Hallo Jastus, Annedien, en Nils
Het gaat om bedrijf waar elektronica geproduceerd moet worden (prinplaten en/of complete producten). De huidige functie van mijn collega is productleider. (LTS-niveau) Hij stuurt 4 mensen (ongeschoold personeel) aan. Daarnaast verricht hij hand- en spandiensten. Hij doet dit werk nu 8 jaar en dat doet hij ook goed. Hij ziet problemen, en weet wel de juiste mensen te vinden die het probleem dan oplossen.
Mijn functie is ontwerper van hard- en software (HTS), waarbij ik ook NIMA en een HBO opleiding Bedrijfskunde heb gedaan. Ik wek in een team van professionals.
Mijn collega zou in ons nieuwe bedrijf verantwoordelijk worden voor de productie. Hij moet dan 4 voormannen aansturen.
Ik moet toegeven dat ik ook wel “dubbel” in dit verhaal zit. Want het is een hele rare discussie.
Mijn collega geeft ook wel toe dat het algemene management voor hem te hoog gegrepen is.
Ik heb me dan ook de laatste tijd afgevraagd wat nu zijn inbreng is. Of hij nu, en in de toekomst een unieke bijdrage levert. Dat is in mijn beleving niet het geval. Dat geconstateerd hebbende vind ik het moeilijk te verkroppen hem hiervoor te belonen met een salarisverhoging 45% en een leaseauto terwijl ik het meest belangrijke werk doe en op een gelijk loon blijf.
Maar nog afgezien van die lonen vind ik het nog belangrijker wat er in een conflictsituatie moet gebeuren. We willen beide een holding BV en 1 werkmaatschappij. Dat zou je alle twee evenveel zeggenschap hebben. Hij is verantwoordelijk voor de productie en ik voor de rest. (Inkoop aansturing / marketing - verkoop- acquisitie - website / financiële administratie / kwaliteit, contact met klant enz)
Gaarne jullie advies.