Hans van den Bergh - AMA

Jazeker, en welkom bij deze AMA! Hier geef je het zelf al het belangrijkste aan en dat sluit ook aan bij: Daarvoor kan ik je allereerst en vooral doorverwijzen naar: Als je dat tot een vaste mindset in jouw bedrijfsvoering maakt, krijg en houd je greep op de bedrijfsvoering, die eigenlijk neerkomen op vier basispijlers van jouw onderneming: 1. Wie is mijn doelgroep? 2. Hoe haal ik daar voldoende omzet uit? 3. Welke marge moet ik daaruit behalen? 4. Hoe krijg ik de behaalde omzet betaald? Stel gerust meer vragen, indien nodig, succes met de voortzetting van jouw onderneming!

Welkom Daniel! Richtlijnen zijn precies dat: richtlijnen en ze geven nuttige inzichten, dus zeker (klik op:) die erop naslaan bij de site van één van onze partners. Heel belangrijk is dat jullie je gezamenlijk afvragen wat je zoal met een voorgenomen aanpassing van de samenwerking d.m.v. een rechtsvorm wilt bereiken in het licht van de uitbreidende activiteiten. Is aanpassing wel nodig? Leg daartoe eerst de verschillende rechtsvormen naast elkaar en vergelijk jullie vraagstelling eens goed met de diverse mogelijkheden. Daarna kun je beter bepalen of en hoe je dat eventueel beter kunt gaan vormgeven en wat er dan voor nodig is. Als de gedragen keuze op een rechtsvorm als een VOF mocht vallen, leg dan wel altijd álle afspraken goed vast in een overeenkomst, van begin tot en met het mogelijk uiteenvallen van de samenwerking! Hier op HL komen met enige regelmaat vragen voorbij waar er geen sprake is van vooraf vastgelegde afspraken en de vaak nare consequenties daarvan. Dank voor jouw vraag, veel plezier bij alles wat jullie nog gaan doen en als er nog meer vragen zijn, wees welkom die ook hier te stellen.

Welkom! - Wanneer zie jij dat de meeste ondernemers een ondernemersplan maken? Men begint eigenlijk Onbewust in en voor zichzelf met het het vormen van het plan (lees: het idee proberen om te zetten naar een haalbaart concept) op het moment dat er een idee ontstaat, maar dan heel informeel. Formele plannen worden vaak (maar dat beweer ik uit de 'onderbuik') opgesteld als dit nodig is voor bijvoorbeeld het aantrekken van investeerders. Elk moment is goed, want met een plan stuur je op een gegeven moment aan op uitvoeren, maar meteen daarna is het een bedrijfsinstrument om bij te sturen.

*Deze AMA is afgelopen. Lees hieronder alle inzichten terug. Heb je een idee voor een AMA of zou je zelf je kennis willen delen in een AMA? Laat het ons weten via higherlevel@rvo.nl 📝 Heb jij een goed idee maar weet je niet hoe je het omzet in actie? Vraag je je af hoe je kunt groeien met je bedrijf, en heb je geen zin om lange ondernemingsplannen te schrijven? Loop je rond met plannen maar ontbreekt het je aan structuur? 🟢 Dinsdag 3 juni beantwoord ik van 11.00 tot 13.00 uur al jullie vragen live tijdens deze AMA over de zin en onzin van ondernemersplannen en groei! Je kunt in dit topic ook nu al je vragen stellen, dan beantwoord ik ze dinsdag. 👋 Nog wat meer info over mijn expertise: Ik ben Hans van den Bergh, ruim 18 jaar lid van - en ook alweer een aantal jaren moderator op - Higherlevel en help ondernemers graag een stap verder. Teams en organisaties kunnen mijn hulp inschakelen om vastgelopen patronen te doorbreken, complexe problemen aan te pakken en zo te komen tot goede groei, want 'Groei is niks als daardoor de bodem verschraalt...' Wat wil jij weten? Stel je vraag hieronder!