idbroker

Beste Lollypop,

Nonex heeft je al de nodige links gegeven voor antwoorden op jouw vraag.

Ik wil daar, naar aanleiding van de taalfout in de titel van jouw post, alleen maar aan toevoegen dat het erg belangrijk is een foutloze brief op te stellen. Laat de brief taalkundig checken.

Succes.

ID

 

Integendeel. Je kunt voor een bescheiden bedrag een aanvraag doen, die kun je tijdens de aanvraagperiode upgraden. Het is van belang zo vroeg mogelijk een aanvraagdatum te claimen. Hoe langer je wacht, hoe groter de kans dat er "prior art" is. Verder is het handig om meerdere octrooien te hebben, beter dan een hele grote. Zoals een octrooigemachtigde van Philips zei: "een enkel octrooi krijg je altijd weg, maar drie octrooien is lastiger".

 

dagdag

Christine

Christine, dit is ook mijn ervaring en werkwijze. Vraag zo snel mogelijk octrooi aan als de basis van je nieuwe product/concept helder is. Hiermee stel je je prioriteit veilig. Vervolgens kun je via afgesplitste octrooiaanvragen en aanvullende octrooiaanvragen verder de diepte en de breedte in gaan.

ID

Prit, maak een afspraak voor een oriënterend gesprek met een octrooigemachtigde en leg je idee en de vraag of dit idee, mits nieuw, in principe octrooieerbaar is aan hem of haar voor.

Als je een niet-octrooieerbaar concept hebt, dan maak je bij de grote jongens over het algemeen geen schijn van kans. De meesten weigeren onbeschermde ideeën van derden onder geheimhouding of andere door jou te stellen voorwaarden te beoordelen. Je wordt hun speelbal.

 

Het betreft het type 'investeerder' dat op zoek is naar een snel groeiende onderneming met een uniek product, met hoge winstmarges, met een super cash-flow, liefst géén schulden en noem maar op. Profiteurs dus.

Dergelijke nep-investeerders zijn dus op zoek naar 'kippen' die al gouden eieren leggen en waar ze vervolgens ook nog eens -als 'meedenkend' lid van de directie- de lompe boer uit kunnen hangen.

 

Roughhead, allereerst moet mij van het hart dat ik het erg ongenuanceerd vind om investeerders die in de groeifase investeren, profiteurs en nep-investeerders te noemen. Zij voorzien in een duidelijke behoefte!

Realiseer je s.v.p. dat tegenover elke starter die bij investeerders aanklopt met een echt goede uitvinding/concept er waarschijnlijk honderd aankloppen met vindingen of concepten die het op de markt nooit zouden redden. Aannemende dat jullie tot de kleine eerste groep behoren, zul je dus erg goed je best moeten doen om dat aan die potentiële verschaffers van seed capital duidelijk te maken.

Ja, de gemiddelde Nederlandse VC en informal is veel behoudender dan zijn gemiddelde Amerikaanse collega. Leer daarmee leven, klagen helpt niet.

ID

Mike,

Naast de reeds door anderen aan jou gegeven opmaakadviezen, denk ik dat het voor het succes van jouw site erg belangrijk is na te gaan hoe je je wilt en kunt onderscheiden. Zoals de website nu is, is het weinig meer dan een gewone, en vooralsnog mager gevulde, portalsite.

Waarom zou de inkoper via jouw site wat doen i.p.v. van zelf even via google te zoeken?

Probeer er bijv. voor te zorgen dat je alleen bedrijven in jouw register opneemt die aan bepaalde (door jou op de site duidelijk te communiceren) kwaliteitscrieria voldoen.

Of je kunt je bijvoorbeeld ook beperken tot bedrijven die een "altijd de goedkoopste" garantie bieden.

Enz.

Succes.

ID

Perry,

de search cloud van DomainsBot is ook een handig gereedschap (zij het niet voor .nl domeinnamen). Hierbij de link:

http://www.domainsbot.com/labs/searchcloud/

mvg

Grote Pier,

Kijk eens op www.innocentive.com

De vragen (uitdagingen zoals ze op Innocentive worden genoemd) liggen meestal op (technisch) wetenschappelijk niveau.

