Cassiopeia

Junior
  • Aantal berichten

    12
  • Registratiedatum

  • Laatst bezocht

Persoonlijke info

  • Jij bent:
    ondernemer

Cassiopeia's trofeeën

  1. Nils, Je hebt het over Business Angels in je laatste bericht. Is NeBIB zo'n organisatie die valt onder Business Angels? Mvg, Cassiopeia
  2. Nils, Het investeringsbedrag dat wij proberen aan te trekken is 150.000 Euro. Hiermee kunnen we onze bedrijfsvoering goed voortzetten en ons helemaal focussen op het ontwikkelen en het vermarkten van ons product. Zelf zouden we misschien wel met een eigen inbreng kunnen komen van 25.000 tot 50.000 Euro. Dit kan ik nu nog niet helemaal garanderen maar als het meer vertrouwen en zekerheid geeft aan de investeerders om ze over de brug te doen laten komen, dan kunnen wij dat (als het moet) in principe wel voor elkaar krijgen
  3. Arjan, "de financiering alleen gebruikt wordt voor opex (salarissen, huur, etc). Het geld verbrand dus" De conditions die ik mijn team heb voorgesteld is dat niet de individueel zelf moet groeien met een flink salaris en een big company car. Nee, het bedrijf moet groeien. En als het bedrijf groeit, dan groeit de individu vanzelf mee. Op deze manier gaan wij dus ook te werk. Er zal dus voornamelijk kapitaal aanwezig moeten zijn voor infrastructuur (apparatuur, marketing en huur) Overigens verwachten we dat we al na 6 maanden rendabel kunnen zijn. Onze markt heeft een capaciteit van 130 miljoen mensen wereldwijd die met 20% per 6 maanden groeit. "Indien er sprake is van patenten e.d. wil dit wel eens verzachtend werken. " Dit is overigens ook interessant, want een deel van onze software, wat dus een losse module is, is helemaal uniek en gaat dus i.c.m. het gehele software product werken. Hiervoor gaan wij dus octrooi/patent aanvragen en als het bedrijf goed gestructureerd is moeten er ook personen binnen het bedrijf komen te werken die toezicht houden dat dit niet illegaal door anderen gebruikt wordt. Ook uniek is, weliswaar geen patent, maar is dat wij overeenkomsten hebben gesloten met diverse grote organisaties wat ook vrij uniek is, want zonder die overeenkomsten kan het namelijk niet. "Media staat m.i. aan de vooravond van radicale veranderingen. Digitale TV laat voorlopig nog op zich wachten (10 jaar?) maar interactieve media wordt steeds actueler. Het aantal aanbieders op de markt is nog beperkt, de kans op het verwerven van een dominante positie is dus aanwezig. Volgens mij hebben alle grote producten al een interactieve poot opgezet. Ik weet niet precies hoe jullie bedrijfsmodel eruit ziet, maar ik hoop dat jullie de markt heel goed hebben bestudeerd. Risicoprofiel is volgens mij erg hoog." Belangrijk om te weten is dat onze tv-werkzaamheden niet onze core zijn in ons nieuwe bedrijf. De software waar ik het over heb, daar gaan we de markt mee op en dat wordt dus ook ons paradepaardje. Op dit moment vinden wij het zelf ook niet interessant om iets met digitale tv te doen. De tv-werkzaamheden moet je zien als regie, vormgeving, redactie en format ontwikkeling. Deze blijven we uiteraard behouden en zorgen voor een goede basis. In ons businessplan komt dit onderscheid natuurlijk heel duidelijk naar voren. Niet dat daar twijfel over zal bestaan.
  4. oooh ok, ik werd even in verwarring gebracht door de quote uit het vorige bericht maar jij bedoelde Qoute Magazine. Vandaar dat het kwartje bij mij even niet viel. Maar nu is het helemaal duidelijk ;D
  5. zrski, "Als je de quote venture capital gids op de kop kan tikken" sorry, maar ik begrijp je niet helemaal.
  6. mijn excuses van het vorige bericht. de quote die erboven stond moest zijn: Als je goed in de televisie wereld zit dan zou via daar ook via via aan investeerders moeten kunnen komen ik had de quote van een ander bericht.
