betalen (deze drempels variëren van 100.000 tot 500.000 dollar, afhankelijk van de federale staat en in sommige staten is er helemaal geen belasting, in sommige staten is er ook een limiet op het aantal transacties 200). Als u voldoet aan de voorwaarden voor registratie als belastingplichtige voor het verzamelen en betalen van SALE-tax, betekent dit dat u al een serieus bedrijf heeft ontwikkeld en deze belasting het minste probleem zal zijn (die varieert van 4% tot 8%, afhankelijk van de staat, elke staat heeft zijn eigen wetten over SALE-tax). In het begin hoef je niet eens aan deze belasting te denken. Eenmaal per jaar moet een formulier worden ingediend bij de IRS voor gerelateerde transacties tussen de oprichter en zijn Amerikaanse bedrijf (dit is een soort jaarlijkse afrekening, formulieren 1120 en 5472). Samenvattend, in 2024 zal een bedrijf in de VS je maximaal $472 kosten wanneer alles hierboven genoemd wordt opgeteld. Daarna, vanaf 2025, betaal je alleen $87 en mogelijk hulp voor het opstellen van de afrekening (formulieren 1120 en 5472). Als je aan bepaalde voorwaarden in de VS voldoet, heb je geen winstbelasting, d.w.z. alle winst die het bedrijf maakt, behoort toe aan de eigenaar van dat bedrijf, zolang het geld op de rekening van het Amerikaanse bedrijf staat, is het niet onderworpen aan enige belasting, pas wanneer het wordt uitbetaald aan de lopende rekening van de eigenaar, is het noodzakelijk om de bijbehorende lasten te betalen volgens de wetten van het land waar de eigenaar een inwoner is (d.w.z. waar zijn woon- en werkplaats is). Als je besluit een Amerikaans bedrijf te starten met mijn hulp, moet je gegevens versturen via het contactformulier waar ook een set vragen is waarvan het antwoord aangeeft of je voldoet aan de voorwaarde dat de winst van het bedrijf belastingvrij is. Er zijn twee velden voor het invoeren van de bedrijfsnaam, Keuze I en Keuze II, elke bedrijfsnaam moet eerst worden gecontroleerd in het register om te zien of het beschikbaar is voor gebruik. Als je geen bedrijfsnaam klaar hebt in Keuze II, zet dan XXX, maar als Keuze I dan niet beschikbaar is, moet je een nieuwe naam bedenken.

Hallo allemaal, Ik woon in Nederland en wil een online kleding webshop beginnen in VS voor VS-klanten. Elke keer als zij een order plaatsen, geef ik dat door aan de VS-leverancier die dat dan doorstuurt naar de klant. Omdat het hier gaat om print-producten, zal er geen retour zijn. Dat klinkt raar, maar in deze specifieke niche/model, is dat gebruikelijk. Dat is dus de inleiding. Nu met betrekking op de fiscale zaken heb ik flink nagevraagd. In de VS zou ik zonder belasting kunnen verkopen tot ik de nexus (100k per jaar of 200 verkopen) bereik die verschilt per staat. Dan moet ik bij de staat registreren voor sales tax en eventueel ook income tax, maar over income tax moet ik nog wat meer onderzoek doen. Maar hoe zit het met Nederlandse belasting. Klopt het dat ik geen btw-belasting betaal en dus ook niet per kwartaal een btw-aangifte moet invullen. Dat zou dan neerkomen op slechts de IB-aangifte waarbij ik mijn wereldinkomen moet aangeven. En betaal ik dan ook IB-belasting of is het volledig in VS betalen. Of natuurlijk dubbel betalen en vervolgens een deel aftrek ter voorkoming dubbele belasting? En welk gedeelte kan ik dan aftrekken? Kortom, ik wil weten hoe dat samengaat met belastingen in 2 verschillende landen. En dan met name antwoorden op die btw-vraag, dat ik geen btw-aangifte moet doen, en over die IB-aangifte. Als ik belasting betaal in VS (sales tax en evt. income tax), moet ik dan ook in NL IB-belasting betalen. Mijn excuses voor mijn lange vraag.

