P993

Vandaag kregen we bezoek van de zus van mijn vrouw die in Zwitserland woont. Ze gaat het een en ander uitzoeken en mij verder helpen bij het opzetten van een business aldaar. Desnoods mag ik haar woonadres gebruiken bij de inschrijving bij Zwitserse KvK. Er zijn meerdere mogelijkheden. Ben benieuwd.

Een ondernemingsplan heb je nodig als je serieus genomen wilt worden door banken en andere financiers. Daarmee kunnen ze inschatten of je over een hoop zaken hebt nagedacht. Eerder krijg je geen geld, handig dus als je verder wilt groeien. Ik heb een businessplan geschreven om alles op een rijtje te zetten, ijkpunten vast te zetten en na 5 jaar te bekijken wat er van terecht is gekomen en wat ik nog zeker moet bereiken.

Ik vind het ook kinderachtig.. Mijn dochter zit op een particuliere school. :-* Even voor de goede orde. Wordt je als ondernemer onderhand ook niet geflipt van alle regels die bijna dagelijks veranderen waar jezelf de bomen door het bos niet meer ziet. De Overheid had als verkiezingsbelofte "minder regels", tot en met heden word ik dood gegooid met diverse wets- en regelwijzigingen en dat in een hoog tempo. Vb. het nieuwe zorgstelsel en de nieuwe wet WIA / IVA: maak je borst maar nat. Het merendeel van de ondernemers weten nog niet wat er boven hun hoofd hangt. En zo zijn er meerdere voorbeelden te noemen.

Het is lastige materie. Dat geef ik toe. Is het daarom niet een idee om een symposium te houden over dit onderwerp, waarbij o.a. fiscalisten en ondernemers die ervaring hebben met deze materie aan het woord komen en alle voordelen en nadelen de revue laten passeren. Het is en leerzaam en misschien biedt dat ons nieuwe markten. De (ondernemers)wereld eindigt toch niet in Nederland?

@ZZP OKE Het zijn niet alleen de fiscale perikelen die mij dwingen om anders naar het huidige ondernemerschap te kijken. Zo krijgt elke werkgever te maken met de steeds toenemende werkgeverslasten, de strengere regelgeving op bv. Arbogebied (denk aan de wet WIA), de toenemende bureaucratie, levensloopregeling, etc. Er zijn zelfs plannen in de maak dat werkgevers dwingt om arbeidsgehandicapten in dienst te nemen met alle mogelijke risico's vandien, zonder dat de overheid op redelijke wijze compensatiie levert. Allemaal zaken die weinig met mijn core-business te maken hebben, maar die grote consequenties hebben op de bedrijfsvoering in het algemeen. Daarnaast zitten we in de greep van het Kabinetsbeleid die primair gericht is op forse bezuinigingen die niet stimulerend zijn voor de economie en het bedrijfsleven!! De enorme stijging van het aantal faillisementen spreekt boekdelen. De hogere werkgeverslasten, de ongeremde bemoeizucht van de overheid en regelzucht was voor mij ook de reden om geen mensen in loondienst te nemen, maar ze te contracteren voor bepaalde tijd. Nu wil ik de sprong wagen in het buitenland. Ik ben nog relatief jong, heb leuke ideeen, een leuk en inspirerend netwerk en ben een non-conformist die wars is van de polder-consensus-mentaliteit.

TwaLevel + ExTax Ik werk vlgs. het principe van een netwerk-organisatie: Ik sleep opdrachten binnen en voer het uit tezamen met die mensen die ik daarvoor geschikt acht. Dat gebeurt dus op contract- en projectbasis. Zo ben ik en flexibel en kan ik doelbewust mijn overhead laag houden. De onderaannemers regelen zelf hun administratie met de fiscus. Er zit dus ook een fiscaal aspect aan mijn constructie. Uiteraard is het voor mij ideaal om te emigreren, echter ik heb een gezin met kinderen die hier willen blijven. Zodoende ben ik bezig naar andere oplossingen om meer rendement uit het ondernemersschap te halen om verder te kunnen groeien zonder fiscale overlast en bureaucratie. Een van die oplossingen is dus het oprichten van een bedrijf in het buitenland met Nederlandse uitvoerders. Nu is het kwestie van uitzoeken naar de haalbaarheid, mogelijkheden en voordelen, Greetz.

@Progresso + TwaLevel, De term "offshore" klinkt me wel bekend in de oren. Ik weet niet of dat voor mij ook van toepassing is. 1. Ik heb een team van 7 consultants die allen in Nederland gevestigd zijn en willen blijven. 2. Uit financiele oogpunt (fiscus) en de stroperige bureaucratie en onbegrensde regelzucht wil ik een ICT bedrijf beginnen in hetzij Luxemburg of Zwitserland. 3. We focussen ons eerst op Europa, in het bijzonder Oost-Europa. 4. Een deel van mijn kapitaal wil ik overhevelen naar Luxemburg of Zwitserland om mijn bedrijf te financieren. 5. De revenues blijven inderdaad in het buitenland, waarmee ik uiteraard mijn collega's mee betaal en om verder te groeien. Mijn collega's hebben dus een buitenlandse werkgever. 6. Zo te zien heb ik met de Nederlandse fiscus dus geen bal meer mee te maken(??) ook al blijf ik in Nederland.... of moet ik toch als ingezetene van Nederland in dienst van een buitenlands bedrijf toch Nederlandse belasting betalen. Of moet ik zelfs dubbel belasting betalen? 7. Ik zit nog te brainstormen welke entiteit de business krijgt- een Ltd of iets anders? 8. Ik zie voor wat betreft Zwitserland direct al fiscale voordelen, maar zijn er nog zaken waar ik nog rekening mee dient te houden? 9. Loont het op de lange termijn inderdaad de moeite? 10. Wie kan ik het beste inschakelen om de hele papieren rattaplan te streamlinen? Ervaren ondernemers die ooit eerder deze sprong hebben gewaagd zijn voor mij altijd waardevol. Valt het bovenstaande ook onder "off-shoring"? Uiteraard zijn er vele adviesbureau's die je een poot proberen uit te draaien, maar d.m.v. dit forum probeer ik deze risico's door een goede voorbereiding tot een minimum te beperken.

