Ewout Wolff

Goed punt. We'll wat desolaat, maar er is genoeg. En anders: in A'dam is er ook 'n heerlijkstrand met dito relaxed restaurant annex BBQ-Tent. in Deventer zijn er genoeg tentjes aan de IJssel en aan t IJsselmeer? Meer dan genoeg keus 4 'n Fijnse BBQ.

Ik zag en van de leden commentaar geven in de nieuwste Emerce, maar ben zijn naam even kwijt...(was t Moovio?)

Interessant model. Twa, om de waarde van t model goed te zien: kan jij t invullen voor Starbucks ?

Ik ben het eens met Twa - de beleving is een essentieel deel van Starbucks. Opvallend ook om te zien wat het bedrijf doet, nu de tijden minder goed zijn. Ja, veel Starbucks zijn gesloten, maar ze zijn aan het experimenteren met een ander soort concept : http://seattletimes.nwsource.com/html/localnews/2009479123_starbucks16.html

Nee, t is voor t businessmodel niet altijd nodig om de doopceel van een bedrijf te lichten, hoewel dat we'll boeiend kan zijn. Een ding wat ik nog niet weet is: hoe heeft Starbucks toch koffie zo'n toegevoegde waarde kunnen geven ? (met dito prijs). Briljant, maar daar moet een fundamenteel klantinizicht aan ten grondslag liggen. Mochten we daar niet uitkomen en er zijn geen nieuwe onderdelen van t buzidee van Starbucks, danverzoel ik nieuwe kadidaten om t businessidee van uit te zoeken.

Okay, het businessmodel vraagt misschien meer inzicht en achtergronden. Opvallend aan Starbucks is, dat ze erg snel gegroeid zijn en dat ze geen/zeer weinig marketing hebben gebruikt. Ze hebben op een of andere manier een zeer loyale schare volgers gekregen en kunnen daarom premium prijzen berekenen (en ik bedoel echt Premium) voor koffie. Ze hebben daarnaast Koffie als geheel opnieuw op de kaart gezet. Het trieste koppie is een deel van een levensstijl (van vooral internet types) geworden. Daarom: < marketingkosten, succesvolle mond tot mond reclame (gratis), hoge prijzen, meevallende kosten = businessmodel.

Bij het begin van een bedrijf komt hij langs: de vraag: 'Wat is nou je business model'? Bedoeld wordt: de kern van de business, waardoor winst/resultaat wordt behaald. Dus lijkt t mij 'n goede zaak om dat op HL meer te onderzoeken en bespreken. Daarbij wil ik bekende en onbekende bedrijven als voorbeelden gebruiken. Om te beginnen: wat is volgens jullie t businessmodel van Starbucks ?

Mooi om te zien wat er gebeurt als je gehaaide ondernemers vraagt naar mogelijkheden voor je businesscase. Geen Verandering graag ! :-) Vergelijking met een krant: dus advertenties ipv betaalde versie is we'll okay ? Gratis, want Overheid: sinds wanneer is de overheid gratis ? Mijn mening: idd huidige aanbod openbaar & gratis. Die ideeen voor een premium-deel: dat lijkt mij we'll wat, goed idee!

Ik heb de vraag ingevuld, kijkend naar de feiten. Ik heb een site, ik blog, ik blog ook elders en ik twitter, linkedin, facebook, etc. Blog is behoorlijk geoptimaliseerd en bevat ook video. Video van/over mijzelf moet ik nog maken. Feit is : mond-tot-mond werkt het beste (voor iedereen meestal). Social networking versterkt voor mijn interim marketing business het m2m effect het beste.

Check David Meerman Scott : http://www.webinknow.com/2008/12/why-i-am-not-on-linkedin.html

Het moet we'll 'n discussie blijven, dus: ja, handig, overzichtelijk en mooi kunnen wel degelijk gecombineerd worden. Higherlevel heeft een enorme bak aan boeiende (nieuwe) informatie, die nu verborgen blijft. Denk bijvoorbeeld aan Gebruikersprofielen, Connections e.d.. Veel mensen weten bijv niet dat er een homepage bestaat - ze zien alleen t forum overzicht. Het minst overzichtelijke en duidelijke deel van HL. Dat kan je verbeteren met beter design. Usability kan ook beter. Dus ik ben erg blij dat iedereen zo content is met HL, maar er is plenty ruimte voor verbetering.

Aardige info over Twitter-gebruik iha : http://mashable.com/2010/03/10/twitter-follow-stats/ http://mashable.com/2010/01/11/twitter-growth-stats/

