R.I.P. - Benm

Interessant artikel.

En, terwijl ik even rondkeek op ecommercebase: Wellicht is het volgende artikel voor de freelancers hier aanwezig ook de moeite:

http://www.ecommercebase.com/article/964

Die coating is ook te koop!

Hmm. Zou het nou ook werken als ik mijn hele auto ermee insmeer? Zodat vogelpoep en andere viezigheid na verloop van een paar dagen en een regenbui helemaal verdwijnt? De BP zal dr niet blij mee zijn, maar het lijkt mij wel handig :)

ik wil je wel pluggen bij tirza

Das gek, er schiet me opeens een hostingoplossing voor het hele verhaal te binnen. Was iets met poolbiljart.. ofzo ;)

geen advertentie voor eigen bedrijf plaatsen aub!

kijk. dat is nou jammer.

Thuiswinkel roept bij mij eerder associatie met tell sell op dan met online betalen... maar goed, whats in a name? (ok. a lot.).

En winkelen is inderdaad dat tijdsverdrijf waarbij mensen uren door de stad lopen, alles bekijken en passen, en uiteindelijk niet meer dan een broodje en kop koffie aanschaffen.

On-topic over betaalstandaarden:

Ik volg de discussie over nieuwe en bestaande systemen, en voor zover ik kan zien hebben ze allemaal grote nadelen.

* Betalen per telefoon voor kleine bedragen kent ongekende kostenpercentages voor de telco (kan zo 1/3e zijn).

* Paypal vertrouw ik domweg niet. Als mijn geld bij paypal weg is door een 'foutje', hoe krijg ik het dan ooit terug? Als ik de verhalen lees: never nooit niet.

* Automatische incasso is zo gek nog niet, maar geeft beperkte zekerheid voor de ontvanger.

* Rembours is duur, en werkt alleen bij fysiek leverbare producten.

* Creditcards zijn niet idioot duur (een paar procent), maar geven ook niet altijd zekerheid voor de ontvanger. En de betaler moet op zijn afschriften letten om eventueel misbruik terug te draaien.

Zelf betaal ik vrijwel altijd per creditcard als dit mogelijk is, anders een automatische incasso bij nederlandse leveranciers. Wellicht zou het niet slecht zijn als zich een standaard ontwikkeld voor bedragen onder pakweg 10 dollar, maar voor grotere bedragen voldoet de creditcard prima. Jammergenoeg is nederland niet zo'n credit land... zelfs bij de V&D kijken ze je soms scheel aan als je met een mastercard wilt betalen, en bij de supermarkt kun je het gewoon vergeten. De benzinepomp vindt het daarentegen de gewoonste zaak van de wereld.

Ik ben er zelf nog niet over uit...

Postadres heeft als nadelen dat het wellicht iets minder profi overkomt, en dat je zomaar een ontevreden klant of leverancier 'op de stoep' kunt krijgen.

Postbus heeft (voor mij iig) als nadeel dat je die post moet ophalen bij een postkantoor - of kan dat tegenwoordig ook doorgestuurd worden?

Naast de sites van zrski, ook dagelijks:

- adformatie.nl

- slashdot.org

Inderdaad een vervelende situatie. Het vertrek van je partner kun je verder weinig tegen doen natuurlijk, dus het is tijd om te overdenken wat je nu contreet kunt doen.

Als je zelf nog vertrouwen hebt in het product en kunt leven met de financiele issues is er geen reden om er nu mee te stoppen. Sterker nog, als je nu stopt heb je eigenlijk heel veel tijd besteed aan de ontwikkeling die verloren gaat, en blijf je bovendien zitten met de schuld bij de bank. Dit soort situaties vormt vaak een dilemma omdat je meer schulden moet maken om de uitstaande te kunnen afbetalen. Dus het is verlies nemen, of jezelf blootstellen aan extra risico om zo je plannen alsnog te realiseren.

De vraag blijft natuurlijk: Kun je het verder alleen aan, en als je versterking nodig hebt: kun je die krijgen?

