berndmintjes

goed idee Annedien! Ik heb nog even nagevraagd hoe het loopt, maar er zijn inmiddels 20 digikringen in Nederland met ruim 1000 leden, dus dat gaat goed. En wat belangrijker is: de leden waarderen de digikring.

ach zo verschrikkleijk innovatief hoeft alles niet te zijn hoor! livewire is in principe voor iedereen Bernd

IN de meeste Syntens vestigingen wordt een uitvindersspreekuur gehouden waar je met een adviseur kunt bekijken of het wat is. Oa kun je in de octrooidatabase kijken of er al zoiets bestaat. Verder de NOVU (zie website), ID-NL (idem) en via uitvinders.pagina.nl kom je een heel eind.

Kopen? Euro 3.000,- compleet (digitaal aangeleverd).

Waarom reist hij meteen naar Stanford? Heeft hij al eens gekeken bij de reeds lopende Nederlandse incubators, bij Dreamstart, bij Biopartner, bij Syntens? Is hij al lid van higherlevel? Zo nee: maak hem lid, nodig hem uit om eens met ons van gedachten te wisselen!

Goede column, sterk punt. Zelf kan ik uit ervaring toevoegen dat de eigen bijdrage vanuit de universiteiten haaks staat op het voornemen van vooral de meer klassieke universiteiten zich terug te trekken op hun kernactiviteiten. Ik voorzie dat deze trend zich zal voortzetten waardoor universiteits-incubators onder financiele druk komen te staan. Mijn mening is dan ook dat je deze incubators niet langer moet zien als een dochteronderneming van een universiteit, maar als zelfstandig opererende organisaties die (voor een deel) putten uit het aanbod vanuit de universiteit. Een publiek-private samenwerking zou hier op zijn plaats zijn (50% private financiering).

Een ander aspect zijn de kosten bij oprichting. Voor een BV aanzienlijk hoger dan de inschrijving van een eenmanszaak of vof. Is je risico gering, je winst niet meteen sky-high, dan eerst gewoon een eenmanszaak. Kun je altijd later overzetten. Fiscaal ook vaak voordeliger, zeker bij een winstnivo van minder dan Euro 50.0K

Ik herinner mij een zelfde geval (1 letter verschil in de naam, zelfde branche, zelfde regio (niet zelfde plaats)). Uiteindelijk mocht de naam (uitspraak rechter) met als belangrijkste argument dat de eiser niet in voldoende mate kon aantonen dat er verwarring was bij klanten of prospects. Dus daadwerkelijk aantonen van verwarring speelt mee.

Even een reactie: - als je nog geen dertig bent, dan maak je kans op een coach via Livewire. Vraag even na bij een Syntens vestiging in je buurt. - ondernemen naast loondienst is met name aantrekkelijk als je ook fiscaal als ondernemer gezien wordt. Hiervoor gelden een aantal regels, waarbij het urencriterium de belangrijkste is. Je moet een aantal uren per jaar actief zijn voor je bedrijf (aantoonbaar). Dit lag altijd op 1225 uur, maar ik ben recent niet meer helemaal op de hoogte of dit nog steeds het criterium is. Je merkt wel dat je dus naast een full-time loondienstverband moeite zult hebben dit hard te maken voor de fiscus. Een optie kan zijn: minder werken in loondient (alleen voor een basisloon) en meer voor jezelf. Dan kun je in aanmerking komen voor de diverse aftrekposten als ondernemer en dat kan aantrekkelijk zijn. - is je idee innovatief dan kun je altijd een beroep doen op Syntens voor de verdere uitwerking.

Zal het even navragen bij de digikring-organisator.

Vanuit Syntens zijn er netwerken voor ict ondernemers (de digikringen). Vanuit dit initiatief is de website www.speeljemee.nl als actie-website van start gegaan. Kijk eens als je geinteresseerd bent in een netwerk voor je bedrijf.

Zie dat het contact gelegd is. Uiteraard hebben wij de verplichting vertrouwelijk om te gaan met informatie van derden. Succes.

Uiteraard kan er een Syntens man/vrouw langskomen. Geen probleem. Als jullie een plaats hebben vanwaar jullie willen gaan brainstormen dan zorg ik voor een adviseur. Overigens heeft elke Syntens vestiging een e-room specifiek ingericht voor discussies waarbij je online voorbeelden wilt bekijken en zelfs waarmee videoconferencing mogelijk is met andere plaatsen in Nederland. Kan ook voor dit project handig zijn? Hoe dan ook, ik lees van jullie wanneer julie wat willen.

Leuke gedachtengang over de virtuele winkelstraat. In het kader van de campagne Nederland gaat digitaal is het mogelijk om als individuele ondernemer, maar ook als collectief, advies te krijgen over het opzetten van iets dergelijks. Elke Syntens vestiging kent een aantal ICT adviseurs met wie je kunt brainstormen over een concept of waar je via een e-room voorbeelden kunt bekijkjen van al bestaande initiatieven. Loop eens langs

Coachnet was een initiatief om meer structuur te krijgen in het aanbod en de vraag naar coaches. Het idee was dat starters via het Syntens netwerk een aanvraag konden doen op coachnet of konden putten uit het aanbod op coachnet. In de praktijk bleken een groot aantal Syntens adviseurs al te werken met een eigen bestand aan regionale coaches en ook te blijven vasthouden aan dat bestand. Tevens denk ik dat je eigenlijk financiele ondersteuning moet hebben om zoiets goed op te zetten. Die ontbrak toendertijd. Optimaal zou zijn als je coaches een vergoeding zou kunnen bieden voor hun werk, dan zou je er ook meer eisen tegenover kunnen stellen. Al met al: idee 10, uitvoering: 7

Inderdaad is de gang van zaken als volgt: -je dient een aanvraag in bij de Gemeente (veel papierwerk!) - de gemeente beslist of er een extern adviesrapport wordt uitgebracht (kan door IMK, maar ook door een andere partij) -vervolgens wordt dit advies behandeld in een commissie van de gemeente (met oa ondernemers welke daarin zitten) en deze commissie beslist of je een krediet krijgt. Mijn ervaring (de laatste jaren heb ik er weinig mee te maken gehad) uit het verleden is dat het vaak een tijdrovende procedure is, maar voor een hoop ondernemers toch uiteindelijk een uitkomst biedt.

