Wallem

De beste methodiek die je toepast in het kader van "corporate recovery" is een van je BV's te vullen met al je personeel en uitstaand posten. Vervolgens deze BV door te verkopen aan een stromanfirma en na een paar maanden de tegoeden niet door te geven aan deze nieuwe firma, de boel te laten springen. Zo is het in het kort gegaan bij een bedrijf waar ik 23 jaar werkte. Daarna koop je de failliete boedel terug van de curator, je laat de tegoeden weer terug komen en alleen het personeel weer aannemen tegen lagere salarissen. Voor zo'n werknemer is het dan kiezen of kabelen in het kader van de UWV-uitkering. Nee zeggen bij een doorstart kan als consequentie hebben dat je geen uitkering krijgt. De werkgever c.q. directeur/eigenaar heeft een legitieme besparing bereikt, maar in realiteit heb je je geloofwaardigheid als onderneming wel verloren. Dit soort koele "reorganisaties" worden met name bij familiebedrijven uitgevoerd waar geen opvolger is en veel kapitaal in het pand en materiaal is vastgelegd. Blij word je er niet van. Waar is het geloof gebleven in de voordelen om in een markt zelf te produceren ondanks de hogere Nederlandse lonen? China, India, Vietnam lijken puur op uurloon gezien grote voordelen te leveren, in de praktijk vallen de winstmarges helaas tegen.