Imola73

Ben ik even blij dat ik mijn dag beter besteed heb ;D

Cu, Ron

Hallo allemaal,

 

Samen met een collega higherlevelaar (imola73) ben ik nu toch echt met een bedrijf begonnen.

 

Informatie over ons bedrijf kan je vinden op: http://www.scanchoosebuy.com

 

In a nutshell:

Ons product verandert de camera in camera mobiele telefoons in een barcode scanner. Een van de voordelen hiervan is dat je direct kan zien of iets online goedkoper is. Je kan direct een keuze maken uit vier aanbieders en het product online kopen. (We dagen de offline retail dus eigenlijk een beetje uit)

 

De bedoeling is dat we half oktober een publieke beta versie gaan lanceren. Het is al bijna half oktober dus de tijd dringt. We willen de service officieel uitrollen op 10 december.

 

Ik ben benieuwd of jullie me wat feedback kunnen geven?

Wat vinden jullie van de website?

Wat vinden jullie dat anders moet?

Is het duidelijk genoeg?

Staan er spelfouten in (vast en zeker)?

 

Alle andere feedback is natuurlijk ook van harte welkom.

 

Ons bedrijf is geboren in higherlevel.nl en daar ben ik natuurlijk erg blij mee. :D :D (higherlevel.nl werkt in ieder geval voor mij ;)).

 

 

p.s.

de blauwe rand op de splashpage is fout, dat wordt verandert.

Dennis,

Dat is lang geleden :-)

Groet, Ron (Imola73)

Bereid je onderhandelingen goed voor. Men zal proberen je zoveel mogelijk af te houden zonder concrete afspraken te maken, je moet elke stap voorzien, elke stap hebben voorbereid en ze geen uitweg geven zonder ze het gevoel geven in de hoek te staan maar respect afdwingend door professionalisme. Kortom wat ik al meer lees de regie in handenhouden. Resultaat is op papier alles netjes overeengekomen en getekend. Nu heb je niet heel veel aan het contract anders dat je de afspraken helder hebt vastgelegd en daar af en toe aan kan refereren als we het even niet begrijpen........ Het is een mooi schaakspel. Belangrijker is dat jij ze geen reden geeft zaken te doen met een ander, zolang jij je volume haalt, netjes betaald, nog mooier hun ook wat leert en wijzer maakt, etc. zijn de Chinesen tevreden.

Btw Arjan, mijn Chinese zakenpartners zitten ook in de Fuijan Provincie :-)

Groet, Ron

Concludeer ik nu goed dat de zanger/meezinger tijdens de borrel niemand minder was dan Tim Draper himself?

 

Karen (die het ook weer een leuk evenement vond, maar niet verder is gekomen dan de stands van de ondernemers en de borrel)

 

Yep, "The Riskmaster" himself

http://www.theriskmaster.com/

Een van de deskundigen:

http://www.brickmeetsbyte.com/index.php/site/entry/selfservice_de_vriendelijke_man_van_nxp/

Christines reactie ken ik maar kijk even hoe het nu echt werkt: http://www.nxp.com/

Dit voorbeeld is door de "deskundigen" als zeer positief omschreven op het web. Wat vonden jullie zelf?

Groet, Ron

Conceptuele design- en innovatie (selfservice, communicatie, diensten. producten, ideeen, formats, etc) als consultant.

Auto-ID (barcodes lezen van telefoonscherm, RFID en NFC) als ondernemer.

YES!

Zo dat moest er ff uit. Vandaag zijn we met ShotCode in Mexico gelanceerd. Onze klant? The Coca Cola Company. ;D

 

40 miljoen sprite flesjes zijn bedrukt met ShotCode labels. Middels de ShotCode kan je een van de 5 miljoen prijzen winnen en de campagne wordt ondersteund door 8 weken lang TV, radio en in-store reclame. (http://www.promosprite.com)

 

Na 3,5 jaar een behoorlijke klapper want dit is de grootste campagne van zijn soort ooit (buiten azie).

