HenkHenk

We hebben recentelijk een (mondelinge) overeenkomst gesloten met een nieuwe leverancier uit Kroatië. Deze stuurt nu een "Exclusive Distributor Agreement" in tweevoud. In de correspondentie vermeld hij dat we deze bij een Notaris moeten laten tekenen en dat we beide kopieën terug moeten sturen. Hij doet dan hetzelfde en stuurt wederom een kopie retour aan ons.

De vraag is nu, is dit een normale gang van zaken en zo ja, waar is die notaris voor noodzakelijk?

Alvast bedankt voor jullie hulp!

Bedankt voor de tips! Ik zal eens de tijd nemen e.e.a. door te spitten. Iemand een idee wat het prijskaartje ongeveer is als ik het geheel laat maken door een webdesigner?

Ik overweeg om onze huidige website(s) te vervangen door één heldere, overzichtelijke site met uitbreidingsmogelijkheden voor de toekomst. We hebben nu een hoofdpagina die doorlinkt naar 3 verschillende websites, elk merk heeft zijn eigen website. Dat is leuk voor de exclusieve uitstraling van de verschillende merken, praktisch is het helemaal niet. Ik heb namelijk ook 4 nieuwspagina's en als er een merk komt te vervallen of juist bij komt dan moet er opnieuw gesleuteld worden.

Daarnaast zijn de sites niet bepaald zoekmachine vriendelijk en loop ik tegen de beperkingen van het Content Management Systeem aan.

Mijn idee voor de nieuwe website:            

Pagina's               

Home --> Home pagina            

Producten --> Soort Artikel --> Merk --> Serie --> Product --> Product pagina

Ons Team --> Teamleden overzicht --> Member pagina         

Nieuws --> Nieuws pagina            

Agenda --> Agenda pagina               

Support --> FAQ + Downloads            

Waar kopen --> Dealer pagina            

Contact --> Contact pagina            

Home pagina   

Midden vrij in te delen in tekstvakken met plaatjes.         

Rechts apparte balk met newsitems en plaats voor andere links en teasers.    

Product pagina   

Kleine afbeelding die opent in groter venster   

Meerdere afbeeldingen mogelijk   

Vrij in te vullen tekstvak   

Member pagina   

Vrij in te vullen tekstvak   

Foto gallery   

Dealer pagina   

Kaart van de BeNelux, opgedeeld in de 12 provincies v an NL, België en Luxemburg   

Mogelijkheid om per dealer aan te geven welke merken hij/zij verkoopt

Overige eisen:

Witte achtergrond

Geschikt voor Google optimalisatie (tips?)

Doorlinken binnen en buiten de site mogelijk

Flexibel in het plaatsen van de afbeeldingen (afmetingen en positie)

GIF afbeeldingen toegestaan

Keuze menu's met afbeeldigen uitvoeren (voorbeeld: http://www.hema.nl/nl-nl/winkel/feest.aspx?navmethod=menu)

Vrije font keuze (bold/italic/underline/size/color)

Google analytics of vergelijkbaar

Nu ben ik op het wereldwijde web aan het zoeken geweest naar wat standaard systemen, maar de grootste bottleneck is (denk ik) dat er nogal wat 'lagen' zitten in de productdatabase. Als je op producten klikt dan moet je nog 4 pagina's door voordat je op een productpagina terecht komt.

De vragen waar ik een beetje mee zit zijn:

1. Wat gaat me dit ongeveer kosten? (met of zonder webdesign)

2. Zijn er standaard CMS systemen die bovenstaande eisenpakket voldoen?

Ik kan natuurlijk met de dichtsbijzijnde webdesigner bellen, maar ik wil voorkomen dat er een maatwerk CMS moet komen als dat niet hoeft. Uiteraard vanwege het prijskaartje. Alvast bedankt voor jullie reactie!

Hoi Joost,

Reusje voor de heldere uitleg, bedankt!

Na 8 jaar behelpen in een provosorische bedrijfsruimte heb ik nu een een bedrijfshal op het oog, nieuwbouw, 87,5 m² vloeroppervlak op de begane grond en 42 m² verdiepingsvloer (kantoor). Totale hoogte 7 m. Nu ben ik aan het uitrekenen wat dat gaat kosten als ik de knoop besluit door te hakken.

