-
E-boekhouden termijn factuur
FrankDiks plaatste een vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Hoi, Mijn naam is Frank en zzp-er in de bouw. Ik heb mijn eigen werkzaamheden en zo nu en dan een klus voor een aannemer die tijdelijk krap zit met personeel of een wat specialistische klus heeft. Eerder kreeg hij daarvoor gewoon een factuur voor tijd en materialen. Nu wil ik/De Belasting Dienst/Overheid dit op papier zetten dmv een aanneem overeenkomst. Daar zijn vele voorbeelden van te vinden op het net. Nu is mijn vraag hoe ik dit via e-boekhouden factureer? Hoe ziet de factuur eruit? In 1 bedrag of in termijnen? Kan iemand mij hier een voorbeeld van geven? Ik heb dit ook al voor gelegd bij e-boekhouden zelf maar nog geen antwoord. Ik kijk graag uit naar jullie antwoord. mvg Frank -
Schijnzelfstandigheid ZZP'er
Roel J reageerde op Douwe Dekker's vraag in De overheid en ondernemers
Het aannemen van personeel , of het betalen van loonbelasting, lost op zichzelf niks op. Als jij iemand aanneemt om je administratie te doen, je mail en telefoon te beantwoorden dan kan de overeenkomst met je opdrachtgever(s) nog steeds om een arbeidsrelatie gaan omdat jij al het werk doet en het personeel alleen ondersteund. Het draait altijd om het beoordelen of een specifieke opdracht voldoet aan de criteria van een arbeidsrelatie. Alleen als je met aannemen van personeel zorgt dat jij niet meer de enige bent die de opdracht uitvoert, maar dat je dit gezamenlijk doet of mag doen dan kan je schijnzelfstandigheid voorkomen. Omdat je dan de pijler "persoonlijke arbeid" als criterium voor aanwezigheid van een arbeidsrelatie elimineert. Maar het moet wel overeenkomen met de werkelijkheid en niet alleen maar op papier zo zijn opgeschreven. Een arbeidsrelatie heeft 3 pijlers, beloning, gezagsverhouding en persoonlijke arbeid. Als je één van die 3 weet uit te schakelen dan is er geen sprake van een arbeidsrelatie en dus ook niet van schijnzelfstandigheid. Je fiscale status als ondernemer of je rechtsvorm is onbelangrijk in de beoordeling van de aanwezigheid van een arbeidsrelatie. Het moeilijkste aan dat hele DBA is dat er zo'n enorm grijs gebied is, waarbij het afhankelijk is van de exacte omstandigheden of iets wel of geen arbeidsrelatie is. -
Stelling: het zou makkelijker moeten zijn om medewerkers te ontslaan
Cosara reageerde op Bob Kosse's vraag in Arbeidsrecht
Is het niet zo dat uw selecte groep, voorafgaande aan het aannemen van personeel in vaste loondienst, zich niet of niet goed hebben laten informeren omtrent de sociale, economische en juridische problemen die op termijn kunnen optreden, en domweg de verkeerde keuzes hebben gemaakt? Dat er, met betrekking tot de werknemer, vele zaken zijn die buiten de invloedsfeer van de werkgever liggen is (nagenoeg) voor iedere ondernemer bekend. Vandaar dat er meerdere contractvormen zijn ontstaan. Een kwestie van risico- en kostencalculatie en bovenal van goed ondernemer- en werkgeverschap. Als dirigent van een orkest volstaat het niet door alleen maar een beetje met een stokje te zwaaien. -
Stelling: het zou makkelijker moeten zijn om medewerkers te ontslaan
Roel J reageerde op Bob Kosse's vraag in Arbeidsrecht
