Ik dacht dat het 6 maanden was, dacht dat gelezen te hebben, maar het is dus maar 3 maanden. Idee was namelijk om het daarna om te zetten naar een min-max contract bijvoorbeeld. Ik ben een gastouderbureau en het gaat dan om een bemiddelingsmedewerker die ik zou willen aannemen die gesprekken voert, voornamelijk bij de klanten thuis. Want de CAO kinderopvang geldt dan eigenlijk dus niet via payrolling begrijp ik? Ik las dat alleen het salaris/functie uit de cao wordt gehaald dan. Aan wat voor kosten moet je dan denken bij het uitbesteden van de salarisadministratie? Mijn ouders hebben ook een bedrijf en personeel (en daar dus ook al wat vragen aan gesteld, maar zij betseden het uit, maar niet via payrolling) en zij betalen 100 euro per kwartaal, is dat een normaal tarief? Als werkgever zal ik nog een hoop moeten leren uiteraard, ik ben nu paar jaar zzp'er (eerst als gastouder en nu als gastouderbureau) en heb me nog niet eerder echt verdiept in personeel en alles wat daarbij komt kijken. Dus ben nu druk op zoek naar informatie en ervaringen. En omdat de basis nu gelegd is om te groeien, wil ik toch gaan kijken naar de mogelijkheden voor een werknemer. Maar jij denkt dat payrolling dus een goede eerste stap zou kunnen zijn in mijn geval om daarna eventueel over te stappen naar in dienst nemen? Bedankt!

Hallo allemaal, Er zijn er paar dagen overheen gegaan en zoals beloofd zou ik mijn bevindingen met jullie delen. Ik ben na flink wat uitzoekwerk ook zelf tot de conclusie gekomen dat een payroll constructie in mijn opzet echt de beste is. Wat mij wel opvalt is dat er wel veel verschil zit in de verschillende payroller (opbouw van tarief, bijkomende kosten, eventuele managementfee, de CAO die gehanteerd wordt). Ik ben nu bezig om een offerteronde te houden. Ondanks dat ik in de mail expliciet heb gevraagd om per mail contact met mij op te nemen hebben tot nu toe al 2 bedrijven het gepresteerd om mij toch te gaan bellen. Aan de ene kant snap ik het, aan de andere kant vervelend omdat het dan alsof ze nu al mijn wensen als potentiele klant niet respecteren. Ik heb 10 bedrijven gevraagd een offerte op te maken. Ik zal deze later in dit topic ook voor jullie beschikbaar stellen.

Nou, we hebben hier even een berekening gemaakt naar aanleiding van twee tarieven van payroll-bedrijven en zoals we het nu hebben, scheelt het gewoon ruim 400 euro per maand... Dat is wel erg veel voor 10 uurtjes per week. Wat missen we? Gerekend met een brutoloon van € 567,22 per maand (10 uur per week, CAO kinderopvang) Payroll tarief is 1,75 en daarop komt nog btw, waardoor we op factor 2,12 uitkomen. € 567,22 x 2,12 = € 1202,51 Dan de berekening zonder payroll: [*] Premie WW-AWF à 1,7% -> € 9,64 [*] Premie WW-Ufo à 0,78% -> € 4,42 [*] Basispremie WAO à 4,65% -> € 26,38 [*] WGA à 0,47% -> € 2,67 [*] Premie Sectorfonds à 2,12% -> € 11,87 [*] ZVW à 7,75% -> 43,40 [*] Vakantiegeld à 8% -> 45,38 [*] Pensioenpremie à € 61,95 (berekend met formule van het pensoeinfonds) Totaal: € 205,71 € 567,22 + € 205,71 = € 772,93 (=factor 1,35 ongeveer) Verschil van € 429.58 met de payroll-constructie... Misschien doe ik het helemaal verkeerd, maar we hebben alles uitgezocht gister en volgens mij hebben we zo aardig de bedragen die de werkgever maandelijks betaalt bij elkaar, toch? En dan nog een vraagje: de uitkering bij ziekte, dat zit toch al in die verzekeringen die je aan de Belasting betaalt? Of in ieder geval, dat begrepen we eruit... Nouja, dan komt er eventueel wat bij voor iemand die de loonadministratie doet, tenzij ik het zelf ga doen, dat weet ik nog niet. Maargoed, dat is geen 400 euro per maand :)

Hoi Ton, Om het payroll onderwerp dan maar te besluiten: Zoals Dennis al aangaf kunnen er verschillende CAO's gehanteerd worden door het payrollbedrijf, de kosten bij de een liggen hoger dan bij de ander. Ook kan het inzetten van studenten of mensen jonger dan 21 jaar het tarief goedkoper laten uitvallen. Ik heb met twee partijen gesproken en bij beide lukte het zonder al teveel moeite een procentje van de omrekenfactor af te snoepen... Good luck

Heb je offertes opgevraagd? Dat lijkt me wel handig voor je bepaalt of iets duur is of niet. De marges van een payrollbedrijf schijnen tussen de 3-5% te liggen, dat vind ik qua kosten best te overzien. De samenwerking met een bestaand bedrijf zal waarschijnlijk toch ook een hoger tarief met zich meebrengen, vergeleken met iemand die jij uitkiest om je werk voor te doen die niet zover is dat hij of zij een eigen bedrijf heeft? Door samenwerkingen met mensen aan te gaan die hun werk goed doen, maar niet de ambities hebben een eigen bedrijf te beginnen kan jij de mogelijkheden van jouw bedrijf uitbreiden, en blijft de energie die jij stopt in het "opleiden" beter behouden voor je bedrijf. Toevoeging: Een payroll bedrijf rekent trouwens bijna altijd pas kosten wanneer er uren worden uitbetaald. Of je nou extreme bedragen uitbetaalt of niet, de kosten zijn dus relatief.

Dat betekent dat je zelf gaat werven en selecteren - helemaal goed! Maar deze persoon hoeft niet meteen bij jou in dienst. Jij kan beginnen met payrolling binnen de uitzendsector. De werknemer komt dan in dienst van de payroller en werkt onder leiding en toezicht van jou. Zo kun je wennen aan de werknemer en het werkgeverschap en veilig ontdekken of het klikt met de werknemer met de flexibiliteit van een uitzendconstructie. En omdat jij werft en selecteert hoeft de payroller dat niet te doen en kan de werknemer tegen een lager tarief ingeleend worden.

Dit is het effect van een progressief belastingstelsel. Grofweg de eerste 25000 is nauwelijks belast door heffingskorting en arbeidskorting. belastingdruk is dan rond de 5-7% daarna gaat het hard want daarboven loopt het snel op het tarief dus het klopt dat je over de volgende 25.000 bijna 8000 euro belasting betaalt (dat is 32%) terwijl je over de eerste 25000 maar 1100 euro betaalt. je betaalt niet dubbel over payroll.. je betaalt (bijna) het volle tarief van de eerste schijf over de hogere inkomsten omdat de dempende effecten van de kortingen uitgewerkt zijn.

er zijn hier diverse experts op personeelsgebied (kom effe niet snel op de namen :-[) maar bedenk dat het ook vakantietijd is en dat niet iedereen momenteel even actief is op HL. Salaris netto uitkeren is een lastig iets 10 euro netto kan kan dan fors hoger uitvallen met loonheffing in een hogere schijf. andersom als iemand 10 euro bruto verdiend en maar 40 uur per maand werkt zal er nauwelijks loonheffing ingehouden worden. en die 10 euro bruto is voor jou al een stuk hoger met alle werkgeverslasten er op. (snipperuren vakantietoeslag enz.) Als je mensen via payroll verloont betekent dat voor jou vaak veel minder werk en zorgen maar hogere kosten afhankelijk van wat voor tarief het payrollbedrijf hanteert.