Ik heb zelf een ruwe schatting van de kosten gemaakt:

Eenmalige kosten

Casco bouw   € 97.000

Makelaarscourtage 2%   € 2.000

Aanleggen elektra   € 5.000

30 kW Heater voor bedrijfshal € 1.750

Installatiemateriaal heater    € 500

Installatie heater   € 1.000

Verlichting bedrijfshal   € 1.000

Verwarming/airco inverter kantoor (unit)   € 2.000

Installatie inverter   € 1.000

Installatiemateriaal inverter   € 500

Verlichting kantoor/keuken   € 700

Keuken   € 2.000

Systeemwanden (25 m²)   € 2.500

Deuren + kozijn   € 300

Systeemplafond kantoor/keuken gemonteerd   € 1.200

Toiletruimte compleet (WC + wasbak), tegelwerk    € 1.000

Alarminstallatie Risicoklasse 4   € 2.000

Stellingenmateriaal    € 800

Palletstapelaar (tweedehands) € 2.000

Totaal: Ca. € 124.000

Bijkomende maandelijkse kosten*

Rente & aflossing (op basis van € 130.000 & 10 jaar)   € 1.700

Nuts (gas, water, stroom)   € 135

Internet   € 25

Doormelding alarmcentrale & beveiliging   ?

Vereniging van eigenaren   ?

Gebouwenverzekering (brand, waterschade & inbraak)   ?

Inventarisverzekering? (brand, waterschade & inbraak)   ?

Goederenverzekering (brand, waterschade & inbraak)   ?

Rolcontainer   € 16

Rioolrecht   € 15

OZB   € 28

* Dit zijn kosten die ik tot op heden nog niet had, of althans niet zakelijk hoefde te betalen. Kosten als telefoon e.d. had ik al, die staan er dus niet bij.

Ik heb een groothandel (eenmanszaak, 2,3 FTE) in audio electronica, risicoklasse 4 volgens VRKI, voorraadwaarde max. € 80.000.

Waarde van de inventaris: Ca. € 20.000

De vragen

1. Verzekeringen.

Ik zit te stoeien met de verzekeringen. Het risico op inbraak was tot op heden nihil, dus de voorraad was niet verzekerd tegen inbraak. Nu verhuis ik naar een bedrijventerrein en liggen de risico's heel anders. Ik ben dus benieuwd wat een goederenverzekering (brand, waterschade, inbraak etc.) globaal kost, op basis van € 80.000 voorraad en € 20.000 inventaris. Verder ben ik benieuwd wat een gebouwenverzekering kost op basis van de genoemde waarde.

2. Doormelding alarm.

Iemand een idee wat mijn maandelijkse kosten voor beveiliging gaan zijn? Dus doormelding naar een meldkamer en een beveiligingsdienst, mocht dit door de verzekering geëist worden?

3. Privé of zakelijk

Een zakenrelatie adviseerde mij het pand privé te kopen en aan de zaak te verhuren om zodoende de fiscale winst te drukken. Zinvol of niet? Wat zijn de criteria?

4 Financiering

Het bedrijf heeft een groeiende jaaromzet (laatste 2 jaar 13 % per jaar). In 2009 was dit € 470.000, netto winst € 53.000. Ik heb een rekening courant krediet wat ik niet meer nodig heb. Verder alleen een lening van € 20.000 bij derden (geen bank). Hoe kan ik e.e.a. het beste financieren? En tot hoe ver wil een bank doorgaans gaan bij de financiering?

5. Wat zie ik over het hoofd?

Bovenstaand kosten zijn ruwe schattingen op basis van prijzen die ik heb gevonden op het net, schatting naar eigen inzicht of anderszins. Mochten er dingen onjuist (b)lijken, meld dit dan even. Zo kan ik me voorstellen dat de 1700 euro per maand voor de financiering aan de hoge kant is, maar ik wist nog niet hoe ik e.e.a. ging financieren en heb op dit moment geen idee van de geldende rente.

Bij voorbaat dank voor elke reactie!

Goed beslagen ten ijs komen is het halve werk, als je weet wat de marktconforme prijzen zijn dan kun je ook inschatten waar de pijngrens ligt voor de verkoper. Vervolgens bekijk je het object (de auto) zoveel mogelijk zónder verkoper, als de verkoper erbij is stel je wat kritische vragen waar je het antwoord echt op wilt weten (garantie, km-stand, schadevrij, afleverbeurt etc.). Als de verkoper vraagt wat je ervan vind antwoord je gewoon met een wedervraag.

