busibusi

daar zit wat in. ik praat ook met hem, en hij heeft ook veel te vertellen. maar hij is 62 en ik 31. zijn aanpak is veel anders dan wat ik weet over managen. heeft ook met leeftijd te maken. alleen zijn aanwezigheid op kantoor doet wonderen. als hij er niet is, dan gaat het niet minder goed, maar anders. zijn charisma speelt een grote rol, een ook is hij een soort gerespecteerde vaderfiguur voor de medewerkers. er wordt makkelijker naar hem geluisterd. ik moet het veel anders gaan handelen. als ik zijn aanpak probeer te gebruiken dan word ik uitgelachen, en word ik direct gezien als een nep. ik leer veel van mijn vader, maar ik pas dingen anders toe.

Edwin, wie beweert dat je de 1e post niet hebt gelezen?

ik ben eigenlijk op zoek naar een coach maar ik ken niemand in mijn omgeving die dat zou kunnen zijn. mijn vader zou een uitstekend coach zijn, maar onze relatie vader/zoon zit mij een beetje in de weg. daarom zoek ik mijn toevlucht naar relevante boeken.

zulke gesprekken heb ik niet gehad... ik kan zo niet bedenken wat hen zou kunnen motiveren. ik heb de gedachte dat als je je personeel te veel aandacht geeft, dat dat niet averechts werkt, klopt dat? enige tips over succesvol motiveren?

Vandaag hebben we iemand moeten ontslaan omdat ze 1) te weinig productie leverde, 2) omdat ze lang afwezig bleef na haar vrije dagen zonder iets van zich te laten horen. Het was de beslissing van mijn vader, maar ik was er helemaal mee eens. Nadat ze ontslagen werd, kwam ze naar mij om mij te proberen te overtuigen dat ze beter gaat werken en dat haar afwezigheid uit de hand liep. Met tranen natuurlijk, maar ik bleef standvastig genoeg om niet in een onnodige discussie te gaan. Dit heeft de andere medewerksters een beetje geschud, en naar mijn mening helpt dat ook. Het feit blijft dat iemand terecht is ontslagen.

Het probleem is dat de gezondheid van mijn vader achteruit gaat en dat hij niet altijd aanwezig is. Daardoor worden ze door niemand gestimuleerd, en de productie gaat zo achteruit. De medewerksters weten precies wat hun werk inhoudt, maar ik heb geleerd dat ze beter kunnen werken wanneer ze gestimuleerd en gemotiveerd raken. Meerdere keren worden opdrachten niet uitgevoerd uit vergeetachtigheid of laksheid. Soms word ik daar boos om, en soms ga ik daar makkelijker mee om. Maar ik wil mezelf kenbaar maken met één eigenschap en karakter, en niet twéé. De vraag is: hoe zorg ik ervoor dat de productie weer omhoog gaat? Gaat het door ze vriendelijk te benaderen? Of door het uitoefenen van macht (als hun 'nieuwe' baas)?

Hallo, Ik ben de zaak van mijn vader een beetje aan het overnemen. Het is een dienstenbureau met 10 vrouwelijke medewerksters. Uiteindelijk wil een afdelingchef hebben die hen dagelijks stuurt zodat ik anderen dingen kan gaan doen. Maar momenteel ben ik die chef maar. Ik probeer ook geleidelijk die positie te winnen door kennis op te bouwen. Ik zoek een boek dat over leidinggeven en positief machtuitoefening gaat. Ik lees niet graag, maar anders leer ik het niet. Ik weet het. Ik ben zelf een vriendelijke persoon (net als mijn vader) maar soms denk ik dat dat een zwaktepunt kan zijn tegenover mijn medewerkers, vooral omdat ze vrouwen zijn en anders denken dan mannen. To get to the point, kan iemand mij helpen om tips te geven van boeken die mij kunnen helpen met succesvol leidinggeven en machtoefening, vooral in de beginfase? Ik heb een kijkje genomen op managementboek.nl maar er is te veel keus. Ik heb weinig tijd om te lezen en wil daarom een directe doorverwijzing naar het beste boek. Bedankt alvast voor de hulp. Mvg, Busi Edit: even je titel wat verduidelijkt