Ik denk dat hij beter een eenmanszaak (een zzp-er bestaat niet) kan oprichten of vanuit een payroll constructie gaan werken (daarover later meer) Het lijkt mij niet verstandig hem vanuit de VOF te laten werken want jullie zijn alle 6 hoofdelijk aansprakelijk voor ALLES wat de VOF doet. Als jou vriend als timmerman een fout maakt waar hij voor aansprakelijk gesteld kan worden kunnen ze dus bij jullie allemaal aankloppen om de schadevergoeding te claimen. Dat is een beetje kort door de bocht geformuleerd, maar wel waar het op neerkomt. Fiscale gevolgen zijn gering, hoe meer winst hoe meer belasting, je zou moeten kijken naar de winstverdeling, het lijkt me niet dat jou vriend ermee akkoord gaat dat zijn inkomsten uit timmerwerk over jullie 6en word verdeeld het kan dus zijn dat de overeenkomst tussen de vennoten moet worden aangepast of misschien zelfs wel moet worden opgesteld. Andere mogelijke gevolgen noemen vind ik niet zinvol omdat ik het onverstandig vind in vanuit de VOF te gaan werken. Ja, weer even kort door de bocht zodra hij zich inschrijft bij de kamer van koophandel verliest hij het recht op WW. Hij zal hoe dan ook moeten melden dat hij naast zijn betaalde baan / uitkering ook al een vennoot is in een onderneming zodat hij een vrijstelling kan krijgen voor de uren die hij daarvoor werkt (dat uren worden bepaald op basis van de gemiddelde gewerkte uren tot nu toe) die activiteiten hoeven geen belemmering te zijn, maar als je een nieuwe eenmanszaak begint dan verlies je het recht op ww. Er zijn wel (beperkt) mogelijkheden om als je weer zou stoppen toch weer een ww-uitkering te krijgen maar die mogelijkheden zijn heel beperkt dus Voordat hij zich dus direct aansluitend inschrijft moet hij zich goed laten informeren of hij recht houd op een uitkering als hij weer stopt als met zijn eenmanszaak / zzp-schap. Zolang hij niet zeker weet of hij definitief zelfstandig wil worden denk ik dat een payroll constructie voor hem een goede keuze kan zijn, simpel uitgelegd word je dan een soort uitzendkracht alleen maak je zelf alle afspraken zelf tussen de opdrachtgever en opdrachtnemer (tarief, aantal uren, hoe lang enz enz) Google maar eens op "payroll service voor zzp" dan krijg je heel wat opties te zien. Voordeel van een dergelijke constructie is dat hij voor het UWV en de belastingdienst gewoon werknemer blijft (je krijgt gewoon een loonstrook en nettoloon). Voordeel voor de werkgever is dat hij niet vastzit aan hem als werknemer (behalve dan voor de overeengekomen periode).

Beste stripedmerlin, welkom op ondernemersforum Higherlevel. Ik lees hobby, dan ben je geen ondernemer, maar eerder vrijwilliger met vergoeding of vallen inkomsten te kwaliferen als inkomsten uit overig werk. Bij foto/video-opdrachten heb je ook apparatuur en software nodig. Is een nulurencontractje of payrolling geen werkbare oplossing? Waarom zou je ondernemer willen worden? Alleen voor de bestelwagen met BTW-aftrek? Je gaat hooguit over de top van je inkomen een hoger tarief betalen (schijf). Groet, Highio

Welkom op Higherlevel! Als je een feitelijk werkgever bent, heb je volgens mij niet erg veel keus daarin. En als de werknemers hun opdrachten (moeten) kunnen weigeren, dan kom je al snel uit op een nulurenovereenkomst. Het is trouwens wel zo dat je per oproep minimaal 3 uur moet uitbetalen. En na een maand of 3 kan de schipper vragen om een contract met het aantal uren dat er in het afgelopen kwartaal is gewerkt. Maar, zoals je al aangaf, is payroll natuurlijk ook een optie om te overwegen. Als je een allin-tarief weet af te spreken, betaal je alleen voor de feitelijk gewerkte, productieve uren een uurloon plus een opslag. Bij zo'n allin-tarief hoef betaal je dan niets bij ziekte of verlof, terwijl de werknemer dan wel gewoon krijgt doorbetaald. Dat klinkt heel schappelijk, afhankelijk van de overige payrollvoorwaarden. Je moet sowieso rekening houden met een opslag van al snel 40 tot 50% op het uurloon, ook als je zelf werkgever bent. Je moet immers rekening houden met vakantiedagen (~8 tot 13%), vakantiegeld (8%), doorbetaalde feestdagen (~ 2%), ziektekostenpremie (~ 7%), sociale premies (~ 11%), werkkosten (~ 1%) en tijd die je kwijt bent met de administratieve rompslomp. Als je gaat payrollen moet je deze opslag uiteraard aan de payrollorganisatie betalen. Het grootste voordeel van payrollen vond ik persoonlijk altijd het kunnen 'verzekeren' van loondoorbetaling bij ziekte (tegen een extra opslag uiteraard) en het geen omkijken hebben naar het sturen van loonstroken, jaaraangiftes, reïntegratie, etc. Bij het inzetten van scholieren en studenten kan het zijn dat die kunnen vragen om het (maximaal 3 maanden) toepassen van de Studenten- en scholierenregeling. Je hoeft dan soms minder loonheffingen in te houden. Er is overigens ook een regeling voor werkloze 'vakantiewerkers' (tot 6 weken dienstverband, bijvoorbeeld tijdens pieken in de vakantieperiode). In dat geval heb je minder sociale lasten. Een goed payrollingbedrijf zal deze voordelen doorgeven.