Wellicht toch goed om eens te noemen nu het wat minder gaat: Elke gemeente kent een regeling voor starters vanuit een (dreigende) uitkeringssituatie. Deze BBZ regeling voorziet in een kredietmogelijkheid (dacht dat het maximaal Euro 25k was) en een jaar inkomensgarantie (bijstandnivo). Voorwaarde is wel een levensvatbaar plan (wordt door extern buro getoetst). Dit is een landelijke regeling welke door de Gemeente (vaak door een gespecialiseerde BBZ ambtenaar) wordt uitgevoerd. Overigens is er ook iets soortgelijks voor gevestigde ondernemers in financiele problemen. kijk ook eens op www.imk.nl

Nils, Goed plan. Zoals je weet wordt de komende tijd door EZ bekeken welke organisaties een rol gaan spelen bij de diverse startersinitiatieven. Afhankelijk van de rol welke Syntens gaat spelen kunnen we aan de slag. Nu het McKinsey rapport eraan komt verwacht ik op korte termijn duidelijkheid. Dan weet ik ook of Syntens verder kan werken aan coachnet. Bernd

In juli liep de eerste termijn af voor het indienen van plannen in het kader van de Subsidieregeling Infrastructuur Technostarters (SIT). De regeling voorziet in het opzetten van incubators bij universiteiten. Weet iemand of er initiatieven zijn ingediend en van welke universiteit?

Deze week komt er een rapport van Mc Kinsey uit (opdracht EZ) naar startersinitiatieven. Even in de gaten houden. Verder een aantal ideeen: - subsidieregelingen veel eenvoudiger maken - een seed-fund (50% overheid,50% bedrijfsleven) waar een technostarter meteen uitsluitsel krijgt over toewijzing (presenteert plan voor een commissie van deskundigen en krijgt uitsluitsel). Krediet tot Euro 50K - coachnet (bestaat al) verder professionaliseren - master-opleiding tot ondernemer - twee jaar verlenging studiefinanciering als je een top-enterpeneur richting volgt - belastingvrijstelling in eerste 2 jaar start schiet!

Interessante discussie. Christensen (Harvard) onderscheidt eigenlijk twee soorten innovatie: incrementele innovatie: making things better (Kaizen) en radicale innovatie (making better, other things). Een bedrijf is van nature geneigd om te kijken naar incrementele innovatie. Radicale innovatie (geheel nieuwe produktie/procestechnologien) is immers op korte termijn niet lonend en risicovoller. Dit heet ook wel het innovators dilemma: incrementele innovatie is economisch lucratiever, terwijl radicale innovatie je bij succes voorop brengt. Toch zie je vaak dat alleen radicale innovatie op de lage termijn leidt tot verdere vooruitgang. Ideaal is een bedrijf bezig met voortdurende incrementele innovatie en houdt de scanner op mogelijkheden voor radicale innovatie.

Even een zijstraatje: bij Syntens kun je een bedrijfsovername wijzer opvragen. Is weliswaar bedoeld voor de verkopende ondernemer, maar is soms ook nuttig voor de koper (weet ie in ieder geval wat de verkoper allemaal voor stappen moet nemen). Gratis.

Klopt dat dit soort databases (nog) niet veelvuldig gebruikt worden door ondernemers die een ICT bedrijf zoeken, maar je maakt je als ICT aanbieder wel bekend bij anderen, oa mede-aanbieders en Syntens. Je bekend maken is eigenlijk het begin van netwerken en dat is vaak weer het begin van opdrachten. Ook moet je bedenken dat Syntens uitvoerder is van het Nederland gaat digitaal programma, waarvoor ICT bedrijven worden ingeschakeld bij de uitvoering. Kan toch handig zijn als je je even aanmeldt via bijvoorbeeld de Database.

Binnen Syntens houden wij bij over welke onderwerpen ons advies wordt gevraagd. De laatste twee maanden zien wij een sterke stijging bij de financieringsvragen. Nadere analyse wijst uit dat het daarbij gaat om vragen van bedrijven die het financieel moeilijker hebben en dus kijken naar aanvullende financieringsmogelijkheden. Een onderbouwing van de trend dat het economisch slechter gaat en dat de recessie nu merkbaar wordt bij de MKB bedrijven. Aan de andere kant geeft dat ook weer kansen voor nieuwe bedrijven!

Dit is inderdaad iets wat ik vaak tegenkom en ik heb het idee dat het de laatste tijd vaker gebeurt. Ik sluit mij aan bij Nils dat het ook vaak de ondernemers zijn die bij een eerste financiering te veel troeven uit handen geven. Je ziet vaak het patroon dat er teveel aandelen worden weggegeven/verkocht in de eerste financieringsronde waardoor er bij volgende financieringsronden een trend gezet is welke uiteindelijk eindigt bij een minderheidsbelang en daarmee verlies van zeggenschap. Hierbij geldt: een slecht begin haal je nooit meer in!