Nils de Witte

Hé, die fles wijn was voor een nieuwe naam voor NeBIB. Dit is niet mijn competitie, zou die van EZ moeten zijn! Maar als jullie zograag wijn drinken, dan valt er wel wat te regelen. Groeten, Nils

Mijn naamvoorstel komt een beetje uit het amerikaans, waar technostarters "Technology Based New Firms" worden genoemd (vroeger Science Based Startups). Dat Technology Based vindt ik persoonlijk weer te product gericht, dus daar komt het meer algemeen aanvaarde "Innovatief" voor in de plaats. Hebben we het dan over bedrijven, dan hebben we het over Nieuwe Innovatieve Bedrijven. Hebben we het over ondernemers, dan vind ik "Innovatieve Ondernemers" mooi genoeg. Innovatief en vernieuwend zijn een beetje synoniem aan elkaar. "Vernieuwende ondernemers" zou ook kunnen. Als we een beetje ons best doen kunnen we het woord "technostarter"uitbannen van het nederlandse spraakgebruik. Groeten, Nils

Innovatie betekend in mijn vocabulaire, "nieuw of vernieuwend". Het heeft niet altijd met producten of technoek te maken. Nieuw of vernieuwend kan ook slan op productie, logisties, marketing en verkoop. Een innovatief bedrijf is een bedrijf dat iets doet (op een manier) dat een ander bedrijf (nog) niet doet. Een bedrijf dat zich op Kaizen achtige procesverbeteringen richt is in mijn ogen net zo innovatief als een bedrijf dat de "magic bullet" tegen prostaatkanker ontwikkeld. Groeipotentie en groeiambitie zijn wél essentieel voor een innovatief bedrijf. Dus laten we innovatie en technologie niet door elkaar halen. Bij de weg, waar is "nieuwe" ineens gebleven in mijn naamsuggestie. Technostarters v.s. Nieuwe Innovatieve Bedrijven (NIB's) Groeten, Nils

Man, wat een creative ontspruiting. Ik ben diep geroerd. Ik heb een paar hele mooie gezien. Ik ga ze morgen vast in de voorronde voorleggen aan de jury en zal jullie laten weten wat zij in haar wijsheid beslist. Dank, dank, dank. Groeten, Nils