Zorg ervoor dat je de 'scheiding' goed met je partner regelt. Zodat hij bij succes later on geen aanspraak kan maken op een deel van de winst, tenzij je het daarmee eens bent. In deze situatie vraag ik me af hoe het zit met het gebruikelijke 'uitkopen': krijgt hij nou geld van jou, of jij van hem? Of helemaal niet? Misschien dat de anderen hier je kunnen adviseren bij deze issue.

Misschien zit een deel van het negatieve beeld van faillisement wel in het oneigenlijk gebruik: Als instrument om 'handig personeel en crediteuren te peopelen', in plaats van het 'beeindigen van een bedrijf door echte financiele problemen'.

Het is soms wel verbazend dat schijnbaar aardig lopende zaken plotseling failliet gaan...

Je dacht toch niet werkelijk dat je van de overheid een vergunning krijgt om met zon apparaat in Nederland rond te vliegen he?

Maar, on-topic, het is eigenlijk heel moeilijk om wat uit te vinden. Je kunt er wel een maand voor gaan zitten, maar de kans dat je erop komt is dan niet zo groot. De meeste uitvindingen worden volgens mij onverwachts gedaan. Een uitvinding die expres gedaan wordt is vaak eerder een technische ontwikkeling of doorbraak, gestoeld op een product met vergelijkbare functie. Neem bijvoorbeeld de uitvinding van de CD, die in de afgelopen 20 jaar casettes en langspeelplaten naar liefhebber of zolderkamer heeft verplaatst.

Iedere verpakking heeft zijn eigen kostprijs, namelijk:

- wat je erin stopt

- de verpakking zelf

- de tijd/moeite/investering om het erin te krijgen

Ik weet natuurlijk niet wat je product is, en of de prijs van het inpakken of juist de kostprijs van het product zelf de hoofdmoot van de productiekosten zal uitmaken. Al vermoed ik dat navulzakjes goedkoper te produceren zijn dan busjes met dezelfde inhoud etc.

'The Big Boss' moet erop dan, veel indrukwekkender dan CEO.

Ik kan dr natuurlijk ook CEO, CFO & COO opzetten, of zou het dan wel erg duidelijk worden dat het een eenmanszaak betreft? Maar zonder gekheid:

Directeur kun je doen als je personeel in dienst hebt, ik denk niet dat er een wet is dat verbied bij een eenmanszaak. Directeur is geen beschermd beroep en is ook niet meer dan Frans voor 'de baas' ;)

Op mijn eigen kaartjes zal ik geen functie vermelden, omdat ik niet geloof dat het wat toevoegd bij een klein bedrijf. Als je een academische titel hebt zou je die wel kunnen vermelden.

Hmm.. en dat knietje is dan zeker de opt-out link?

De 'cowboys' zullen het niet leuk vinden, maar ik vind het geen ramp. Een goed ingelichte klant kan de meerwaarde van een goed product alleen maar beter inschatten, niet slecht als je wilt concurreren op prestaties in plaats van buzzwords.

Hoewel ik denk dat de meeste bezoekers hier nog niet zo lang bezig zijn, en ook geen 10 werknemers zullen hebben, kun je het natuurlijk altijd proberen.

Probeer wat nauwkeuriger uit te leggen wat je wilt doen: Het bestaande ondernemingsplan doornemen, of een plan maken voor de toekomst vanaf nu? Ik kan me wel voorstellen dat er bedrijven zijn die best (gratis?) eens een analyse willen laten maken, met name van de verwachtingen voor de markt.

Ook hier kun je denken aan een 80/20 regel. Tachtig procent van je klanten voor 20 procent van de moeite, alleen is het altijd lastig om te zien WELKE 20 procent dat is.

Bovendien kan iets onverwachts toch als aquisitie uitvallen.. je komt een klant tegen op een event of beurs terwijl je daar misschien om hele andere redenen was.

Ik denk dat de marges op accesoires veel groter zullen zijn dan die op complete voertuigen. Eigenlijk kan ik je alleen adviseren om het zelf door te rekenen. Maak eens een overzicht van je baten en lasten.