Hallo, Hierbij een korte introductie over mezelf, ik ben Roy en ben 20 jaar oud. Ik volg momenteel de opleiding zelfstandig ondernemer Mbo Niveau 4. Ik heb als opdracht schrijf een ondernemingsplan, na weken nagedacht te hebben kwam ik tot de volgende 2 ideeën: Nu heb ik de volgende 2 ideeën: 1. Een ondernemingsplan voor het oprichten van een webshop gespecialiseerd in Parket/Laminaat/ondervloeren/onderhoudsmiddelen. 2. het introduceren van een nieuwe coating/spray in Nederland. nu heb ik niet echt een idee welke van de 2 het meeste kans van slagen heeft dus zou ik graag uw mening horen!

Geen idee in welk board dit moet Wouter attendeerde mij dat er vandaag van 5 tot 8 een kijkje in de keuken kan worden genomen bij fonq.nl,een van de grotere ecommerce bedrijven van NL. Een aantal HL leden zijn er ook,en inschrijven kan nog op Intro van de organisator: We hebben deze keer te maken met een speciale Webshop Wednesday, zowel qua locatie als opzet. Dit keer wordt het een intiem feestje in huis bij een medewebwinkelier zelf. WeWe #6 vindt namelijk plaats in de kantine van de Utrechtse webwinkel Fonq.nl, waar CEO Patrick Kerssemakers ons een kijkje geeft in de keuken van Fonq. Het geheim van het succes Patrick vertelt op deze avond over het moment dat zijn onderneming succesvol werd. Fonq heeft tot het bedrijf werd overgenomen een multishop-strategie aangehouden en groeide in die jaren uit tot een flinke topspeler van formaat. Wat was het geheim van zijn succes en wat ziet Patrick zelf als hoogte-, diepte-, of juist meest spannende punten uit die tijd?