100-125 Euro per uur of hoger voor minimaal 32 uur in de week voor een periode van een jaar of (veel) langer Maar die monteur heeft een andere bezettingsgraad en jij huurt die monteur niet een jaar lang in voor 32 uur in de week. Je vraagt van beide offertes op bij een X uurtarief en Y aantal uren, en die vergelijk je met elkaar... Een Payroll bedrijf rekent in 9 van de 10 gevallen een factor (percentage), en geen vast bedrag. Voor een ondernemer die anderhalve ton omzet rekent een payrolbedrijf doorgaans meer dan 250 Euro per maand. Yep, maar dat zit allemaal in de opzet en abonnementskosten van de DUBV verwerkt, net als dat alles ook in het tarief van de payroller zit. Bij uitzenden en payrollen ja, en helemaal als de detacheerder of bemiddelaar niet uitzend maar de klus aanneemt op overeenkomst van opdracht : de detacheerder loopt dan zelf het volledige contractuele aansprakelijkheidsrisico. Bij de DUBV is het niet aan de orde: de DUBV is geen uitlener maar neemt zelf de opdracht aan, en draagt dus ook zelf de aansprakelijkheidsrisico's. Daarvoor ontvang de ondernemer in de DUBV ook doorgaans een hogere beloning dan in de payrollsituatie. Samenvattend en herhalend: hoewel deze reactie wellicht anders doet vermoeden, ben ik geen grote fan van de DUBV omdat het - net als payrollen voor ZZP-ers overigens - veel te rooskleurig wordt gepresenteerd. Vooral van de opmerking dat het "een dure arbeidsongeschiktheidsverzekering overbodig maakt" zakt mijn broek als adviseur inkomen héél diep af. Er is namelijk met afstand geen duurdere arbeidsongeschiktheidsverzekering dan de DUBV of payrollen mogelijk. Alle ander alternatieven zijn beter én goedkoper. Maar voor een bepaalde categorie ondernemers en opdrachten is het wel een werkende oplossing die soms - niet altijd maar soms - ook nog voordeliger is dan payrollen. Kwestie van goed kijken en vergelijken.

Wat is in dit geval dan een hoog tarief? Als ik naar de autodealer ga betaal je al gauw 100 euro per uur voor een lager of middelbaar opgeleide monteur. Hoe maak je een goede kostenvergelijking tussen payroll en zzp bv? Een payroll bedrijf rekent ongeveer 250/maand. Wel opletten dat allerlei reserveringen ook jouw kant op komt zoals transitievergoeding, opleiding, ... Velen keren dat niet uit. Een bv moet toch ook opgericht worden, adminstratievoeren, salarisadministratie, ... Inlenersaansprakelijkheid is toch altijd een aandachtspunt?

