Iwan van Geelen

Ik ben geen boekhouder hoor.... Maar is het niet zo dat er te overwegen valt om een voorziening te maken? Het zou zomaar kunnen dat je dit jaar extra gaat investeren in je deelneming om (toch) wat winst te maken....

 

Yep. De Britse banken pakken een stukje koersverschil en daar rekenen ze dan ook nog eens een vergoeding voor. Maar de vraag was over Pond naar Euro, niet andersom. Dus ik wijk uit...

sterker... een ponden-rekening kent dan geen koers-gedoe ::)

 

Iwan, heb jij het over overboekingen tussen Engeland en Nederland?

 

Gewoon een GBP rekening in NL...

 

Die heb jij en daar komen betalingen uit Engeland op binnen, zonder buitensporige kosten? Dus echt?

dus echt!

Maar ik denk dat iedere Nederlandse Bank afd. Zakelijk je kan helpen....

Misschien is het mij niet duidelijk.... Wat voor bedragen / aantallen gaat het om?

 

Iwan, heb jij het over overboekingen tussen Engeland en Nederland?

Gewoon een GBP rekening in NL...

Ik betaal geen spannende transactiekosten.... (en voor alle duidelijkheid ik heb geen aandelen ABNAMRO... Ohhh jeetje dat hebben wij natuurlijk allemaal.... ;D )

Zijn wel shirt sponsor van mijn dochter ;D

Ik heb die informatie over kosten bij andere banken al opgevraagd. De ING is het goedkoopst, maar er zitten extra jaarlijkse kosten aan die rekening vast, zoals ik in mijn vorige bericht al zei... Pas na driekwart jaar heb ik het verschil eruit. Is dus niet echt een optie waar ik heel warm van word.

 

Er is geen sprake van een "les", Iwan, want er is nog geen overeenkomst. Dit is juist ter voorbereiding daarvan.

 

Het zou zo fijn zijn als er iemand zou reageren op dit topic die nu ècht ervaring heeft hierin... Ik wacht af!

Het is zo jammer ...... iedere dag, iedere stap is een les!

Ik weet niet hoeveel ervaring je verder van mij wilt hebben met internationaal ondernemen? Ik weet ook niet hoe goed jij met je bank praat..... Ik betaal voor een (extra) vreemde valuta rekening 2,95 per maand bij de ABNAMRO.

Als we over dat soort bedragen praten en je bent nog steeds niet tevreden.... dan ben ik misschien wel een te dure leermeester voor je!

En gedraag je !

Hallo HL-ers,

Ik heb al heel wat topics gelezen maar het antwoord nog niet gevonden. Als ik niet goed gezocht heb hoor ik het graag.

 

Samen met een partner heb ik een softwarebedrijf. Tot op heden deden we alles zelf. Nu zijn we aan het groeien en gaan we ons eerste personeelslid aannemen :-) We vragen ons af in welke BV we dat het beste kunnen doen.

 

We hebben twee BV's. In de ene zit het intellectueel eigendom. In de andere zitten alle activiteiten. Het personeelslid gaat onze software verder ontwikkelen. Kunnen we hem het beste een contract aanbieden vanuit de BV met het intellectueel eigendom of juist niet?

 

Of kunnen we het beste een development BV opzetten? Terwijl ik in dit prachtige forum aan het zoeken was kwam ik daar topics over tegen. Of is dat (nog) niet nodig.

 

Ik zou zeggen.... de BV waarvoor hij feitelijk werkt... Ook omdat je misschien fiscale voordelen kan hebben met (innovatieve) ontwikkelingen die dan in die BV terecht zouden komen.

Dit ook vanuit gaande dat de "werk" BV vergoedingen betaald voor die Software aan IE-BV...

tja.... dat is altijd de vraag.... Ik denk toch dat jij je techniek zal moeten delen voordat je goed octrooi kan aanvragen.... Daarbij kan je bedenken met wie jij je idee gaat delen....

Mijn recente ervaringen in de telecom (ook een nieuw platform laten bouwen, geen octrooi) is dat iedereen met elkaar verweven is ... zoek een sterke en betrouwbare partner is mijn tip

suc6

De 'Ik ga ook' knop reageert niet (*in IE), blijft hangen

Volgens mij is er een nationale oproep om die gevaarlijke browser niet te gebruiken toch? ;D

 

Dan blijft je knop wel hangen maar wie weet waar het virus op de achtergrond je ondertussen allemaal voor opgeeft.