Ha Kleverlaan en Kermie, Onze coaches worden niet betaald. Het is voor ons niet moeilijk om goede coaches te vinden. Het zijn wel binken en vaak kort door de bocht. Dat schrik ondernemers soms af. Gezellig ff ouwehoeren is er nauwelijks bij, daar is hun tijd weer te kostbaar voor. Coaches doen dat, als ze geen enkele vergoeding ontvangen, maar twee of drie keer. Dan gaat de lol eraf. Ze krijgen er meestal helemaal niets voor terug. Zelfs geen bedankje of de spreekwoordelijke fles wijn. Wat dat betreft zijn veel onervaren ondernemers behoorlijke horken. Ik heb wel een aantal aspecten die belangrijk zijn voor een goed coachnetwerk op een rijtje. Je hebt een heleboel soorten coaches nodig. En ik denk dat een kleine vergoeding voor de coach op zijn plaats is. Ik denk dan aan E 300 per dag voor een topper. Meer een soort onkostenvergoeding. Voor het geld zouden ze het nooit doen. Ik weet niet of we de ondernemer moeten vragen dat te betalen. Kan wel. Waar ik ook in geloof is peer networking, naast ervaren coaches. Ondernemers bij elkaar zetten om gezamenlijk problemen op te lossen (net als op het forum). Zet daar een ervaren ondernemer bij als moderator en je wordt snel wijzer. Coaching is lastig om de volgende reden: - de ondernemer weet niet eens wat voor problemen die heeft, totdat hij/zij ze tegenkomt. - de ondernemer weet niet wat hij/zij van een coach mag verwachten. - de ondernemer kan de waarde van de kennis en ervaring van de coach niet inschatten - een coaching traject duurt maximaal 3 dagen en in die periode moet ook nog een vertrouwensbasis worden opgebouwd - de coaches zijn als ervaren ondernemers vergeten hoe naïf ze waren toen ze zelf starten - de coaches zijn er resultaat gericht. Ze kijken meteen naar het business model. Dat zit vaak niet goed in elkaar. Als de coach geen vertrouwen heeft in de toekomst van de onderneming of de ondernemer, dat zal hij er verder geen 5 minuten aan besteden. Dat kan hard aankomen bij de ondernemer. - er zijn hordes pseudo coaches, soms wolven in schaapkleren, die makkelijk een positie in de onderneming willen verwerven, sons consultants, op zoek naar een betaalde opdracht. Die laatste zijn veruit in de meerderheid en zijn moeilijk buiten het netwerk te houden. Wij laten ze meestal wel toe, maar maken er geen of nauwelijks gebruik van. - het bouwen en onderhouden van een coachnetwerk is extreem arbeidsintensief. Alle deelnemers moeten begeleid worden en je moet heel goed opletten op de kwaliteit van de adviezen. Een ondernemer de verkeerde kant opsturen is een fout die je je niet kan permiteren. Eigenlijk coachen wij continu de coaches en de ondernemers in het coach traject. Drie dagen coaching door een goede coach kost ons tussen de 4 en 6 uur aan begeleiding. En dan sturen we nog niet eens facturen. Op dit moment maken we voor acute crises gebruik van vaste coaches. Dat gaat beter. Die kennen het spel en die hoeven we minder te begeleiden. Maar dat kost wel geld. E 500 per dag. Maar ook daar wordt niet om gevraagd. Wij moeten ondernemers regelmatig dwingend adviseren een coach te zoeken omdat wij ze anders niet verder kunnen helpen. Dan doen ze het meestal wel. Ik denk dat concept coaching nog erg nieuw is voor ondernemers. Dat ze vooraf de waarde moeilijk kunnen inschatten en dat ze de afbreuk risico's, die er natuurlijk altijd zijn, te groot vinden. Op zich hoeven we voor coaching nog niet echt reclame te maken. Het is een subtiel spel. Met trompetgeschetters wek je makkelijk verwachtingen die je niet waar kunt maken. Zonder geld zijn de mogelijkheden zeer beperkt. Op dit moment zijn er een handvol organisaties die zich met verschillende vormen van coaching bezighouden. Samenwerken doen we wel een beetje, maar het is heel lastig. Goede coaches zijn een "asset", die je maar twee of drie keer kunt inzetten. Die "asset" stel je niet zomaar aan iedereen ter beschikking. Die gebruik je natuurlijk eerst voor je eigen klanten. Ik denk wel dat het tijd wordt voor een generieke coachregeling, waar de verschillende coachnetwerken gebruik van kunnen maken. Volgens mij wordt hier momenteel al over nagedacht op EZ. Misschien een goede gelegenheid om de discussie weer eens aan te zwengelen. In ieder geval bedankt voor jullie meedenken. Groeten, Nils

Klopt wel Kermie, Goed matchen van coaches moet je bovenop zitten. De juiste match is extreem belangrijk en de ondernemer moet er wel wat mee doen. Als een coach zijn kostbare tijd steekt in een ondernemer en die doet er niks mee, dan is de lol er snal van af. Coaching voor reeds gestarte bedrijven met een serieus probleem gaat beter. Die ondernemers hebben keihart ervaren wat hun tekortkomingen zijn en die zijn wel bereid om de hulp van een coach te aanvaarden. Helaas komt voor een groot aantal van dat soort bedrijven de hulp te laat. Het blijft uitermate lastige materie, maar erg de moeite waard om je energie in te blijven stoppen. Als het lukt zijn de resultaten uitermate bevredigend voor alle partijen. Groeten, Nils

Ha Decorum, Bij voorkeur wel. Het is niet vreselijk belangrijk, maar wel handig. Groeten, Nils

Ha Pieter, Ja, filosofie, dat weet ik niet zo goed. De filosofie zit in de projecten, die allemaal een eigen identiteit en functie hebben. Het bedrijf waarvoor de nieuwe naam gezocht wordt richt zich niet echt op de markt. Het is een projectorganisatie bureau dat een beetje op de achtegrond opereert. De kern van het bedrijf, draait om de mensen die er werken, de kennis die zij hebben van innovatie en ondernemerschap en het netwerk van ondernemers, kapitaalverschaffers en coaches dat zij beheren. Kennis, contacten (netwerk) en kapitaal. Daar draait het wel zo'n beetje om. Alle initiatieven die wij beheren zijn gericht op ondernemerscha en business development. Technologie is voor ons een gegeven, maar hoe maakt je van technologie een winstgevend bedrijf. Dat is de kern waar alles om draait. Helpt je dat? Groeten, Nils

