Daphne B.

Dan is een keuze voor een Nederlandse bedrijfsvorm misschien wel zo klantvriendelijk (mits gecombineerd met een NL bankrekening). De keuze van de bedrijfsvorm moet je natuurlijk zelf maken, in functie van de risico's die je loopt met je bedrijfsactiviteiten. Vallen die mee, dan is een eenmanszaak of VOF misschien een goede start, ook gegeven de fiscale regelingen waar je als kleine ondernemer van kunt profiteren. Met een BV heb je die namelijk niet, waardoor het vaak fiscaal gezien pas aantrekkelijk wordt om een BV op te richten als je een zekere omzet draait. 'Aansprakelijkheidstechnisch' gezien is een BV natuurlijk beter (bij fatsoenlijk bedrijfsbeheer).

En een Ltd? Komt imho qua imago toch wel wat anders over dan een BV...

Ga je zelf ontwerpen en produceren, of enkel inkopen en doorverkopen?

Hoe zie je dat jouw producten onderscheidend zijn van wat er al is?

Ga je een webshop starten of een fysieke winkel?

In geval van een webshop: hoe zorg je voor traffic en bekendheid van jouw producten-met-onderscheidend-vermogen bij de doelgroep?

Er zijn zeker niches in de beschreven markt die nog onvoldoende bediend worden, maar hoe wil je deze aanspreken?

Of hier:

http://www.ondernemersforum.be/welk-type-vennootschap-kiest-het-best-t21.html

Waarom wil je in Nederland een bedrijf opzetten en niet (eerst) in België? Of ligt je markt en netwerk in Nederland?

Misschien is het handig om klein te beginnen en later door te groeien naar een BV of BVBA?

@dfb: precies! (zowel t.a.v. aansprakelijkheid als t.a.v. kapitaal en bedrijfsbeheer).

Aardig detail om mee rekening te houden: als je in België een vennootschap opricht en je woont er ook, 'slaat het hele sociale systeem om', oftewel ben je verplicht je zorg- en sociale verzekeringen in België af te sluiten (woonland bepaalt). Dat kan nogal een impact hebben op de aantrekkelijkheid van het hele verhaal.

Een managementholding boven de BVBA lijkt mij alleen interessant als je van plan bent te investeren in onroerend goed en/of personeel.

Waarom in België? Ligt daar je markt? Kun je niet vanuit Nederland werken? (er even van uitgaande dat je daar wel al een eigen zaak hebt)

Hé Menno,

Tipje erbij: als je met reclamebureaus samenwerkt, levert dat het voordeel dat meerdere partijen voor jou in de markt actief zijn om werk binnen te halen. Er zijn ook bureaus die jou wel je naam laten vermelden onder je werk, of je kunt je werk onder naam van het reclamebureau in je portfolio vermelden ('in opdracht van/samenwerking met...'). Aan de andere kant, zouden ze liever willen dat je onder hun naam naar buiten optreedt, dan levert het toch wel voordelen voor je op: naast omzet, doe je zo relevante ervaring op, bouw je aan je netwerk en krijg je inzicht in hoe klanten denken en hoe anderen een opdracht binnenhalen.

Even los van de BTW en transportkosten maakt het niet uit of je naar Nederland of Duitsland importeert vanuit een non-EU land omdat zowel Nederland als Duitsland EU-lidstaten zijn en dus dezelfde EU-invoerrechten heffen.

Overpeinzing: what's in a name...

Is een manager niet vaak de benoemd leider, terwijl een natuurlijk leider lang niet altijd ook 'manager' voor zijn naam heeft staan?

Thnx! Schrijf gerust mee als jij een tof plekje weet op onze mooie wereld.