Leuk om zo'n privé roddelblad titel te gebruiken. Beste HL'ers, Zoals jullie in dit draadje kunnen lezen ben ik nu speelgoedmagnaat in spé. https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=51;action=display;threadid=46567 Maar was ik in een vorig leven (webshop)programmeur. Ik had een bedrijfje (ICT knowledgebase.com) en daar maakte ik webshops voor mensen. Ik kan niet zeggen dat het hard liep en de lol was er dan voor mij snel vanaf. En ik ging dan ook andere dingen doen. Omdat ik de vraag "welke webshop moet ik nou hebben " wel eens met mijn ervaring wilde beantwoorden zal ik hieronder het e.a. uiteenzetten. Je kan het daar mee eens zijn, of oneens dat mag allemaal. Ik ga geen discussies aan maar geef jullie gewoon wat inzicht in mijn ervaringen. Allereerst bestaan er een paar categorieën klanten: 1. Ik wil voor 2 euro per maand een webshop. De tekortkomingen of limitieten daarvan maken me niet uit. Het moet alleen zo goedkoop mogelijk. Hier is uw webwinkel. Success! http://www.mijnwebwinkel.nl/webwinkel-software/ 2. Ik wil het beste van het beste, geld speelt geen rol ik heb een enorme emmer met geld. Hier is uw webwinkel. Success! http://www.magentocommerce.com/product/enterprise-pricing 3. Ik wil er best wat geld aan uitgeven maar ik wil niet de hoofdprijs betalen. Ik wil geen webshop die op alle andere goedkope ("Ik ben Truus en ik verkoop mijn eigen gepunikte I-Phone hoesjes ") webshop lijken. Dus het moet bij me passen. Ik moet er makkelijk producten in aan kunnen maken en het moet voor een bijna digibeet of in ieder geval geen computer expert te doen zijn om er mee om te gaan. Hoor je in categorie 1 en 2 ? Dan ben je al ergens anders bezig en dan lees je deze zin niet meer. Hoor je in de laatste categorie? Dan lees even verder. De meeste webshop software is gemaakt in de programmeertaal PhP die samenwerkt met de database MySql. Je krijgt dan eigenlijk een hele berg PhP bestanden met programmeercode erin die tegen de database aan babbelen. Voeg nog een sausje aan afbeeldingsbestanden en wat andere bestanden (xml, htaccess, ini bestanden enz) en dan hebt je een stuk software. Dat is in dit verhaal een webshop, maar zou ook een CMS kunnen zijn, of een andere webprogramma. Nu zijn er in de loop der tijden een heel aantal projecten geweest en nog steeds om een open source webshop te maken. Dit houdt in dat een groep programmeurs het vaak leuk vinden om samen een software pakket te maken. Hier kunen ze dan status, kennis en ervaring aan opdoen. En als het project een success is kunnen ze er boeken over schrijven, lezingen geven en zichzelf verhuren als expert. Helemaal gratis is het niet maar voor de gemiddelde winkelier wel. OsCommerce is een van de bekendste maar is de laatste jaren nauwelijks ontwikkeld. Er is niet zo lang geleden een nieuwe versie uitgekomen maar dat heeft heeeeeeel lang geduurd. Dat merkte andere webbouwers ook en die zijn dan een Fork begonnen. Dit word ook wel een brance genoemd. Dit betekend dat je de software neemt, in dit voorbeeld OsCommerce en dat je die meer of minder verbouwd, aanpast, herschrijft enz tot je iets nieuws hebt wat in sommige gevallen beter werkte dan het origineel. Voorbeelden: Zencart, OpenCart Tomatocart Dit worden dan op zichzelf staanden communities met eigen programmeurs die hun eigen systeem het beste vinden. Hoe actief en die commmunity is, en hoe gestructureerd ze werken is erg belangrijk. Updates komen soms wekelijks of maandelijks uit omdat er ook zo veel gaten gevonden worden. In elke software worden gaten gevonden alleen bij webshops zijn ze wat interessanter voor hackers. dus belangrijk dat er actief gewerkt word. Wat betreft de structuur in het werken is het belangrijk dat als je als progarmmeur snel en effectief wilt werken je dat in een software pakket wil doen waarbij er een logica in zit. Op een gegeven moment krijg je namelijk een "gevoel" voor een pakket en weet je al vrij snel waar je dingen moet zoeken. Probleem X is dan waarschijnlijk de cache die blijft hangen. Probleem Y is browser gerelateerd enz. Klant roept probleem. Programmeur roept dat ligt aan..........enz. Vervelend wordt het als die logica er niet blijkt te zijn. Omdat de programmeurs die het pakket hebben gemaakt zich niet netjes aan (eigen) regels hebben gehouden en dezelfde soort functionaliteitsvragen de ene keer op manier Z hebben opgelost, en de andere keer met methode "Ik frommel hier wel een beetje code dan is het klaar en kan ik naar huis. Na mij de zondvloed". En dan moet je dat als programmeur na hem (altijd mannen!) maar weer oplossen. En dan moet je echt op zoek naar een speld in een berg met spelden. Dat kost tijd en geld. Het is dus in die zin belangrijk om dan te weten welk pakket je (laat) installeren. Veel mensen vallen voor het uiterlijk terwijl dat nu bij deze pakketten niet zo veel uitmaakt. Dat kan je namelijk relatief makkelijk aanpassen. Dat kan door bestaande Thems of Templates (= zelfde). Ook kan je een template als basis nemen en daar de kleuren bijvoorbeeld van aanpassen. Wat ook gebeurd is dat een commercieel bedrijf die software als basis neemt, het ook verbouwd en het dan voor veel of minder veel geld gaat vekopen. Wat me nog het meest opgevallen is dat ik webshops maakte was dat mensen achterdochtig waren als het te goedkoop was. Terwijl mijn filosofie was dat ik de software ook maar leen en mijn uren bereken die ik nodig heb om het op maat te maken. Maar ik had al een goede basis. Moet ik dan toch voor werk dat ik niet gedaan heb veel geld gaan vragen? Wat gebruik jij dan? Meneer de expert? Als je naar mijn websites kijkt dan zijn die allemaal met of Joomla of Prestashop gemaakt. Joomla is naar mijn mening het beste CMS en werkt prima als basis om een website van te maken. Prestashop vind ik een mooie combinatie van een gratis basis waar eigenlijk alles al in zit. Maar waar je ook nog modules bij kan kopen om het naar je smaal te maken. Voor beiden geldt dat plenty sjablonen zijn om het een ander uiterijk te geven en als je wilt zijn er zat mensen die een eigen template voor je kunnen maken. Het inrichten ervan kan je met wat wil en doorzettingsvermogen vrij snel zelf. Er is erg veel hulp op internet en op de forums wordt snel gereageerd op je vragen. Updates komen snel en er wordt ook genoeg doorontwikkeld om mee te kunnen met de moderne vragen. Ik hoop dat jullie aan bovenstaande iets hebben. groeten Aldo

