Jump to content

Nils de Witte

Retired Mod
  • Content Count

    7,810
  • Joined

  • Last visited

Community Reputation

132

Personal info

Company info

  • Location
    Breukelen

Vision

  • I'm looking for people who
    Gepassioneerd zijn over innovatie EN ondernemerschap. Dat kunnen startende ondernemers zijn of mensen die dat van plan om te starten. Dat kunnen meer ervaren ondernemers zijn of ondernemers die investeren in nieuwe innovatieve bedrijven.
  • My opinion about entrepeneurship
    Zonder passie, ambitie en potentie wordt het helemaal niks. De Nederlandse knuffelcultuur stimuleert middelmaat. NIET DOEN! Excelleren is het doel. Iedereen op zijn eigen manier.
  • My opinion about innovation
    Zonder innovatie geen potentie. Echte innovatie zie je niet. Simpel en doeltreffend, vernuft en nut zijn belangrijker dat technologie.
  1. Een businessplan is een beetje uit de tijd. Tegenwoordig maken we liever een "business design" en dan bij voorkeur een gevalideerd business design. Lean Startup en Design Thinking zijn je beste vrienden. 74% van de start-ups gaat kappot omdat niemand zit te wachten op het product dat ze willen verkopen. Voordat je begint aan een businessplan of zo iets is het belangrijk om je "klant te ontdekken". Als je interesse hebt, heb ik een gratis, doe het zelf "Customer Discovery Programma" voor je, wordt gebruikt bij StudentsInc en Hogeschool Utrecht Zie: https://sites.google.com/site/customerdiscoverytemplate/home Groeten, Nils
  2. Sinds een jaar gebruik ik "Design Thinking" van Tim Brown om het denkproces van ondernemers te structureren. Dat werkt als een speer. Het is een soort roadmap om van "idee" te komen tot een gevalideerd "Business Design" Zie: https://sites.google.com/site/moocmodules/research-for-entrepreneurs/design-thinking Ik ben inmiddels "Station Chief" van de studentenincubator in Utrecht. Ik begeleid zo'n 60 studenten van UU en HU bij het opzetten van hun eigen bedrijven. Ik geef ook nog marketing en strategie bij bedrijfskunde. De boeken en methoden die ik daar met plezier onderwijs (traditionele strategische analyse en concurrentiestrategie) zijn volstrekt onbruikbaar is startup situaties, waar alles onzeker is. Ik realiseer me steeds meer dat er drie soorten management zijn: [*]Corporate management (waar de meeste boeken over gaan) [*]MKB management, een afgeleide van corporate management maar dan toegepaster [*]Start-up management, dat niets te maken heeft met het bovenstaande. Startup management is een vak dat je gewoon kan leren. Je kan er heel goed ondernemer mee worden, maar is is ook goed toepasbaar in het bedrijfsleven als er crisis is of hard gegroeid moet worden.
  3. Wat een schok. We hebben goed samengewerkt en veel geouwehoerd over ondernemers en investeerders. Een metier dan ons beide lief is. 55 jaar en dan het aardse verruilen voor het eeuwige. Ik ben er beduusd van. Mijn medeleven gaat uit naar familie en dierbaren van Ties. Hier op HL en in mijn gedachten leeft hij voort als een gepassioneerd, empatisch en aimabel mens met een groot hart. Nils de Witte
  4. Hallo, ik heb aan aantal methodes en technieken samengebracht op moocs.dewitte.org. Het is een soort open access cursus bedrijfskunde voor ondernemerd
  5. Beste Webdesign Stunter, Als je op zoek bent naar overzicht voor je business, zijn de SWOT en het Business Plan van de KvK nogal achterhaald. Het laten schrijven van een BP door een specialist gaat je al helemaal niet helpen aan overzicht. Tegenwoordig maken we liever een business design en houden we het licht en luchtig. Steve Blank heeft gezegd: "geen enkel business plan overleefd de eerste confrontatie met een klant". Wil je overzicht, maal dan gebruik van: - design thinking (Tim Brown) - lean launchpad (Erik Ries) - effectuation (Saras Sarasvati) - business model canvas (Alex Osterwalder) - value proposition canvas (Alex Osterwalder, Peter Thompson) en nog wat van die methodieken Het traditionele BP is dood en begraven.
  6. Ik kan me herinneren dat we een vergelijkbaar effect hebben gezien aan het eind van de vorige eeuw bij de introductie van Twinning en vergelijkbare fondsen op regionaal gebied. Ondernemers werden door reguliere investeerder teruggestuurd als ze nog niet "ready for equity" waren. Twinning en een aantal regionale fondsen deden niet zo moeilijk en stapten gewoon in. Dat werkte natuurlijk niet, de faillure rate van die fondsen was dramatisch. Uiteindelijk vlakte dat weer uit. Iedereen leert en wordt meer "ervaren". Het kost investeerders, fondsbeheerders, incubatormanagers en CF platform operators drie tot vijf jaar om door te krijgen hoe de hazen lopen. Voor investeerders is dat heel duur. Voor mensen die leren met andermans geld is dat wel te doen. Anyway, Boris heeft helemaal gelijk, maar ik maak me geen zorgen. CF verkeert nog in de kleuter fase. De sector groeit vanzelf op en omdat het risico over zoveel partijen verspreid wordt is het de moeite van het proberen waard. Ik ben voor doorgaan met experimenteren, als er maar wel van fouten geleerd kan worden (dat vereist transparantie, die ik wel ervaar). Groeten, Nils
