Edo van Santen

Wat dacht je van Linkedin? 

Google eens op "Broodfonds"... Wellicht is dat een betere oplossing voor jullie.

Het blijft lastig om echt wat zinnigs te zeggen op basis van geschreven tekst. Maar er moet wel wat gebeuren, dat is duidelijk!

Ik adviseer je zo snel mogelijk een personal of business coach te zoeken, iemand die met onbevangen blik naar jouw situatie kan kijken.

Je "zwakte" is tegelijkertijd je kracht! Je weet wat het is om kopje onder te gaan. Daarnaast, eerlijk duurt het langst, altijd (kort) vermelden.

In de laatste jaren merk ik een verschuiving in de SEO (organische zoekresultaten) naar SEA (betaalde zoekresultaten). Dat is lastig. Afgelopen jaren domineerde ik met voor mijn business relevante zoekwoorden de google rankings, variërend van positie 1 tot 7. Ik doe zelf geen acquisitie maar wel marketing. Rond de 60% van mijn omzet komt uit bestaande klanten en referrals, en 40% uit zoekopdrachten via Google.

Wat is er gebeurd? Een aantal concurrenten/concullega's is stevig aan het adverteren geslagen. Veelal zijn er zo'n 3 tot 5 advertenties zichtbaar, waardoor mijn organische posities doorschuiven naar posities 11 en hoger. Dan sta je dus op de 2e zoekpagina en word je veel minder gevonden. Dat kost business. Eén van de oplossingen is dus ook maar zelf gaan adverteren, waarmee je toch op de 1e pagina komt. Is niet erg, met een paar honderd euro per maand advertentiebudget  is dit prima te doen.

Toch kan ik me voorstellen dat ik niet de enige ondernemer ben die hier de gevolgen van ondervindt. Ik ben heel benieuwd naar jullie ervaringen en uiteraard ook je aanbevelingen.

6 uur geleden, Guus Geluk zei:

Ja, als je een kleine freelancer bent en je bent public speaker of zo is het logisch dat je je naam eraan koppelt. Het gaat bij mij om een IT onderneming in de erotische branche.

Guus, ik wist niet dat je in de erotische branche werkt, maar dat geeft niets, ook in die branche heb je wellicht naamsbekendheid nodig, dus de vraag blijft relevant.  Groet van een "kleine" freelancer ;-)

Als het in je product/dienst mix past, prima. In mijn geval ben ik onlosmakelijk verbonden met mijn "product", vandaar dat ik gekozen heb onder mijn eigen naam te ondernemen. 

Gratis bestaat niet. Zowel voor privé als zakelijke rekeningen betaal je geld. Elke bank kan je gebruiken, van de grote 3 tot N26 of Bunq. Kost je gewoon een paar tientjes per kwartaal. Wees niet penny-wise but pound-foolish, kies gewoon een bank die je aanstaat en richt je energie op het ontwikkelen van je bedrijf en het vinden van klanten. Succes!

Of nu starten met klanten zoeken die bv vanaf 1 juni vaste ritten willen. Als je er genoeg hebt, dan pas een wagen kopen/huren en personeel in dienst nemen.

Je schrijft er niets over, maar ik mis een goed businessplan. Als je zus dat maakt, is ze wellicht  meer bereid als ondernemer te denken. Dan zal ook blijken of er echte groei mogelijk is. Onderdeel van dat businessplan is natuurlijk ook de kapitaal- of liquiditeitsbehoefte.  Die wordt dan duidelijker en daaruit kan je dan gaan kijken welke formule daar het best bij past. Bekijk het puur zakelijk, met familie is het lastig ondernemen. Succes!

Er is maar 1 echte oplossing: Neem onmiddelijk een advocaat in de hand. Zo te lezen zijn de belangen te groot om zelf te gaan prutsen. Succes! 

Zo te lezen heb je de zaken intussen goed op orde. Toch wil ik je het volgende meegeven. Je focust nu erg op OMZET, waardoor je tegen grenzen oploopt, zoals werkkapitaal, werkruimte, transport, handling, tijd. Kan je je niet beter op WINST focussen? Liever 170 producten met hoge winstmarge dan 17.000 producten met lage marge. Je verdient meer, en je houdt meer tijd/geld/... over.