Tijdens onderzoek naar het beginnen van een webshop lopen wij constant tegen de volgende blokkade op: [*]Hoe kom je aan je voorraad - hoe word je afnemer bij de grote partijen als Nike, Adidas en Puma? Zelf al behoorlijk wat tijd en moeite in gestoken maar er is nauwelijks iets te vinden hoe je als nieuwe kleine ondernemer binnenkomt bij de grote merken, en welke voorwaarden zij stellen aan de afnemer (bijv. stenen winkel?) Iemand tips om op het goede spoor te komen? Bij voorbaat dank!

Omschrijving van je concept: Verkoop van tweedehands artikelen, omdat mensen steeds meer into tweedehands zijn. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: ingeschreven bij de kamer van koophandel op 12 maart. Daarvoor een webshop pro pakket aangevraagd bij Shoptrader. Ik was eerst met de demo begonnen en heb mijn demo vorige maand over laten zetten, toen ik tevreden was. Toen ben ik producten toe gaan voegen en zoveel mogelijk invulling gaan geven aan de informatie pagina's. Ik heb geen hulp gehad, want ik doe liever alles zelf. Ik heb een bankrekening geopend en een spaarrekening bij de Rabobank. IDEAL en afterpay aangevraagd. IDEAL is bijna rond, afterpay heb ik gister pas aangevraagd. Facebookpagina, Twitter, LinkedIn, facebookshop ben ik nu mee bezig (op advies van iemand in het voorstelrondje). Aangemeld op verschillende websites om Bijna Nieuw te promoten. Google analytics erop aangesloten om de bezoekers in de gaten te houden. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Het lijkt me heerlijk om me niet te hoeven inhouden qua enthousiasme. Als je ergens werkt van 8 tot 5 dan kan je in de meeste gevallen niet dag en nacht bezig zijn met je werk. Dat miste ik (door het studentenbedrijf) en nu als ik nog niet moe ben zit ik zo tot 3 uur 's nachts te werken. Dat flexibele en alles zelf weten en doen dat vind ik helemaal geweldig! Wat wil ik voor de consument oplossen? Dat ze minder uit hoeven te geven aan een artikel dan wanneer ze het nieuw kopen. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Er bestaat een webshop waar ze voornamelijk tweedehands kinderspeelgoed, kleding en dvd's verkopen. En verder heel erg veel tweedehands kledingverkopers. Boeken en dvd's bij allemaal verschillende webshops. Deze zijn meestal veel duurder dan mij en rekenen nog servicekosten, idealkosten, verzendkosten etc. En dat is bij mij inclusief. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Verbeterpunten qua presentatie of welke producten ik nog meer zou kunnen verkopen.. Wat zou jij bijvoorbeeld willen aan aanbod? categorieën indeling. link: www.bijnanieuw.eu Alles is van harte welkom!!!

ik vraag me af wat je onderscheidend vermogen is ten opzichte van de grote webshops. Volgens mij is die vraag hierboven ook al gesteld maar volgens mij niet beantwoord (of ik heb er overheen gekeken). Ik koop zelf als paardeneigenaar en actief amazone regelmatig bij divoza, ej of agradi en mijn ervaring is dat zij hun zaken goed voor elkaar hebben. Groot assortiment, redelijk scherpe prijzen, mooie aanbiedingen, snelle levering (over het algemeen) en goede service. Bij welke ik bestel hangt vaak af van de prijzen, als een van de winkels een leuke aanbieding heeft van wat ik op dat moment nodig heb dan koop ik daar en daar komt dan altijd wel wat klein spul bij. Als ik iets in het echt wil zien kan ik naar de winkel van ej, vaak heb ik me dan al georiënteerd op de website. Voor naamsbekendheid zou je prijzen of waardebonnen kunnen sponseren op wedstrijden (en dan zou ik me vooral richten op dressuurwedstrijden bij de basissport - omdat daar het meeste geld wordt uitgegeven aan leuke kleding en accessoires ). Ook zou je een ruiter met potentie kunnen sponsoren. Nadeel is dat dat weer meer kost. De waardebonnen kosten je verhoudingsgewijs minder en je zorgt vaak voor extra omzet omdat bij het inwisselen van die bonnen vaak wat extra wordt aangeschaft. Voor mij is het menu van jouw webshop aan de linkerkant ook onduidelijk, daar hebben al meer mensen een opmerking over gemaakt. Ik mis een heel aantal basis-artikelen (zwepen, beugelriemen, verzorgingsproducten) die je waarschijnlijk wel kunt leveren als maar waarom zou ik dan een mail sturen en op antwoord wachten als ik met 1 druk op de knop bij de concurrent een compleet scala kan zien van wat zij van dat product in huis hebben :-[ . Ik zou denken dat er naast de grote bekende webshops weinig ruimte is voor nog een webshop die met beperkte middelen de markt wil veroveren. Ik wil geen doemdenker zijn maar ik denk dat je echt op zoek moet naar onderscheidend vermogen en niet moet willen proberen om hetzelfde te doen als de grote webshops maar dan met een kleiner assortiment en langere levertijden.