Het zou aardig zijn een bredere Nederlandse versie onder de Tools op HigherLevel te creëren.

Mvg,

ID

Het zijn geen taps maar tabs, maar dat terzijde.

Wat is het doel van dit "companybook"? Is het bestemd voor intern gebruik (een soort beleidshandboek) of is het de bedoeling dat het bedrijf zich hiermee profileert in de markt?

Beste lezers,

 

Op dit moment heb ik een compleet ontwikkeld product idee inclusief prototype. Aangezien er een zeer grote potentiele markt voor dit product is wil ik dit idee verkopen aan een marktleider in deze branche. Belangrijk is wel dat het product niet juridisch beschermt is door bv octrooi of modelbescherming. Aangezien ik geen ervaring heb met deze werkwijze is alle informatie,advies en do and dont's van dit traject zeer welkom.

 

Bij voorbaat dank,

 

Gijs

Dag Gijs,

Wat heb je reeds gedaan om er zeker van te zijn dat het product echt nieuw is? Je hebt het zelf nog niet beschermd, maar misschien is het al door iemand anders beschermd door middel van een octrooi.

Een nieuwheidsonderzoek is normaliter het startpunt wanneer je een goed idee hebt. Het kan een hoop energieverspilling voorkomen.

Voordat je nu verder over het benaderen van de marktleider denkt, is het verstandig bovengenoemd traject te voltooien en indien mogelijk jouw product eerst te beschermen.

Succes.

Mvg

ID

Ik heb niet echt een nieuw product bedacht... slechts een verbetering op een bestaand product (dus meer een goed idee).

 

Voordat je een patentaanvraag gaat doen moet je wel eerst zeker weten of je met je verbeteringen geen inbreuk maakt op het huidige patent en of je patent wel levensvatbaar is. Daarvoor is, zoals TechNico dit ook al noemde, een markt- en haalbaarheidsonderzoek nodig. Dit kun je doen door een octrooigemachtigde, maar hou dan wel rekening met een vrij hoog uurtarief omdat je te maken hebt met specialisten. Je bent er wel zeker van dat het goed gebeurd.

 

Daarna kun je naar gelang je eigen financiele situatie en omvang van dekking gaan voor een NL patent of een Europese aanvraag. Ga je in meer dan 3 landen het patent aanvragen, kijk dan ook even naar de PCT-aanvraag. De hoogte van de leges (ook wel taks genoemd) zijn vermeld onder de FAQ op de site van het Octrooicentrum.. Op deze site kun je je alvast een beetje inlezen en antwoorden vinden op je eerste brandende vragen.

 

Als je met nog meer vragen zit of advies nodig hebt, dan weet je ons wel weer te vinden....

Beste RuMouR,

Je haalt twee dingen door elkaar. Het nieuwheidsonderzoek enerzijds en het markt-/haalbaarheidsonderzoek anderzijds. Een octrooigemachtigde houdt zich uitsluitend met het nieuwheidsonderzoek bezig en niet met de commerciële haalbaarheid of aantrekkelijkheid.

Groet,

ID

Ik zit op het punt om een octrooi aanvraag in te dienen.

Ik zal bij het octrooicentrum dus mijn plan moeten voorleggen...

Alleen vraag ik me af, welke stappen moet ik WEL en beslist NIET nemen?

(ik ben natuurlijk niet van plan om fatale fouten te maken)

 

- Ook zou het handig zijn als iemand me wat kan vertellen over de kosten van de beschermingsrechten (zowel Europees als wereldwijd).

 

 

 

* Ik ben opzoek naar advies van mensen die ook met dit "probleempje" hebben gezeten...

Beste XMA,

Weet je zeker dat jouw uitvinding het waard is er een octrooiaanvraag voor in te dienen? Wat zijn de commerciële kansen van het product?

Ik kom te vaak mensen tegen die duizenden euro's hebben uitgegeven aan octrooiaanvragen voor een product dat wel nieuw is, maar dat in commerciële zin gedoemd is te mislukken. Kijk dus eerst naar de marktkansen voordat je kosten gaat maken.

Stuur me anders een pm met meer info.

