Rusland

We hebben inderdaad in het verlede vekeerde keuzes gemaakt, op dat moment waren of leken ze zo logisch. We hadden nooit kunnen bedenken dat een opdrachtgever 3 dagen voor einde contract niet meer ging verlengen. Terwijl er 2 weken daarvoor nog werd gezegt dat we ons geen zorgen hoefde te maken. Als we op dat moment nieuwe opdrachten hadden 'kunnen' aannemen moest er personeel aangetrokken worden. Waar en hoe je vroeger 'makkelijk' een klant binnenhaalde is nu even verledentijd. Van de 5 acquisitie bureau's die ik ken zijn er helaas inmiddels al 3 failliet binnen 6 maanden. De bank wilde geen BV ivm onderpand. Ben nu dus bezig te overleven en wil alle goede suggesties graag ontvangen en wel overwogen de juiste eruit halen. Een mogelijke tip/suggestie die in deze mail naar voren komt is: koude sarnering, enig idee wie me daarin kan adviseren? Bedrijf staat alleen op mijn naam. En ja, helaas alleen de voorspoed.

Tot december waren de problemen nog te overzien, maar toen ging alles mis. Fulltime medewerker meldde ziek (2 mnd) hierdoor omzet verlies en hoge kosten door artsen bezoek. (geen ziekte kst verz.) en onze grote opdracht viel weg. Door de nieuwe activiteit goed te promoten en uit te bouwen is veel arbeidstijd en dus geld gaan zitten. We hebben op 2 beurzen gestaan om onszelf te promoten. Dit leverde succes op, maar wel alleen in de toekomt. In september de eerste opdracht. Alle activiteiten van moeder bedrijf en de nieuwe tak hangen nauw met elkaar samen. Toen we merkte dat bedrijven op marketing-budget gingen bezuinigen hebben we juist het nieuwe concept daarop gebasseerd. Wij nemen ALLES uit handen voor bedrijven die willen exposeren op vakbeurzen en als specialisatie: bedrijven begeleiden die willen exposeren en willen exporteren naar Rusland. Een bussines plan voor dochter onderneming is er al en dat maakt het juist zo pijnlijk, bank en organisatie's waar wij contacten mee hebben zien het ook als positief maar het heeft tijd nodig. In de tijd dat we hebben moet je met een kleine groep zorgen dat bestaande projecten blijven draaien en tevens het nieuwe concept op de markt brengen. Met de bank heb ik nog niet gesproken deels uit angst om iets wakker te maken maar ook steeds de hoop dat het toch goed komt.

k heb sinds 1998 een prachtig bedrijf (commerciele dienstverlening), helaas worden wij ook door de economische malaise hard getroffen. Een faillessement is niet uitgesloten. (90.000 euro) Helaas is het een eenmansbedrijf en de kans is groot dat we prive alles kwijt zullen raken mijn partner voelt dat er iets mis is, ik wil hem niets kwetsen maar zal dit nu wel moeten doen. Eind 2003 is 1 van onze grootste opdrachten na 6 jaar i.v.m. kosten besparing gestaakt. Omzet is dik gehalveerd en kosten blijven het zelfde. Vaste lasten zijn bekeken, lease auto is de deur al uit, werken al met minimale personeels bezetting (3FTE), maar de lasten van de lening, personeel, bealsting etc. blijven te hoog. Er gaat meer uit dan dat er binnen komt. We hebben begin 2003 een nieuwe activiteit onder een eigen naam (zelfs geregistreed) op de markt gebracht. Dit unieke concept begint juist te lopen maar vergt nog steeds veel tijd, helaas hebben we nu geen tijd meer en lijkt alles voor niets te zijn geweest. Iedereen die ik spreek (op professioneel gebied) roept dat het een waanzinnig concept is met zeer veel potentie, maar ik moet wel zien te overleven tot dit zijn vruchten afwerpt. Ik wil zo graag doorzetten maar kan bijna niet meer helder denken. Welke ondernemer kan helpen door mij te adviseren en realistisch de zaken te bekijken. Welke stappen moet ik ondernemen, zie ik soms iets over het hoofd. Er moet toch nog een weg zijn? Ik wil absoluut verder maar weet niet hoe ik aankomend half jaar moet overbruggen.