Bij baten zit je waarschijnlijk vooral aan de verkoopprijs van je product.

Voor kosten denk ik onder meer aan:

- inkoop product

- huur winkelpand

- personeelskosten

- verzekeringen

- afschrijving interieur van je zaak

- reclame, promotie etc.

- operationele kosten van briefpapier via koffie tot zakelijke agenda ;)

En ongetwijfeld nog een hele rij andere kosten die ik ook niet zo 123 kan bedenken.

Je zou op basis van verwachte verkoop (omzetcijfers uit cijfers en trends?) en kosten eens kunnen narekenen of je plan haalbaar lijkt, en of het voldoende winst oplevert om van te leven. Bouw daarbij marges in voor onvoorziene zaken zoals wanbetalers etc.

Wat kost eigenlijk de registratie van een merk in het register?

En is het per se nodig daarvoor een specialist in te schakelen, zelfs al verwacht je geen problemen en doe je het alleen als precaution?

Heb je dat ergens hier in utrecht laten doen?

En wat was je ongeveer kwijt aan drukkosten, als je die info wilt delen...?

Overigens; hoe vaak wordt open source geript, aangepast en in closed source geimplementeerd zonder dat iemand daar een woord over zegt? Ondertussen gewoon uren op de factuurtjes zetten...?

Het hangt van de license van die opensource software af of je het zomaar mag inbouwen in een commercieel product. Vaak is het opensource deel maar een onderdeeltje van een geheel protect.

Wanneer echter de ingebouwde functionaliteit wordt verkocht als 'zelf ontwikkeld' met bijbehorende rekening is er domweg sprake van fraude. En de klant komt er op een gegeven moment achter... als zijn locale IT'er eraan gaat prutsen bijvoorbeeld ;)

Een nette manier van factureren: implementatie- en aanpassingskosten rekenen met reeele uren.

Dus we kunnen een kermie in opperste jubelstemming verwachten! 600 leden, jarig, sinterklaas... december feestmaand! Congratz!

Ik heb geen mission statement. Eigenlijk heb ik er niet zoveel behoefte aan, als eenmanszaak is er geen personeel te mission-staten, en of (potentiele) klanten er naar kijken....?

Ontopic inderdaad:

Bij webhosting maak ik intensief gebruik van servers op het linux platform, met apache, php en mysql - allemaal opensource.

Daarnaast wil ik als ik straks bezig ben met ontwikkeling voor klanten, implementatie van opensource webshops, fora etc. als service gaan leveren.

Op mijn thuis-pc gebruik ik nog nauwelijks opensource, op wat kleine dingetjes na. Misschien dat ik wel wil overgaan op een andere office variant.

Helaas is er momenteen een hype aan het ontstaan rond opensource, zeker nu zelfs politici de term lijken te hebben gevonden. Ik houd niet van hypes, omdat iets dan snel een buzzword wordt, en niemand straks meer enig idee heeft wat het echt betekend.

Wanneer je support wilt heb je daarop geen garantie, maar het is wel zo dat de lijnen naar de ontwikkelaars vaak kort zijn. Een suggestie of bug-report maakt meer kans serieus genomen te worden dan bij de grote ontwikkelaars. Tenminste, als er aan een project nog gewerkt wordt. Soms wordt door wegvallen van mensen of tijd een (goed) project toch beindigd, waardoor de laatste release overblijft en er verder geen onderhoud gepleegd wordt - tenzij iemand anders het wil oppakken natuurlijk.

Opensource is geniaal voor maatwerkproducten, zeker webapplicaties varen er wel bij. Het scheelt je als ontwikkelaar vaak heel veel werk om een opensource programma als basis te nemen en dat aan te passen aan de wensen van een klant.

Soms heb je helemaal geen support nodig, als een applicatie 1x goed werkt kun je dat gerust zo laten tenslotte. Maar je moet er dan wel op vertrouwen dat het goed in elkaar zit, en goede kennis van de applicatie is nodig. Want je weet nooit of er ergens een bugje inzit dat pas na verloop van tijd komt bovendrijven.