Dennis,

Dit is een beloning voor heel veel doorzettingsvermogen en geloof in je product en heel belangrijk voor deze markt. Ik hoop dat dit de eerste stap is naar datgene wat wij samen 3 jaar gelegen al zagen en OP3 vestigd als de standaard.

Super-Top-Kicken-Kewl

Groet, Ron

Annedien,

Ik heb het ook gemist ???

Groet, Ron

Ik denk dat er gezien de commentaren juridisch niets te halen valt, en je wil dat zelf ook niet.

Ga gewoon met de KvK om tafel zitten en probeer er iets constructiefs uit te halen en betrokken te blijven. Dat gesteggel om ideeen heb je niets aan want al denk je gelijk te hebben gelijk krijg je niet. Waar je wel wat aan hebt is een referentie naar een "idee" dat jij bedacht hebt en je samen met de KvK hebt gerealiseerd. Dat geef je als starter op de arbeidsmarkt of startende ondernemer een hele andere start op de arbeidsmarkt dan conflicten.

Groet, Ron

Heerlijke dag gehad, ff-e weer uit de operationele drukte terug naar planet Innovation. Heb de 17.00 borrel gemist want ik stond weer ergens anders te oh-en :-)

S'ochtends naar goed verhaal van Christine over Bootstrapping aangehoord. Veel herkenningspunten met mijn eigen ervaringen en belangrijkste boodschap, ga snel live met je product en maak je klant deel van je ontwikkeling, is helemaal mijn ding.

Te weinig HL-ers ontmoet. Nils, Jelmer, Kermie, Falafun en verder iemand van winkwaves en natuurlijk Zrski (Dennis). Samen ooit met Op3 begonnen kwamen we er achter dat we nu ook onafhankelijk van elkaar succes hebben -eindelijk- met iets wat ooit eens als 1 idee begon, bizar grappig en ik bewonder je doorzettingsvermogen Dennis.

Verder is het gewoon prettig rond te lopen tussen innovatie, van zakelijk en berekenend tot naief en gepassioneerd. Veel gemist op het officiele vlak, lees ik nog wel her en der. Veel genetwerkt en ge-oh't.

O ja heb erg genoten van het optreden van Tim Draper............. zo heerlijk detonerend in het Nederlands Innovatie klimaat te gaan zingen dat je "the riskmaster" bent. I like that.

Chorus:

He is the Riskmaster

Lives fast drives faster

Skates on the edge of disaster

He is the Riskmaster

http://www.theriskmaster.com/

Voor mij volgend jaar weer, wellicht ga ik er ook wel zitten met iets lijkt me heerlijk.

Groeten, Ron

Doen we ergen een HL Meeting?

Kan jullie allemaal straal voorbij lopen maar he is eigenlijk wel leuk om centraal op een bepaalde tijd af te spreken?

17.00 uur bij de borrel maar waar???

Groet, Ron

Nils,

Weet niet of het al gevraagd is maar ik wil weten waneer er een Innovatie Minister komt.

Als de politiek serieus is is dat wat Nederland nodig heeft, nu niet meteen weer gaan oh-en over de verdeling tussen aandacht voor innovatief ondernemen en fundementeel innovatief onderzoek. Maar net als ondernemen is focus in de politiek volgens mij belangrijk. Balkenende en zijn speerpunt Innovatie als een van zijn aandachtspunten (geen focus) heeft niet gewerkt.

Focus op innovatie dus in Den Haag het word tijd dat we wat doen met de natural resources: ondernemerschap, innovatief denkvermogen, creativiteit en eigenwijsheid.

Groet, Ron

GJ en Peter,

Dank voor de reactie. Ga me er even in verdiepen -overzicht van Peter is helder- en neem zeker even contact op mee te kijken met Peter.

Tja stukken goedkoper dan in een vliegtuig stappen en zeker in een opstartfase zeer effectief dus het lijkt me worth every penny. Laatst met Skype en een webcam demonstartie gegeven van ons product, het kan maar het is behelpen. .

Groet, Ron

HL-ers,

Ik heb nu op een aantal manieren kennis gemaakt om online te presentaties te volgen maar nu wil ik het zelf gaan inzetten. Welke gebruiken jullie, tips, etc. Bij voorkeur een methodiek waar voice en beelden samen komen, voice kan echter ook per Skype oid.