Heb je intresse dan vraag je zijn uiterste prijs. Zeg dat je geen zin hebt in ellenlange onderhandelingen omdat je die dag nog 2 andere vergelijkbare auto's gaat bekijken voordat je een besluit neemt. De verkoper is nu niet meer geneigd zijn prijs hoog in te zetten. Alles wat je er daarna nog kunt uithandelen is peanuts:

"Voor bedrag X wil ik hem nu kopen, betaal dan direct X euro aan. Anders ga ik die andere auto's nog bekijken."

Op die manier heb ik mijn laatste auto ook gekocht. Overigens wilde ik die dag echt 3 auto's bekijken, de tweede heb ik gekocht. Uiteraard kun je (zoals iemand anders al vermelde) het de verkoper makkelijker maken door in plaats van korting bijvoorbeeld een afleverbeurt of winterbanden te vragen.

Bovenstaande is mijn 'modus operandi', heb het zo ook bij mijn keuken gedaan. Prijzen zijn daar zo ondoorzichtig dat je eerst wat moet spelen met verkopers voordat je weet wat marktconform is.

Kijk, dat zijn een paar reacties meer als waar ik op gehoopt had. Ik had gedacht dat het antwoord wat eenvoudiger zou zijn.

Ik heb nu in ieder geval een paar handvatten om mee verder te werken, waarvoor dank.

Ter info: Het merkenrecht ligt bij de leverancier, dat wil zeggen de merknaam in combinatie met het logo, de merknaam an sich is niet als merk te registreren. Verder bestaat er een overeenkomst met onze leverancier dat we het exclusief leveringsrecht hebben voor de BeNeLux voor alle producten van het betreffende merk.

Overigens hebben we al eens, onder een alias, online een bestelling geplaatst bij de genoemde webshop. Daarop kwam geen reactie, ook niet na een herinneringsmail.

Ik denk dat ik binnenkort eens bij de beste man langs ga om te proberen hem zover te krijgen de producten van zijn site te halen. Nu zal ik dit eerst op een beschaafde manier proberen, maar ik kom wel graag beslagen ten ijs als het erop aan komt.

Ik run een kleine groothandel in consumenten-electronica met een select dealernetwerk binnen de BeNeLux. De kracht achter ons bedrijf en onze merken zijn de exclusiviteit ervan, onze producten worden uitsluitend verkocht via geselecteerde dealers. Nu zijn er in het verleden diverse bedrijven geweest die onze producten online hebben aangeboden terwijl ze geen dealer waren. Dat soort zaken heb ik altijd telefonisch en in goed overleg kunnen oplossen.

Nu heb ik echter recentelijk weer een online winkel (geen dealer) ontdekt die onze producten aanbied. Navraag leert dat de beste man deze producten niet eens kan leveren. Ik heb telefonisch contact opgenomen met dit bedrijf maar men weigert de producten van hun site te halen.

Mijn vraag is of, en zo ja, welke wetgeving cq. jurisprudentie er bestaat om dit soort zaken in de kiem te smoren.

Voor de critici: Nee, ik ondervind er niet direct economische schade van, aangezien de man de producten niet elders inkoopt, maar er ontstaat wel reputatieschade. Ik beloof mijn dealer exclusiviteit en daar hoort geen derderangs internetshop bij.

Alvast bedankt voor uw inbreng!

Rudolf, énorm bedankt voor de uiterst heldere uitleg! Ik weet voorlopig voldoende.

Beste forummers, ik bezoek deze site met een kleine regelmaat maar red me meestal prima door te zoeken in de bestaande onderwerpen, deze keer lukte dat niet en dus voel ik mij genoodzaakt een interessante casus voor te leggen. :)

Allereerst ons probleem: We zijn exclusief importeur van een aantal producten/merken voor de BeNeLux.

Exclusief is in dit geval een wat wankele term omdat er geen schriftelijke overeenkomst bestaat met de leveranciers.

Eén van onze leveranciers blijkt op het randje van het failissement te staan en het is een kwestie van tijd voordat deze omvalt. Wat er daarna met het bedrijf cq. de merknaam gebeurt is uiteraard onbekend, daarom heb ik de betreffende merknaam voor de BeNeLux laten registreren.