Met vriendelijke groet,

ID

Een organisch groeimodel is een contradictie in termen...

 

Iets dat vanzelf groeit hoeft niet in een model of plan te worden gegoten.

Denk aan bomen, planten, mensen en dieren. Wel eens een groeiplan voor een kind geschreven? Hoeveel cm moet kleine Jan zijn op zij 2e verjaardag?

 

Dit geeft aan dat niet iedere groei gepland hoeft te zijn.

 

Henk

Henk,

Je verwart 'zelfstandig' (op eigen kracht) groeien met 'vanzelf' groeien.

De term organisch groeien is het groeien zonder door middel van overnames omzet te kopen.

ID

Al meer dan 7 jaar heb ik een fansite. Door de jaren heen heb ik meer dan 12.000 geregistreerde leden en een mailing bestand van 30.000 leden. Jammer genoeg kom ik door mijn werk er niet meer aan toe mijn aandacht te schenken aan deze site en ipv dat deze langzaam aan afsterft (ooit zal het wel gebeuren, ook al blijven de bezoekers komen en registreren) zou ik er een beter doel aan willen geven. Uiteindelijk vind ik het zonde van al het werk wat ik erin heb gestopt, bekendheid die ik aan de domeinnaam heb gegeven (indien site geactualiseerd wordt, no.1 ranking bij google en top 5-10 bij overige grote zoekmachines). Bezoekersaantallen varieeren van 1500 tot 20.000 (pieken) per dag, afhankelijk van het updaten/notificaties of mediaaandacht voor de actrice.

 

Heeft iemand ervaring met verkoop van zo'n site?

Wie doet een goeie apraisal van zowel de site/content als domein?

Hoe kun je iets dergelijks het beste op de markt brengen? (ik heb contacten bij Sony pictures, Warner Bros. USA, management van de actrice weet ik ook te bereiken)

 

Anyhow, ik ben mijn hobby ontgroeid en alhoewel ik het liever niet zou verkopen - als ik niets doe dan is alle effort voor niets geweest + gaat er een communicatiemiddel onnodig verloren terwijl deze voor div. doeleinden benut zou kunnen worden.

 

Graag jullie ideeen hierover of tips.

 

Thanks

 

Stepan

Stephan,

Bij het vaststellen van jouw vraagprijs moet je een inschatting maken hoeveel een partij die echt professioneel met deze site (aantal leden en bezoekers!) om zal gaan ermee zal kunnen verdienen. Denk daarbij aan strategische kopers en neem bij de inschatting ook het resultaat van synergie-effecten mee. Het kan bijvoorbeeld zijn dat het bezit van jouw site voor de koper ook een boost (door extra omzet en/of verlaging van de kosten) zal geven aan een andere activiteit van deze koper. Probeer zo een prognose te maken voor de komende 3 jaar en pas de discounted cash flow methode toe.

Staar je niet blind op jouw eigen resultaten van de afgelopen jaren. Als je die als uitgangspunt neemt voor het vaststellen van de vraagprijs dan kan het zijn dat je jezelf zwaar tekort doet.

Ik heb in een aantal gevallen waarin ik bij de verkoop van een bedrijf betrokken was, de potentiële kopers ervan kunnen overtuigen dat de bescheiden resultaten uit het verleden volledig irrelevant waren.

Schrijf een verkoopmemorandum en pas dat voor elke prospect (Sony pictures, Warner Bros, etc.) aan op hun specifieke situatie.

Succes

ID

Cashenco,

Ik weet niet hoe groot jouw organisatie is. Als het over slechts een paar personen gaat, kun je misschien het beste starten met gotomypc

( www.gotomypc.com ).

Succes

ID

Gene,

Om wat voor soort producten gaat het?

ID

 

Hier. Ik ben uivinder, officieel bij de Novu :-)

 

Naar mijn ervaring kun je goed bij de Novu terecht, iets minder bij Syntens. Het beste lijkt me om met een octrooigemachtigde te praten. Een eerste gesprek kost niets (in mijn ervaring) en dan lichten ze je redelijk objectief voor. Ooit heb ik van een octrooigemachtigde precies te horen gekregen hoe ik zelf een octrooi kon aanvragen zodat ik heel erg in de kosten kon besparen. Een wat kleiner bureau dat gespecialiseerd is in wat jij doet (IT, chemie, techniek) is beter, denk ik, dan een groot bureau dat alles doet.

