JP

Junior
  • Aantal berichten

    6
  • Registratiedatum

  • Laatst bezocht

Persoonlijke info

  • Jij bent:
    student

Bedrijfsinfo

  • Plaats
    1SpSzZ5xcK
  1. Beste lezers, Ik denk dat ik er enigzins uit ben gekomen. Uiteraard moet we de informele organisatie instand houden, maar wil wel dat het op een stevig fundament staat. We gaan het een het ander vastleggen. Er komt een staf P&O en een soort afdeling Marketing, maar dan meer met een coordinerende functie. We willen ons profileren als een multidisciplinair bedrijf, maar wil de direc. van de werkmaatschappijen zoveel mogelijk all-round laten ondernemen. Aan de cultuur ga ik niet veel knoeien. wel zal ik langzaam aan meer die eenheid erin gaan blazen. Ik denk dat er goed mee om leren gaan beter is... Overigens bedankt voor het meedenken, kheb er zeker wat aan gehad. Wellicht de volgende keer andersom... :)
  2. Beste mensen, bedankt voor jullie commentaar op mijn vragen. Het blijft een ingewikkelde kwestie maar ben in ieder geval vandaag al weer een paar stappen vooruit gekomen. Ben ook echt benieuwd naar het boek, wat Nils mij heeft aangedragen. Ik hou jullie wel op de hoogte van de vorderingen. bedankt en vr. groetjes JP
  3. ga ik zeker doen Nils. Hoewel de tijd dringt en ik met concrete voorstellen moet komen. Ik heb het wel al besteld in ieder geval en dus morgen in huis. Maar het gaat met name om het formele proces van bv. het opzetten van een afdeling P&O en onderzoek of het wel degelijk een bijdrage levert aan effectiever samenwerken. Ik zelf denk steeds meer van wel, maar met denken kan ik ze niet overtuigen. groetjes JP
  4. hoi, ten eerste even over de sfeer. die is informeel. misschien wel iets te. Men staat wel open voor verandering volgens mijn peiling. Het zijn een 7-tal (kleine) bedrijven die nu samenwerken in hun markt. Het is bijwijze van spreke "per ongeluk" een groot bedrijf geworden van zo'n 250 werklieden en 50 man kantoorpersoneel. Directeuren zijn te veel met operationele taken bezig en men wil toch naar de markt als eenheid. men staat open voor het formeel organiseren en centraliseren van de systemen. Nog even over Kaizen. Het is gericht op het productieproces en dat gaat aardig hier. wellicht omdat daar de centen vandaan komen. Ik heb ook het gevoel dat er een beetje "MKB-mentaliteit" heerst. Zo van: "maar levert dat dan wel geld op?!?" (korte termijn gedachte) tot hoors en groetjes JP
  5. Waar het precies omgaat zijn de primaire processen ( inkoop, verkoop) maar ook marketing en P&O. Dat is op dit moment niet centraal en formeel georganiseerd. het is een beetje informeel aangedikt maar meer ook niet. Door het centraal te organiseren en dus over één vaarwater te gaan, zou meer eenheid in de organisatie en duidelijkheid in bedrijfsvoering moeten komen t.b.v. de samenwerking. Ik hoop weer wat te horen en blijf zelf ook zoeken!! groetjes jp :)
  6. Hallo lezer, Het vraagstuk of centraliseren en formaliseren van je bedrijfsprocessen een bijdrage levert aan een effectievere samenwerking houd me al een tijdje bezig. Ik zelf zie hier veel voordelen van, maar ook wel nadelen. minder breed takenpakket, reducerend beslissingsbevoegdheid n.a.v. minder verantwoordelijkheden, etc. Het gaat om een bedrijf wat in loop der jaren verschillende disciplines in huis heeft gehaald ( in de vorm van bv's), zodat er beter op de (all-round) behoefte van de markt ingespeeld kan worden. Waar vind ik soortgelijke cases, literatuur ( zoek al weken) en/of gehouden onderzoeken c.q rapporten graag verneem ik jullie suggesties en bij voorbaat>>>>> THANKS! ;)
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.