Allereerst mijn respect dat een hoop mensen zo open en eerlijk hun verhaal hebben verteld hier op het forum want je moet het wel maar durven. Ook weet je niet vooraf of het consequenties kan hebben voor jou als ondernemer / beginnend ondernemer om er zo open en eerlijk over te praten. Na heel lang nadenken en wikken en wegen en meerdere malen de column en reacties gelezen te hebben zet ook ik de stap om mijn verhaal hier neer te zetten omdat het voor mij helaas toch weer redelijk actueel blijkt te zijn. Op voorhand alvast mijn excuses voor als het wat chaotisch overkomt straks maar ik probeer het toch zo chronologisch neer te zetten. Sinds de begin 2009 ken ik het forum en sinds Augustus 2009 ben ik lid van dit mooie forum waar ik al heel veel informatie heb gevonden op vragen waar ik naar zocht omdat ik er aan dacht om voor mezelf te gaan beginnen maar helaas in Heel veel dank voor iedereen die hier zijn/haar informatie deelt. September 2009 ging het echt definitief fout met me. Echt heel mijn verleden vanaf mijn tienertijd kwam eruit en stortte ik in elkaar en was ik op en leeg en bijna was ik er niet meer. Het is dat ik tegengehouden ben waardoor ik er nu nog steeds ben. Maar sinds deze week is de vraag wel voor hoe lang ben ik er nog. Dat zal aan het eind van mijn verhaal duidelijk worden voor jullie. Sinds 1995 kamp ik met schulden ik was toen 23 jr maar door constant te werken in loondienst kon ik me hoofd boven water houden. In 2002 had ik na 7 jaar loondienst in de beveiliging zoiets van ik ga voor mezelf beginnen en me verhuren aan beveiligingsbedrijven alleen kwamen er niet genoeg opdrachten binnen om van rond te komen waardoor ik eind 2003 begin 2004 de stekker eruit heb getrokken en weer in loondienst ben gaan werken. Want er moest wel brood op de plan komen tenslotte. Waarom er niet genoeg werk binnen kwam ben ik nooit achter gekomen. Ik had meerdere bedrijven benaderd en offertes gestuurd met een duidelijk tariefoverzicht waardoor men gelijk wist waar men aan toe was. Ik ben eigenlijk altijd een harde werker geweest en heb ook altijd geleerd van hard werken is nog nooit iemand dood gegaan. Alleen gaat die uitspraak voor mij niet op want ik was er wel bijna niet meer geweest. Heb ook geleerd om nooit meer zo hard ( 60 uur per week was normaal voor mij ) te werken. Waar ging het echt fout met mij. Dat was in November 2008 ik raakte me huurhuis kwijt door huurachterstand, vervolgens bij een oud collega ingetrokken waarvan ik het gevoel had die wil me echt erbovenop helpen. Per 1 Maart 2009 raakte ik ook me werk kwijt waar ik op payroll basis werkte omdat de branchemanager het met mij gehad had terwijl alle collega’s zeiden ook al is het een aparte vent hij is gewoon heel goed in zijn werk en staat er altijd voor iedereen. Dus per 1 Maart 2009 de WW in gegaan noodgedwongen. Vervolgens eind Mei 2009 door me oud collega in een paar uur tijd op straat gezet met 1 of andere rotsmoes maar gelukkig door een andere oud collega opgevangen. Die zei je weet ik ben van de kerk en laat mensen niet snel op straat staan. En daar was ik hartstikke blij om en had weer een dak boven mijn hoofd en vertrouwden hun ook. Juni / Juli 2009: Hij heeft me ook in contact gebracht met een schuldhulpbemiddelaar / bewindvoerder die van een landelijke organisatie was met kerkelijke achtergrond. Na kijken op internet geen slechte recensies gevonden een gesprek gehad en hij zou alles in kaart brengen en contact opnemen met de schuldeisers. Eindelijk na 24 jaar kwam er schot in de zaak en mijn WW zou bij hem binnen komen en ik zou leefgeld gaan ontvangen. Maar zo snel als dat ik dacht ging het niet maar daar kom ik later nog op terug. Dat ging allemaal goed totdat half September 2009 alles eruit kwam en ik mijn verhaal deed. Toen was voor hun ineens de maat vol en dreigde ik voor de 3e keer in 1 jaar dakloos te worden en puur omdat ik eerlijk was en mijn verhaal vertelde. 18 September 2009: Van de huisarts antidepressiva en slaap en kalmeringstabletten gekregen omdat dat ik heel duidelijk aangaf ik wil na al die jaren vechten niet meer verder leven en heb haast elke nacht nachtmerries. Ik was zoals de huisarts het zie na mijn verhaal gehoord te hebben een lopende tijdbom die elk moment kon exploderen. Ik lag gewoon het hele kabinet te vermoorden in mijn slaap en alle fractievoorzitters en noem maar op. Echt iedereen waar ik een hekel aan had kwam in mijn slaap aan de beurt bij mij. Van de huisarts nummer van de GGZ gekregen om hulp te zoeken. Tevens op dringend advies van de huisarts me bij het UWV officieel ziek gemeld en vanuit de WW de ZW ingegaan. 9 Oktober 2009: Twee weken later zat ik er maar daar zei men na het intakegesprek op dit moment zie ik geen acute reden om je op te nemen maar je hebt wel degelijk hulp nodig. Mijn oud collega kreeg wel het nummer van de crisisdienst mee voor als het echt fout zou gaan met me. Die zelfde avond zou ik op straat gezet worden en toen ging het begin van de avond dus fout met me na het avond eten wat ik echt als mijn laatste avondmaal had gezien. Door mijn hoofd ging alleen nog maar ik ben alles al kwijt. Geen werk meer, geen eigen huisje meer, mensen die ik dacht te vertrouwen laten me nu stikken, nu voor de 3e keer op straat gezet worden in 1 jaar tijd, weet je wat ik kan er net zo goed een einde aan maken dan ben ik van alles af. In de koelkast stond nog een fles Bacardi van me die ik gepakt had en ik wilde al mijn pillen van 1 maand innemen want dat moest genoeg zijn voor mijn gevoel. Ik had 3 doosjes van 30 stuks en een fles alcohol dat moest wel werken. Alleen op het moment dat ik de doosjes pakte werden de doosjes uit mijn hand geslagen en lag ik jankend op de grond vast geklemd als een klein kind. Ik was compleet over me toeren en heb bijna 1 uur onafgebroken liggen en zitten janken als 37 jarige vent. Eindelijk kwam alles er blijkbaar uit na ruim 20 jaar. Crisisdienst is gebeld en een uur later zat er een vrouw die na een kort gesprek zo’n 20 minuten schat ik zei Ik ga bellen of er plek is want dit gaat zo niet. En er kwam bericht om zo laat melden op locatie X afdeling Y en neem de belangrijkste spullen zoals genoeg kleding mee want je zit er wel een tijdje. Dus spullen ingepakt en op de afgesproken tijd ben ik door mijn oud collega naar de bewuste plek een gesloten/crisisopvang afdeling gebracht. En ik moet zeggen ik ben daar heel goed opgevangen geweest door het verplegend personeel. Voor het eerst had ik het gevoel deze mensen willen echt oprecht naar me luisteren en me helpen. 16 Oktober 2009: Na een week ben ik overgeplaatst naar een open afdeling ook met 24 uur per dag verpleging omdat het te goed met me ging voor de gesloten afdeling maar nog lang niet goed genoeg om ontslagen te worden. 20 Oktober 2009: 11 dagen na me opname zat ik in een rolstoel omdat ik tijdens het verplichte sporten me kniebanden zwaar had verrekt en haarscheurtjes in me hamstring had opgelopen. En daarna nog een tijdje op krukken gelopen en revalideren. Ach dat kon er ook nog wel bij tenslotte na wat ik allemaal had meegemaakt. Op de open afdeling bleek dat ik van een aantal dingen last had maar dat ik niet 1 vast iets had maar een mengelmoes zaken: ADHD / Aanpassingsstoornis / Autisme / Persoonlijkheidsstoornis / Onderdelen van Syndroom van Asperger / niet verwerkte dingen uit mijn jeugd / Januari 2010: Na 4 maanden het was Januari 2010 mocht ik weer een stapje verder van de open afdeling met 24 uur per dag verpleging om je heen naar een huisje waar je met maximaal 6 man/vrouw in zat en wat meer zelfstandigheid kreeg uiteraard met ondersteuning van verplegend personeel. Het grote verschil was dat je in de nacht een beroep kon doen door de nachtwacht te bellen i.p.v. dat je naar de verpleging kon gaan op de afdeling. Ook het eten veranderde ik mocht weer voor mezelf koken en kreeg boodschappengeld. Mijn god wat was ik blij want het eten was echt slecht geworden in de loop der tijd. Men kookte namelijk niet zelf meer maar werd door een cateraar verzorgd. Het enig wat ze nog hoefde te doen was opwarmen en verdelen over de afdelingen. Ondertussen zag ik me oud collega en zijn gezin ook steeds minder en nadat hij het geld had gekregen waarvan hij vond dat hij er recht op had heb ik hun ook nooit meer gezien. Maart 2010: Ik kreeg half Maart toestemming om te gaan kijken voor een eigen huisje omdat men mij zelfstandig genoeg vond ondertussen en er vertrouwen in had dat ik meer zelfstandigheid aan kon. Ook was ik door de medicatie heel erg stabiel geworden en kreeg ik meer zin in het leven. Ik begon weer te genieten van allerlei dingen die ik tegen kwam zowel op het terrein als erbuiten. Maar voor ik naar een huisje kon gaan kijken moest ik van me bewindvoerder weten hoe ver hij was met de voorstellen en hoe de schuldeisers erop gereageerd hadden. Aangezien ik van hem geen direct antwoord kreeg ben ik met de maatschappelijk werker van de afdeling zelf maar eens gaan bellen. En wat bleek ze hadden 1 brief ontvangen van hem maar meer niet. Ik was bloed link en kon hem wel wat aandoen maar ondertussen wel € 100,00 per maand rekenen maar er niets voor doen. Maar mijn spullen stonden ook nog opgeslagen bij die oud collega en die heb ik grotendeels terug gekregen na bemiddeling van mijn bewindvoerder en opgeslagen in een hok op het terrein waar ik opgenomen was. Wat hun ook maar enigszins konden gebruiken hebben ze achterover gedrukt de rotzakken om het netjes te zeggen. April 2010: Het was eindelijk gelukt om een huisje te vinden. Een leuk 3 kamerflatje in de stad waar ik geboren en getogen ben in Rotterdam. Maar er moest wel het e.e.a. aan gebeuren en daar ging wel wat tijd in zitten. Toen alles voor het huisje rond was gelijk ingeschreven bij de gemeente en omdat de bewindvoerder niets gedaan bleek te hebben ook gelijk informatie gehaald bij de Kredietbank Rotterdam en formulieren voor huisinrichtingskosten. In de maanden die volgende woonde ik tijdens het klussen eigenlijk parttime op mezelf en de dagen dat ik in me huisje was had ik om de dag contact en kreeg ook medicatie mee. En dat ging wonderbaarlijk goed eigenlijk. September 2010: Begin van de maand was de aanvraag voor huisinrichtingskosten goed gekeurd en kon ik me spulletjes bestellen en laten bezorgen. Uiteindelijk eind september 2010 verhuist naar me eigenhuisje en officieel ontslagen uit de instelling. Ik was zo blij als een klein kind, eindelijk na al het vechten en doen weer me eigen plekje. Ik voelde me de koning te rijk op dat moment. Uiteraard in al die maanden sinds mijn vrijwillige opname heel veel gesprekken gehad met verpleging en psychiaters waarvan ik het beste met de psychiater van de laatste afdeling kon opschieten toen ik wat meer zelfstandig woonde in het huisje op het terrein. Tevens heb ik geleerd om meer voor mezelf op te komen en te kiezen en dat ik mezelf op de 1e plek moet zetten i.p.v. alleen maar voor anderen klaar te staan en te rennen en te vliegen. Ik heb ook flink op mijn donder gehad van de psychiater en ander personeel en nu sla ik me nog wel eens voor me kop van waarom heb ik altijd zo veel en zo hard gewerkt. Het heeft me alleen maar ellende opgeleverd uiteindelijk. Leer gewoon om met minder ook genoegen te nemen in het leven. Geld maakt inderdaad niet gelukkig het is alleen verschrikkelijk handig om het te hebben. Sinds dat ik in September 2009 de ziektewet in ging bij het UWV heb ik meer rust gevonden in me leven en kon ik genieten van niks doen daar waar ik normaal gesproken gek werd van 3 weken niet werken kon ik nu eindelijk genieten van niks doen. Ik had het blijkbaar nodig na sinds 1991heel hard en veel werken en mezelf weinig vrije tijd gunnen en op vakantie gaan. Januari 2011: De aanvraag bij de Kredietbank is goedgekeurd en men gaat contact leggen met de schuldeisers en mijn ZW uitkering komt bij hun binnen en ik krijg wekelijks € 50,00 leefgeld en zij zorgen dat mijn vaste lasten betaald worden. En in Maart of April 2011 kreeg ik bericht dat de schuldeisers akkoord zijn gegaan dus eindelijk echt rust wat de schulden aangaat. Daar waar de bewindvoerder zijn werk niet goed deed kan de kredietbank het gelukkig wel snel wat mij het laatste beetje rust geeft wat ik nodig had. Als alles dus goed gaat ben ik uiterlijk zomer 2014 van alle schulden verlost. September 2011: Na 2 jaar in de ziektewet te hebben gezeten wordt je teruggeplaatst naar de WW want zo werkt de wet nu eenmaal. En dan begint het zoeken naar werk en dat is een hels karwei waarbij je blij mag zijn als je al een berichtje terug ontvangt na je sollicitatie. En daarbij kom ik weer op het punt van zal ik toch maar voor mezelf gaan beginnen. En dat is een moeilijke afweging want ik zit nog steeds met schulden. Maar mijn WW uitkering stopt ook per eind Juni 2012 en ergens vast in dienst komen is ook moeilijker dan ik dacht. Ik heb nu sinds kort eindelijk werk als oproepkracht gevonden wat nog wordt aangevuld door de WW en dit levert mij weer stress op die ik eigenlijk niet kan gebruiken. Maar als ik voor eind Juni 2012 niet fulltime kan werken in welke beroep dan ook al is het als vakkenvuller dan ga ik de bijstand in en daar zit ik ook niet op te wachten. Dus ik heb weer regelmatig stress aanvallen en helaas had ik begin van de week weer de gedachte van moet ik niet alsnog een eind aan me leven maken dan heb ik daar geen last meer van. Dus wat is verstandig ? Uiteraard blijf ik solliciteren in de hoop meer werk te vinden maar aan de andere kant wil ik ook voor mezelf beginnen. Wat kan ik ? Ik heb 14 jaar ervaring in de beveiliging en een kleine 2 jaar als verkeersregelaar en centralist en coördinator en teamleider bij evenementen. Ik heb ondertussen al een Excel overzicht met 43 bedrijven die verkeersregelaars leveren waarvan een aantal grote bedrijven zijn. En dan zijn er nog beveiligingsbedrijven die ook verkeersregelaars leveren. De meeste ( grote ) verkeersregelaar bedrijven rekenen naar de klant tussen de € 26,00 en max € 32,50 per uur. Ik weet dat als ik me ga laten inhuren als ZZP’er verkeersregelaar dat je een tarief tussen de € 25,00 en max € 28,50 per uur kan vragen. En om me te laten inhuren als beveiliger als ZZP’er moet ik eerst zelf een vergunning aanvragen wat 3 tot 6 maanden kan duren voor je die krijgt. Het tarief wat je als ZZP’er kan vragen is vanaf € 25,00 per uur mede dankzij heel veel ZZP’ers die daar nog onder gaan zitten en de markt verzieken voor andere eenmanszaken. Die tarieven zijn zonder eventuele reistijdvergoeding want als ik naar een klus onderweg ben kan ik niet voor een ander werken tenslotte dus dat moet ook betaald worden die tijd lijkt mij en € 0,19 per kilometer. Wat zouden jullie mij na dit hele verhaal adviseren. Ik zit heel erg te twijfelen mede omdat als ik voor mezelf ga beginnen de Kredietbank zich terugtrekt omdat ze alleen maar mensen helpen die in loondienst werken of een uitkering hebben. Dus dan komt men weer bij mij om de schuld af te lossen wat ik kan begrijpen. Om mezelf te verhuren heb ik niet veel spullen nodig eigenlijk alleen nog een goede werkjas die ex btw € 180,00 kost. Een auto heb ik en verkeerskegels, afzetlint en zaklamp met kegel die de politie ook heeft heb ik al net als een goede werkbroek. Kortom ik zit met een dilemma na alles wat ik heb meegemaakt en weet niet of ik er verstandig aan doe om nu wel of niet voor mezelf te beginnen.