Als je niet weet waarom een administratiekantoor veel of weinig geld zou moeten kosten: of je hebt het inderdaad niet nodig, of je weet niet wat ze voor je kunnen doen. Ja, er is natuurlijk behoorlijk verschil tussen het een of het ander. Net zoals sommige ondernemers helemaal zelf hun admin kunnen doen, want die is zo simpel als de pest. En aan de andere kant heb je maatwerk situaties. Of situaties waarin een keuze bij admin consequenties kan hebben voor financiele en fiscale situaties. Ach ja, daarom is er keuze. Terug naar de column: de titel dekt niet helemaal de lading, maar ja. Yup, er zullen altijd mensen zijn die het goedkoper zeggen te kunnen. Je eigen waarde weten is daarmee de beste oplossing. Gisteren ook weer meegemaakt dat iemand een goedkoper uurtarief van mij wil en wil dat ik dagelijks 1,5 uur rij op mijn eigen kosten en mijn telefoon zelf betaal, etc, etc. En dus heb ik "Nee" gezegd terwijl de interim opdrachten echt niet in overvloed zijn. Maar het voelt beregoed om te weten wat ik waard ben en dat de onderhandeling een keertje stopt. In het voorbeeld in de column zou ik bijvoorbeeld ernstig twijfelen of ik met zo'n klant die later terugkomt, alsnog zaken zou willen doen. Tuurlijk, het kan een onderhandelingstactiek zijn. Maar wat zegt het van een klant als hij "ineens" wel andere kanten van je dienstverlening ziet dan de prijs ? Hou je dan niet altijd gezeur over de prijs/kwaliteit verhouding? Echte prijsvechters hebben een duidelijk ander businessmodel dan "normale" bedrijven. Ofwel ze hebben een innovatie waardoor de branche wordt weggevaagd, of ze hebben gewoon een andere dienstverlening. Met de daarbij horende prijs. Ik heb een aantal keren voor prijsvechters gewerkt. Het was een groot plezier om te zien hoe hier anders werd gewerkt en welke keuzes niet of anders werden gemaakt. Heb je zo'n speler in je markt: verwerp het aanbod dan niet, maar probeer te begrijpen wat ze anders doen en waarom dit voor je klanten wel degelijk interessant kan zijn. In de bovenstaande discussie blijkt bijvoorbeeld dat voor een aantal ondernemers niet duidelijk is waarom ze veel zouden moeten betalen voor wat ze zien als een simpele, generieke dienst. Een prima uitgangspunt voor een prijsvechter, lijkt mij ;-)

Meer info over de Bloom Box : New York Times : http://greeninc.blogs.nytimes.com/2010/02/24/a-secretive-start-up-raises-the-curtain/ Mashable heeft de lancering geliveblogd : http://mashable.com/2010/02/24/bloom-box-launch/

(Hi Merkava, check die video toch maar. Interesting.) Van www.scientias.nl: (De Bloom Box is gisteren officieel gelanceerd: die staat op YouTube. De video zegt niet zoveel, de video van 60 Minutes van CBS meer)

Goedkopere en schonere energie uit een brandstofcel. Klanten zijn Ebay en Google (o.a.). Is dit wat ? http://www.cbsnews.com/video/watch/?id=6228923n&tag=contentMain;cbsCarousel

Briljant onderwerp. Bedankt TS. Ik investeer al een paar jaar in Kiva. Zij verdienen gewoon geld, o.a. door donaties van de investeerders en door geen rente te betalen aan de investeerders. Waar ik jullie nog weinig over hoor praten is risico. Mijn risico bij Kiva is beperkt: ik kan mijn inzet spreiden over veel ondernemers en de bedragen per ondernemer kan ik zo laag hebben als 25 dollar. Kijk je dan naar de kans dat een onbekende een succes wordt in een hevig concurrerende markt, dan is die vele malen groter, zo niet bijna onmogelijk: zelfs talentenjachten als Idols met miljoenen aan aandacht heeft de winnaars tot nu toe geen of zeer weinig renderende cd's opgeleverd. Als je het risico klein of tolereerbaar maakt, zal crowdsourcing dan niet makkelijker gaan?

http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=10tipsentrepreneursnew-100216154430-phpapp02&rel=0&stripped_title=10-tips-for-starting-entrepreneurs

Jeroen, Jasper Coolen vroeg in het blog : hoe kan je een connectie verwijderen ?

Ik zie je op 1 januari 2011 hier weer, PJ, dan zien we wel wat er waar van is geworden,

Beetje laat, maar toch : mijn voorspellingen voor 2010 : http://www.onedaycompany.nl/internet-marketing-manager/voorspellingen-2010/

Om eventueel commentaar voor te zijn : Higherlevel is een forum, waarbij we ondernemers ondersteunen. Daarbij hoort normaliter geen reclame. Daar zijn we behoorlijk strikt in. Soms wijken we hier van af : als het (zeer) oudgediende lezen van ons forum zelf zijn zoals Karin Romme en nu dus Ruben en die een boeiend boek, publicatie, onderzoek hebben - wat van belang is voor alle leden van ons forum. En : die vervolgens niet alleen melden dat ze een boek etc hebben, maar daar ook graag verder over discussieren, zoals we nu hier doen. Ik hoop dat iedereen het verschil ziet en trots is op het feit dat HL-leden het tot auteurs hebben geschopt !

Voor een vergelijking van conversie percentages check : http://index.fireclick.com/fireindex.php?segment=0 En Marketingcharts is ook boeiend : http://www.marketingcharts.com/direct/top-10-online-retailers-by-conversion-rate-may-2009-9651

Didi, Het lijkt mij erg moeilijk om jouw situatie te verkeren, zeker als noodzakelijke zaken als een herscholing e.d. ook nog op zich laten wachten. Waar ik erg blij van word, is de hoop die nu doorklinkt in je woorden. Dat je gezin rust lijkt te krijgen, lijkt mij een enorme positieve ontwikkeling. Bedankt voor je update en erg veel succes de komende tijd.

Graag gedaan, ten eerste. Verder : je kan heel veel hier doen om een HIgherlevelaar te bedanken. Bijvoorbeeld: maak een connectie met de antwoordgever en steek je dank voor hem/haar niet onder stoelen of banken. Hoe concreter hoe beter. Beveel hem of haar aan op Higherlevel en daarbuiten. Ga een zakelijke samenwerking aan met degene die je goed geholpen hebt, of beveel hem/haar aan buiten Higherlevel. Neem haar/hem/Higherlevel als link op, op je website. Geef een recommendatie op Linkedin, etc, etc.