 

dagdag

Christine

Christine,

Mijn advies is de octrooigemachtigde vooralsnog te vergeten. De objectiviteit in de voorlichting is niet gegarandeerd. Sommige octrooigemachtigden kijken niet verder dan hun vakgebied.

Ik kom in de praktijk teveel uitvinders tegen voor wie een octrooigemachtigde zonder blikken of blozen een octrooi heeft aangevraagd (met alle kosten van dien) voor een uitvinding die commercieel geen enkele kans van slagen heeft.

Als het idee al nieuw is, moet je eerst naar de marktkansen kijken voordat je er verder energie in steekt en kosten gaat maken.

Daarom is de Novu in mijn ogen een veel betere plaats om te starten.

ID

Dat het een fonds moet zijn, betwijfel ik inderdaad. Maar ik ben het met Bernd eens dat er wel degelijk behoefte is aan kleine investeringen.

 

Ik geloof er niks van. Wat kan je nou met 10k? Ik heb het niet over dienstverleningsbedrijven, die hebben sowieso geen financiering nodig. Een productbedrijf begint met een prototype en dan praat je over tonnen, niet over 10k.

 

Bovendien, iemand die zelfs al 10k niet kan lenen moet geen ondernemer worden.

 

dagdag

Christine

Christine,

Je gaat wel erg kort door de bocht. In een eerdere reactie in dit draadje gaf je trouwens aan dat je sowieso niet in zee zou gaan met een ondernemer die niet tot over zijn oren in de schulden zit. Wat als de ondernemer zich met een eerder bedrijfsconcept tot over de oren in de schulden heeft gestoken, maar dat concept helaas is mislukt en hij nu nog met die oude schulden zit? In dat soort gevallen kan hij het voor een nieuw briljant idee of product wel vergeten dat hij op een andere wijze dan via een informal investor geld kan binnenhalen. Zelfs kleine bedragen van minder dan 10k zijn via andere routes dan problematisch.

Ten aanzien van jouw opmerking dat prototypes tonnen kosten, kan ik alleen maar melden dat ik regelmatig briljante vindingen voorbij zie komen die de basis kunnen vormen voor een succesvolle nieuwe onderneming. De prototypes kosten zelden meer dan 25k en meestal minder dan 10k.

Mvg

ID

Maar vind je dan dat er een fonds moet zijn voor dit soort kleine bedragen? Is het niet veel slimmer om de creativiteit van de ondernemer in dit prille stadium te testen?

Zrski,

Dat het een fonds moet zijn, betwijfel ik inderdaad. Maar ik ben het met Bernd eens dat er wel degelijk behoefte is aan kleine investeringen. Ik ken zelf een aantal gevallen waarbij een ondernemer een investeerder heeft gezocht voor bedragen van minder dan 10k. De ondernemer kon zich daardoor blijven concentreren op het creatief zijn richting zijn product en markt in plaats van veel tijd en creativiteit te moeten steken in het op andere wijze binnenhalen van geld.

In een van die gevallen, dat ging om een investering van 7,5k in guldens, is de investeerder er na 8 jaar uitgestapt voor ca. 1,5 miljoen gulden. De ondernemer zelf streek ruim 15 miljoen gulden op. Dit zijn uiteraard hoge uitzonderingen, maar ik krijg een beetje het gevoel dat mensen die minder dan 50k nodig hebben door velen al bij voorbaat in de hoek van de losers worden geplaatst en dat is een misvatting.

Wat Bernd ook schetst, zijn er ook additionele voordelen die het binnenhalen van een investeerder voor een ondernemer kan hebben. Vlak die niet uit.

ID

Beste Merkava,

Een reus voor jouw conclusie.

Het is inderdaad ook van de zotte dat er hele bedrijven zoals PNO en Vectrix bloeien dankzij het subsidiedoolhof.

Alle subsidies afschaffen, althans subsidies voor het bedrijfsleven. Subsidies werken volgens mij innovatieremmend.