  7. Hallo Arthur, De modules zijn ook gemaakt voor een geflipte cursus "Global Entrepreneurship". Zie ge.dewitte.org. De studenten bereiden zich thuis voor en werken op school aan hun opdracht. Ze zijn er een hele dag en ik spreek de groepen om de beurt om de voorgang van hun project te bespreken. Ze moeten een high impact business in een ontwikkelingsland ontwikkelen en komen daar heel ver mee. De studenten vinden het ook geweldig. Ik geef alleen college als de studenten daar om vragen. Dat is dit jar tot nu toe 1 keer gebeurt. Ik ben benieuwd naar je mening. Groeten, Nils5
  8. Weer flink wat werk verzet aan mijn on-line versie van de Gids Startkapitaal. (Bijna) alle modules voor ondernemers zijn klaar (zie www.moocs.dewitte.org). Er zit inmiddels zo'n 300 uur werk in en ik krijg veel positieve reacties. Ik ben er ook achter dat het schrijven ban een businessplan voor een start-up absoluut geen zin heeft. Sterker nog je business wordt er slechter van. Het alternatief? Een goede website met aparte landingspagina's voor de verschillende stakeholders! Veel plezier er mee. Ik houd mij aanbevolen voor aanvullingen en commentaar. Groeten, Nils
  9. Interessant Ewout. Mooie constructie. Nu nog "gratis" energie voor de fan, want die werkt nu volgens mij op batterijen.
  10. Volgens mij zou de afdeling bijzonder beheer van de bank een rol kunnen spelen bij pre-pack arrangementen, als ze niet zo ranqueneus waren naar de faillerende ondernemers en alleen aan uitwinning van hun eigen verliesposten dachten. Zou een mooi staaltje van imago bouwen kunnen zijn: "Bank denkt niet alleen aan eigen belang..." Ik denk dat pre-packs veel leed kunnen besparen, niet zozeer bij ondernemers (die staan meestal buiten spel) maar wel bij personeel en niet preferente schuldeisers. Ik voorzie echter veel problemen met ondernemers die pre-packs gebruiken om hun eigen straatje schoon te vegen op rekening van de schuldeisers. Ook bij pre-packs zal vooraf een zorgvuldige afweging gemaakt moeten worden tussen de belangen van ALLE schuldeisers en stakeholders. Best lastig lijkt mij
  11. Het is weliswaar de politiek die miljardenprojecten start, maar het zijn de slaafse ambtenaren die de projecten zo voorgeven dat ze leuk kunnen scoren (politiek) en zo min mogelijk risico lopen. Effectiviteit van de maatregelen wordt eigenlijk nooit gemeten en schadelijke bijwerkingen al helemaal niet. Twinning kwam uit de koker van een beleidsmedewerker op de Bezuidenhoudseweg. Ik kan even niet op zijn naam komen, maar die man kon ongehinderd megalomane plannen bedenken en fraude plegen om zijn project te realiseren en te scoren voor zijn meester, Hans Weijers (wat verder helemaal geen slechte minister was).
  12. Gisteren hoorde in Rein Willemse en een Phillips knakker op BMR radio, die het waagde om het innovatieplatform een groot succes te noemen. Daar was het allemaal begonnen. Vieze vette vuile leugenaars zijn het. Om het eigen ego te beschermen volhouden dat het overheidsingrijpen een geweldig succes was, zodat volgende generaties ambtenaren dezelfte fouten zullen blijven maken. Nogmaals, ik ben er niet voor dat de overheids niets doet, maar het zou wel fijn zijn als ze zich oprecht vragen stelden bij de zinnigheid van hun maatregelen. Dat zit er echter niet in de aard van het beestje. Zelfkritiek of je kwetsbaar opstellen is killing in de publieke sector. Ik kan het weten want ik maak er deel van uit en ervaar het op alle vlakken.
  13. Beste Raoul, NS is geprivatiseerd en heeft een zekere mate van beleidsvrijheid. De voorbeelden die ik aanhaal zijn om aan te geven dat ik geen onvoorwaardelijk vertrouwen heb in de goedheid van de mens. Noch die in publieke dienst, noch die in private dienst (of die in eigen dienst). Groeten, Nils
  14. Noem me eens een beleidsvlak waar overheidsingrijpen WEL gewerkt heeft? Economisch of sociaal, een economie, of de maatschappij zijn NIET maakbaar. Beste Raoul, Wat ik vind is niet relevant. Ik ben geïnteresseerd in hoe het zit. Er is nauwelijks bewijs voorhanden dat subsidies voor innovatie en ondernemerschap iets opleveren. Er is echter ook geen bewijs voorhanden dat overheidsmaatregelen alleen maar negatieve gevolgen hebben. Mijn vertrouwen in de mensheid is niet zo groot dat ik denk dat alles goed komt als de overheid zich nergens mee bemoeid. Zie Syrië, NS of ABN-Amro. Vaak klopt de motivatie voor overheidsingrijpen wel, maar is de realiteit dermate complex dat de regelingen hetzij hun doel voorbijschieten wegens onbedoelde bijeffecten of vaker nog, het overheidsapparaat heeft niet de uitvoerende capaciteit om het programma effectief uit te voeren. Dat laatste is naar mijn mening het geval bij regelingen voor innovatie en ondernemerschap. Als je echt wil weten wat ik vind van overheidsingrijpen, kijk dan hier: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=31;action=display;threadid=3111

×

Cookies on HigherLevel.nl

Cookies are necessary for Higherlevel.nl to function properly. By using HigherLevel.nl you declare to have read and accepted our terms and conditions.

 More information   I accept