 

 

Ik denk voor de nieuwjaarsborrel 2017 en 2018

Zelf boeken wij altijd eerst de verkoopfacturen, dan de inkoopfacturen en dan de bank. Ongeacht hoe de klant zijn spullen heeft aangeleverd.

 

Maar kijk gewoon wat voor jezelf het prettigst is. Dat is het belangrijkst. Jij bent verantwoordelijk.

en maak een documentje waarin staat hoe jij het doet... is makkelijk voor jezelf, voor je boekhouder, de belastingdienst en als iemand je een keer vervangt.

Dit document kan je dan telkens aanvullen, maak je meteen een check-list voor je handelingen..... Ik denk dat je dan een mooi begin hebt voor in ieder geval een consistente boekhouding, net echt!

De eerste stap is een boekhouding opzetten.

Daarna ga jij boekingen verwerken dat kan je dan boekhouden noemen.

Per bedrijf kan het heel verschillend zijn hoe jij dit gaat doen. Je kan beginnen met bank. Maar bedrijven met heel weinig bank (marktkoopman?) zal niet zoveel bank hebben.

Op zich maakt het niet zoveel uit.... je boekhoudpakket zal het toch verwerken. Mijn tip, bijna vereiste, doe het wel consistent!

(Transacties op je bank kunnen met en zonder BTW zijn.... denk aan een crediteur die jij betaald. Die betaal jij neem ik aan met BTW. Dus je crediteur zal dan incl BTW in mindering komen.)

suc6

Wat ik begrijp zit jij nu in een vervelden situatie.... Daar wil het verder niet over hebben.

Maar kort gezegd ga jij"iets" van je zaak verkopen (de onderneming kan je niet verkopen omdat het eenmanszaak is)

Daarvoor krijg je geld maar dat geld is niet genoeg om al je schulden te betalen. Je komt 60.000 tekort.

Kan je dan niet beter een koper zoeken die meer wil betalen, bijvoorbeeld het huidige bod + 60K ?

Dan kom jij er zonder schulden vanaf.... Nu ga jij sowieso "hangen" voor die schulden....

Misschien kan jij met je schuldeisers gaan praten en zeggen hoe de situatie (dan) is... "ik kan mij zaak verkopen, dan kunnen jullie maar een deel van het geld krijgen... als jij nu akkoord gaat neem jij dan genoegen met X percentage van je vordering."

en

"wie weet hebben jullie dan weer een nieuwe gezonde afnemer"

succes!

Ho! Ik wil niet te veel van je discussie afwijken. V.a. dag 1 lees ik Kwoot en ik ben nog echt niet maf. Maar als jij je dan zelf zoooo serieus wilt nemen, succes!

(p.s. vraag meteen ff wat de BV Kelder nog aan aandelen heeft in bedrijven waar ooit "redactionele" en "journalistieke" verantwoorde artikelen over zijn geschreven)

Ik zou maar oppassen om met je bedrijf in de Kwoot te komen; of je gaat binnen 2 jaar daarna failliet of je zit binnen de kortste keren in de bak >;(

(blijft prima leesvoer)

Nou.... dan zou ik toch echt eens met een andere bank gaan praten. Natuurlijk zijn er kosten aan verbonden, maar als die echt zo hoog zijn als jij denkt ..... dan is dit een les voor je volgende overeenkomst. "betalingen vinden zonder aftrek van kosten van plaats dmv overboeking op mijn euro-ekening 678779978 of zoiets"

Samenvatting:

In euro's laten betalen naar Nederland, wil de klant dat niet open je in Nederland een GBP rekening.

Dat hoef je natuurlijk niet OOK bij de Rabo te doen...

Denk ook eens aan een andere bank ABNAMRO, ING, HSBC Deutsche bank etc..

Kijk he he dat wil een mens toch horen ;D :-K

Ik ga een afspraak maken met de notaris, ik zal de resultaten hier posten!

ja, omdat er al 20 voorzorg maatregelen zijn er een economische waarde is.... die ook in het slechtste geval waarde blijft houden (voor een curator)

Dus, volgens mij is het verpanden / cederen van de rechten niet zo verkeerd bedacht.....