ID

Als ik zo eens de website van BRISK bekijk valt me op dat de profilering wel anders is dan die vanSprout].

 

Sprout richt zich duidelijk op de ondernemer terwijl BRISK zich richt op de manager. En dat dat verschillende mensen zijn wordt mij duidelijk uit de items op de beginpagina van BRISK. Zo op het eerste gezicht spreekt het mij niet aan. Ik heb namelijk het gevoel dat het de "vers van de universiteit I'm moving up" categorie aanspreekt. Nou niet echt de mensen waar ik de prettigste ervaringen mee heb.

 

Overigens vind ik het onderdeel "Blogs" wel interessant. Het is natuurlijk zo dat BRISK als (gewenste) autoriteit in de doelgroep, een bepaalde inschatting van Blogs kan maken voor deze mensen. Ik denk dat mensen daar wel op zitten te wachten, want zoeken naar meerwaarde in het woud van Blogs is best tijdrovend ;)

 

Overigens heb ik me natuurlijk aangemeld. Het is gratis en ik maak kans op een jaguar! :P

Welleke, ik heb het eerste (door omstandigheden nog naamloze) nummer van BRISK gelezen en moet zeggen dat het mij niet aanspreekt. Het klopt dat BRISK zich op de manager richt en niet op ondernemers. Het lijkt dan ook een soort kopie van het tijdschrift 'Management Team'.

Het kan aan mijn allergie voor het woord 'manager' en de gemiddelde functionaris die met dit woord wordt aangeduid liggen, maar ik geloof niet dat ons land het van de manager moet hebben. Wij moeten het ondernemen stimuleren. Daarom is mijn waardering voor het tijdschrift Sprout, met alle tekortkomingen, wel groot. Daar staan altijd een aantal verhalen in die stimulerend werken op mensen die met plannen voor het starten van een eigen bedrijf rondlopen.

ID

Dat is productafhankelijk.

Neem contact op met de Nederlands-Canadese KvK www.netherlandscanada.nl

ID

Ik gebruik Skype nog niet actief omdat er nog de nodige beprekingen aan zitten. Ik bel binnen Nederland gratis via 1649 en bel naar het buitenland voor maximaal 2 cent per minuut (de bestemmingen die ik bel). En dat alles met gebruik making van mijn bestaande infrastructuur.

 

De vraag is of met deze tarieven VOIP ooit een echte concurrent kan worden voor de vaste lijnen.

Ik gebruik 1643 ( www.1643telecom.nl ) en betaalde tot nu toe een starttarief van 9 cent. Ik heb gehoord dat ze het starttarief gaan verlagen naar 5 cent. Ik zie het wel op de eerstvolgende factuur. Voor de voor mij relevante landen (Nederland, Duitsland en de USA) bedragen de gesprekskosten 0 cent/minuut. Simpel en goedkoop.

ID

Volgens mij geeft het ABC voor handel en industrie, www.abc-d.nl , die informatie ook, mits je een abonnement neemt.

ID

Ik ben gisteren ook op de innovatieveiling geweest. Er was voldoende coverage van de pers tijdens het evenement. Mijns inziens is er echter vooraf te weinig gerichte aandacht aan het evenement besteed. Daardoor viel het aantal kijkers/bieders tegen. Tevens is de organisatie niet kritisch genoeg geweest bij het accepteren van uitvindingen.

Desondanks mijn complimenten aan de organisatie voor deze eerste veiling. Hopelijk wordt de veiling een regelmatig terugkerende gebeurtenis.

ID

Tjun,

Wat ga je met die € 160.000 doen? Gezien het feit dat je een "ongelimiteerd krediet" hebt bij de 2 fabrikanten moet het toch mogelijk zijn met een heel beperkt bedrag aan eigen middelen op bescheiden schaal te starten met de handel nadat je hier een paar afnemers hebt gezocht? Of moet jij investeren in de productiemiddelen (gereedschappen/matrijzen, e.d.) voor de sieraden en horloges?

Graag wat toelichting zodat ik kan bepalen of en zo ja, hoe ik je zou kunnen helpen

ID.