schoolvoorbeeld

Naar mijn mening moet er aan het model nog iets versleuteld worden, verder denk ik dat in mijn persoon niet alle ondernemerskwaliteiten verenigd zijn. Het biedt ruimte tot een partnerschap, niet van de topmanager, omdat de echte grote financieloe inkomsten pas binnen een jaar binnenkomen. MP

OK, de linked in connectie geeft wel in grove hoofdlijnen aan waar het over gaat. Ik wil op dit moment niet in details treden zoals ook al gesuggereerd wordt. Het is een bestaand bedrijf en ik heb nu 32 klanten, volgende maand 70 - 90, de maand erna 110, de maand erna zal dat rond de 210 zitten. Het bedrijf heeft wat dat betreft wat groeistuipen en ik weet precies waar de markt te halen is, hoe dat te benaderen en zo. Het probleem zit hem in het beheersbaar houden van de uitvoering.. Ook lever ik een specialistische dienst op een servicegebied, dat makkelijk uit te breiden is, waarbij de omzet per klant ongeveer vervijfvoudigd wordt (wel tegen een wat lagere marge). Marges op omzet zijn nu ongeveer 60% voor belasting, Ik heb de eerste twee jaar geexperimenteerd om te kijken of de methode die ik toepast werkt, dat blijkt het geval te zijn, waardoor ik nu op dergelijke marges kan zitten. Als ik iets meer tijd durf te investeren in nieuwe klanten (acquisitie) , dwz dat ik de uitwerking gedeeltelijk aan anderen kan overlaten of in ieder geval met hen de uitwerking verder kan overleggen en invullen, dan kan ik volop deze markt binnenhalen. Het marktsegment is wel vrij specifiek en met mijn achtergond kan ik hen erg makkelijk benaderen. Ik wil wel meer info geven, maar dan niet over een forum, zoals wellicht te begrijpen en ook aan iemand die kan aangeven wat zijn achtergrond is in het bedrijfsleven. Vriendelijke groet, Martien Pieters

Nee, investeerders zijn niet het eerste waar het om draait. Het gaat om een plan en begeleiding in de scherpte van de uitvoering.

Ik heb een klein bedrijf met een businessplan dat juist in deze tijd alles mee heeft. Het is structureel depressie-contra conjuntureel. Ik heb een goed focus op klanten. 80% van wat ik benader wordt klant, er is geen serieze concurrentie. Ergens bij de uitvoering en in het businessplan ontbreekt de scherpte in het plan en de uitvoering. Het bedrijf heetf alles mee om snel te groeien en groot te worden + en zelfs bij te dragen aan een structureel herstel (klein deel) van de economie. Voor ondernemers, die zelf een goed lopend bedrijf hebben en die het klappen van de zweep kennen, is dit een moment om gericht te adviseren aan mij over mijn business model. Het businessmodel is eenvoudig, goed te begrijpen en heeft een geweldige potentie. Graag reacties van ondernemers die serieus en betrouwbaar zijn en die interesse hebben in de groei en bloei van deze onderneming en tzt in de grote vijver willen meevissen. Vriendelijke groet, Martien Pieters