Ik begrijp wat je bedoelt als je zegt dat je het moeilijk vindt om persoonlijk en inhoudelijk goed te mixen. Waarschijnlijk zijn veel mensen ook vooral op zoek naar het inhoudelijke, maar jouw enthousiasme en overtuiging zijn al een heel belangrijke personal touch en ook in de grafische vormgeving kun je die betrokkenheid naar voren laten komen. Deze aspecten zijn veel gemakkelijker impliciet mee te geven, te vlechten door je teksten, dan persoonlijke anekdotes. En zo houd je ook je geloofwaardigheid erin en blijf je mensen raken.

Dag Manon en Goran,

Wat een heerlijke site! Ik word er echt heel blij van, zowel vanwege jullie super initiatief, de aansluiting op wat er gaande is in de maatschappelijke bewustwording t.a.v. biologische producten (goed mag ook mooi zijn), de open en eerlijke vormgeving en het goede aanbod, jullie persoonlijke betrokkenheid, de heldere informatie en de ondernemingsgezinde interactie met de HL'ers! Complimenten!!

Vanuit dit enthousiasme liep ik meteen tegen een kans aan: voeg alsjeblieft een tell-a-friend-optie op de homepage toe, dan is het delen van al dit moois met anderen een peuleschil.

Je gaf al aan dat de blog in de site geïntegreerd gaat worden. Hopelijk heb je dan ook de mogelijkheid om de vormgeving beter bij de site aan te laten sluiten? De blog komt nu namelijk wat technisch/informatieverstrekkend over, terwijl er juist heel veel emotie in zit, dat mag er best uitspatten!

Vergeet ook vooral niet om het Vlaamse publiek erbij te betrekken: in België is er een toenemende behoefte aan biologische producten, maar in de standaardwinkels wordt er nog bijna niet in voorzien. De bioshop biedt wel van alles moois, maar qua stijl mag daar nog wel een slag mee gemaakt worden.

Hi Menno,

Je prijs is prima voor MKB'ers. Misschien kun je je doelgroep vanuit twee invalshoeken benaderen:

[*]bekijjk de websites van MKB'ers in een bepaalde straat, analyseer welke verbeterd kunnen worden en waarom. Stap met je folder binnen en toon je waarde door duidelijk te maken dat je je in hun website en bedrijf verdiept hebt en vervolgens aan te geven hoe jij een probleem van de huidige site goed kunt oplossen (bijvoorbeeld snel nieuwsberichten toevoegen met CMS of doordat jij dat voor hun kunt doen). Voor veel MKB'ers is een website iets dat ze naast hun 'echte' werk doen, iets waar ze niet persé affiniteit mee hebben, jij kunt daarbij goed helpen;

[*]bel eens met wat reclamebureaus bij jou in de buurt, misschien kun je iets voor elkaar betekenen.

Ik zou niet meteen insteken met een hoop korting en dingen gratis weggeven, tenslotte bied je waarde, kennis en kunde die een MKB'er waarschijnlijk niet zelf heeft. Jouw aanbod heeft een waarde waarvoor ook een faire prijs betaald mag worden. In de onderhandeling kun je altijd nog iets cadeau doen als het persé nodig is om de relatie op te starten, maar een win-win situatie is de beste basis voor een duurzame samenwerking.

Succes!

Een website bestaat uit een aantal componenten, voor elk daarvan kun je een aparte partner in de arm nemen, maar het sterkste concept (en effect) krijg je als je alles mooi op elkaar afstemt. De componenten:

• Navigatiestructuur: de organisatie van de informatie in je site. Denk hierbij aan je menu, maar ook de plaatsing/ordening van de verschillende stukjes informatie die je met je website presenteert.
  
• Grafisch ontwerp, of 'web design': het visuele plaatje, dat bij je gewenste bedrijfsuitstraling moet passen. Dit is dus meer dan alleen een logo, let ook op een duidelijke en consistente lijn in fotografie.
  
• Content: de tekst, die de webbezoeker aanspreken, uitnodigen tot verder lezen en je boodschap effectief overbrengen (óók als iemand niet leest maar alleen scant). Liefst regelmatig te verversen!
  
