Laadida

Ik ben onduidelijk, mijn excuses. Doel is de ondersteuning in te richten. Aanleiding is een op stapel staande organisatiewijziging, hiervan is nog niet duidelijk hoe het eruit gaat zien, maar zullen afwisselend samengestelde teams zijn. Een oplossing had ik nog niet dus.. ;)

Dank voor je serieuze reactie :) ja klopt dat is wat ik bedoel. Ik probeer een antwoord te vinden op hoe je én de afdelingen met baasjes én de projecten met projectleiders kunt ondersteunen zonder dat het eilandjes worden.

Helemaal insgelijks, begrijp er idd geen snars van. Evengoed bedankt. :(

Hi, ik ben nieuw hier. Heb al vaker zitten neuzen en ook zoeken naar een onderwerp wat ik uiteindelijk toch niet gevonden heb. Als projectleider nieuwe ondersteuning is mijn doel de ondersteuning in te richten voor een innovatieve dynamische organisatie die naast een bestaande organisatie komt te staan. De nieuwe organisatie zal procesmatig gebruik maken van de bestaande organisatie. De nieuwe organisatie zal een samenkomst zijn van bestaande kennis (lees: bestaande medewerkers tezamen in projectteams) en van kennis van buiten. Hier denk ik zelf aan projectondersteuning die de vertaling maakt naar de bestaande organisatie. Gelijktijdig lopen allerlei ICT ontwikkelingen binnen de ondersteuning van de bestaande organisatie. Proceswijzigingen zijn hierbij onvermijdelijk en vanzelfsprekend dient dit aan te sluiten op de nieuwe organisatie omdat die procesmatig gebruik zal maken van de bestaande organisatie. Inmiddels ben ik gesprekken aangegaan met managers die in de nieuwe organisatie een rol (gaan) spelen. Ook ben ik bezig met brainstorms met ondersteuningsgroepen om in ieder geval één beeld te krijgen t.a.v. de ondersteuning. Ook laat ik ICT een blauwdruk maken van de verschillende ontwikkelingen binnen de bestaande organisatie. Nu ben ik erg benieuwd hoe anderen met dergelijke situaties zouden omgaan. Hoe richt je de ondersteuning in voor innovatieve teams, hoe borg je de link naar de bestaande organisatie, hoe neem je de mensen in de bestaande organisatie mee zodat de nieuwe organisatie inderdaad ondersteund wordt, hoe neem je de nieuwe organisatie mee in de ICT ontwikkelingen. Dit zijn maar enkele vragen die wellicht om meer toelichting vragen, maar ik ben vooralsnog erg benieuwd naar jullie professionele blik op deze situatie. Greetz, Laa