MissLola

Newbee
  • Aantal berichten

    3
  • Registratiedatum

  • Laatst bezocht

Alles dat geplaatst werd door MissLola

  1. Er komt een unieke kans op ons pad om een bedrijfspand met bedrijfswoning aan te kopen (vanuit nalatenschap binnen familie). Omdat de woning een bedrijfswoning blijkt te zijn (was onbekend bij de erfgename) is de waarde ineens een stuk lager en lijkt daarmee plotsklaps binnen onze mogelijkheden te vallen. Maar ik vind het maar een ingewikkelde puzzel. Onze eigen woning heeft een overwaarde van ruim twee ton, daarnaast is er nog wat eigen geld. Als we onze prive-hypotheek (met gunstige rente) meenemen, plus de overwaarde, plus een beschikbaar bedrag dat we op de bank hebben van ongeveer 100.000 euro dan kunnen we de vraagprijs van 650.000 euro min of meer precies financieren. Maar mag dat van een bank? Een prive-hypotheek vestigen op een bedrijfswoning? Of is dat sowieso een slecht idee. Waarom wel of niet? Wat zou de beste optie zijn? Onze rechtsvorm is op dit moment een vof, zijn er redenen om te bedenken dat een andere rechtsvorm (bv) logischer is? Onze winst is op dit moment nog te klein om overgang naar een bv te rechtvaardigen. Kijkt een bank sec naar de resultaten van de afgelopen jaren? Omzet en winst stijgen weliswaar elk jaar maar zijn dus nog geen tonnen (anders waren we wel een bv inmiddels). Maar als we verhuizen naar een eigen pand en dus geen huur meer hoeven te betalen (toch ook elke maand 1400 euro), is dat een argument voor een bank om positief te besluiten? De erfgename is zeer welwillend om naar alternatieve constructies te kijken (door bijvoorbeeld een redelijk deel van de som voor roerend goed aan te wijzen). Volgens mij is dat een voordeel voor ons? (bijvoorbeeld in verband met overdrachtsbelasting). Zie ik hier iets over het hoofd, zijn er andere opties? Alle andere tips over zaken waarvan je denkt: denk daar eens aan, van harte welkom! Natuurlijk gaan we ook overleggen met onze bank, die moeten me terugbellen maar ik ben graag goed voorbereid en velen weten meer dan een :-) Alvast veel dank!
  2. Dag! 2,5 jaar geleden begonnen we een e-commerce bedrijf. Met oorspronkelijk 1.000 euro investering zijn we gegroeid naar een omzet van bijna 500.000 euro vorig jaar. Die groei gaat uiteraard hier en daar ook met de nodige problemen en hick-ups gepaard. 1 van die hick-ups was dat vorig jaar bij het begin van de corona-crisis onze leverancier in paniek raakte en zelf ook B2C begon te leveren. Daar hebben we best veel last van gehad omdat hij genoegen kon nemen met lagere marges. Gelukkig zijn we altijd wel in gesprek gebleven en bleef de relatie goed. Een jaar later komt hij nu tot de conclusie dat deze onderneming niet genoeg oplevert om drie personeelsleden te betalen en heeft hij besloten zich weer uitsluitend te richten op B2B. En hij heeft ons aangeboden e.e.a. over te nemen voor een schappelijke prijs en met gunstige betaalafspraken (betaling uit liquiditeit). In feite een no-brainer voor ons want potentieel een omzetverhoging van 300.000 euro. Maar tegelijkertijd vind ik het nogal wat want ik moet nu ineens allemaal beslissingen gaan nemen waar ik nog niet over nadacht. Dus even wat ongetwijfeld zeer ongecoördineerde vragen: 1. nemen wij beter de bv over of alleen de activa? Wat is het voordeel en nadeel van elke optie. 2. zijn er dingen waaraan ik moet denken als ik met de verkopende partij afspraak dat wij afbetalen vanuit de nog te behalen omzet? Zijn er andere/betere opties? We zijn op dit moment zakelijk schuldenvrij (prive wel een hypotheek) en willen dat graag blijven. 3. ik ben op dit moment nog in vaste loondienst maar wel 50/50 partner in de v.o.f. (vooral zodat we allebei gebruik kunnen maken van de diverse ondernemersregelingen bij de belasting). Zijn er voor- of nadelen aan het aandeelhouder worden in de bv naast mijn vaste baan? 4. Zijn er voordelen of nadelen aan het (op termijn) opheffen van de v.o.f. en deze activiteiten onder te brengen in de bv? E.e.a. kan niet vanaf moment 1 worden samengevoegd, o.a. omdat beide bedrijven een totaal verschillende it-infrastructuur hebben. Maar ik ben uiteraard niet van plan om alles dubbel te blijven betalen dus we gaan wel consolideren. 5. Zijn er andere (voor experts) heel voor de hand liggende zaken waar ik aan moet denken? 6. Zijn er aanbevelingen voor adviseurs die ons wellicht kunnen begeleiden of waar we in ieder geval een gesprek mee kunnen hebben? Daar willen we uiteraard gewoon voor betalen dan :-)
  3. Hallo, Ik hoop dat iemand mij de goeie kant uit kan wijzen. Ik doe sinds kort wat communicatiewerkzaamheden voor mijn bedrijf ook al is mijn eigen achtergrond anders (management ondersteuner). Ik had vanmorgen een discussie met een aantal commerciele jongens en onze direkteur over het volgende. Een recente mailing naar 3500 relaties (eigen adresbestand, niet aangkocht leverde een retourenpercentage op van 10%. In mijn beleving is dat onacceptabel hoog en betekent dat dat het daadwerkelijke aantal fouten nog veel hoger is. Mijn gevoel zegt dat je je zodra het foutenpercentage hoger is dan 4 a 5 procent, je je ernstig zorgen moet gaan maken. Maar omdat ik geen marketing- of communicatie- achtergrond heb lukt het me niet dat met documentatie te staven. Mijn vragen zijn dus: 1. klopt mijn gevoel dat 10% retouren veel te hoog is 2. kan iemand mij naar online bronnen verwijzen die iets vertellen over foutpercentages in mailings, wat is acceptabel, wat zegt het aantal retouren over daadwerkelijke fouten etc. etc. Mijn dank is bij voorbaat groot! Vr.gr., Angelique
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.