Ha Kleverlaan, CoachNet was ooit een samenwerking tussen Syntens en NeBIB, vanuit de gedachte dat alle succesvolle nieuwe bedrijven op de achtergrond gecoached worden. CoachNet bestaat nog steeds al maar wordt door Syntens niet meer gebruikt. Wij gebruiken het wel, alleen het koppelen van coaches doen we tussen de bedrijven door. Het is geen geformaliseerd proces. Samen met Biopartner onderhouden we het BioPartner Coachnetwerk. Dat werkt wel. Is te zien op www.nebib.nl/biopartner . Overigens is de behoefte aan coaching bij neiuwe bedrijven erg groot, maar de vraag ernaar is nihil. Ondernemers willen eigenlijk geen coach. Wij moeten het ze door de strot douwen, omdat ze niet zelfstandig in staat zijn hun plannen finacieringsklaar te maken. Bij het Biopartner Coachnetwerk is het ook geen probleem om goeie coaches te vinden. Het zijn er een stuk of 30. Maar de starters maken er geen gebruik van tenzij je ze ertoe dwingt. Zelf maken we vooral gebruik van ervaren ondernemers en Business Angels, die maximaal 3 dagen besteden aan het "bijbrengen aan een aantal inzichten en ondernemers vaardigheden". Doe coaches zijn zeer ervaren en doen het in princiepe niet tegen betaling. De coaches mogen nooit op de stoel van de ondernemers gaan zitten en ook niet op de stoel van professionele adviseurs. Het moeilijkste bij coaching is het managen van de verwachtingen van de ondernemer en van de coach. Communicatie tussen coach en ondernemer is moeilijk. Er is weining tijd en goede coaching lukt alleen bij volledig vertrouwen. Hat managen van een coachnetwerk is zeer arbeidsintensief. Wij coachen de ondernemers in het omgaan met de coach en coachen de coaches in het omgaan met de ondernemers. En je kan er geen geld voor vragen. Als de coaches niet betaald krijgen voor coaching, dan kunnen wij daar met goed fatsoen ook niets voor vragen. Dat is lastig werken. Wat zijn jouw ideeën? Groeten, Nils

"Technostarters" vind ik een vreselijk woord. Volgens mijn is het woord door zeer ambtelijke types bedacht. Ik vind het net zo'n woord als "asielzoekers". Iedereen weet waar je het over hebt, maar de betrokkenen voelen zich niet aangesproken. Het woord "technostarter" heeft iets denigrerends en stigmatiserends. Dus wat mij betreft weg ermee. Laten we ze voortaan "innovatieve nieuwe bedrijven" noemen. Veel vriendelijker lijkt mij. Eens? of niet mee eens? Groeten, Nils

Maakt niet uit, mag ook een fantasie naam zijn. Als het maar aansprekend en herkenbaar is. Groeten, Nils

Oud Nederlands Spreekwoord: "Al doende leert men" Het is niet anders, ervaren ondernemers worden niet geboren. Groeten, Nils

Nee, ik weet wel dat hij het gelezen heeft, maar volgens mij reageert hij nergens op. One way traffic bij Blom. Groeten Nils

HELP! GEEN INSPIRATIE! Vrienden en vriendinnen, Door omstandigheden zijn wij van plan onze organisatiestructuur aan te passen, om hem voor buitenstaanders overzichtelijker te maken (niet verder vertellen, is een geheime operatie). Onze matching activiteiten worden ondergebracht in een nonprofit organisatie, die stichting NeBIB gaat heten. De oude NeBIB wordt (is het eigenlaijk al) een projectorganisatie bureau, dat verschillende statersprojecten "managed", zoals NeBIB, RoBAN, Coachnet, Beursplein3, Startech, Gids Startkapitaal en de 7e Hemel. Sommige van die projecten zijn we zelf begonnen, anderen (zoals RoBAN) zijn door anderen begonnen en wij voeren ze uit. De projectorganisatie, die nu NeBIB heet, moet een nieuwe naam krijgen. Ik zit al weken te broeden, maar er komt niks bovendrijven. Het bedrijf gaat zich niet richten op starters, maar op opdrachtgevers en sponsors. Het zijn de projecten die zich "op de markt richten". De naam moet aansprekend zijn, degelijkheid uitstralen en neutraal zijn. Associaties met investeren zijn minder gewenst. Associaties met ondernemen des te meer. Wat wij voor ogen hebben is een korte naam, met de subtitel Centrum voor Innovatie en Ondernemerschap. Zover zijn we al. De naam zou er dan als volgt uit komen te zien: Xxxxxxxxx BV, Centrum voor Innovatie en Ondernemerschap Wie de Xxjes in weet te vullen of komt met een betere suggestie, is een held(in) :D De bedenker van de beste suggestie wint een hele lekkere fles wijn (jury Lucy Visser en Antoinette Plomp, wijninkoop Ben Lacor). Als wij een naamsuggestie gaan gebruiken, help ik de bedenker bij het nakijken van zijn (of haar) businessplan. Please help, Groeten, Nils