Maar dit neigt toch weer naar een "ik wil gratis bier, het is allemaal al duur genoeg" argument. Er zijn echt vele contractvormen -uitzendovereenkomst - payroll overeenkomst - detacheringsovereenkomt -deta-vast overeenkomst Personeel aannemen is een vergelijkbare investeringsbeslissing als het aanschaffen van een tweedehands bestelbus of het inkopen van voorraad. Ook bij die investeringen loop je het risico dat je een pechauto komt of dat je net de verkeerde artikelen inkoopt en met een kostenpost zit. En ja het kan "doodeng" voelen als je gaat beginnen aan personeel, maar dat was de eerste inkoop ook. Ik ken (als boekhouder) een veelvoud aan voorbeelden waarbij MKB ondernemers in gesprek willen met de flexibele arbeid aanbieder om een goede werknemer. En maar heel weinig verhalen van de maandagmorgen ziekte, de burn-out Ik moet heel eerlijk zeggen dat je een behoorlijke zak clichees leegschut wat allemaal niet te ontkrachten valt of positieve ervaringen tegenover te zetten. Hier valt toch voor jou ook nooit op te adviseren? Soms is het antwoord aan een ondernemer ook: Als je niet durft of het voelt niet goed, dan moet je er niet aan beginnen. Mensen vallen niet bij bosjes om met burn-out klachten en niet elke 2e magazijnmedewerker is elke maandag ziek. En er is een belangrijk voordeel op slecht functionerend personeel tov verkeerde voorrraad of pechbus. de voorraad en pechbus kun je niet bijsturen tot een wel functionerende medewerker. Met een beetje aandacht en begrip kun je bij 99% van personeel een heel eind komen, het zijn net mensen.. -
Stelling: het zou makkelijker moeten zijn om medewerkers te ontslaan
Norbert Bakker reageerde op Bob Kosse's vraag in Arbeidsrecht
En ik heb het slotje er niet voor niets afgehaald: een discussie is geen “eigendom” van de topicstarter. Jammer dat de discussie to nu toe vooral over verzuim gaat ( wat wat mij betreft het minst spannende onderdeel is van personeel hebben of aannemen is ) -
Stelling: het zou makkelijker moeten zijn om medewerkers te ontslaan
Joost Rietveld reageerde op Bob Kosse's vraag in Arbeidsrecht
Non-argument: als je groeit heb je personeel nodig. Die ga je vervolgens niet niet aannemen omdat je ze niet makkelijk kunt ontslaan. Typisch geleuter van management. Als je tijdelijk personeel nodig hebt, hebben we daar uitzendbureau's voor. -
DGA salaris vaststellen vergelijkbare dienstbetrekking
JLely plaatste een vraag in Fiscale zaken
Hi Allen, Weet iemand hoe ik een DGA salaris moet vaststellen gebaseerd op vergelijkbare dienstbetrekking ? Ik ga vanuit een Eenmanszaak naar BV , met een inkomen van 452k, Webwinkel zonder personeel, maar hoe maak je dit aanneembaar wanneer je jezelf een inkomen van bijv 75k wilt geven ? -
> Is het opstarten van dit bedrijf mogelijk zonder al te veel kapitaal? Het opstarten lukt wel, maar wat ga je doen als je in de eerste maand je personeel moet betalen, terwijl je opdrachtgever z'n factuur nog niet voldaan (of uberhaupt ontvangen) heeft? > Tijdens mijn opleiding heb ik een jaar gewerkt als wijkverpleegkundige in opleiding Ik neem aan dat je in dat jaar vooral meegelopen hebt, of wellicht zelfstandig praktische handelingen hebt mogen verrichten? Wat geeft je het gevoel dat je met zo'n jaar meelopen ook voldoende kennis en ervaring hebt van alle randzaken waar men de stagiairs niet mee lastigvalt? Denk bijvoorbeeld aan contractonderhandelingen met verzekeraars en gemeenten? Stel dat je personeel gaat aannemen, heb je dan voldoende ervaring om ook bijvoorbeeld functioneringsgesprekken te voeren? Of om te gaan met lastige situaties (bijv. medewerker die veelvuldig niet op komt dagen ivm een kind dat schoolziek is oid). Voordat je uberhaupt gaat ondernemen zou mijn suggestie zijn