Daarnaast, bedenk ik mij, werkt het ook niet. Een freelance of zzper zorgt immers zelf voor basis gereedschap, scholing, vervoer etc.... Een arbeider komt spreekwoordelijk met alleen een broodtrommel op de werkvloer. Er bestaat geen combinatie vergoeding, een deel arbeid via Payroll en deel onkostenvergoeding. Daarnaast komt men ook niet meer in aanmerking voor het voordelig bestelauto tarief. Waarom niet lb voor freelance? Stel je hebt een winst van 40000 schoon. Daar gaat dan een heffingsvrije voet af van 20000 (soort minimumloon) en over het bedrag wat overblijft, zeg 20000 euro in dit geval betaal je lb.

Maar dan kun je weer niet voldoen aan het urencriterium en daarmee verlies je het recht op de lucratieve aftrekposten. Daar is het mede om te doen. Ik kan me voorstellen dat er mensen staan te juichen bij dit uitstel. Zelf had ik de komende 5 jaar redelijke zekerheid maar daar is nu toch wel wat onzekerheid bij gekomen. Het moet nog maar eens blijken dat we straks beter af zijn. Ik denk het helaas niet. Er is een zekere kans dat er nog strengere regels komen. Maar zo'n tarief is natuurlijk van heel veel factoren afhankelijk, bv ook wat de schaarste is en wat de gek er voor geeft. Klusjesmannen werken overigens meestal op locatie bij de klant en voor een tarief ver onder de 75euro. Betekent het dat zij dan voortaan zich zorgen moeten maken indien locatie en/of tarief een bepalende factor worden? En hoe zit dat met intermediairs en payroll. Dat soort "ondernemingen" lopen over het algemeen weinig risico omdat de inkomsten verspreid zijn over honderden inhuurkrachten. Is dat nog wel ondernemend genoeg dan? Wat mij betreft ben je ondernemer als je iets onderneemt in de meest brede zin van het woord. Iemand die er dus voor kiest eigen baas te zijn en zelf inkomsten genereert moet een andere positie krijgen in het belastingstelsel als iemand die bewust kiest voor een baas te werken en daarmee dus zekerheid van inkomsten heeft. Dat moet vind ik het enkele criterium worden. Dat is immers het moderne werken.