Meneer Blom van Graydon verspreidt al minsten 10 jaar horror stories over de kwaliteite van startende bedrijven. Dat doet hij om zijn werkgever (Graydon) van nieuwe klanten te voorzien. Ik heb er een jaar of 5 geleden al een stukje over geschreven. Is nog steeds courant. ;D Groeten, Nils ------------------------------- Starterlicentie verplicht De heer Robbert J. Blom houdt klaarblijkelijk niet van MKB’ers. Hij werkt voor de firma Graydon (financiële bedrijfsinformatie) en hij komt jaarlijks met nieuwe en zeer verontrustende cijfers over het aantal faillissementen. Op 20 mei jl. was het weer eens zover. Weer meer faillissementen, weer meer faillissementsschade (4,5 miljard op jaarbasis) met de waarschuwing dat het nog wel eens toe zou kunnen nemen. Dit alles voorzien van een dringende oproep aan de overheid om daar eens wat aan te doen. De heer Blom zegt in de Telegraaf: "Starters bereiden zich slecht voor op hun bestaan als zelfstandig ondernemer. Het nieuwe bedrijf wordt haastig, lichtzinnig en vaak zonder opleiding en ervaring opgericht. Daardoor vermindert de kwaliteit van het ondernemerschap zienderogen." En verder: "Als dit zo doorgaat zal het gerommel in de marge enorm toenemen en staat het bedrijfsleven een grote ramp te wachten." De heer Blom wijt de toename van het aantal faillissementen aan het versoepelen van de vestigingseisen door Minister Wijers. Persoonlijk ben ik het niet altijd eens met de heer Wijers, maar hij doet wel geweldig zijn best nieuwe bedrijvigheid aan te moedigen. Verder vraag ik me serieus af waar de heer Blom het over heeft. Leeft hij van het feit dat bedrijven failliet gaan - hij verkoopt immers informatie over kredietwaardigheid van bedrijven ? Startende ondernemers zijn inderdaad zelden ervaren en nooit hiertoe opgeleid. Er bestaat echter geen opleiding tot ondernemer en ervaren word je alleen door het te doen en, als het mislukt, nog eens over te doen. Die grote ramp, daar snap ik helemaal niets van: 4,5 miljard aan onbetaalde rekeningen? Ik denk dat de helft van die rekeningen de belastingdienst betreft en als ik mij niet vergis, zijn de kosten die het bedrijfsleven maakt voor het verzamelen van financiële bedrijfsinformatie minstens van dezelfde orde als de resterende schade. Die grote ramp voor het bedrijfsleven is een grote zegen! Dankzij allerlei maatregelen kiezen steeds meer mensen voor het zelfstandig ondernemerschap. Met name een hoop mensen zonder werk, of zonder vooruitzichten besluiten het lot in eigen hand te nemen en doen een poging ondernemer te worden. Een aanzienlijk aantal van hen slaagt. Hun onderneming floreert, ze nemen nieuwe mensen aan en investeren (worden afnemer en/of leverancier van de grote bedrijven). 50% van de nieuwe werkgelegenheid komt van dit soort jonge bedrijven. Ze maken omzet (btw) en winst (vennootschapsbelasting). Ze dragen sociale premies af en de besparingen op de werkloosheids- en bijstandsuitkeringen zijn enorm. Iedereen is blij dat er meer dynamiek ontstaat in de onderkant van de markt. Deze nieuwe dynamiek ontstaat echt niet dankzij, maar eerder ondanks de houding van banken, grote bedrijven en de advieswereld (de klanten van de heer Blom). De helft van de starters moet het stellen zonder bankkrediet. Aangevoerd door de heer Blom draaien we gewoon de klok weer terug. Als het aan hem ligt, dan moet je, voor je mag beginnen als ondernemer zul je over een starterslicentie moeten beschikken. Dat betekent eerst drie jaar naar school en dan nog twee jaar praktijkervaring opdoen (bij een andere starter?) Vervolgens word je de eerste vijf jaar van je bestaan verplicht begeleid door een adviseur van het IMK (hebben die ook weer wat te doen), en dan ben je eindelijk zelfstandig. Ik vind deze methode, om de klanten van de heer Blom wat onbetaalde facturen te besparen, wat omslachtig en erg duur. Mijn suggestie aan de klanten van de heer Blom? Zeg uw abonnement bij Graydon op en boek niet betaalde facturen bij faillissement af onder: "Bijdrage aan de nieuwe werkgelegenheid". Goed voor uw gemoed, voordelig en veel minder omslachtig. De groeten, Beuk