• Techniek: de manier waarop de site gebouwd is. Dit heeft invloed op de gebruikersvriendelijkheid en dus ook de bereidheid van je webbezoeker om rond te kijken op je site.
  

Enne... zonder duidelijke doelstelling voor je site, een domeinnaam en hostingfaciliteit ben je natuurlijk nergens.

Succes en veel plezier met de ontwikkeling van je site (pas op: voor velen is een website een ware bevalling, al was het maar vanwege de confrontatie met jezelf en wie je als bedrijf nu eigenlijk bent of wilt zijn).

Toen wij naar België verhuisden en daarover met een Belgische fiscalist van gedachten wisselden was zijn eerste reactie 'Ge moet hier niet de kip met de gouden eieren komen zoeken, die vindt ge veel eerder in Nederland.'

Een BVBA is relatief duur in België. Elke overheidsinstantie wil er een graantje van meepikken. Volgens zeggen, kost zelfs een 'slapende BVBA' al rap 5--6000 Euro per jaar, dus daar moet je in België toch ook wel wat omzet tegenover zetten lijkt mij.

Auto's zijn inderdaad een flink stuk goedkoper, het scheelt vaak 25-30%. Maar vergeet het maar om een fake adres op te geven: je eigen wijkagent komt persoonlijk controleren of je er wel echt woont.

Je inkomen is hoger belast dan in Nederland, dus voor het belastingvoordeel hoef je het niet te doen, tenzij je inderdaad goed gespaard hebt, daar hoef je nagenoeg geen belasting over af te dragen. Ook leuk is het dat je zonder enige belasting je kinderen zoveel geld mag toestoppen, zolang je dat maar cash doet.

Al met al lijkt jouw idee mij behalve onmogelijk ook een heel gedoe. En dat voor een auto....

Voor de volledigheid: ik ben maar een ervaringsdeskundige die haar zaakjes wel altijd goed uitzoekt, maar zeker geen belastingdeskundige is. Wonen in België is gewoon leuk omdat het België is!

Veel is al gezegd, nog een paar overpeinzingen....

Als ik vol ambities en dromen in mijn nieuwe, maar o zo lege kantoorpand sta, ben jij dan degene die dat plaatje in mijn hoofd realiteit maakt? Ben je een productenleverancier of een inrichter? Moet ik zelf dus al die stoeltjes bij de juiste tafeltjes bij de juiste vloerbekleding gaan zoeken (...zucht....) of mag ik dat lekker aan jou overlaten?

Antwoord je op die eerste en laatste vraag met een volmondig JA!!!, waar blijkt dat dan uit? Verleid mij alsjeblieft met mooie plaatjes die je eerdere inspiratiegolven illustreren! Stel mij gerust dat jij die projectinrichter bent die ik zoek, die precies aanvoelt wat ik qua inrichting nodig heb om mijn klanten over de streep te trekken en lekker te werken.

Of moet ik eerder bij je zijn voor tijdelijke, goedkope inrichtingen? Want die indruk krijg ik wel een beetje als je 'Aanbiedingen' en 'Snel leveren meubilair' voor je Referentieprojecten op je site zet (om vervolgens dan erg treurig te worden wanneer ik ontdek dat ik daar maar liefst drie keer moet klikken om te lezen dat je sinds 16 april 2007 nog geen tijd hebt gehad om die foto van Rabobank Middelharnis op de site te zetten).

mijn doelgroep de wat oudere gebruiker en die zijn niet zo gebrand op de computer

Heb je een nadere definitie van je doelgroep? Is het 'de wat oudere gebruiker' in het algemeen? Dan denk je misschien wel veel te kort door de bocht? Ik ken menig 60-plusser die een groot deel van zijn of haar leven achter de computer doorbrengt...en daar ook dingen bestelt, post, etc. Of baseer je je aanname op onderzoek?

Als het een kwestie van cultuurverschil is, dan zou hij dat toch ook moeten ervaren met zijn overig personeel?