om minimaal 5 jaar in een bepaalde sector te werken in loondienst voordat je dat gaat overwegen. Heb je ook meteen mooi een paar jaar om een buffer aan te leggen. > Ik hoop die marge een stuk hoger te krijgen door middel van innovatie en efficiëntie. Wellicht wel handig om in het achterhoofd te houden dat al je concurrenten (of tenminste een groot deel daarvan) dat ook zal doen. Tegelijkertijd is het personeel het eeuwige zoeken naar 'meer efficiëntie' al een tijdje beu. Daarnaast, als jij iets bedenkt dat dusdanig innovatief is dat het echt verschil maakt, neemt de rest van de markt dat in no-time over, en worden de tarieven daar op aangepast. Tenzij het een innovatie betreft die je kan beschermen, of die heel lastig over te nemen is door concurrenten - iets dat vermoedelijk ook weer lastig is... -
BV of BV & Holding
bovennemen plaatste een vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Wat is de best passende bedrijfsstructuur en waar moet ik rekening mee houden? Huidige situatie: Ik ben ZZP-er sinds halverwege 2022. Dit jaar verwacht ik tussen 375 en 500k omzet en ik heb verwaarloosbare uitgaven en geen bezittingen. Toekomst1-5 jaar: Ik verwacht dezelfde omzet of hoger. Mogelijk wat meer kosten maken door personeel aannemen. Overige uitgaven blijven minimaal. Toekomst 5-10 jaar: Ik verwacht mogelijk lagere omzet. Ik sluit niet uit om in het buitenland voor een paar jaar te wonen, maar dat is te onzeker om zwaar te wegen in huidig besluit. Wens: Ik wil mijn persoonlijke aansprakelijkheid beperken en financieel aantrekkelijk sparen en uiteraard zo veel mogelijk euros overhouden. Volgens mij is hiervoor BV, of BV met holding de beste structuur. Ik ga binnenkort dit aan een accountent voorleggen, maar wil mijzelf zo goed mogelijk vooraf informeren. Daarom de vraag, wat is de beste keuze voor bedrijfsstructuur. Waar moet ik allemaal mee rekening houden voor de stap van ZZP naar BV (met evt holding)? Alvast bedankt voor jullie inzichten. -
prijsstrategie online meubelwinkel - sparringtopic
BramVun reageerde op BramVun's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Leuk dat jullie zo snel al reageren! @RubenT ik kan me inderdaad voorstellen dat dit niet zo voor mij gepresenteerd zal worden, dat is ook niet mijn insteek. In dit Topic zou ik dan ook graag met andere ondernemers sparren over hoe hun dit doen, en de verschillende strategieën bekijken. Zelf heb ik onderzocht wat mijn kostprijs zal zijn op het moment dat ik zelf meubels zou gaan importeren van buiten Europa naar NL. Zelf ben ik momenteel bezig met het uitwerken van een businessplan, vandaar ook deze vragen op Higherlevel. De kostprijs van mijn concurrenten kan ik uiteraard niet precies uitrekenen, wel ben ik in India bij de fabrieken zelf geweest, en heb ik met verschillende sourcing agents gesproken over de inkoopprijzen. Deze prijzen heb ik gebruikt in combinatie met de vrachtkosten (welke voor iedereen zichtbaar zijn) + de gedachten dat deze concurrenten ook fysieke winkels hebben + personeel maken het vrij aanneembaar dat hun kostprijs niet heel veel zal afwijken van mijn kostprijs aangezien ik een aantal van deze kosten niet heb. @Hans van den Berghook bedank voor je antwoord, als de andere P's inzichtelijk zijn gemaakt, hoe zou jij deze dan toepassen op basis van een formule om de verkoopprijs te berekenen? -
Onder welke CAO val ik en hoe zit dit met een ZZP'er of een inhuurbedrijf