Het betreffende bedrijf zelf heeft haar merknaam internationaal geregistreerd. De gegevens van het merkenregister heb ik hieronder geplakt:

------------------------------------------------------

(151) Date of the registration

04.10.2006

(111) Number

04.10.2006

(180) Expected expiration date of the registration/renewal

04.10.2016

(171) Expected duration of the registration

10

(732) Name and address of the holder of the registration

XXXX

(811) Contracting State of which the holder is a national

IT

(842) Legal nature of the holder (legal entity) and State, and, where applicable, territory within that State where the legal entity is organized

Société à responsabilité limitée ITALIE

(740) Name and address of the representative

XXXXX

(540) Mark

XXXXXX

(541) Reproduction of the mark where the mark is represented in standard characters

Reproduction of the mark where the mark is represented in standard characters

(571) Description of mark

Word "XXXXX" in standard characters.

(511) The International Classification of Goods and Services for the Purposes of the Registration of Marks (Nice Classification) and the list of goods and services classified according thereto

09

(821) Basic application

XXXXXXX

(832) Designations under the Madrid Protocol

EM, JP, KR, SG, US

(527) Indications regarding use requirements

SG, US

------------------------------------------------------

Op basis van onderstaande link begrijp ik dat de registratie geldt voor Japan, Zuid Korea, Singapore, Verenigde Staten en EM (Europese Unie).....

http://oami.europa.eu/pdf/mark/MM4-NL.pdf

Nu de vragen:

Wat zijn mijn rechten als het ooit tot een conflict komt? Heeft de fabrikant (of de opkoper van de merknaam) hoe dan ook de langste adem op basis van zijn internationale registratie? Er is niet specifiek voor de BeNeLux geregistreerd, wel voor de Europese Unie...

Om kritiek voor te zijn: Ik misgun onze leverancier de rechten op zijn merknaam niet, maar aangezien de hele toko daar nu op losse schroeven staat neem ik liever het zekere voor het onzekere. We hebben de afgelopen jaren behoorlijk geïnvesteerd in die merknaam (marketing/promotie) en dat heeft redelijk wat goodwill opgeleverd. Het zou mij enorm frustreren als een concurrent met de merknaam aan de haal gaat!

Ik ben er nog hoor! 8)

De vraag was voor mij eigenlijk wel beantwoord maar ik zie dat er weer leven in het topic komt wat weer tot nieuwe inzichten leidt. Net nu ik dacht dat het duidelijk was ??? ;D

Als je even zoekt, vind je legio voorbeelden...

 

[knip]

 

Me dunkt dat er niets op tegen is om producten te verkopen die specifiek gericht zijn op merkproducten van een derde en daar dus ook reclame voor te maken. Voor de zekerheid zou je nog een algemene domeinnaam (handelsnaam) kunnen kiezen en een aparte landingspagina maken voor de bewuste merkgerelateerde aanbod. Dat is meer een kwestie van zoekmachineoptimalisatie.

Ah op die fiets, ja zo simpel had ik er nog niet over nagedacht. Bedankt voor je input! Ik heb even wat ge-googled en ik heb al wat meer voorbeelden gevonden van mijn beoogde merknaam plus een accesoire dus ik denk inderdaad niet dat het een probleem gaat zijn!

Verkoopt de merkeigenaar momenteel ook zelf het nevenproduct/de accessoire? Is dit samen met product, of echt los als accessoire?

 

Ja die verkoopt het zelf ook - al is het dan natuurlijk van hun eigen merk - maar alleen in combinatie met de auto zelf. Je bestelt het dus als optie op het moment dat je de auto koopt.

 

Ben je al nagegaan of ze een samenwerking juist niet zien zitten?

 

Och ik ben er van overtuigd dat ik sommige merkdealers wel zover krijg om onze producten af te nemen, maar de fabrikant zelf niet. Die heeft z'n eigen accesoire op de prijslijst staan en ik zie niet gebeuren dat ze de onze gaan verkopen.

 

De reden dat ik voor deze combinatie heb gekozen heeft meerdere redenen. Ten eerste dekt het precies de lading van hetgeen ik wil verkopen. Ten tweede ben ik erachter gekomen dat juist deze twee woorden héél vaak gezocht worden in Google. Overigens is "toyota-dakdragers" in dit geval even fictief, om duidelijke redenen houd ik de echte naam nog even stil.