Beste Willjan, welkom op Higherlevel. In welke productsfeer ligt jouw belangstelling? Ken je Wannahaves bijvoorbeeld al? Alle product/sfeergeoriënteerde webshops hebben behoefte aan content op dit gebied. Die nieuwe producten moet je zelf vinden, denk ik, bijvoorbeeld op beurzen, of van internationale sites halen. Succes! Groet, Highio

Snap ik. :) Ik heb echter geen ervaring met conversiegedrag bij webshops van deze grootte dus ik kan daar weinig zinnigs over zeggen. Ik hanteer over het algemeen het model met maximaal 2 niveaus, en de overige selecties overlaten aan een filter welke duidelijk is gescheiden van de categorie navigatie. Dus dan zou je zo iets krijgen: > Facilitaire artikelen (niveau 1) > Keuken- en kantineartikelen (niveau 2) Filter opties: () Koffie () Thee () Koude dranken () etc. Wil je toch meerdere niveaus in je categoriestructuur dan zou ik je aanraden een accordionmenu aan de rechterkant te bouwen. Dat helpt bezoekers een extra handje om te weten waar ze zijn, en hoe verder te klikken. (nogmaals, dit is advies gebaseerd op mijn ervaring met webshops die minder dan 500 producten aanbieden)

Goedenmiddag, Weet niet of het hier goed staat, zo niet dan graag verplaatsten. Ik zit met een 'klein?' probleem, ik vermoedt dat mij niets te 'verbieden' valt maar wil toch van de ervaren deskundigen hier een reactie. Zal even bij het begin beginnen, ik lees hier veel mee maar post zelden, maar van dat lezen steek ik veel op wat bij mijn onderneming kan helpen. In 2009 ben ik in contact gekomen met een webshop welke gespecialiseerd is in jet modellen en welke werd gerund door 2 eigenaren en een VOF was. Ik had ook net mijn eerste jet model aangeschaft en haalde daar mijn spulletjes om te kunnen vliegen. Tijdens de regelmatige bezoekjes kwam ik soms met ideeën om die zaak aantrekkelijker te maken voor de klant, vooral op internet gebied was de webwinkel niet erg aantrekkelijk. Op den duur werdt mij gevraagd of ik hun wilde helpen of zelf instappen in de VOF. Dat instappen zag ik niet zitten omdat vennoot 2 niet heel veel energie in de zaak stak en ik het niet zag zitten om 'geld te verdienen voor een ander' die er weinig energie insteekt. Vanaf augustus 2010 heb ik vrijwillig wat gedaan voor die zaak (82 uur over heel 2010), als tegemoetkoming hiervoor kon ik producten kopen tegen inkoopsprijs + btw en verzending. Deze regeling is ook zo gegaan in 2011, in dat jaar heb ik 342 uur 'gewerkt' voor hun. Vennoot 1 zag ook in dat vennoot 2 niet veel inzet toonde en de VOF is in oktober 2011 omgezet naar een BV. Tijdens dit jaar kwam een mogelijke VOF met mij steeds meer ter sprake maar ik kon daar geen financiering voor rond krijgen. We hebben veel mogelijkheden bekeken maar we kwamen er niet uit., En als we dachten dat we er uit zouden komen dan was er wel iets anders waardoor het weer opgeschort werd. In 2012 zijn we dus op dezelfde voet verder gegaan, ik heb toen 553 uur besteed, enige verschil was nu dat ik ook mijn kilometers vergoed kreeg (€ 389 totaal) en dat ik de btw van een nieuw model van mij heb 'gekregen' (€ 382). Dat