  7. Zrski, Kijk, dat wij diverse opdrachten in het zogenaamde tv-wereldje doen wil wel zeggen dat wij menig persoon kennen en zij ons, maar niet dat wij met ons software product, wat ons paradepaardje moet gaan worden, bij bijv. meneer De Mol of Van Den Ende kunnen aankloppen. Zij die in tv-formats en andere tv- en theaterprodukties investeren is een groot verschil met de richting die wij opgaan. Onze tv-werkzaamheden hebben wij om sowieso een goede bron van inkomsten te hebben. Ook het netwerk willen we in stand houden omdat internet en televisie steeds dichter bijelkaar komen te staan en uiteindelijk daar ook potentie voor ons bedrijf in zal zitten. Maar voor investeerders zijn we daar in Hilversum en Aalsmeer echt op het verkeerde adres om het zo maar te zeggen. Het kan natuurlijk zo zijn dat je het niet met me eens bent maar zelf prefereer ik toch om qua investering het tv-wereldje erbuiten te houden en het kapitaal dus ergens anders te zoeken bij bijv. de vc's/business angels/informal investors.
  8. Nils, Allereerst bedankt voor je reactie. Zoals je waarschijnlijk al hebt begrepen is de bedenkfase al ver achter de rug en staan we eigenlijk in de startblokken om te beginnen. Uiteraard ben ik eerst om me heen gaan kijken en heb zo hier en daar mijn plan voorgelegd om zo een mening van iedereen te krijgen. Niet alleen vrienden en familie, maar ook bij goede kennissen die een eigen bedrijf runnen. Daaruit zijn alleen maar positieve reacties gekomen. Niet dat ik op hun reacties bouw, maar altijd goed om in je achterhoofd te houden. Omdat we in de beginfase grote volumes werk krijgen te verwerken met conversie en de software zelf ook steeds ge-update moet worden (we hebben overigens alle know-how binnenshuis) moeten er dus wel mensen aan het werk gezet worden. Ook qua infrastructuur zullen er in het begin de nodige kosten moeten worden gemaakt. Dus kapitaal zal er sowieso moeten komen. Aangezien ik zelf geen suikeroom heb en ik geen andere kapitaalkrachtige familieleden heb wil ik het toch via vc's of informal investors / business angels gaan proberen. Hier sta ik overigens verder ook helemaal niet negatief tegenover, want ik denk dat hun inbreng van eventueel kennis, advies of management en natuurlijk hun netwerk alleen maar als positief kan worden gezien, waardoor ons bedrijf alleen maar kan groeien. Je had het zelf al over een keertje bij jullie langskomen. Wat me een uitstekend idee lijkt. Maar eerst nog wat vraagjes.Wat houdt zo'n meeting precies in, wat kan ik daar verwachten en hoe kan ik mezelf daar het beste op voorberijden? En kost het geld of is het geheel vrijblijvend? Vertel me wat meer over de manier van handelen bij NeBIB als je wilt. Met vriendelijke groet, Cassiopeia
  9. Zrski, Zelf heb ik nog helemaal niet bij stilgestaan om het anders te doen dan die cold calls. Maar ja, wat wil je als je niemand kent bij zo'n organisatie. Daarom hoop ik ook goed advies te krijgen hier @ higherlevel en ook in contact te komen met personen die mij in dit proces kunnen ondersteunen en adviseren. Tot nu toe ben ik zeer tevreden over wat ik allemaal te horen krijg. Als ik via via in contact kan komen met desbetreffende personen die het hele process een duw in de goede richting kunnen krijgen, dan sta ik daar natuurlijk helemaal open voor. Op deze manier zijn we ook in de zogenaamde televisie wereld terecht gekomen. En ik ben het er volledig mee eens dat het op deze manier sneller en beter werkt dan als die zogenaamde cold calls.
  10. Zrski, Bedankt voor je reactie. Wel heb ik nog even een vraag. Je hebt het namelijk over cold calls. Maar is het niet zo dat er op alle websites (bijv. Gorillapark, Twinning, Ipotentials), om er maar even een paar te noemen, dat ze daar altijd op deze manier te werk gaan van: eerst executive summary, dan businessplan, etc, etc. (mits je zo ver komt natuurlijk) Of heb ik het hier mis en is de werkwijze die zij op hun websites vermelden anders dan wat jij bedoelt met cold calls? Mvg, Cassiopeia