 

Heb je zelf al onderzoek gedaan naar vergelijkbare cases?

Veel verder als het gebruik van de search ben ik eerlijk gezegd niet gekomen, maar als je weet waar ik hier meer informatie over kan vinden houd ik me natuurlijk aanbevolen.

Duidelijke taal 8)

Tsja de topictitel is misschien een beetje warrig, maar hier een hypothetische stelling:

Zou ik de domeinnaam www.toyota-dakdragers.nl mogen claimen en gebruiken om dakdragers speciaal voor toyota's te verkopen?

Natuurlijk ga ik helemaal geen dakdragers verkopen maar het is dan ook een hypothetische stelling ;D

Het gaat dus echt even om een bestaande merknaam i.c.m. met een accesoire, een nichemarkt waar ik me op wil gaan focussen in de toekomst. Ik ben alleen bang dat gebruik van de bestaande merknaam niet is toegestaan.

Bedankt voor jullie input!

Ons assortiment bestaat uit grofweg 500 producten met een handelswaarde tussen de 25 en 1000 euro dus we hebben inderdaad redelijk wat transacties per dag, ondoenlijk om in excel sheets bij te gaan houden.

Gelukkig kan dit in ons nieuwe boekhoudsysteem automatisch. Het systeem houdt de inkoopprijzen actueel als je de inkoopfacturen juist inboekt en kan desgewenst per vertegenwoordiger de behaalde bruto winst in een bepaalde tijd uitrekenen. Desgewenst kun je ook de kosten (transport, oplag, handling etc.) per product invoeren waardoor je een nog beter beeld hebt van de behaalde resultaten.

Voor wat betreft die acties heb je helemaal gelijk dat het voor een deel alleen margeverlagend werkt, alleen er speelt meer mee:

We doen geen prijs gerelateerde acties met unieke producten, tenzij het een nieuw product is. Onze klanten kunnen vergelijkbare producten dus ook bij andere leveranciers betrekken. Het idee is dus om die klanten die nog niet met onze "actie artikelen" werken over de streep te trekken door een eenmalige prijsverlaging. Op deze manier maken ze kennis met het product en als het bevalt zullen ze het wellicht vaker bestellen.

Dit heeft in het verleden heel goed gewerkt bij productlijnen die door onze klanten werden onderschat.

Wat misschien beter kunnen doen is klantgerichte aanbiedingen doen op basis van hun inkoopgedrag. Voorheen hadden we die informatie niet overzichtelijk maar met het -jaja- nieuwe boekhoudpakket kunnen we dit heel eenvoudig opvragen.

 

Even buiten beschouwing latend hoeveel en wanneer je zoiezo een bonus wilt uitkeren, maar zal het resultaat van de verkoper niet ook sterk afhangen van de rest van de organisatie? Is het niet veel leuker en efficiënter om een gezamenlijk bonus neer te zetten? Zodat een ieder in de organisatie scherp wordt gezet?

 

Waarom alleen de verkoper een target geven?

 

Perry

Prima vraag! Alleen bestaat de organisatie in dit geval uit 2 personen (of 3, afhankelijk van je hoe het bekijkt. De vertegenwoordiger, ik zei de gek en natuurlijk de agent die niet in loondienst is maar de hoofdmoot ergens anders mee verdient.

Een bonus voor mezelf vind ik in dit geval wat ver gezocht ;D al stel ik voor mezelf wel degelijk targets die ook daadwerkelijk nagestreefd worden. Het gaat in dit geval dus echt even om de vertegenwoordiger.

Indien je weet hoe de omzet per maand verloopt, zou ik de targets per maand vaststellen. Het is voor een verkoper ontzettend demotiverend om te weten dat een target niet realistisch is. Provisie zou ik ook per maand uitkeren. Hierdoor blijft de worst goed in het zicht hangen.

 

Dat was ook mijn idee, alleen blijft er voor mij dan nog 1 klein probleempje: Stel dat ik in Mei een aanbieding doe richting mijn klanten, de omzet is dan die maand een stuk hoger dan reëel en de maand erna juist lager (klanten hebben gehamsterd). Heeft iemand daar nog ideeën over? Misschien een bonus op basis van behaalde brutowinst in plaats van omzet?