cleansecvof plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Beste (zelfstandige) collega's, Sinds twee jaar ben ik actief als zzp’er als glazenwasser. Omdat ik het hiermee druk heb heb ik twee jongens die mij hiermee helpen (20 uur per week) en die worden netjes uitbetaald via een uitzendbureau conform de uitzend CAO. Nu werk ik ook nog in de beveiliging als ZZP'er waarbij ik wel eens een klus aanneem die ik samen doe met een andere ZZP'er of ik een beveiligingsbedrijf voor inhuur. Mijn hoofdactiviteit is het uitvoeren van glasbewassing (95%) en zo'n 10% beveiliging waarbij ik dus veel mensen inhuur. Nu hoorde ik dat ik als inhurende partij verantwoordelijk ben voor een ZZP'er en nakoming van de CAO van personeel van een bedrijf dat ik inhuur in de beveiliging. Weet iemand hoe dit zit? En ook hoe dit werkt met mijn glazenwassersactiviteiten? Het is toch niet zo dat ik mijn jongens die mij helpen met het glazenwasser moet betalen volgens beveiliging CAO? En hoe werkt het met ZZP'ers of een beveiligingsbedrijf die ik inhuur voor een klusje waarbij ik zelf niets doe. Bijvoorbeeld ik wordt gevraagd voor een nachtdienst bewaking in Rotterdam op 20 december van 19.00-07.00 uur á €47,50 per uur. Ik neem de klus aan en huur huur hier een collega ZZP'er voor in die ik €41,00 per uur betaal. Wat heb ik dan met een CAO te maken en hoe zit dit precies? Alvast bedankt voor de reacties. Mvg. Johan -
Verhuizen naar a1 locatie?
Ondernemer1978 reageerde op Ondernemer1978's vraag in Groei!
Dat is het beste rendement dat je kunt hebben … weinig m2 en veel artikelen. Winkelruimte als magazijn gebruiken … dat zijn dure meters. Magazijnruimte kan je beter buiten de winkel houden. Hier zit ook onze valkuil. Doordat we te weinig ruimte hebben is er ook geen ruimte om ons assortiment goed te presenteren. We hebben ook veel producten in vitrine kasten de verpakkingen daarvan en extra voorraad staan in ons magazijn. In onze branche heb je veel verloop in artikelen en het is lastig om een kern assortiment te houden die past. Omdat we eigenlijk aan het uiteinde van 1 van de winkelstraten zitten. Het probleem wat we met name afgelopen maanden maar ook ieder najaar zien gebeuren is dat het net te ver weg is bij slecht weer. Daardoor missen we veel omzet. We zijn voor een groot deel een impuls aankoop winkel. Maar daardoor hebben we wel traffic nodig. Die droom heb ik ook zeker niet.ik ben een realist en geen fantast. Ik ben meer opzoek naar iemand die ervaring heeft met zo’n stap.met name de vraag Is een omzet stijging van 15-20% realistisch? Op onze huidige locatie kunnen we weinig groei meer realiseren . Het huidige pand leent zich niet goed meer voor onze behoeften. Dus we zullen sowieso moeten zoeken naar een ander pand. In onze gemeente heb je weinig mogelijkheden meer die interessant zijn voor onze plannen. winkel gebieden worden kleiner en winkelruimtes worden verkleind omdat appartementen meer opleveren. magazijn ruimte is ook hard nodig aangezien we behoorlijk online groeien en vrachten (5-6 pallets per week)nu vaak in onze winkelruimte binnenkomen en daar lang staan tot we ze hebben kunnen verwerken. dit geld ook voor de webshop orders die staan dagelijks in onze winkel in de weg omdat het te veel volume is (1-2 rolcontainers overdag en op maandag vaak nog meer) al deze leveringen en orders geven ook een rommelige winkel. En vaak ontkomen we er niet aan dat ze voor producten stellingen staan waardoor ze niet bereikbaar zijn voor klanten. we hebben ook de afweging gemaakt om een 2e winkel te starten in een andere gemeente. Alleen dat is ook niet zonder risico en de kosten zullen daar dan nog hoger zijn omdat we dan extra personeel moeten aannemen. En nog meer voorraad moeten aanschaffen. Bovenop de winkelruimte huur . Mijn probleem is dus concreet angst voor het onbekende. Kan ik het straks allemaal wel betalen . Ook als de economie verder afkoelt . of is dit de kans om door te groeien en een stevigere basis neer te zetten voor de toekomst. -
