wasaap

Sinds september 2003 ben ik weer actief terug in de dagelijkse leiding van ons bedrijf, ik had wat signalen gekregen van diverse mensen dat het niet helemaal goed ging met ons bedrijf, na enig speurwerk kwam ik erachter dat er in het verleden fouten zijn gemaakt in de vorm van prijsafspraken en leveranciers en onderhouds contracten, mijn vader scheen de verantwoordelijke hiervoor te zijn na wat gespreken kwam ook hij (gelukkig) erachter dat er wat fouten zijn gemaakt. ik heb toen wat dingen verandert zoals het de prijsafspraken verhoogt( in Bplan staat waarom) en mijn vader had al een traject ingezet om het onderhouds contract te stoppen. onze huidige financiele partner heeft geen vertrouwen meer in mijn vader's ondernemerschap, nu mijn vraag HOE MAAK IK EEN FINANCIELE MAN DUIDELIJK DAT IK DE MANAGER WORDT EN NIET MIJN VADER. die nieuwe financiele partner is nodig omdat we al dingen hebben verbetert maat er zijn hele belangrijke dingen te doen die we niet zonder een financiele partner kunnen. in Bplan zien jullie een gekuiste versie plaatjes en tekeninge zijn weggehaald en de namen ook , graag zou ik een mening en misschien wel een oplossing lezen .HNX businessplan_van_rudy_en_in_gekuisde_versie.zip