Goed punt, maar wat ik eigenlijk (onduidelijk) probeerde te zeggen, is dat een persoonlijke eigenschap door een cultuurverschil versterkt kan worden. Een probleem als dit kan in Polen ook veroorzaakt worden door dingen die we door een Nederlandse bril niet zien.

Wat Pawelotti beschrijft, is dat de persoon in kwestie een grote vrijheid heeft bij het invullen van zijn functie en dat hij verwacht dat deze persoon die vrijheid ook optimaal benut voor het tot uitdrukking brengen van zijn business sense en het realiseren van de gestelde doelen. Het feit dat de persoon dit in de praktijk niet doet, kan liggen aan allerlei factoren liggen. Het kan aan zijn persoonlijke bekwaamheid of bereidheid liggen, maar ook aan het feit dat hij vanuit zijn culturele achtergrond misschien niet gewend is om met dit soort vrijheid (verantwoordelijkheid?) om te gaan.

Mijn agent vond al die vrijheid maar eng en was gewend om precies gezegd te krijgen wat hij moest doen, dus toen ik hem vroeg om zelf te bepalen wat hij moest doen, blokkeerde hij. Misschien had het bij hem te maken met zijn leeftijd (en aan dat hij nog onder het 'oude regime' gewerkt had in Oost-Europa).

Hi Pawelotti,

Wat je beschrijft herken ik uit een vroegere baan, waarin ik een Tsjechische agent aanstuurde. Ik dacht dat ik alles heel duidelijk had gevraagd, besproken, beschreven etc. In de praktijk bleek het cultuurverschil tussen Nederland en Tsjechië in de weg te zitten. Waar een Nederlandse persoon meteen zou begrijpen wat ik bedoelde en wilde t.a.v. zijn functioneren, had de Tsjech gewoon veel meer bevestiging en empowerment nodig. Om moe van te worden! Het had ook met zijn eigen persoonlijkheid te maken, die wat ingetogener was dan ik graag zou zien. Al met al zijn we er wel gekomen, maar e.e.a. had een veel langere periode nodig dan ik vanuit mijn persoonlijke drive wilde accepteren.

Misschien helpt het om eens met een onafhankelijke Pool te overleggen over de situatie? Misschien is het inderdaad het handigst om nu een einde aan de situatie te maken, maar hoe zorg je dan dat je een Pool vindt die de gewenste eigenschappen wel bezit?

Die opleidingen zijn vooral gericht op management, marketing en bedrijfsadministratie. Voor echte ondernemers zijn dit echter bijzaken, die zij desnoods kunnen uitbesteden.

Yes! En aan dat uitbesteden....daar hebben veel HL'ers weer een mooie business aan! ;)

Mijn initiële reactie was ook 'Ondernemen? Dat zit in je of niet!', maar deze opleidingen zijn ervan overtuigd dat je een nog succesvollere ondernemer kunt zijn als je tijdens je opleiding al de juiste vaardigheden en kennis opdoet.

Ik denk wel dat je als ondernemer een bepaalde basisattitude hebt die je onderscheidt van de personen die het fijner vinden om voor een baas te werken. Maar als je al van jezelf weet dat een leven als zelfstandige hét is voor jou, waarom zou je je dan niet goed voorbereiden met een passende studie?

Overigens duurt een Master's opleiding één jaar en is de hoeveelheid 'ondernemerskunde' afhankelijk van de opleiding. Een HBO-opleiding is tegenwoordig heel anders dan die ik in 1994 afgerond heb. Waar je toen de praktijk pas vanaf het derde jaar in de stageperiode tegenkwam en in wat groepsopdrachten vanaf het eerste jaar, begin je nu al vanaf het eerste jaar in de praktijk te werken aan je competenties en vaardigheden. Traditionele lessen en leraren die hun praktijkkennis uit een boekje gehaald hebben, bestaan bijna niet meer en het idee van 'eerst studeren, eventueel met een bijbaantje, maar je echte carrière begint pas na je studie' is helemaal afgeschaft.

