Edo van Santen
-
Content Count
2,601 -
Joined
-
Last visited
-
-
Guus, ik wist niet dat je in de erotische branche werkt, maar dat geeft niets, ook in die branche heb je wellicht naamsbekendheid nodig, dus de vraag blijft relevant. Groet van een "kleine" freelancer ;-)
-
Als het in je product/dienst mix past, prima. In mijn geval ben ik onlosmakelijk verbonden met mijn "product", vandaar dat ik gekozen heb onder mijn eigen naam te ondernemen.
-
Gratis bestaat niet. Zowel voor privé als zakelijke rekeningen betaal je geld. Elke bank kan je gebruiken, van de grote 3 tot N26 of Bunq. Kost je gewoon een paar tientjes per kwartaal. Wees niet penny-wise but pound-foolish, kies gewoon een bank die je aanstaat en richt je energie op het ontwikkelen van je bedrijf en het vinden van klanten. Succes!
-
Of nu starten met klanten zoeken die bv vanaf 1 juni vaste ritten willen. Als je er genoeg hebt, dan pas een wagen kopen/huren en personeel in dienst nemen. -
Je schrijft er niets over, maar ik mis een goed businessplan. Als je zus dat maakt, is ze wellicht meer bereid als ondernemer te denken. Dan zal ook blijken of er echte groei mogelijk is. Onderdeel van dat businessplan is natuurlijk ook de kapitaal- of liquiditeitsbehoefte. Die wordt dan duidelijker en daaruit kan je dan gaan kijken welke formule daar het best bij past. Bekijk het puur zakelijk, met familie is het lastig ondernemen. Succes!
-
Er is maar 1 echte oplossing: Neem onmiddelijk een advocaat in de hand. Zo te lezen zijn de belangen te groot om zelf te gaan prutsen. Succes!
-
Zo te lezen heb je de zaken intussen goed op orde. Toch wil ik je het volgende meegeven. Je focust nu erg op OMZET, waardoor je tegen grenzen oploopt, zoals werkkapitaal, werkruimte, transport, handling, tijd. Kan je je niet beter op WINST focussen? Liever 170 producten met hoge winstmarge dan 17.000 producten met lage marge. Je verdient meer, en je houdt meer tijd/geld/... over.
-
Ik zou verwachten, gegeven de leeftijd van de verkoper, dat een buy-in gedurende 10 jaar een betere optie is. Hiermee verdien je dan elk jaar een percentage van de aandelen, en hij kan uiteindelijk met pensioen. Nu krijg ik meer het gevoel dat hij die 55K hard nodig heeft. Zoek een business coach, goede boekhouder en fiscalist en praat alle scenario's goed door. Dan kan je zelf een voorstel doen op jouw voorwaarden. Niet zelf gaan prutsen, haal er ervaring bij. Succes!
-
Allemaal negatieve energie. Terugstorten, niet meer aan denken en je lekker op fijne klanten richten.
-
Ik vond het een mooie documentaire. Beklemmend. Maar inderdaad een combinatie van doorzettersmentaliteit en volledig gebrek aan realiteitszin. Dat is wat 10 jaar ellende met je doet. Je kunt niet meer helder denken en er is geen uitweg meer. Ik heb ooit zoiets meegemaakt en gelukkig op tijd de bakens kunnen verzetten. Dan blijkt de waarde van je echtgenote als sparringpartner. Deze ondernemer heeft gewoon te vol ingezet op gefinancierd onroerend goed, waar in de bankencrisis als zijn vastgoed onder water kwam. je kunt dan niets meer doen, de afdeling Bijzonder Beheer van de bank bepaalt dan je agenda. Wat ik niet snap is dat hij zijn OG niet in een BV heeft gestopt, dan waren de gevolgen beter te overzien geweest. Anyway, leerzaam.
-
Eerste indruk, mooi! Wel heel veel onnodige ruimte in de header, die zou ik kleiner maken. Bugje? Ik kan mijn "scherm-titel" nergens aanpassen. Of ik kan het niet vinden....
-
Eens. Ga niet verder zelf lopen prutsen, maar haal er snel professionele hulp bij. Don't be "Pennywise, Pound Foolish"!
-
Complimenten aan Mikky en het Ministerie van Economische Zaken/RVO. 16 jaar lang een forum in de lucht houden gaat niet vanzelf. Ben benieuwd, op naar de volgende 16 jaar!
-
Als je een sluitend verdienmodel, moet de financiering toch niet zo'n probleem zijn lijkt me. Leg eens uit, hoe gaan jullie geld verdienen? Waarom zou een klant jullie app willen gebruiken/kopen? PS al eens bij AppMachine gekeken? Daarmee kan je echt heel veel....
