Benjamin00 en Johan Huynen, er zijn natuurlijk veel mogelijke oorzaken waarom een gewenste verandering niet succesvol geimplementeerd wordt. Veel van die zaken zijn echter te voorzien en uit mijn ervaring weet ik dat een goede voorbereiding en goed project management al een hoop scheelt. Ik hou er daarom van om naar veranderingen langs vier dimensies (visie/strategie, cultuur, structuur en systemen) te kijken.
Johan, hartelijk dank voor de referentie, ondanks dat het al oud is, ziet het er toch relevant uit. Ik ga zeker even verder zoeken.
Ilja en Targon, het beeld van de toenemende snelheid van veranderingen wordt bijzonder vaak gebruikt, met name in het publieke domein. Met dit argument wordt vaak de noodzaak voor organisatorische of institutionele verandering "aangetoond". En ik zou toch wel eens willen weten waarop dat dan wel gebaseerd is. In een discussie laatst waarbij we de PEST-dimensies gebruikten, kwamen we tot de conclusie dat de uitspraak wel eens waar zou kunnen zijn voor de Technologische en Economische dimensies, maar waarschijnlijk niet voor de Sociale en Politiek dimensies.
Een interessante website in dit verband is http://www.accelerating.org/