MauriceV

Kaizen is genoemd in ISO 9000-2000 als methode om continu te verbeteren. Kaizen is voor mij meer, nl een nieuwe manier van leidinggeven. Als manager geef je leiding aan het proces, waarbij je de medewerkers ondersteund die invulling aan het proces geven. Wie heeft ervaring hiermee?

Als eerste lijnsmanager kan ik beamen dat Kaizen meer is dan innovatie of kwaliteit. Het is een stijl van leidinggeven waarbij je beleid doorvertaald naar de werkvloer. Door hun tevens bevoegdheden en verantwoordelijkheden te geven waarop zij hun eigen proces kunnen runnen, zal een bedrijf kunnen excelleren. De tijd van hiearchische culturen is voor goed verleden tijd

De stelling suggereerd dat kaizen tegenover Innovatie staat. Kaizen heeft echter innovatie nodig om tot verbetering te komen. Alleen de manier van borging is van belang. Kenmerken van Innovatie: *korte termijn en ingrijpend *technologische doorbraak *grote stappen *hoge kosten Kenmerken innovatie+kaizen: *lange termijn en blijvend *aanwezige kennis en kunde *geleidelijk en constant *lage kosten [/img] kaizen_internet.doc

Rick, Ik wil graag collega's informeren over de filosofie Kaizen. Dit zou ik via een powerpoint presentatie willen doen. Wie heeft er een beschikbaar? Maurice

Op dit moment ben ik binnen mijn bedrijf bezig om Kaizen elementen te implementeren in de organisatie. Kaizen is een filosofie die prima in de praktijk uit te voeren is Bijv: 5S, ideeenbussysteem, QDC. Ik ben nog op zoek naar een theoretische presentatie. Wellicht heeft iemand deze al eens een keer gemaakt. Ik hoop dat onderwerp weer aandacht krijgt. Kaizen is een must voor bedrijven die over 10 jaar nog willen bestaan Maurice