Ik zou verwachten, gegeven de leeftijd van de verkoper, dat een buy-in gedurende 10 jaar een betere optie is.  Hiermee verdien je dan elk jaar een percentage van de aandelen, en hij kan uiteindelijk met pensioen. Nu krijg ik meer het gevoel dat hij die 55K hard nodig heeft. Zoek een business coach, goede boekhouder en fiscalist en praat alle scenario's goed door. Dan kan je zelf een voorstel doen op jouw voorwaarden. Niet zelf gaan prutsen, haal er ervaring bij. Succes!

Allemaal negatieve energie. Terugstorten, niet meer aan denken  en je lekker op fijne klanten richten.

Ik vond het een mooie documentaire. Beklemmend. Maar inderdaad een combinatie van doorzettersmentaliteit en volledig gebrek aan realiteitszin. Dat is wat 10 jaar ellende met je doet. Je kunt niet meer helder denken en er is geen uitweg meer. Ik heb ooit zoiets meegemaakt en gelukkig op tijd de bakens kunnen verzetten. Dan blijkt de waarde van je echtgenote als sparringpartner.

Deze ondernemer heeft gewoon te vol ingezet op gefinancierd onroerend goed, waar in de bankencrisis als zijn vastgoed onder water kwam. je kunt dan niets meer doen, de afdeling Bijzonder Beheer van de bank bepaalt dan je agenda.  Wat ik niet snap is dat hij zijn OG niet in een BV heeft gestopt, dan waren de gevolgen beter te overzien geweest.

Anyway, leerzaam.

Eerste indruk, mooi! Wel heel veel onnodige ruimte in de header, die zou ik kleiner maken.

Bugje? Ik kan mijn "scherm-titel" nergens aanpassen. Of ik kan het niet vinden....

Een goede fiscalist en een jurist inschakelen.

Eens. Ga niet verder zelf lopen prutsen, maar haal er snel professionele hulp bij.

Don't be "Pennywise, Pound Foolish"!

Complimenten aan Mikky en het Ministerie van Economische Zaken/RVO. 16 jaar lang een forum in de lucht houden gaat niet vanzelf. Ben benieuwd, op naar de volgende 16 jaar!

Als je een sluitend verdienmodel, moet de financiering toch niet zo'n probleem zijn lijkt me. Leg eens uit, hoe gaan jullie geld verdienen? Waarom zou een klant jullie app willen gebruiken/kopen?

PS al eens bij AppMachine gekeken? Daarmee kan je echt heel veel....

samenwerking met een van de uitgevers die lesmethoden en boeken uitgeven?

ook nodig/handig voor de marketing en distributie, zij hebben de kanalen.

Dit bovenstaande bericht was bedoeld voor: Edo van Santen

Bedankt voor de vele reacties!

Volgens mij is dit een bericht aan alle reageerders in dit draadje... ;-)

Ik zou me vooral richten op de zaken waar jij enthousiast of gefrustreerd over bent, en daar een product/dienst bij verzinnen. Niemand weet hoe de wereld er over 10 jaar uit ziet. Je kunt m.i. 10 leuke jaren beleven als je iets doet waar je energie van krijgt. Lastig he? Geef ons eens wat meer achtergrond over je opleiding, hobbies, en dingen waar jij je druk over maakt...

Uit ervaring weet ik, dat pakketten uit NL naar DU vaak lang onderweg zijn.

Daarnaast weet ik, dat vrijwel elke duitser een rechtsbijstandverzekering heeft, en die laagdrempelig en veel gebruikt. De kans is dus groot, dat je in een juridisch steekspel terechtkomt.

Om e.e.a. te vermijden, adviseer ik je om de klant gelijk te geven, de koop te ontbinden en het geld terug te storten. Mocht het pakket alsnog bezorgd worden, kan de klant alsnog betalen.

Weet, een goede reputatie bouw je langzaam op, maar een slechte reputatie kan snel komen.

Het blijft verbazingwekkend wat voor negatieve business modellen er ontwikkeld worden. Zieke geesten. Je kunt veel beter een positief gericht business model hanteren, zodat je klanten je factuur met een big smile betalen.

Slik. Ik wens familie, vrienden en nabestaanden sterkte bij dit grote verlies. We zullen je missen, Peter!