jaar regelmatig een gesprek gehad over mogelijkheden om een VOF op te starten zonder dat ik geld in zou brengen maar dat liep steeds op niets uit. Zijn voorstellen veranderden ook regelmatig, de prijs en gestelde goodwill vond ik te hoog, en ook de voorraadwaardering was mijn inziens niet geheel redelijk. Daarnaast was tevens een akkefietje met een kapot geleverd model iets waar ik anders over dacht over de afhandeling met de klant. Dit heeft er dan ook voor gezorgd dat ik in de eerste week van januari 2013 heb gemeld dat ik er volledig mee stop. Wisten we allebei waar we aan toe zijn. Het heeft te lang doorgesudderd en ik had er eerder mee moeten stoppen, ik wilde heel graag in de VOF stappen en over een 3 á 4 jaar de zaak volledig overnemen maar uiteindelijk voelde het niet goed meer. We hebben nooit wat ondertekend, geen contacten of een concurrentie verklaring opgesteld. Na deze mededeling aan hem heb ik mijn email en lopende zaken aan hem overhandigd en gemeld dat het verstandig zou zijn om wachtwoorden te veranderen. So Far So Good. Echter in de dagen/weken erna kreeg ik van diverse oud klanten, vrienden en kennissen steeds vaker de opmerking/vraag waarom ik niet voor mijzelf zou beginnen. Gewoon klein, simpel en low budget. Schijnbaar vinden ze mij de geschikte persoon voor de uit de hand gelopen hobby en het is toch ook iets wat ik in de voorgaande jaren al voor ogen had met de andere zaak. Dit heb ik goed overwogen en veel gesprekken gehad hierover met diverse personen en toen gewoon de stap gewaagd om er voor te gaan. Ik heb allereerst diverse fabrikanten gemaild of ze mij wel wilden leveren, want zonder producten geen winkel, en daar kwamen zeer veel positieve reacties op terug wat mijn idee alleen maar meer en meer ondersteunde. Per 01-03-2013 heb ik dan ook RemoteJets ingeschreven bij de KVK en belastingdienst en is er een Facebook pagina en website, de webwinkel wordt in de tussentijd gevuld. Still So Far So Good. Ik voelde echter de nood om mijn vorige 'collega' een mail te sturen met betrekking mijn eigen web winkel en daar kwam een mindere mailtje op terug. Hierin wordt ik beschuldigd van 'bedrijfsspionage' en 'infiltratie' . Maar oke, allemaal begrijpelijk een concurrent erbij is nooit leuk, zeker niet in het zelfde toch gespecialiseerde afzet gebied. Dat er ook op social media over gesproken werd heb ik ook langs me heen laten gaan. maar okee, So Far So Good. Nu dan de essentie van deze mail. Afgelopen donderdag kreeg ik onderstaande mail toegestuurd: Echter ben ik van mening dat bovenstaande zaak 100% verschil van mijn zaak. Ten eerste: ik ben nooit werknemer geweest met een arbeidscontract, Ten tweede: er is nooit iets ondertekend, Ten derde: ik heb niet tijdens 'onze samenwerking' een persoonlijk business plan opgesteld voor RemoteJets of vertrouwelijke informatie ingewonnen om mijn eigen webwinkel op te starten. Mijn vraag is dus eigenlijk, zeker gezien de laatste zin, stel ik ga online met de webshop en het gaat hard gespeeld worden, hoe zijn mijn kansen dan? Alvast bedankt voor jullie reacties. Grt, Berto.