Antwanes, het wordt mij er eerlijk gezegd allemaal niet duidelijker op. Wat ik lees en denk te begrijpen uit jouw verhaal: Je bent startend ondernemer, zoekt een CRM en facturatie-oplossing voor (kennelijk meerdere of veel losse) klanten en nu ga je op 'afroepbasis' voor een opdrachtgever werken, waarbij je ook een soort van binnendienst zou gaan beheren. Dat kan natuurlijk beide, maar waarom zou je geen marktconform tarief rekenen voor intakegesprekken (ouderwets wachttijd), gewerkte uren, reistijd en reiskosten? Of kiezen voor een loondienstverband met minimum- of CAO-loon en kostendekkende declaratie van reiskosten voor gebruik van eigen vervoer? Ik denk daarbij ook nog aan de optie payrolling. Je biedt nu kostenvoordelen (omzet met waarschijnlijke marge of niet rekenen van jouw 'schaarse' tijd) aan iedereen en neemt zelf alle nadelen zonder enige vorm van vergoeding daarvoor. Of zie ik dat verkeerd? Wat is het idee als je ziek wordt, de auto niet start of als je met vakantie wilt? Aan het rijden of op locatie bezig bent? Groet, Highio

Beste forumbezoekers van dit grandioze forum. In april heb ik 14 jaar een eenmanszaak, of ben ik ZZP-er zoals ze dat tegenwoordig noemen. Momenteel heb ik te maken met een dilemma. Ik wil graag verder groeien omdat ik een aantal grote opdrachtgevers aan mij kan binden. Hiermee onderhoud ik al goeie contacten maar momenteel ontvang ik deze opdrachten uit detachering via een aantal detacheerders die in dezelfde vijver vissen. Dit zint mij steeds minder. In het verleden regelde die detacheerders voor mij de klussen maar tegenwoordig word ik op naam aangevraagd. Daarnaast heb ik niet mals geïnvesteerd in kennis en gereedschappen en merk ik dat die detacheerders eigenlijk niks voor mij doen om een hoger tarief te regelen op basis van kwaliteit en verhuur materieel etc. Deze opdrachtgevers zien het wel zitten om mij direct in te gaan huren maar dan willen ze dat ik een BV heb ipv een eenmanszaak. Ik ben in verregaand overleg en ik heb er vertrouwen in dat hier grote kansen liggen voor mijn onderneming. Nu ben ik me al een tijd aan het oriënteren om de eenmanszaak over te zetten in een andere rechtsvorm zoals een BV. Deze keuze blijkt niet zo gemakkelijk omdat aan de diverse constructies de bekende haken en ogen kleven. Daarnaast genereer ik de laatste jaren een stabiele omzet van ca een ton per jaar (met weinig kosten), volgens sommige bronnen te weinig om belastingvoordeel uit een BV te halen tav de eenmanszaak. Daarover verschillen de meningen ben ik achter gekomen. Mijn boekhouder adviseert om het nog niet te doen, maar ik krijg de indruk dat deze man niet echt begrijpt niet dat ik pas meer omzet kan genereren op het moment dat ik start met de BV. Ik haal zeg maar ca 80k uit eigen uren, daarnaast haal ik ca 10-12k uit bemiddeling andere ZZP-ers. Tevens haal ik wisselend tussen de 10 en 20k uit nevenachtiviteiten. Wat betreft die bemiddeling. Ik ben bekend in het wereldje en de opdrachtgevers (echt grote bedrijven) weten dat ik vaak de juiste man op de juiste plek kan zetten. Dat lukt die detacheerdes minder die ook mensen in loondienst aanbieden die goedkoper zijn maar van een heel ander kaliber dan de mensen die ik aanbeveel. Dan sturen die ZZP-ers zelf de bon naar die detacheerder en dan ontvang ik achteraf een marge in de vorm van bemiddelingskosten. Deze zijn nihil in verhouding tot hun omzet. Dit loop erg goed. Het gaat hier om een bedrag van ca 350-500k waarin ik een bemiddelende rol speel voor ca 8-10 ZZP-ers. Omdat ik geen mensen in dienst kan nemen en ik wel eens wat via payrolling heb gedaan maar dat ook niet de oplossing is, neem ik daar momenteel genoegen mee. Daardoor zijn deze ZZP-ers uiteraard zeer loyaal. Deze jongens wil ik uiteraard straks wel naar mij laten factureren op het moment dat ik zelf direct werk aan ga nemen. In het begin zal ik dat op moeten bouwen, maar ik denk dat ik dat in ca 18 maanden kan laten groeien naar ca 300-350k per jaar. Dit is een voorzichtige en reële schatting. Op het moment dat ik via een BV direct werk aan ga bieden weet ik dat ik meer marge overhoud dan nu die bemiddelingskosten. Daarnaast kan ik met minder marge genoegen nemen dan nu gangbaar is in de branche, ik hoef immers niet alleen van de detachering te leven. Voor mij telt vooral dat ik mijn eigen uurloon omhoog wil, meer ruimte om te groeien en beter beloond worden als ik zelf werk aanneem of jongens meeneem of aanbeveel. Uiteraard heb ik mij laten informeren en begrijp ik grotendeels wat er gaat veranderen. Ik verlies belastingvoordeel en ik moet mijzelf als DGA een salaris uit gaan keren. Tevens zijn de kosten voor jaarlijks behoud van een BV hoger. Aangezien het een grote stap is vraag ik mij af op basis van de gegevens die ik heb verstrekt of het zin heeft hiermee verder te gaan. Is er iets van een breakevenpoint voor dit soort situaties? Ik hoor verschillende bedragen uiteenlopend van 80k winst tot 150k winst. Dat vind ik nogal een verschil en men is verre van eenduidig. Daarom vind ik dit heel erg moeilijk. Daarnaast ben ik goed in mijn werk en daarom ook erg druk. Zijn er misschien adviseurs die mij kunnen helpen bij het maken van deze lastige afweging. -Alvast bedankt voor jullie aandacht-

Ik zie ergens nog wat polletjes die nog niet weggemaaid zijn, bij deze daarom nog het snoeimes: In 2017 zijn er 5 ""verplichte"" feestdagen, uitschieters naar beneden komen dus ook voor (2e Paasdag, Hemelvaartsdag, 2e Pinksterdag, 1e Kerstdag 2017 & 2e Kerstdag 2017) Wettelijk minimum is 4xweekuren=20 dagen bij dienstverband 40 uur, modaal is 25, gemiddeld is 24 laten we schikken op 12% gemiddeld, met een incidentele uitschieter naar 13-14%, ok? :) Yep, helemaal correct. Denkfout mijnerzijds. Deze zitten in het payroll tarief verwerkt en niet in het salaris werknemer :'( ik stel voor 0,5%: want de payroller gaat wel gewoon mee naar bedrijfsuitjes en krijgt meestal ook een kerspakket. Helemaal mee eens! :)