Groei maar niet volgens ondernemingsplan
DaMedia reageerde op Johan808's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Je bent ondernemer en zult van alles nog eens meemaken. Stel dat je nog eens zo snel groeit, dan moet je weer naar een groter pand en meer personeel aannemen, dan zul je misschien (bijna) hetzelfde traject nogmaals moeten doorlopen. Je kunt nu immers geen pand kopen/huren dat voldoet aan alle volgende uitbreidingen. -
Openen hobbyspeciaalzaak
DaMedia reageerde op Natasja1310's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Als je een investeerder zoekt dan wil die zeker dat je er vol voor gaat. Maar als je slechts deeltijd inzetbaar bent dan moet je dus direct personeel aannemen, of de winkel slechts een aantal uren per week openen. Als je voldoende inkomsten kunt genereren met beperkte openingstijden om het huurcontract te kunnen betalen, energiekosten, verzekeringen, inkoop, etc., dan kun je deeltijd beginnen en later uitbreiden. Als dit je droom is dan moet je er vol voor gaan nu je de mogelijkheid krijgt. -
T.a.v. ketenaansprakelijkheid: er moet wel eerst sprake zijn van 'aanneming van werk'. Dat kom je fiscaal alleen tegen in de bouw, scheepsbouw, hoveniers en schoonmaak. Bij inlenersaansprakelijkheid moet het gaan om inlenen en doorlenen van personeel van een ander. Dus ZZP-ers inhuren valt daar niet onder, maar via een payroll bedrijf eventueel, wel. Zie: https://download.belastingdienst.nl/belastingdienst/docs/aansprakelijkheid_loonheffing_inlening_personeel_al5281z11fd.pdf
-
Instappen in vof of opstarten bv
Cosara reageerde op loreen's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Voorafgaande vraag is eerder: hoe kun je voor 100% en de enige eigenaar van een vof worden. Simpel … door opheffing van de VOF en overdracht van activa en passiva naar de BV of EMZ. De overname en voortzetting van lopende contracten en verplichtingen - voor zover mogelijk - is ook nog een dingetje wat aandacht behoeft. Bijkomende vraag … komen de ex-vennoten in loondienst van de nieuwe onderneming of moet je personeel aannemen … met andere woorden, wat willen de vennoten over vier jaar ? -
advies m.b.t. buitenlandse entiteit en fiscale voordelen.
phr34k plaatste een vraag in Internationaal ondernemen
Ik heb eigenlijk een vraag die meerdere topics raakt. Ik werk normaliter in vast dienstverband en heb de mogelijkheid nu om als contractor voor een (buitenlandse-) opdrachtgever aan de slag te gaan en daarmee mijn inkomen te verhogen. Helaas kan of beter gezegd wil de opdrachtgever alleen op basis van contracting samen werken. Nu zit ik eigenlijk in welke vorm ik dit wil laten plaatsvinden en ook fiscaal gunstig kan invullen. Het uurtarief is meer dan ik normaal uit dienstverband en het zou leuk als ik niet alle inkomsten hoef uit te keren en een kan gedeelte reserveren voor investeringen of extra personeel te kunnen aannemen. Persoonlijk spreekt een entiteit via xolo mij wel aan omdat eigenlijk alles