Al met al lijkt mij dat een aantrekkelijk perspectief als je nu voor een studiekeuze staat! Bovendien denk ik dat je zo ook goede arbeidskrachten vormt. Een en ander sluit bovendien aan bij de wens van onze overheid om ondernemerschap te stimuleren. Willen we dan liever dat onderwijsinstituten van het ondernemerschap afblijven? Op een realistische manier je latente ondernemersvaardigheden tot ontwikkeling brengen en je ondernemersdrive verder stimuleren lijkt mij een mooie rol voor het onderwijs. Dit forum bestaat voor en door ondernemers met vragen over ondernemen. Ik vind het niet evident dat je als ondernemer alle wijsheid in pacht hebt!

Inhakend op een oud topic uit 2006, blijkt dat je anno 2008 ondernemen kunt leren op school. Waar 'vroeger' vaak beweerd werd dat je ondernemen in je genen moest hebben om succesvol je eigen bedrijf te starten, blijkt dat nu achterhaald te zijn.

Stelling:

Ondernemen leer je niet langer (alleen) in de praktijk. De basisvaardigheden en -kennis haal je ook uit je studie.

Leuk dat je post hier op HigherLevel maar let a.u.b. even op de laatste berichten die geplaatst zijn. Dit bericht is al vrij oud (14/12/2006)......

....des te leuker om nu te kunnen constateren dat er in het land der opleidingen steeds meer HBO-instellingen en universiteiten op deze vraag inspelen.

In het zuiden des lands heeft Hogeschool Zuyd speciale HBO-bacheloropleidingen waarin je je ondernemersvaardigheden kunt eigen maken, terwijl Universiteit Maastricht éénjarige fulltime Master of Science-opleidingen aanbiedt, gericht op entrepreneurship en innovatie. Er is ook een Centre of Entrepreneurship en een dedicated leerstoel, niet alleen voor aankomende ondernemers, maar zeker ook voor de gevestigde ondernemer.

Beste Nils,

Afscheid nemen van je 'kind' is emotioneel en vraagt inzicht en acceptatie, maar vooral KRACHT. Go with the flow lijkt gemakkelijk. Velen blijven in een situatie hangen waarin ze feitelijk niet gelukkig zijn. In beweging komen en je eigen pad bepalen en nemen is een heel ander verhaal. Ik denk dat je met NeBIB veel ondernemers geïnspireerd hebt. Daar mag je trots op zijn. De NeBIB ervaring heeft je mede gemaakt tot de persoon die je nu bent. Die bagage neem je nu mee op je nieuwe reis. Proficiat en veel succes met je nieuwe inititiatief! Hopelijk komen we je nog steeds op HL tegen?

Waarom ben je eigenlijk een koeriersbedrijf begonnen? Laat die passie voor je spreken! Niets is zo aantrekkelijk als enthousiasme. En wat 'fake it until you make it' betreft: pas daar wel mee op. Je kunt je beter voordoen zoals je bent (zonder de Calimero uit te hangen), dan de verwachtingen te hoog op te kloppen.

Er is zoveel bedrijvigheid in onze regio, daar moet je echt wel iets uit kunnen halen hoor! Zorg er wel meteen voor dat je mobiele Kangoo-uithangbord er 'es de sodemieter' picobello uit gaat zien. Terwijl jij op je gemakje alle bedrijventerreinen van Eijsden tot Sittard afstruint en persoonlijke contacten legt, staat je karretje lekker reclame voor jou te maken. Wees nou eerlijk: hoe lang moet je werken om die Euro 275,- terugverdiend te hebben?! Vraag sowieso nog ergens anders een offerte op, want Rebema is wel erg goed, maar zeker niet altijd de goedkoopste.