Ik ben bekend met:

- GoToMeeting

- Microsoft Office Live Meeting

Groet, Ron

[titel aangepasst - mod]

Hoi,

Hoe is het verlopen met de persberichten diensten nationaal en interbnationaal, ik ben me aan het orienteren en hoor graag de ervaringen.

Groet, Ron

Werk op dagelijkse basis samen met Azie en merk dat alles staat of valt met een goede manager ter plekke die het westerse zakendoen begrijpt.

Groet, Ron

Stel dat Nokia een standaard kiest, dan is het probleem toch redelijk opgelost? Zoja: Waarom kiest Nokia daar nog niet voor?

Goede vraag, ik kan helaas niet in de kop van Nokia kijken waarom dat niet gebeurd.

 

Waarom is iedereen er zo happig op dat 1 bedrijf een monopoliepositie krijgt. Ik heb liever wat om uit te kiezen zodat er concurentie blijft. En stel dat er een standaard komt hoop ik dat het een open standaard is waar verschillende bedrijven licentieloos mee kunnen werken zodat de concurentie optimaal blijft.

De happigheid zit hem in de eenvoud en gebruiksvriendelijkheid van het user interface voor eindgebruikers (ooit de prijschecker in de AH gebruikt?). Als je bvb in die QR codes alles kan stoppen van URL's tot shortcuts naar diverse diensten beheers je alle traffic van je mobieltje naar het mobiele Internet (vandaar de vergelijking met Google).

Een open standaard, wat de Datamatrix en QR codes overig zijn, is een absolute must omdat interactieve marketeers dan niet eerst hoeven na te denken welke technologie het gaat worden. De technologie in verschillende mobieletje mogen wat mij betreft verschillen.

Rem op de ontwikkeling is dat een van de technologie bedrijven een Patent claimt te hebben op het gebruik van het mobieltje als barcodescanner en de connectie met content op het Internet en iedereen agressief aanpakt met claims.

Andere ontwikkeling is de alom gehypte Near Field Communication, de koppeling van een RFID tag aan de SIM card.

Groet, Ron

Stel dat Nokia een standaard kiest, dan is het probleem toch redelijk opgelost? Zoja: Waarom kiest Nokia daar nog niet voor?

Goede vraag, ik kan helaas niet in de kop van Nokia kijken waarom dat niet gebeurd.

Twalevel,

QR code is de standaard in Azie en de software word vaak al standaard meegeleverd met de telefoon. Dit maakt het allemaal veel eenvoudiger omdat je de gebruiker niet meer er toe moet aanzetten de software te downloaden en te installeren zoals bij OP3.

Er zijn naast OP3 zo'n 30 a 40 verschillende aanbieders van dergelijke software en sommigen gaan uit van bestaande code standaarden als DataMatrix of deze QR Code en allemaal hebben ze de ambitie te gaan voor wereld heerschappij en dat terwijl eigenlijk de wereld zit te wachten op 1 standaard vooraf geinstalleerd op elke telefoon waar de applicaties en diensten om de barcodescanner het verschil maken.............. Nu moeten al deze partijen voor elk telefoontoestel hun eigen software aanpassen hetgeen een enorme klus is.

De "physical world to virtual world connections" (PWC) zijn zeer interessant voor ticketing, couponing, informatie, betalingen, etc. omdat het de "echte wereld" en objecten koppeld aan content, akties, etc.

Volgens deze Blog http://theponderingprimate.blogspot.com/ zit in deze business de volgende Google.

Groet, Ron

Je vergelijkt het Nederlandse innoveer-klimaat met het Amerikaanse, waarbij ik het idee krijg dat je de voorkeur geeft aan het Amerikaanse omdat het grootser is opgezet, met minder gemiep en meer geld in processen pompen.

 

yep. omdat je daar mag uitblinken, mensen eerst zeggen "cool!" voordat ze misschien bezwaren zien, omdat het daar ok is om de ambitie te hebben de wereld te gaan veranderen, of om heel rijk te worden. dat is niet slecht want je ziet dat veel van die rijke ondernemers veel aan "charity" geven, meer dan wij hier.

