Herman.H

Bedankt allemaal voor jullie zeer waardevolle reacties en de soms, ondanks de summiere informatie, scherpe analyses. We hebben de zakelijke samenwerking beëindigd. Zoals het zich nu laat aanzien, in goede harmonie. Nieuwe ronde, nieuwe kansen.

Bedankt voor jullie snelle reactie. Wordt nu gedwongen tot gericht nadenken, dat is alvast goed. Ik begin even met een reactie op Joost. Hij denkt erg consument gericht terwijl onze activiteit echt B to B is. Dat betekent dat hij prima communiceert met bijvoorbeeld een chef werkplaats maar in de problemen komt als de directeur aan tafel zit. Hij is dan onvoldoende in staat om een gesprek op niveau te voeren en de juiste vragen te stellen omdat hij niet voldoende inzicht heeft in bedrijfsprocessen en de overwegingen die bij een directeur spelen. Zijn correspondentie moet gecorrigeerd worden. In Hugo's reactie, waaruit ook een ontwikkelingsbehoefte volgt, kan ik mij vinden Marcel, aardige suggestie. Ik wil graag met hem verder omdat ik hem vertrouw. Bovendien geloof (geloofde?) ik dat hij het kan en de juiste persoon is. Hij vult mij aan. Ik ben erg rationeel, hij is veel intuïtiever, empathisch en sympathiek. In veel situaties zijn wij een goede combinatie gebleken. Dan TwaBla. Tja, wat wil hij zelf? Voorlopig gaat hij nog door. Hij geeft niet gemakkelijk op, wil misschien ook niet toegeven dat het mislukt. We hebben het er al wel over gehad, maar de kogel is nog niet door de kerk. Groet, Herman

Hallo forummers, Ik klop maar eens aan voor wat goede raad. Heb 2 jaar geleden samen met een goede vriend een zakelijke activiteit gestart. Had met deze vriend vroeger ook al eens een zakelijk avontuur beleefd dat erg succesvol verliep. Na een vliegende start waarin de vriend een grote rol speelde ging het langzaam bergafwaarts. De motivatie van mijn vriend nam zienderogen af, waarna ik hem weer tot activiteit moest zien te verleiden. Dit herhaalde zich cyclisch waarbij de periode steeds korter en het niveau steeds lager werd. Hij vindt in toenemende mate dat hij geen toegevoegde waarde heeft. Ik ben dat niet met hem eens en vind dat hij over de goede eigenschappen beschikt maar wel qua opleiding tekort komt. Als ik over opleiding training of coaching begin reageert hij als gestoken; hij heeft in zijn leven voldoende aan opleiding gedaan vindt hij. Het is duidelijk dat als we zo doorgaan dit avontuur mislukt. Voorop staat dat ik onze vriendschap wil behouden. Maar ik ben bang dat we in de gevarenzone komen (of al zitten). Ik zie eigenlijk 2 opties: - Onze zakelijke wegen scheiden zich. In dat geval is het waarschijnlijk dat ik de activiteit voortzet, eventueel met een andere partner. - Ik kan hem toch -misschien met hulp van een derde- motiveren om zich verder te ontwikkelen en hij hervindt z'n gevoel van eigenwaarde en motivatie. De laatste optie heeft veruit mijn voorkeur, maar ik weet niet hoe ik dat moet bereiken. Overweeg sterk om er een derde bij te betrekken, liefst iemand waar hij vertrouwen in heeft. Maar heb het gevoel dat hij dat als een motie van wantrouwen zal opvatten. Hoe zouden jullie dit aanpakken? Groet, Herman