Hallo lezer,
Het vraagstuk of centraliseren en formaliseren van je bedrijfsprocessen een bijdrage levert aan een effectievere samenwerking houd me al een tijdje bezig.
Ik zelf zie hier veel voordelen van, maar ook wel nadelen. minder breed takenpakket, reducerend beslissingsbevoegdheid n.a.v. minder verantwoordelijkheden, etc.
Het gaat om een bedrijf wat in loop der jaren verschillende disciplines in huis heeft gehaald ( in de vorm van bv's), zodat er beter op de (all-round) behoefte van de markt ingespeeld kan worden.
Waar vind ik soortgelijke cases, literatuur ( zoek al weken) en/of gehouden onderzoeken c.q rapporten
graag verneem ik jullie suggesties en bij voorbaat>>>>> THANKS! ;)