  11. Aleph, Bedankt voor je reactie. Ik zat zelf inderdaad al te denken om mijn businessplan (van te voren eerst een exective summary) bij diverse VC's of een organisatie van informal investors / business angels neer te leggen. En aangezien jou advies vrijwel overeenkomt zal ik dat één dezer dagen ook eens gaan doen. Wel had ik gehoopt of eigenlijk beter gezegd verwacht dat ik meer reacties op dit item zou krijgen, want ik denk altijd maar: hoe meer advies hoe beter. Maar dit item is pas een paar dagen oud dus wie weet moet ik gewoon nog even een paar dagen afwachten. Hoe kan ik Nils de Witte trouwens het beste bereiken. Of als u dit bericht toevallig zelf leest, gelieve te reageren op bovenstaand bericht en wat uitleg te geven over de werkwijze van NeBIB en wat ik het beste kan doen.
  12. Sinds een paar dagen ken ik jullie site en ik moet zeggen dat ik het een geweldig initiatief van jullie vind dat dit er is. Op deze manier kan er tenminste snel goede informatie/advies verkregen worden op een neutrale manier. Mijn complimenten dus..... Nu over tot mijn topic: Ik heb een geweldig idee. Nou ja......het is niet meer echt een idee, want ik heb het samen met m'n accountant al helemaal uitgewerkt. Vrij serieus dus. Er is een onderbouwd businessplan aanwezig met alles wat daarbij hoort zoals bijv. begrotingsplan en liquiditeitsprognose. Ook heb ik een goed management-team om me heen verzameld die er ook van overtuigd zijn dat het heel wat kan worden. Nu weet ik dat de fase waarin de economie zich nu bevindt niet echt voordeel opleverd, maar aangezien er heel wat kapers op de kust zijn kan ik er niet te lang mee wachten om het te verwezenlijken. Enige input die ik nog mis is een kapitaal injectie. Eén of meerdere partijen die inzien dat dit plan wat kan worden. Uiteraard krijgen zij hiervoor een belang in het bedrijf. Eventuele management buy-in of advisors uit hun bestaand netwerk is natuurlijk ook welkom. Het gaat hier om een software bedrijf. Ik dacht het maar even aan te geven, omdat het investeringsklimaat in de IT ook niet al te best te noemen is. Ik moet wel zeggen dat software heel breed kan worden gezien, want wij doen bijvoorbeeld ook televisie werkzaamheden. Dus termen als televisie, multimedia, internet, streaming, interactive, wireless en software moeten daarom ook zeker geassocieerd worden met dit bedrijf. In het verleden hebben wij een netwerk opgebouwd in het zogenaamde "tv-wereldje" en tot op de dag van vandaag doen we nog steeds veel opdrachten voor diverse tv-programma's. Dit gaat sowieso ook door om zo zekerheid van inkomsten te hebben. Waar het nu om gaat is dat we software hebben ontwikkelt die wereldwijd invloed zal hebben. Zeker vanwege het zogenaamde "hot item in de media" zal het qua publiciteit ook overal in de wereld over gepraat worden. Zeker zullen we uniek zijn in onze soort. In Nederland sowieso en in het buitenland vrijwel ook. Uiteraard zal ik hier nu niet op details in gaan. Maar als andere partijen het goed onderbouwde businessplan lezen, dan zullen zij ook zien dat dit bedrijf al na het eerste jaar winstgevend zal zijn. Maar om even to the point te komen.....Sinds de paar dagen dat ik dit forum ken zie ik dat er veel wijs advies wordt gegeven. Mijn vraag is dan ook: Wat is mijn volgende stap? Wat moet ik nu gaan ondernemen? Hoe kan ik het beste mijn businessplan aan desbetreffende partijen presenteren en bij welke? Met vriendelijke groet, Cassiopeia Ps. Excuses voor de vele tekst. Ik weet niet of dit wel zo plezierig is om zo'n lang verhaal te lezen maar het was puur om jullie een zo goed mogelijk beeld te geven van de situatie.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.