g-kam

Hi, All I found is a dutch version of an agreement between 2 parties for the ending of the vof. It is not a letter of intent. Source : Businesscompleet.nl Let op ! Document is alleen te downloaden van deze site na aanmelding. Edit link aangepast

Het blijft voor mij wat onduidelijk. Wijst men je vestigingsvergunning af omdat je bedrijfsactiviteiten horeca zullen omvatten? Men zal bij een verzoek om vestigingsvergunning altijd met een gedegen omschreven beargumentering moeten komen om deze te weigeren. Geeft men die niet, dan erachteraan bellen om meer details te krijgen. Het zijn en blijven ambtenaren. Bovendien moet het volgens mij mogelijk zijn om een uitzondering te maken voor het verstrekken van hapjes/drankjes zolang dit niet de hoofdactiviteit van de onderneming is. De volgende link geeft een voorbeeld van beleidsregels voor mengformules in de gemeente Amsterdam. Vraag ernaar bij de gemeente die jij op het oog hebt! http://www.centrum.amsterdam.nl/PDFjes/Criteria_Mengformules_Versie_13juni06_Rapport.pdf

Als start-up is het een groot risico om met unieke concepten de start te maken. Ik vind het standpunt ´anything that has been done before can be done better´ een beter uitgangspunt voor start-ups. Voor start-up geldt vaak dat men veel moeite heeft om duidelijk naar zijn klanten/markt te communiceren waarom een uniek product werkt. In veel gevallen zijn het mensen die hun product zelf goed begrijpen, maar het marketing/communicatie stuk niet echt onder de knie hebben of dat als alleenstaande door tijdsgebrek links laten liggen. Dat betekent overigens niet dat je niet uniek kunt zijn in de aanpak die je hanteert naar een bestaande markt. Diverse opties zoals milieubewuster, goedkoper, beter kunnen toch een unieke kans in de markt voor je start-up creëeren.

Bovenal zul je ze moeten overtuigen dat hetgeen jij biedt ook waarde voor hen zal creëeren. Je zult dus met overtuigende cijfers moeten komen van de testmarkt die je al had uitgezet. Ook zullen ze doorgaans proberen om een inzicht in je organisatie te krijgen. Ben jij betrouwbaar, zijn je leveranciers betrouwbaar, klopt je logistiek, etc. Ook moet je kunnen aangeven waarom jouw product zichzelf verkoopt, dan wel welke marketinginstrumenten jij nodig denkt te hebben om dit voor elkaar te krijgen. Analyseer dus Waarom je product bij de huidige winkels zo goed loopt. Je zal bovendien inderdaad moeten rekenen op de voorwaarde dat zij alleen onder hun inkoopvoorwaarden willen kopen, hetgeen in de regel inhoudt dat je bij problemen altijd zelf voor de kosten opdraait. Als men gelooft in je product, zal de prijsonderhandeling stukken makkelijker gaan verlopen. Echter, het zal bij dergelijke organisaties inderdaad vrij snel neerkomen op een open kostprijs calculatie. Heb je een exclusiviteit op de import van deze producten in Nederland? Zo niet, dan moet je in het beginstadium zeer behoundend zijn met het vrijgeven van je bronnen/leveranciers. PS: Ik neem aan dat je lichaamsverzorgingsPRODUCTEN importeert en geen fysieke lichaamsverzorging... :D

Ben dan nog wel geen ondernemer, maar ben wel met diverse concepten bezig om uit te werken. Vandaar dat ik met veel plezier dit forum volg. Momenteel zit ik voor mijn werkgever (bah! ;D) in een leuk kantoortje in hartje Parijs, ik kijk zowat op de Arc de Triomphe. 8)