partner / compagnon > constructie tips?

[BB100]

Wellicht is deze vraag al eerder gesteld, verwijs me in dat geval dan graag door naar de betreffende post.

 

Momenteel heb ik een eenmanszaak (vanaf 2008).

Ik wil de onderneming graag een niveau verder tillen en hiervoor een partner of compagnon schap aangaan.

Hier heb ik naar mijn gevoel op dit moment de juiste partner voor gevonden en ben zelf ook klaar voor deze stap.

 

Ons idee is om voor de huidige onderneming (ontwerp studio) een ondernemingsplan 2.0 te schrijven om vorm te geven aan de nieuwe structuur van de onderneming en de ambities in deze.

 

Misschien is deze vraag te algemeen, maar zijn er tips waar ik aan moet denken?

Wat zijn volgens jullie de voor- en nadelen?

Wat zijn jullie ervaringen?

Is er verschil tussen partnerschap of compagnonschap? Zijn er nog andere constructies mogelijk?

 

Bij voorbaat dank voor de reacties,

 

B.B.

 

 

 

[StevenK]

'partner' of 'compagnon' is geen juridische definitie van hoe je samenwerkt. Er zijn allerlei manieren om een samenwerking vorm te geven en afhankelijk van wat jullie wel en niet willen delen aan rechten en plichten kun je daaruit een keuze maken. Denk aan o.a. de VOF, maatschap en coöperatie.

[Peter Brockhoff]

Afhankelijk van hoeveel risico je gaat lopen met je nieuwe partner en de nieuwe fase van je bedrijf is het al snel zinvol om er een BV van te maken. Dat maakt de structuur en verantwoordelijkheden tussen de partners snel duidelijk.

 

Maar basis is, wat ga je doe, hoe ga je het bereiken en afhankelijk van financiering cq risico's maak je de structuur.

 

"structure follows strategy"

[Daan Krosse]

Ondanks dat de vraag inderdaad vrij algemeen is, klopt het wat hier reeds is gezegd. Het opstellen van een ondernemingsplan is een goede basis, hieruit komt namelijk een concreet business model en verdienmodel naar voren. Op basis hiervan kan je in kaart brengen waarover er concrete afspraken gemaakt moeten worden. Denk hierbij aan inbreng, vertegenwoordigingsbevoegdheid, verdeling van de activiteiten, uren en winst, een eventuele geschillenregeling en concurrentiebeding. Dit alles kan al vrij eenvoudig worden vastgelegd in een VOF-contract. De VOF kent verder dezelfde voor- en nadelen die ook een Eenmanszaak heeft. Eenvoudig te realiseren maar met een groter risico op privé-aansprakelijkheid.

 

Ik gok dat in jullie situatie een VOF volstaat, omzet technisch is een BV denk ik minder aantrekkelijk. Schakel wel een partij in die jullie adviseert over de inhoud het VOF-contract. Dit contract is namelijk erg belangrijk. Dit zorgt namelijk voor duidelijke afspraken waar jullie elkaar aan kunnen houden wanneer dit onverhoopt noodzakelijk mocht zijn.

[HHB]

De vorm, die je kies voor een bepaalde samenwerking is naar mijn mening afhankelijk van zowel de juridische als de financiële aspecten.

Hierbij dient dan niet alleen gekeken te worden naar de "business", maar ook naar de privé situatie van de business partners.

Iedere vorm kent zijn eigen fiscale voor- en nadelen en specifieke bescherming (of juist niet).

Mijn advies zou zijn:

Maak een gedegen business plan.

Zet de privé situaties op een rijtje van de beide partners.

Zet op een rijtje wat deze partners zakelijk / juridisch willen

En ga hiermee naar een deskundige.

 

suc7

Hans Bertram