Jongens.... Ik ga niet met 200 call centres mijn code delen, nu niet en nooit niet. Dat pakketje code staat voor over 1 miljoen op de balans*, denk je nu echt dat dit nu in de vuilnisbak beland?

Laten we vooropstellen dat dit een laatste vangnet is!

*Incl ruling hoor

Code krijgen ze niet, nu niet en nooit niet.

Ik ga geen procedures starten voor mijn rechten etc....

Dat extra is.... alles wat wij al meer doen, zoals gezegd wat geen andere club al doet aan betrouwbaarheid .... Financieel, operationeel, stabiliteit, vangnetten noem maar op..

Jullie mening, schoppen en complimenten hoor ik graag!

 

Wij gaan iets harder en verder dan het oorspronkelijke idee van 2 jaar geleden. Met resellers en gebruikers nu al in 6 landen....

 

Na mijn mening en (vermeende) schoppen dan bij deze ook nog mijn complimenten! :)

Het zijn goede schoppen! (laat dat duidelijk zijn, ook die van Dennis!)

Thanks!

Dennis gaat er vanuit dat de overeenkomst tussen stichting en BV door een slechte notaris gedaan zal worden?

Ga er maar vanuit dat ik rommel buiten de deur hou (vandaar mijn eerdere uitleg....)

Nee, juist een onafhankelijke stichting.

Het is heel simpel. die code is van de BV en blijft van de BV. Ook als de BV failliet zou gaan of vrijwillig ermee stopt...

Mijn doel is puur een extra garantie te bieden voor continuïteit....

Nog voor alle duidelijkheid, wij zijn inderdaad "direct seller" met o.a. goedemorgen maar ook platform leverancier, dedicated, white en private label.

Wij gaan iets harder en verder dan het oorspronkelijke idee van 2 jaar geleden. Met resellers en gebruikers nu al in 6 landen....

Misschien een idee dat de BV een geld bedrag bij de stichting parkeert, dan is er nog een motivatie voor de curator om redelijk te blijven :-)

 

Dat denk ik niet. Dat is gewoon een vordering van jouw BV op de stichting en die zal als eerste teruggevorderd worden door de curator.

Dat klinkt simpel he.... maar dat is niet zo! Net onder welke voorwaarden daar geparkeerd staat "pandrecht" gecedeerd etc....

Kom op! Sorry hoor, maar niet te beperkt blijven denken ....

Dit is inderdaad iets wat ik ook bedenk, een stichting dat een bestuur heeft van deze klanten.

 

Lijkt me een prima oplossing als de klant uiteindelijk via deze stichting zelf (mede)verantwoordelijk is voor de hosting en - in het uiterste geval - kan beschikken over de broncode.

 

Maar uiteindelijk ben je dan gewoon semi-Escrow via een semi-trusted semi-third party aan het regelen. Ongetwijfeld goedkoper, en voor jouw gevoel betrouwbaarder dan "al die escrow clubs" maar wat denk je wat er gebeurt bij een onverhoopt faillissement? Gaat een curator toestaan dat een stichting van de failliet en de klant gebruik van assets van de failliet toestaat zonder daarvoor de rekening aan de curator te voldoen? Dat lijkt me niet. De curator kan alle overeenkomsten terzijde stellen indien nodig. Een eigen escrow regeling moet - net als een ttp escrow - dus in eerste instantie curator-proof zijn. Is het dat niet, dan kun je net zo goed helemaal niets regelen!

 

 

 

De curator zal die broncode nooit geven, ook niet bij escrow. De curator zal in redelijkheid wel geld willen verdienen en claims willen vermijden....

Misschien een idee dat de BV een geld bedrag bij de stichting parkeert, dan is er nog een motivatie voor de curator om redelijk te blijven :-)

 

Lang, lang geleden nog eens gewerkt aan platform voor software user groups. UGS! Die zijn soms semi-professioneel. Met een eigen rechtspersoon, ook als tegenwicht tegen de leverancier. Kun je de user group niet formaliseren dmv een vereniging of gebruikersraad in de stichting? Dat moet ok digitaal te faciliteren zijn. Dan geef je de continuïteit (deels) uit handen aan de collectieve klanten.

 

Of maakt dat niks uit voor het idee...

Dit is inderdaad iets wat ik ook bedenk, een stichting dat een bestuur heeft van deze klanten.