 

En ik denk ook wel dat objectief bewezen is dat California 100x beter is voor high tech ondernemers. Jij gebruikt ook Google, en eBay, en van alles wat daar vandaan komt.

 

 

 

Christine,

Toch sta je in beetje in biede, een bewuste keuze?

Groet, Ron

Nav het topic over mobiele applicaties, een verhaal met 4 redenen over waarom innovaties kapotgaan aan onze eigen te snelle kritische geest.

 

1) Simpel is te makkelijk.

2) Makkelijk is niet goed.

3) Enthousiasme is dom.

4) De intenties van de mens zijn slecht.

 

Link naar het hele artikel in de Volkskrant (registratie vereist)

Ha ha, heb ik even de tijd genomen het artikel te lezen maar de discussie is heel grappig in de geest van de "kritische mensch" een andere kant op gegaan.

Artikel had een gehele andere strekking dan ik verwachte in de context van een andere discussie over acceptatie van innovatieve mobiele diensten waarin AmazingMinds de link had gepost.

Dat is grappig, innoverende ondernemers weten namenlijk dat je zowel in staat moet zijn als creatieve geest onbegane paden moet begaan maar in staat zijn de "kritische mensch" te kunnen zijn die zijn eigen ideeen beoordeeld. Ik denk dat het mede te danken is aan de calvanistische cultuur dat Nederland innovatieve ondernemers heeft die door de "kritische mensch" gescherpt is: dromers haken af, zitten gefrustreerd thuis en zijn wellicht nog kritischer dan de gemiddelde Nederlander.

De doorzetters krijgen succes en kunnen geslepen in de Nederlandse cultuur veel beter objectief naar zijn of haar eigen ideeen kijken. De opportunistische Silicon Valley cultuur is ook teveel van het goede en heeft mogelijk door de dotcom boom ook geleerd. Feit is dat de innovatieve ondernemer uit Nederland het in het buitenland beter doet dan in Nederland zelf, we kennen allemaal de dagelijkse praktijkn er valt wel wat te overwinnen maar we zitten er ook allemaal middenin.

Heb al een keer gelogd over de cultuurverschillen in Nederland http://www.innovatieland.org/bijdrage/cultuurverschillen-in-innovatieland dus houd het nu even bij de innoverende ondernemers: die zitten dagelijks namenlijk met hun handen in het zand van de Innovatieland zandbak. Toch word het beeld dat geschapen word rondom Innovatie geschapen door de onderzoekende innovatie wereld, geld verdienen met innoveren, bah.

Mijn stelling "fail often to succeed sooner" is een hele kwetsbare maar de snelste weg naar goede innovatieve oplossingen die zeker bij de dagelijkse praktijk hoort van de innovatieve ondernemer.

Nu de stellingen van het artikel:

1) Simpel is te makkelijk:

Simpele ideeen zijn het moeilijkst om te bedenken maar uiteindelijk vaak heel succesvol. te voor de hand liggend, dat heeft vast iemand anders al bedacht, ben je daar zo lang mee bezig geweest, etc. ik heb het allemaal al gehoord.... Moeilijke ideeen zijn het meest simpel te bedenken en eindigen vaak in veel te dure en complexe resultaten.

Kans: betere communicatie over de waarde van simpele ideeen bvb aan de hand van voorbeelden. Misverstand dat is ontstaan is dat simpele succesvolle ideeen ontstaan op het bierviltje uit de wereld helpen. Het ontstaat wel opeens en je krabbelt het snel op maar vaak is het jaren voorwerk dat er bewust en onbewust is gedaan en er komt een moment dat al die complexiteit opeens in elkaar valt in iets innovatiefs wat heel simpel is.

2) Makkelijk is niet goed.

Is een beeld dat word gevorm door de onderzoekende innovators en de politiek. Het verwachtingspatroon rondom innovatie is dan ook helemaal gericht op complexiteit. Complexiteit verantwoord de hoge subsidies in zaken die nooit de markt zien, complexiteit is ook indekken als het niet helemaal voldoet aan de verwachting of een budget is overschreden.

