digistyle

Mijn post is inmiddels enkele maanden oud, jullie reacties van vandaag vind ik dus echt geweldig! ;D Ik heb niet stil gezeten al die tijd. Zelf ben ik nu naar Curacao vertrokken aangezien ik van omgeving wilde veranderen. De zaken (online in de IT) beginnen een beetje te lopen. Ik zou Indien alles volgens plan loopt binnen 1 jaar het totale budget (100K) halen om mijn echte plan in NL te kunnen uitvoeren. Nu dat ik ruim de tijd heb om me voor te voorbereiden kom ik graag in contact met kenners die ervaring hebben om goede plannen te materialiseren in grote succesvolle ondernemingen. Ik twijfel geen seconde in het slagen van mijn plannen, echter vrees ik dat het slagen erg afhankelijk zal zijn van de basis-struktuur bij het opstarten. 8)

Ook ik zit met een dilemma: Ik heb jarenlang (2002-2007) eigen ervaring opgedaan in het professioneel runnen van een webshop (Detail handel). Het bekende verhaal van een webshopje dat vanuit een studentenkamertje is opgezet enz. Vanaf het begin wist ik dat ik geen talent had voor management (financieel/personeel). Ik wilde dit snel aanpakken door een partner te vinden via internet. Helaas was niemand onder de indruk van een omzet van 800 EUR per maand ondanks dat ik in een groeipotentieel geloofde. Ik gaf niet op en deed toen alles zelf; binnen de kortste keren groeide ik naar een bescheiden 300.000 omzet per maand. Dit kon veel beter aangezien ik slechts 40% van de orders daadwerkelijk verwerkte, de rest ging verloren omdat ik niet tijdig kon communiceren met klanten. Het geheel was me ver boven het hoofd gegroeid. Bovendien waren de management problemen nu erg zichtbaar. Ik was permanent meer dan 16 uur per dag bezig om het geheel bij te kunnen benen ondanks dat 80% van de processen volledig geautomatiseerd was. Ik kon personeel niet meer vermijden gezien de klachten toenamen van klanten. Via uitzendbureaus zogenaamd “speciaal” personeel toegezonden gekregen waarop ik kon vertrouwen. Hierdoor ging ik mij verder concentreren op strategie en marketing en het ging (schijnbaar) goed met de zaak. Echter wat ik vanaf het begin gevreesd had werd alsnog realiteit, ik werd gewoon intern bestolen over een langere periode en nu waren de management problemen groter dan ooit. Ik nam alle verantwoordelijkheid op en vroeg een faillissement aan bij de rechtbank. Alvorens de curator ter plekke kon komen om alles te inventariseren binnen het bedrijf was er al 2x ingebroken. Hoe goed mijn strategie ook was, “management” is me alsnog fataal geworden. Nu zijn we 1 jaar verder en heb ik inmiddels in alle rust mijn concepten verbeterd en nieuwe ideeen verder uitgewerkt. Hier zit ik dus met een zeer ambitieus plan waar een 2de keer falen geen optie is. Welke weg moet ik bewandelen om gelijke partners te vinden die management/financieen voor hun eigen rekening willen nemen. Ik redeneer namelijk dat als partners ook in de zaak investeren dat ze alles zullen doen om hun eigen investering te beschermen. (Of heb ik een misconceptie hierover?) Hierdoor kan ik met een gerust hart mezelf volledig richten op strategie & marketing. Mensen die failliet gaan worden vaak beschouwd als “mislukkelingen” (of oplichters), echter als je blijft geloven in jezelf dan kun je sterker terugkeren. Ik was in een vicieus cirkel beland maar gelukkig is het alsnog goedgekomen. Jullie tips en comments lees ik graag hieronder. :)