digitaal (vanwegen reizen) wil kunnen beheren maar ook simpelgezegd slechte ervaringen heb met overheidsinstanties die niet /alle/ correspondentie gedigitaleerd hebben. In het kader van belastingsdruk zag ik iets voorbij komen als bv waarbij feitelijk een directeur via een eigen bv zichzelf uitleent en een vergoeding vraagt en zichzelf een kleinere vergoeding (salaris?) uitkeert. Volgens mij noemen ze zoiets een "management-bv" maar mag je zoiets bijvoorbeeld als ander soort specialist ook verhuren? In het kader van een buitenlandse entiteit heb je binnen nederland hier veel frictie of hinder van bij overheidsinstellingen zoals bij de belastingsdients t.o.v. nederlandse entiteit? Welk advies zouden jullie mij kunnen meegeven in deze vraag stukken? -
Welkom op Higherlevel. Wat is voor jou "dertien uit 1 dozijn advies over personeel aannemen"? Het nodigt niet uit tot geven van advies, maar aan de andere kant... sommige dingen kunnen niet vaak genoeg gezegd worden. Als de medewerker een jaarcontract krijgt en na een maand langdurig ziek wordt, ben je elf maanden lang weer solo aan het werk maar dan wel voor twee inkomens. En als je vergeet aan het UWV te melden dat de medewerker ziek uit dienst gaan krijg je er nog een fikse boete bovenop. Kun je dat financieel dragen? En zo zijn er nog veel meer risico's. Dat kun je uitzoeken en je waar nodig verzekeren, maar misschien is payrolling wel te verkiezen boven in dienst nemen. Laat wel op dat de payroller niet alleen een administratief bedrijf is, maar een bedrijf dat echt acteert als werkgever. Anders ligt het feitelijke werkgeversrisico alsnog bij jou als inhurende ondernemer. -
Hi all, ik ben op dit moment op zoek naar mijn eerste medewerker na zo'n 2-3 jaar zelfstandig freelancen. Dus dan ga je je verdiepen in HR materie mbv websites als Ondernemenmetpersoneel, Ondernemersplein, etc. Je vindt een checklist met 10 punten, maar na doorklikken bevat elk punt nog eens 10 items en nog eens, etc. Overzicht zoek. Natuurlijk wil ik me aan alle wetten houden straks maar veel bangmakerij/advies gaat over organisaties met X mensen. Joh, ik ben straks een duo i.p.v. een zzp'er en heb geen teams/afdelingen. Kortom: ik mis de ervaring om het e.e.a. te relativeren op het gebied van HR wetten, do's en don'ts. Waar moet ik extra op gaan letten bij een eerste medewerker? En wat is veel minder belangrijk omdat het juist om één enkele medewerker gaat? Ik ben niet op zoek naar een "regel een loonheffingennummer" checklist, maar veel meer naar praktijkervaring. Wat speelt totaal geen rol in deze situatie, ondanks goed bedoeld dertien uit 1 dozijn advies over personeel aannemen? -
Arbeidsbeloning meewerkende partner aannemelijk maken
Reemsons reageerde op Reemsons's vraag in Fiscale zaken
Dank heren voor jullie snelle antwoorden. Dat klopt, het is net als personeel. En ik heb er geen vragen over gehad. Maar ik doe het liever gewoon helemaal goed, mocht ik er in de toekomst wel vragen over krijgen. De zorg zit hem vooral in de aantoonbaarheid, omdat ik nooit 100% hard kan maken dat zij het heeft gedaan omdat er dus van mijn accounts (bijv. in Canva en mijn facturatietool) gebruik wordt gemaakt etc. Aannemelijk maken wel, want de factuur is gemaakt en verstuurd. Maar nooit 100% bewijzen dat zij het was en niet ik. En ik geen ervaring heb met controle hierop, was aanleiding om de vraag te stellen. Maar zoals ik jullie beluister doe ik het dus prima? -
Welke bedrijfsvorm past bij mij?