Herken jij het gevoel dat je overspoeld wordt door de enorme hoeveelheid werkzaamheden die op je bord ligt? Alles, maar dan ook alles, komt op jou neer. Het bijhouden van je website, je weblog, het schrijven van artikelen, het verspreiden ervan, de boekhouding, e-mail, met cliënten werken, netwerkactiviteiten, kantoorartikelen aanschaffen, afspraken plannen …. de lijst is eindeloos. En dan hebben we het nog niet over je huishoudelijke taken zoals boodschappen doen, schoonmaken en voor je kinderen zorgen. Dus werk je overdag met klanten en doe je 's avonds al het andere. Dit doe-het-zelf-ondernemen lijkt kostenbesparend, maar ondertussen dreig je langzaam ten onder te gaan aan je werk. De nadelen van dit doe-het-zelf-ondernemen zijn legio: [*]Je bent veel tijd kwijt aan administratief gedoe, terwijl je dit bedrijf bent begonnen om jouw ‘ding’ te doen. Je wilde je vak uitoefenen. Jouw passie ligt niet bij het sorteren van bonnetjes, het invullen van formulieren en het doen van je boekhouding. [*]Je hebt weinig tijd voor het ontwikkelen van je bedrijf omdat je kopje onder gaat in de hoeveelheid werk. Je komt er vrijwel niet aan toe om de strategie van je bedrijf vorm te geven of nieuwe diensten en producten te ontwikkelen. Waardoor je niet in staat bent de groeipotentie van je bedrijf de benutten. [*]Je moet dingen leren die je niet leuk vindt en waar je in principe niet goed in bent. Natuurlijk kan iedereen leren om een website bij te houden of de boekhouding te doen. Maar doe je het net zo goed en net zo snel als een professional? En geeft het je dezelfde voldoening als het uitoefenen van je vak? [*]Je bent je eigen bedrijf begonnen voor de vrijheid maar wordt nu geleefd door je business. Alles komt op jouw schouders neer. Kijk bijvoorbeeld naar het voorbeeld van de doe-het-zelf-ondernemende coach. Voor de workshop die zij houdt ontwikkelt zij niet alleen de inhoud. Ze ontwerpt ook de omslag voor de werkmap, zoekt op Internet de goedkoopste ringbanden, doet de bestelling, vindt een goede printshop, levert de documenten aan, haalt de mappen op, regelt de zaal, regelt de inschrijvingen, de facturen, de naambadges met inhoud, controleert de betalingen, maakt de deelnemerslijst …. En ondertussen heeft ze geen tijd om nieuwe coachingscliënten te ontvangen. Heb je er wel eens bij stilgestaan dat jouw doe-het-zelf-mentaliteit geen geld bespaart maar geld kost? Stel, je bent designer met een uurtarief van € 50,-. En je doet zelf je schoonmaakwerk in plaats van een werkster in te huren voor € 15 per uur. Schoonmaken in plaats van ontwerpen, kost je dus € 35 per uur. Hetzelfde geldt voor veel andere klussen. Op en neer rijden naar het Office Centre kost je al gauw anderhalf uur (€ 75) om € 5 bezorgkosten te besparen. Zo zijn er legio werkzaamheden die je kunt uitbesteden voor een uurtarief ver onder dat van jouzelf. Je kunt je werklast verlagen en kosten besparen door bijvoorbeeld: 1. Een boekhouder. Het uitzoeken en inkloppen van bonnetjes is niet iets waar je bedrijf van groeit. En het invullen van je belastingformulieren door een boekhouder levert misschien wel meer belastingvoordeel op dan je aan het invullen kwijt bent. 2. Een virtuele assistent. Dit kan vaak al voor 2 uur per week. Een virtuele assistent is iemand die op afstand werkzaamheden voor je verricht. Zo iemand kan bijvoorbeeld je e-mail beantwoorden, regel- en uitzoekklusjes voor je doen, je website bijhouden en je eZine klaarzetten voor verzending. Je kunt een ‘officiële’ VA inhuren via een secretariaatsdienst voor € 35 tot € 50 per uur of een buurvrouw of student inhuren tegen een tarief van zo’n € 15 tot € 25. Betaal de laatste categorie via het uitzendbureau (het zogenaamde ‘payrollen’) om te voorkomen dat de belastingdienst later zegt dat er sprake is van een dienstverband. 3. Een werkster. Los van het feit dat jij in plaats van schoonmaakwerk aanzienlijk rendabeler werkzaamheden kunt uitvoeren, geeft het je ook enorm veel rust om niet tussendoor of in het weekend nog met een dweil door het huis te moeten. 4. Bezorgdiensten die boodschappen en kantoorartikelen afleveren en jou reistijd besparen. Zo ontdek je in hoeverre jij geld verspilt door doe-het-zelf-ondernemerschap: [*]houd twee weken precies bij wat je doet. [*]Bekijk na twee weken de lijst en noteer welke werkzaamheden niet jouw ‘magie’ betreffen. Dit zijn de werkzaamheden die iemand anders kan doen. En misschien zelfs wel beter en sneller dan jij.. [*]Bepaal hoeveel uur per week je met dit soort niet-magische werkzaamheden bezig bent. [*]Begin met voor de helft van die tijd iemand anders in te huren. Als je merkt hoeveel ruimte dit je geeft om rendabeler werk te doen, bouw je het aantal uren uit. Eén waarschuwing: vul vrijgekomen tijd niet met nieuwe klusjes maar met focustijd (waarin je bezig bent met het ontwikkelen van nieuwe diensten en producten) of met het directe werken met klanten. Alleen op die manier bespaar je geld door werk uit te besteden! Kortom: doe-het-zelf-ondernemen is duurder dan je denkt. Zorg dat je zoveel mogelijk werk dat minder kost dan jouw uurtarief , uitbesteed. Dat is kostenefficiënt en geeft jou ruimte om te doen waar je écht goed in bent! © 2010 Linda Spaanbroek/InfoMarketeers; drs. Linda Spaanbroek helpt solo-ondernemers zoals coaches, consultants, trainers en therapeuten om met minder moeite meer klanten te krijgen.