Kans: weer communicatie, ik denk al typende dat de innoverende ondernemers veel meer hun waardevolle bijdragen moeten communiceren en zo de perceptie rondom innovatie moeten veranderen.

3) Enthousiastme is dom.

Moest denken aan de terugkomst na wintersport maanden terug. Zaterdagavond, eindelijk Nederlandse Radio. Heerlijke vacantie achter de rug en dan "langs de lijn" op Radio 1. "We schakelen over naar het ABN AMRO tennistoernooi" er volgt een klaagzang over de toppers die er niet waren, het gebrek aan spelniveau en de matige partij die aan de gang was. De voetbalwedstrijd die volgde was wellicht nog beroerder. Zeuren zit in de Nederlandse cultuur, we kunnen alleen maar enthousiast zijn als eerst de rest vd. wereld het mooi vind.

Hoort bij een klein landje met mensen op elkaars lip veranderen we niet veel aan.

Kans: gewoon lekker enthousiast blijven, meedoen bellemerd het functioneren en is gevaarlijk voor de gezondheid en toekomst van de innoverende ondernemers. Stel je eens voor dat we allemaal enthousiast waren, ooit eens in America geweest?

4) De intenties van een mens zijn slecht.

Interessant verhaal. Innoveren word vaak gezien als meer en ik denk dat de consument het "meer is meer" innovatie consumeren zat is. Goede "minder is meer" Innovatie staat als een huis: meer gemak of persoonlijke objecten die innovatief persoonlijk meer van waarde gaan worden en stijl iconen worden die bij je passen.

De overspoelde markt aan slimmigheidjes, het communicatietijdperk en de globalisering. De "kritische mensch" kan het niet allemaal meer verhabstukken. Wie wel? De innovatieve ondernemer, jawel. A ha daar liggen legio kansen en laat die Nederlandse Cultuur je maar slijpen.

De perceptie van de markt moet positief bewerkt worden. Innovatie is niet de verantwoordingscultuur van onderzoek en politiek, Innovatie is niet de geniale ingeving van de uitvinderswereld, innovatie is de weg naar een duuurzame economie en niet de makkelijkste in de Nederlandse "klepzeiker" Cultuur. De Nederlandse kenniseconomie gaat in deze globale toekomst eerst veel afvallers krijgen, krijgt al jaren weerstand en vervolgens zit er diep in onze cultuur iets heel waardevols dus we krabbelen wel op als land. Maak me meer zorgen over Europa in het algemeen.

Wij innovatieve ondernemers zitten al op het goede spoor en laat je er niet teveel van afbrengen, maar leer wel.

Kans: Innovatielanders: hup met de handen weer het zand in van de zandbak want het emmertje zit halfvol en moet vol ;D

Groeten, Ron

AmazingMinds,

Kan art het niet lezen maar ik kijk nu mee over de schouders van ontwikkelpartners van ons in Azie. Daar is er geen legacy van ingeslepen gewoontes en men pakt daar alles gewoon op alsof het de gewoonste zaak van de wereld is. Ook wetgeving of het introduceren van een nieuwe standaard (bvb payments) gaat in onze westerse maatschappij zoooo langzaam. Mijn stelling is dan ook dat je wil je succesvol innoveren je de brug moet slaan tussen menselijk gedrag en verwachtingspatroon en innovatieve technologie.

Groet, Ron

2003 - 2006, er is wel wat veranderd ;D

Businessplannen worden niet meer gemaakt, het zijn powerpoints geworden met kernbegrippen over de bekende hoofdstukken van je plan en een financieel supplement van 2 kantjes.

3 jaar, zijn we wat wijzer geworden?

Rosalina,

Schikken deze zaak. Beloon je medewerkers want ideeen zijn je core business en die core business moet je stimuleren. Breek met die ontwerpbureau cultuur om je werknemers creativiteit te stimuleren binnen de grenzen van de factureerbare opdracht. "Hire great people" en laat deze excellereren mede door deze te laten delen in het succes.

Groet, Ron