Hé Bernd, Wat vind je ervan om onze oude coachnet plannen weer eens op te vatten? De tijd lijkt er rijp voor. Groeten, Nils

Dit verhaal kan ik onderschrijven. Van de bedrijven die wij in 1995 (economisch gezien geen geweldige periode) hebben helpen starten bestaan de meeste nog. Van de bedrijven die in 2000 zijn begonnen, zijn er toch wat meer in de problemen. We moeten alleen oppassen dat we laag conjuctuur niet verwarren met het begin van een hoogconjunctuur. Start je een bedrijf aan het eind van een laagconjubctuur, dat ben je helemaal klaar om van de hoogconjuntuur te profiteren. Houd de laagconjunctuur echter langer aan, dat krijg je alsnog problemen. Een groot aantal jonge bedrijven, met name in de ICT sfeer heeft op dit moment geen enkele klant. De klanten zitten zelf in de problemen en stellen investeringen uit of zelfs helemaal af. Dat is knap lastig als je net begonnen bent. Een groot voordeel van bedrijven die starten in een laagconjunctuur is, dat ze "lean & mean" zijn. Ze verspillen nauwelijk resources en dat is altijd goed. Te hoge overheads zijn doodsoorzaak no. 1 van jonge innovatieve bedrijven. Gebrek aan inkomsten is no. 2. Zelf denk ik dat je moet starten als je er klaar voor bent, ongeacht de conjunctuur. De toekomst is nauwelijks te voorspellen. Als je wacht tot het "juiste moment" ben je meestal te laat. Groeten, Nils

De folders zijn klaar. We hebben er net 8000 verstuurd (met dank aan Dreamstart voor het lenen van de printer. Die van ons had er geen zin meer in). Sta je niet op onze mailinglijst en wil je ook een folder, dan moet je ff bellen, 0346-555774. Groeten, Nils

Waar meld ik mij als deelnemer? En wat moet ik dan doen? Groeten, Nils

Misschien moet heel Dreamstart wel verhuizen naar zee. Dan zijn je vaste kosten gedekt en komen wij allemaal wat vaker langs. Dat Ottoland is niet te vinden voor gewone mensen. Groeten, Nils

Ha Kermie, Het paviljoen van je dromen ben ik nog niet tegen gekomen, maar is dit wat? http://www.mkbase.nl/zibb2/ProfDetail.asp?id=1918&adrestype=tekoop 400m2 in Bergen aan Zee. Groeten, Nils

Ik ken Joop Wijn heel vaag. Ik heb vorige week gehoord (roddel) dat hij als staatssecretaris alle starterszaken voor zijn kiezen zou krijgen. Aan de andere kant lees ik in de krant dat hij vooral staatssecretaris voor Buitenlandse Handel moet worden. Ik weet niet of dat goed samen gaat. ABN AMRO participaties (waar Wijn vandaag komt) is een echt VC bedrijf. Zeer professionele beleggers. Met ondernemerschap en starters kunnen die bedrijven niet zo goed uit de voeten. Tijdens de dot-com hype heeft ABN-AMRO participaties (net als een aantal andere VC's zoals Nesbic en NPM) fors ingezet op ICT starters en daar een flinke scheur in de broek aan overgehouden. Noch Joop Wijn, noch Herman Heinsbroek ken ik persoonlijk, maar Heinsbroek heeft de beste papieren om te begrijpen wat er in het echte starterssegment moet gebeuren. Wijn komt uit "de branche" en heeft daar veel vrienden. Die zal geneigd zijn veel rekening te houden met de gevestigde partijen. En zoals jullie weten, is de gevestigde orde ons niet vriendelijk gezind. Misschien moeten we de minister en/of de staatsecretaris vragen om op HL uit de doeken te doen wat hun beleidsvoornemens zijn op het gebied van innovative nieuwe bedrijven. Geen beter platform als HL om dit soort dingen openbaar te maken. Groeten, Nils

Ja hoor, Higherlevel is gebombardeerd tot "mediapartner" van StarTech (wat dat ook zijn mag) Het logo (grote versie) staat in ieder geval onder aan de homepage. Groeten, Nils

Hi Guys 'n Grrls, De inschrijving voor StarTech is geopend. zie www.startech2002.nl Er is keuze uit 17 worshops en we hebben 10 business angels bereid gevonden om ondernemers een half uurtje te woord te staan. Toegang € 25,- inclusief btw en workshops etc. Vergeef mij deze spam, want ik ben erg enthousiast. Groeten, Nils

Ha Kanban, Dat is inderdaad de andere kant van de medalle. Pff, wat is het leven toch ingewikkeld. Nils