Tot dusver heb ik mijn idee kunnen pitchen met parate cijfers in mijn hoofd en een prototype ter ondersteuning van het verhaal.

Op dit moment is mijn businessplan een losse brei aan verschillende data die niet goed aan elkaar zijn te lijmen omdat de marktcijfers simpelweg niet voor handen zijn.

Ergens wil je voorkomen dat je schatting op schatting gaat zitten maken om maar een totaal businessplan te kunnen maken.

 

Het enige wat heel erg solide in elkaar zit is mijn lean canvas.

 

Na enige pitches ben ik op een punt aankomen dat er daadwerkelijk over geld gepraat word en er duidelijke roadmap en kostenoverzicht moet komen.

 

Deze investeerder heeft het erg druk maar heeft wel interesse.

Hoe zorg ik ervoor dat ik in plaatst van een gortdroog pak aan A4tjes een lean businessplan krijg wat alle info bevat die een investeerder nodig heeft.

 

Met andere woorden wat volgt er na je lean canvas?

Is het gebruikelijk om een soort infographic op te stellen?

 

 

 

 

Mijn advies zou zijn:

Maak een zo'n compleet mogelijk plan met alle toeters & bellen.

Vervolgens maak je hiervan een samenvatting, waarin alleen de belangrijke zaken gemeld worden.

Eventueel kan je dit in 2 slagen doen (een samenvatting van de samenvatting).

Alle andere info zet je in verschillende bijlagen. Uiteraard verwijst de samenvatting naar deze bijlagen.

Nu heb je een kort en lean plan, waarin iedere lezer (als hij/zij dat wil) toch alle info kan vinden.

Kijk hiervoor ook eens op het internet.

HansB