ilmt2023 plaatste een vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Midden 2021 heb ik mij ingeschreven bij de KVK als eenmanszaak. Ik werkte aan website voor affiliate marketing waar eventueel inkomsten uit voort konden komen. Dat jaar had ik 0 inkomsten uit loon en 0 uit de eenmanszaak. In 2022 kreeg ik de mogelijkheid om onder dezelfde naam compleet andere werkzaamheden uit te voeren voor een groot bedrijf, mijn enige opdrachtgever. Dit bedrijf betaalde tegelijk ook 2 maten uit via mij die hetzelfde werk doen. Zij facturen direct aan mij. Onkosten zijn er nauwelijks, alleen veel gereden kilometers tegen 19cent. Mijn omzet in 2022 ligt rond 55k en die van mijn maten bij elkaar 50k. In 2023 verwacht ik 100k omzet voor mijzelf en nog eens 150-175k voor mijn maten (beiden zzp). Ik ga voor 2022 voor het eerst gebruik maken van mijn voordelen als startend ondernemer. De kans is aanwezig dat er "personeel" wordt aangenomen waardoor omzet buiten mij om groeit naar 200-250k in 2023. Tegelijk wil ik mijn site (affiliate marketing) lostrekken van de andere activiteiten en hier meer aandacht aan besteden en eventueel personeel voor aannemen. Urennorm voor grote opdrachtgever is behaald in 2022 en gaat zeker gehaald worden in 2023. Kans is klein dat hier nog andere opdrachtgevers bijkomen. Inkomsten uit website zal in 2023 klein (nihil) zijn. Ik heb geen idee wat belastingtechnisch interessant is en waar ik tegenaan ga lopen. Aangezien de bedragen oplopen en er meer mogelijkheden zijn, wil ik het graag slim aanpakken. Wat is wijsheid? Ik snap dat 1 opdrachtgever niet de bedoeling is maar hier gaat geen verandering in komen. Ook is de kans aanwezig dat geschatte omzetten niet gehaald gaan worden door terugtrekken maten of minder opdrachten, maar niet aannemelijk. Bij voorbaat dank. -
Goedemorgen, Door de bomen zie ik even het bos niet meer.. Ik sta op het punt een eerste medewerker aan te nemen en er is zoveel te vinden over wat je nu wel én absoluut niet moet doen hiervoor. Dus wie kan mij vertellen wat ik zeker niet moet vergeten? Contract wordt al opgemaakt in samenwerking door een jurist (dus daar ben ik al mee bezig). Maar waar moet ik nog meer aan denken? En waar kan ik deze informatie vinden? Benieuwd naar jullie reacties en/of ervaring hierin. Groetjes, Priscilla -
Personeel aannemen? Bekijk de subsidie- en financieringsmogelijkheden
Mikky Vrolijk plaatste een vraag in Financiering
Bron: KvK Heb je behoefte aan extra personeel, maar twijfel je hierover omdat de loonkosten dan stijgen? Er bestaan subsidies en regelingen voor het aannemen van personeel. Denk aan proefplaatsing of loondispensatie. Uit onderzoek van MijnSubsidie blijkt dat de volgende 5 branches het vaakst subsidie voor een werknemer laten liggen: bouw, transport, uitzendbureaus, maakindustrie en de schoonmaakbranche. Het gaat vooral om de regeling Loonkostenvoordeel (LKV). Personeel aannemen? Voorkom dat ook jij regelingen of subsidies, zoals de LKV, laat liggen. Alle opties op een rij lees je op deze pagina >>> -
Rechtsvorm
Newhere plaatste een vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Goedemorgen, Ik wil samen met mijn man en 2 Engelse vrienden (koppel) een bedrijf beginnen. Wij zullen alle 4 werken binnen het bedrijf, voor ongeveer 4 a 5 maanden van het jaar. Onze werkzaamheden zijn gebonden aan het kampeerseizoen dus we verwachten maart/april en eventueel mei en oktober/november werkzaam te zijn. Ik heb KvK gesproken en zij raden een VOF aan. Er is geen financiering en uiteindelijk zouden wij personeel willen aannemen. Onze vrienden willen graag belastingplichtig blijven in de UK maar is dit überhaupt mogelijk? Zouden mijn man en ik een Nederlands bedrijf kunnen beginnen en hun kunnen inhuren? Ook willen wij een zakelijk inschrijfadres, heeft iemand een goede tip? Aangezien dit voor ons de eerste keer is kunnen wij uiteraard goed advies gebruiken. Hopelijk kunnen jullie ons verder helpen :) -
Groeipijnen: Chaoot VS. Bedrijfsstructuur, Systemen & Processen
Cosara reageerde op CrackedTheKODE's vraag in Groei!
Wat je niet zelf weet of kan, moet je binnenhalen of uitbesteden. Dat betekent personeel aannemen die de leemte kunnen opvullen of van externe bedrijven/personen gebruik maken.