 

Tip: zorg ervoor dat een niet behaalde target meegenomen wordt naar de volgende maanden. De verkoper kan dus een negatief saldo opbouwen (zonder gevolgen voor het basissalaris). Hiermee zal het doorschuiven van orders (uit een maand zonder provisie) naar de volgende maand (met hopelijk wel provisie) afnemen.

 

Succes!

Tsja dat is een goeie, dan voorkom je inderdaad net datgene waar ik nog een beetje mee in mijn maag zat. Al moet ik zeggen dat ik deze vertegenwoordiger in goed vertrouwen heb aangenomen en hij dat vetrouwen tot op heden niet heeft geschaad.

De crux is of targets reëel zijn. Volgens mij is er geen eenduidig antwoord te geven wat wel/niet goed is of hoe hoog de targets moeten zijn. Als niemand ooit een bonus krijgt zijn de targets te hoog... Als iedereen hem krijgt, dan gaat het duidelijk onverwacht goed. Negatieve 'bonus' indien deze buiten de invloedssfeer ligt van een persoon dan werkt dit zeer demotiverend. Misschien is de crux wel een schaal die afhangt van het aantal uren dat iemand werkt, de rol die iemand vervult en hoe de markt eruit ziet. Kijk, je hebt ook mensen die goed kunnen zaaien... Anderen zijn weer beter in oogsten (of het veld bewaken). M.a.w. pas je beloningstructuur aan aan de persoon.

Deels heb je wel gelijk natuurlijk, omzet is van meerdere factoren afhankelijk als van alleen de verkoper. Toch moet je ergens een modus zien te vinden die zo reëel en eerlijk mogelijk is voor beide partijen. Natuurlijk ben ik mens genoeg om de bonus structuur aan te passen als deze niet reëel blijkt of als er ontwikkelingen zijn die buiten de vertegenwoordiger om gaan.

Vorig jaar heb ik mijn vertegenwoordiger verteld wat ik in 2007 als omzetdoelstelling had. Volgens hem was dat bij lange na niet haalbaar. Nu was die doelstelling ook vrij optimistisch maar uiteindelijk kwamen we maar 6 % tekort. De lat laag leggen kan iedereen 8)

Beste forummers, ik zit met het volgende:

Ik run een handelsonderneming met één vertegenwoordiger in loondienst plus een agent in het buitenland. De agent werkt op provisiebasis en stuurt mij maandelijks facturen voor de behaalde commissie, het gaat mij echter om de vertegenwoordiger.

De vertegenwoordiger heeft het eerste jaar voor een vast salaris gewerkt, simpelweg omdat we allebei niet wisten wat we moesten verwachten van het eerste jaar (voorheen was er nog geen vertegenwoordiger) en we dus ook niet echt een goede modus konden bedenken voor een eventuele provisie/bonus regeling.

Inmiddels is er wat meer inzicht in de omzetstatistieken en is ook de boekhouding erop aangepast om per verkoper de omzet te kunnen bepalen.

Nu wil ik de vertegenwoordiger in loondienst een extra geven in de vorm van een provisie/bonus, op basis van een target. M.a.w. bij het behalen van target X per maand/jaar ontvangt hij bedrag Y of percentage Z van de omzet.

X, Y & Z zijn in dit geval nog even onbekend, maar daar kom ik zelf wel uit denk ik. Suggesties en tips zijn echter welkom, met name over de invulling van de provisie/bonus opbouw :)

Mijn vragen zijn:

1. Is het slimmer om de omzetbonus per maand of per jaar te bekijken en uit te keren? Aangezien onze omzet sterk afhankelijk is van de seizoenen e.d. is het mijns inziens niet reëel om elke maand dezelfde target te nemen en is het dus verstandig om het op jaarbasis te bekijken.

Anderzijds kan ik me voorstellen dat een vertegenwoordiger liever op korte termijn profijt heeft van z'n inzet en het geld liever elke maand op z'n rekening ziet verschijnen.

Het alternatief is dan dat je de target per maand gaat bepalen op basis van de gegevens van voorgaande jaren.

Wat is hierover jullie visie en ervaring? Wat is de gangbare handelswijze in deze situatie?

2. Hoe wordt deze omzetbonus door de fiscus belast en kan ik die gewoon iedere maand bij het loon optellen?

Bij voorbaat dank voor jullie antwoorden!