Ga van deur tot deur op bedrijventerreinen en gebruik daarbij je enthousiasme, de reden waarom je je koeriersdienst hebt opgestart. Pas wel nog even je website aan, want nu heb je een overkill aan website (vooral gevuld met non-informatie) en dat kan voor een teleurstelling zorgen als mensen na je bezoek even op je site gaan kijken. De structuur van je website wekt de indruk dat je heel groot bent, terwijl je dat (nog) niet bent. Je site moet aansluiten bij wie jij als persoon/bedrijf bent en hoe je overkomt.

En qua type bedrijven die je kunt benaderen: houd in je achterhoofd dat veel bedrijven in de afgelopen jaren alle eigen koeriersdiensten en 'werknemers die wel even om een boodschap kunnen gaan', eruit bezuinigd hebben. Exportdocumenten worden nu vaak door een taxibedrijf opgehaald, naar de KvK gebracht en weer teruggebracht. Bedrijven met meerdere vestigingen in de regio rijden heel wat heen en weer. Dat kost vast veel meer dan jij kost!

Henri,

als dit DE BEURS is in speelgoedland, dan helpen de volgende overwegingen je misschien in het beslissingsproces.

Hoe is je evaluatie als je de trip naar Nürnberg afzet tegen

- het aantal afspraken dat je normaal met je leveranciers en klanten hebt

- de hoeveelheid reclame/marketingactiviteiten die je moet maken/ondernemen voor een vergelijkbare exposure

- de tijd die je daarin steekt

- de kosten die je daarvoor maakt?

Kijk je er dan nog steeds tegenop?

Ik heb vaak op beurzen gestaan in Nürnberg (weliswaar voor mijn vroegere werkgever), als Sales Manager haalde ik daar heel veel uit. In plaats van half Europa af te reizen, kwam ik half Europa in Nürnberg tegen. Reuze effectief! Ik bespaarde veel reistijd en -geld en kon tegelijkertijd binnen 3 dagen ontzettend veel klanten spreken, waardoor alle projecten weer lekker verder liepen en we allemaal weer fris in elkaars geheugen zaten.

Nog een andere overweging: hoe val je op als je schittert door je afwezigheid?

Zijn personeelsleden niet net mensen?!? Mensen die werken omdat ze het leuk vinden, of gewoon geld nodig hebben? Over management, motiveren, leidinggeven, bedrijven runnen etc. zijn hele bibliotheken vol geschreven. Daar zit vast iets nuttigs tussen, maar of je dat nuttige zo snel kunt vinden?

Snel effectieve hulp

Waarschijnlijk kan een coach je snel op weg helpen, of een kort maar krachtige cursus? Dan helpt het wel als je weet met welke vragen of situaties je precies worstelt.

Worstel en kom boven door zelfstudie

Duik daarnaast eens een goede boekenwinkel in, dat is misschien al overzichtelijker dan een managementboekenwebsite? De volgende vond ik de moeite waard:

Stephen Covey: De zeven eigenschappen van effectief leiderschap, daarna

Stephen Covey: De 8ste eigenschap

Ricardo Semler: The seven-day weekend

Eckart Wintzen: Eckart's notes (ideaal als je niet van lezen houdt; in een regenachtige zaterdagmiddag heb je het uit, terwijl het je wel kan inspireren)

Jim Collins: Good to Great

Al in huis, maar nog niet gelezen:

Roger Fisher & Alan Sharp: Zo krijg je alles voor elkaar (over inspireren, motiveren en effectief samenwerken)

Dwight Johnson: The transparent leader (spiritual secrets of nineteen successful men)

En in the meantime: praat gewoon met je medewerkers. Zij weten het antwoord op al je vragen, wat voor baas ze willen hebben, waar de kansen en moeilijkheden in hun werk zitten, aan wat voor structuur ze behoefte hebben, welke faciliteiten ze nodig hebben. Wees fair, redelijk, eerlijk maar beslist en duidelijk en vooral....jezelf!

Succes!