Hoi radres, Eerst even off-topic: Het gevoel dat ik krijg bij het lezen van jouw reacties is dat je alles beter weet. Dan vraag ik me af waarom je hier je idee plaatst. On-topic: Als ik je reacties zo lees bespeur ik een klassiek geval van verkeerde benadering. Het overkomt velen, waaronder een hoop marketing managers. Dat gaat als volgt: Jij als ondernemer hebt een goed idee. In plaats van als de Appie een rits koffie in de schappen pleuren en de merken het zelf maar uit laten zoeken ga jij consumenten goed informeren over koffie. Je bent een expert op het gebied en je kunt consumenten een unieke ervaring bieden door jouw kennis met ze te delen. Hetzelfde geldt voor de apparaten. Je verkoopt alleen goed spul en je hebt er verstand van. Ongeveer 1 op de 5 huishoudens is geïnteresseerd in een espressomachine waar verse bonen in gaan, dus als je 5000 folders verspreid heb je 1000 geïnteresseerden waarvan zeker een deel tot aanschaf over gaat. De folder mooi, strak en uitgebreid is. Daarnaast voorzie je deze potentiele klanten van een extra service die de doorsnee supermarkt of elektronicawinkel niet biedt. Daardoor zal de conversie redelijk hoog liggen. (ik zeg niet dat het beeld dat ik nu schets 100% accuraat is, ik schets slechts een scenario) Dit is het beeld dat een ondernemer/manager heeft van zijn product. Maar helaas ziet de consument het niet zo. Die ziet het eerder zo: Je houdt van lekkere koffie. 's ochtends zet je thuis een lekker kopje koffie van DE. Gedurende de dag op je werk drink je Albert Heijn Excellent want dat schenken ze op het werk. Onderweg naar huis haal je een Starbucks. Je ziet nog een poster van de McDonalds die hun Segafredo koffie promoot en in de krant zie je nog een advertentie van de fairtrade koffie van Marqt. Al met al een hoop indrukken op een gewone werkdag. En op een dag ligt íe er dan: een folder op je deurmat over koffiespecialiteiten. Er is een aanzienlijke kans dat je de folder zonder te lezen weggooit. Je wordt immers gek van al die K*T reclames. Dan is er ook nog een aanzienlijke kans dat je de folder doorleest, denkt "ach wat leuk" en vervolgens wegpleurt, om de naam van de onderneming erna geheel te vergeten. Als je de volgende keer in de winkel staat om je zakje DE boontjes te kopen denk je weer aan dat leuke koffiefeitje in die folder, maar welk bedrijf was het nou ook al weer... Er is ook een kleine kans dat je door de folder de site bezoekt. Maar dan nog ga je verschijnlijk googlen en vergelijken alvorens je een beslissing maakt. Het kan heel goed zijn dat de beslissing uiteindelijk valt op de koffie uit de webshop van de folder, maar dit is niet altijd het geval. Je hoeft je niet te verdedigen en ik kraak je niet af. Ik leg enkel het verschil uit tussen hoe een manager/ondernemer zijn product ziet en hoe de consument het product ziet. Dat jij inziet dat jouw product geweldig is betekent niet dat je de consument dit ook ziet. Hier dien je rekening mee te houden om succesvol te ondernemen. Ik wens je verder het allerbeste met je onderneming.

Ik heb sinds een aantal weken een eigen webshop en ben er erg blij mee. Nu heb ik een eenvoudig boekhoudprogramma die geeft wel cijfers maar lang niet alle. Welke kengetallen voor een eenmanszaak kunnen van belang zijn en wat vertellen ze je nou precies. Ook zou ik graag een berekening willen of een verwijzing naar een site ik zie zoveel verschillende. __ modedit: titel verduidelijkt