Voor een vernieuwend wooninitiatief binnen de zorg ben ik op zoek naar een alternatieve constructie voor loondienst met bijbehorende CAO GGZ (geestelijke gezondheidszorg). Voor de 8 inwoners is er ongeveer 30 uur per week zorgpersoneel in loondienst aanwezig voor begeleiding. Daarbuiten moet er 24/7 iemand beschikbaar & bereikbaar zijn in geval van nood. Het 168 uur per week inhuren van zorgpersoneel volgens het uurloon + onregelmatigheidstoeslag volgens de CAO ggz is niet mogelijk. Dit kan niet binnen het budget. Het idee is om studenten of starters te betrekken bij het wooninitiatief die die gezamenlijk om de beurt mobiel bereikbaar en beschikbaar zijn. Dit is alleen in geval van nood en zal meestal dan ook niet nodig zijn. Daarnaast fungeren ze als 'buddy' voor de bewoners en organiseren ze leuke activiteiten. Het bedraagt ongeveer 8 uur per week 'buddy werk' op locatie en daarnaast 1 middag en circa 1 a 2 nachten per week bereikbaarheid vanuit huis in geval van nood. mijn vraag: Hoe kan ik de meehelpende studenten een 'informeel' tarief geven per maand die buiten de CAO GGZ valt? Dus niet volgens dagdiensten, slaapdiensten etc. maar volgens een informele en flexibele structuur. Alle (out-of-the-box) ideeën zijn helemaal welkom ! Opties: 1. Studenten als vrijwilligers Het aanbieden van een gratis woning + betalen van collegegeld. Ik zie dat sommige ondernemingen studenten inzetten onder het mom van 'vrijwilligerswerk' en in ruil daarvoor een woning geven. Echter, hiermee overschrijd je toch het maximum van 170 euro per maand aan vrijwilligerswerk vergoeding? Hoe doen zij dit? Weet iemand hoe het mogelijk is om circa 600 euro per maand (in natura) te geven aan de studenten in de functie als vrijwilliger? 2. Studenten als ondernemers binnen een fiscale constructie Wellicht binnen een coöperatie? Dat ze gezamenlijk maandelijks een bedrag verdelen naar ratio? Het wooninitiatief huurt dan de coöperatie of andere rechtsvorm in voor haar diensten. Extra voordeel: ik wil werken op een zelfsturend team, dus dat is misschien leuk dat ze zelf het budget kunnen beheren. Nadeel: ik wil de studenten compleet ontzorgen en het liefst ze niet verplicht ondernemer laten worden of opzadelen met andere rompslomp. Of worden de studenten geen ondernemer bij een coöperatie en komen de inkomsten binnen bij 'overige werkzaamheden'? 3. Payroll is niet mogelijk.. De primaire arbeidsvoorwaarden van de GGZ gelden dan. 4. Andere opties? Ik hoor het graag! Alvast super bedankt!

Kleine tip: de loonadministratie hoef je niet per se zelf op te zetten of te onderhouden, dit kan je uitbesteden. Je kan je medewerkers op payroll zetten. Dan neemt het payrollbedrijf alle administratieve zaken voor je uit handen en jij ontvangt slechts een factuur voor het afgesproken tarief/uurloon (excl. fee voor het payrollbedrijf). Zo heb je minder zorgen en letterlijk minder (administratief) werk. Dat is voor een klein bedrijf wellicht een uitkomst (minder administratieve druk en werkgeversrisico's). Dit kan je bijvoorbeeld regelen via https://www.tentoo.nl/payroll (of andere soortgelijke partijen). Prijsafspraken zijn op allerlei manieren te maken.

Ik vind het ook een kostbare stap om voor één opdracht een hele Uniforce Declarabele Uren BV op te gaan starten. Ik heb me laten vertellen dat opstartkosten van de Uniforce BV ongeveer 4000 euro zijn en maandelijkse fee 175 euro. Daar komt ook nog de verplichte verzekering bij ziekte en de administratieve kosten. Dus Uniforce verdient er in ieder geval goed aan. Ik zou adviseren: kijk ook eens naar payroll. Bij payroll is er namelijk ook sprake van een normale arbeidsovereenkomst en loop je geen risico's m.b.t. wet DBA. Ikzelf werk nu 7 jaar in de ICT met een eenmanszaak. Ik werk regelmatig in agile scrum-teams voor 6-12 maanden achtereen en kon altijd prima voldoen aan de vragen die ik ingevuld heb voor aanvraag VAR-WUO. Ik verwacht dat het nu door de wet DBA voor mij een stuk lastiger wordt, want niet al m'n opdrachtgevers/intermediairs durven nog zzp'ers in te huren. Hierdoor komt urencriterium en mijn ondernemersaftrek snel in gevaar en dan is een eenmanszaak voor mij niet zo aantrekkelijk meer. Daarom ben ik van plan om een normale BV te starten en m'n eenmanszaak op te heffen. Dit ook vanwege aansprakelijkheidsrisico's van bepaalde opdrachten. Naast werk via de BV ga ik ook opdrachten via payroll van intermediairs doen als de opdrachtgever het anders niet aandurft. Bij payroll vraag ik dan wel een hoger uurtarief dan via de BV: bij opdrachten via payroll moet de opdrachtgever 15% meer betalen dan via de BV. Voor mijn netto inkomsten maakt het volgens mij niet uit: netto houd ik er dan ongeveer evenveel aan over na aftrek van ziekteverzekering. Kortom, dan kunnen mijn opdrachtgevers zelf kiezen hoe we zaken doen: - via mijn BV. Daarbij moeten we de gezagsverhouding vermijden in onze afspraken en werkwijze. - of tegen het 'stevige tarief' van payroll met dus 15% toeslag op het uurtarief Op deze manier kan ik dus het 'dilemma' inzichtelijk maken voor mijn opdrachtgevers en kunnen we op basis van kosten vs risico een afweging maken. Is dat misschien een bruikbaar idee voor je?

Aangezien jouw baas zo graag met brainnet.nl wil samenwerken, lijkt het me logisch dat hij daar ook de kosten van draagt. Mocht hij dat niet willen, dan zou je, in plaats van inleveren op je tarief, ook op zoek kunnen naar een nieuwe baas. Schijnbaar is heel Nederland er van overtuigd dat je, als je er een inhuur/payroll/detacherings-toko tussen zet, ineens de zon doorbreekt. Fiscaal gezien dan hè. Als dat het ei van Columbus is, dan is het natuurlijk wachten op de eerste zzp'ers die en masse of en groupe zo'n inhuurtoko oprichten, en op notarissen die daar leuke pakketjes voor aanbieden, en misschien zelf zzp-belangenbehartigers dat voor hun leden met korting kunnen ritselen.

De kosten durf ik zo niet te zeggen. Hiervoor zou je contact op kunnen nemen met een uitzendbureau die ook payroll aanbied. Vaak werken ze met omrekenfactoren. Bijvoorbeeld degene die jij indienst hebt kost jouw als je hem zelf op de loonlijst hebt staan 20 euro. Het uitzendbureau houdt op payroll basis een omrekeningsfactor van 1,5 aan(fictief) Dan betaal je per uur 30 euro. Maar hierin zitten wel alle kosten, toeslagen. Jouw werknemer is in dienst van het uitzendbureau en krijgt ook betaald via hun. Jij krijgt alleen maandelijks een factuur waar je de 30 euro per uur(fictief) in 1x kunt overboeken. Waardoor jijzelf weinig tot geen rompslomp hebt. Gezien de korte periode dat je dit wilt doen, lijkt mij dit de makkelijkste oplossing. mocht je voor het goedkoopste willen gaan, dan zul je hem echt zelf op de loonlijst moeten zetten, en je daarin verdiepen qua bijkomende heffingen/regelingen etc. Aanrader is om contact op te nemen met een uitzendbureau, die kunnen je op basis van payroll goed verder helpen en voorlichten, en weet je direct het tarief. Tip: Informeer bij meerdere uitzendbureau's, tarieven en voorwaarden kunnen nog weleens verschillen. Succes!