Hallo Anna, Ik heb even de zoekmachine geraadpleegd, maar niet de informatie gevonden die ik wilde hebben. Ik wil als ingezetene van Nederland een hoofdvestiging consultancy ICT openen in een fiscaal aantrekkelijk land; bv. Luxemburg. Vanuit deze hoofdvestiging, die vanuit NL wordt bestuurd, opereer ik door heel Europa - dus ook een vestiging in Nl. Dit geldt ook voor mijn teamleden die in NL wonen en door heel Europa opereren. De vraag rijst nu bij mij op welke organisatievorm Ltd, of iets anders? Hoe zit het fiscaal? Word ik dubbel belast - door onze belastingdienst omdat ik nog in NL woon en Luxemburg of krijg ik alleen te maken met de fiscus van Luxemburg. Zijn er nog andere zaken waar ik rekening moet houden? Als consultant heb ik niet veel middelen nodig, behalve een laptop. In principe wil ik zo snel mogelijk van start gaan in Luxemburg, maar ik mis echter nog belangrijke tips en ervaringen van degenen die de sprong hebben gewaagd. Tips en ervaringen zijn welkom.

Hallo allen, Ik ben me aan het orienteren of ondernemen in het buitenland als ingezetene van Nederland loont en tegen welke barrieres men oploopt (bv. taal). En uiteraard hoe zit het fiscaal. Heb erover nagedacht of het vanwege de stroperige bureaucratie en 'gemiereneuk' door de fiscus hier, die de zin voor ondernemen in ieder geval bij mij naar het o-punt doet reduceren, voor mij niet beter is (=lucratiever) om een bedrijfje in bv. Frankrijk, Zwitserland of Luxemburg op te zetten. I.v.m. mijn gezin blijf ik wel in Nederland, maar bestuur de zaken via het internet op afstand. Onder ons ondernemers die de sprong naar het buitenland hebben gewaagd en hoe ging het? Waar is het voor de ondernemer en fiscaal gezien het meest aantrekkelijk? Ik opereer op het gebied van ICT als consultant. [titel opnieuw aangepast - mod]

Hallo dank je wel voor de tips! Er is denk ik maar een keiharde reden waarom ze haast hebben: ze zien vlgs mij een gouden toekomst / bergen misschien? :-[ :-[ Ik zou wel graag met jou willen brainstormen ivm opzet BV en misschien heb je nog wat tips voor mijn nieuwe business-concept dat innovatief is en misschien een antwoord vormt ivm opkomst nieuwe markten uit Oost-Europa en Azie. Ik zal je morgen daarover bellen.

Hier komt ie: Ik wil drie nieuwe diensten op de markt brengen onder een bedrijfsnaam: 1. managementconsultancy 2. HR-solutions 3. Technologie Deze drie wil ik in aparte BV's onderbrengen, met daarbovenop een Holding BV. Echter, omdat ik deze activiteiten nooit in mijn eentje kan doen, krijg ik steun van vijf zakenpartners (ieder met een eigen BV) die mee willen participeren (fysiek en financieel) om dat samen van de grond te krijgen. En dat willen ze als de kippen, zo snel willen ze met mij participeren. Haastige spoed is zelden goed is mij altijd geleerd, dus ik laat me niet opjagen. En mij is altijd geleerd dat het verstandig is om al deze BV's direct op mijn naam te zetten, zodat het in ieder geval van mij is, om toekomstige risico's met partners uit te sluiten. Maar nu moet ik wel 72000 euro op tafel zien te hebben. Op zich is dat geen probleem, maar wel een forse investering waar nog niets tegenover staat. Wat is nu wijsheid? 1. Zelf alle BV's en Holding onder eigen beheer houden en de andere partners inhuren voor projecten. Dus even aan elkaar snuffelen. Mijn eerste voorkeur. 2. Of ze mede-eigenaar te worden, waardoor meer kapitaal ingebracht kan worden voor meer armslag en slagkracht. En welke constructie is het meest veilige qua aansprakelijkheid en fiscaliteit. Bv. iedere zakenpartner hun eigen BV's en Holding BV's? En hoe zit het met de aandelen, waar moet het ondergebracht worden? Iemand hier ervaring mee? PS: We zijn voornemens om volgende week de markt op te gaan! Zit dus nu even onder de grote druk. Bvd dank!

Wat een snelle reactie! Dank je. Ik zal straks nog wat moeilijkere vragen stellen, maar moet er even rustig voor zitten om het voor mezelf en julllie helder op een rijtje te zetten! ;D ;D

Hallo, Ik ben nieuw hier en eveneens bezig met het oprichten van een BV. Nu lees ik hier dat het verstandig is i.v.m. vermogensopbouw om tegelijkertijd een BV en Holding BV op te richten. Moet ik dan ook voor elk 18.000 euro storten?