Omschrijving van je concept: Het uiteindelijke doel is een totaalleverancier van alles gerelateerd aan ozon voor waterbehandeling. Een deel van de producten wordt ingekocht bij diverse leveranciers en een ander deel wordt zelf ontwikkeld en gefabrikeerd. Het is de bedoeling om steeds meer zelf te ontwikkelen en te bouwen zodat ik ook eenvoudiger aanpassing naar wens van de klant kan doorvoeren. Ik werk voor de particuliere markt met dealers en lever hier zelf ook nog aan. Ik wil me terugtrekken uit de particuliere* markt en meer richten op de zakelijke markt. *Dit is een beetje het kip/ei verhaal. Op dit moment merk ik dat ik in verhouding tot de dealers redelijk veel zelf afzet in de particuliere markt. Ik wil echter meer dealers aan trekken maar die kunnen het (terecht) niet waarderen dat ik in dezelfde vijver vis. Nu bied ik ze wel de regeling aan dat als ik via mijn webshop een bestelling in de regio van de dealer krijg dat de dealer gewoon zijn marge krijgt. Tips over hoe dit in te richten zijn ook zeer welkom. De website is te vinden op: www.purusaqua.nl Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: De website is nu in deze vorm ongeveer 2 jaar online. De laatste maanden heb ik erg veel tijd besteed aan het plaatsen van informatieve pagina's en SEO. Daarnaast heb ik naar diverse interessante "potentiële klanten" brieven gestuurd, hier is niet zoveel respons op gekomen ( ik schat zo'n 3~5%). Mijn eigen merk staat als zeer goed bekend in de markt, en ook bij de huidige gebruikers. De website is opgemaakt in Magento, achteraf had ik vermoedelijk beter naar een ander pakket kunnen kijken. Om een voorbeeld te noemen, de zoekfunctie van Magento zoekt alleen in de shop, niet in de cms pagina's er omheen. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Het uiteindelijke doel is om het bedrijf in te richten als een B2B specialist op het gebied van ozon en desinfectie. Als zijtak wil ik de particuliere markt via dealers bedienen. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Er zijn maar weinig bedrijven die zich specifiek richten op deze tak van sport. Degene die dat wel doen richten zich meestal maar op een klein gebied. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Ik kijk zelf als techneut naar mijn website en de meeste kennissen die commentaar hebben gegeven zijn ook techneut. Ik hoop reacties te krijgen over de reactie die het bij de lezer oproept. - Wat voor idee krijgen jullie van het bedrijf bij het lezen van de website - Welke punten verdienen aandacht of moeten verbeterd worden - Wat zou voor jou reden zijn als bedrijf om niet of juist wel contact met mij op te nemen - Is de website overzichtelijk en kun je de informatie vinden die je zoekt

Ik denk dat je ook over jezelf als ondernemer kunt gaan nadenken, want die moet je ook 'vormgeven'. Word je iemand die op z'n kantoortje lekker zit te knutselen aan z'n webshop, of wil je veel omgaan met andere startups/ondernemers en veel meer in de vibe van het internet-ondernemen opgaan? Wil je klein beginnen en uitgroeien of meteen een flinke site neerzetten? (Dat laatste zou ik zelf niet aanraden trouwens, maar dat terzijde). Mijn suggesties. Verdiep je eens in: - Lean startups http://www.bol.com/nl/p/the-lean-startup/1001004011646750/ aansluitend kun je eens naar een Leancamp gaan http://leanca.mp/ (hele aardige mensen, maakt niet uit welk niveau je hebt: instap of expert) - Business Model Generation http://businessmodelgeneration.com/ http://www.bol.com/nl/p/business-model-generation/1001004009807275/ - Design Thinking http://www.bol.com/nl/p/change-by-design/1001004006517941/ http://www.designthinkingmovie.com/ Natuurlijk zijn dingen als een businessplan en financiële prognoses en investeringsbehoefte etc. ook belangrijk, maar met deze pijlers heb je een goed theoretisch én praktisch kader om anno 2013 een internetstartup op te tuigen. Slaat ook mooi de brug tussen praktisch en strategisch. Het moet wel heel raar lopen wil je niet razend enthousiast van deze boeken worden! ;D Ik denk dat je een leuke propositie op het spoor bent, maar heeft nog wel wat meer 'edge' nodig, iets waardoor je vernieuwend bent. En laat het even weten als je die boeken in huis hebt en (deels) gelezen, dan spreken we als je dat leuk vindt een keer af, dan sparren we over je concept.

Voor betalingen van de klanten van je webshop is het niet de beste methode. Ben ik helemaal met je eens. TS zegt niet wat voor betaling hij wil ontvangen. Hij stelt alleen dat hij betalingen via zijn creditcard rekening wil ontvangen. Daarvoor heeft hij eerst een creditcard rekening nodig. Hij vraagt welke de goedkoopste is. Overigens heeft Papypal ook wel eens een betaling op mijn creditcardrekening bijgeschreven. Ik vond het vreemd, maar ze deden dat zonder mij te vragen of ik dat wilde.