Niekk

Ik wil zo goed mogelijk schatten wat mijn inkomsten zullen zijn, welke kosten ik voor die omzet moet maken en welke vaste lasten ik heb. Dan moet ik daaruit kunnen destilleren hoeveel kapitaal ik heb om ten tijde van geen winst (dat zal de eerste 10 à 11 maanden niet zo zijn) te overleven. Handig is het ook om te zien welk bedrag ik voor de fiscus moet achterhouden. Op basis van wat je hier zegt, moet je een liquiditeitsbegroting gaan opstellen. Een liquiditeitsbegroting is in feite niets anders dan een overzicht van de te verwachten ontvangsten en uitgaven in een bepaalde periode (per kalendermaand), waardoor je inzicht krijgt in je kassaldo en een eventueel tekort of overschot. Bij een eventueel tekort kunt je dan tijdig maatregelen nemen Per maand stel je dan op wat je ontvangsten zijn en ook wat je uitgaven zijn. Bij ontvangsten kun je dan een post "nog te vorderen BTW" plaatsen, en bij uitgaven een post "BTW afdracht". Dit maakt het een stuk duidelijk wat je moet afgeven aan de fiscus, en wat je vordert. Het dikgedrukte: verschil tussenn ontvangsten en opbrengsten Ontvangsten zijn alle inkomsten die binnen het boekjaar contant of via de bankrekening binnenkomen. Opbrengsten zijn gecorrigeerde ontvangsten voor het boekjaar. Ontvangsten voor producten van vorige boekjaren worden niet in aanmerking genomen. Als sommige producten nog niet verkocht zijn (of het geld nog niet ontvangen is) dan worden deze voorraden en vorderingen bij de opbrengsten geteld. Ontvangsten is dus echt wat je per maand in je "laatje" ziet stromen, alles wat echt betaald is! Een liquiditeitsbegroting is dus iets anders dan een verwacht bedrijfsresultaat! Mocht je nog iets niet duidelijk zijn, dan stuur ik je mijn e-mail adres wel. Het is namelijk wel belangrijk dat je alle termen even op een rijtje hebt staan bij het maken van een financieel plan.

Dat een omzetprognose iets anders is dan een bedrijfsresultaat. Volgens mij wordt er het één en ander door elkaar gehaald. Bedrijfsresultaat: Omzet - Bedrijfskosten Aangezien jij bezig bent met het opzetten van een omzetprognose, snap ik niet waarom je termen als bedrijfsresultaat/exploitatiebegroting/e.d. erbij haalt. Gr. Niek Edit: Er bestaat een verschil tussen winst (i.e. bedrijfsresultaat) en omzet. Twee verschillende dingen, desalniettemin hangen ze natuurlijk wel met elkaar samen (winst = omzet - kosten).

Omzetprognose is de verwachting van de hoeveelheid omzet je genereert voor het komende jaar. Kortom: (aantal verkochte producten * verkoopprijs per product) Aantal verkochte producten is gebaseerd op een verwachting! Gr. Niek

Vind het altijd belachelijk hoe niet alleen ziekenhuizen maar ook zorginstellingen incapabiliteit tonen m.b.t. kostminimalizatie in verhouding met utility van bewoners en personeel. Voorbeeld Een regionaal verhaal hier in de buurt stelt dat zorgorganisatie Vivent eerst een verzorgingstehuis (gelinkt aan de gemeente) op koopt, en vervolgens na koop op werkelijk alles gaat lopen bezuinigen om uit de kosten te komen ten nadelen van de inwoners (mensen die rust verdienen) en het verzorgend personeel. Laat ze maar eens een keer snoeien in de top van een dergelijke organisatie, het lijkt wel alsof er op iedere post 5 managers zitten, en per 30 bewoners 1 verpleegster. Gelukkig zijn er ook nog ziekenhuizen (met capable managers) en andere instellingen die wel weten hoe het moet.

Leuke discussie! Mijn persoonlijke top 4: 1. Visie (zonder visie heb je geen idee welke richting je heen wilt) 2. Kennis (niet voor niets geldt "kennis is macht") 3. Netwerk (zonder netwerk, geen klanten/financiele bronnen) 4. Financiele bronnen (volledig nutteloos, als je een goed idee hebt volgt de financiele toestemming vanzelf.) Gr. Niek

Het is goed dat je niet rigoreus aanpakt door geleidelijk door te stromen naar een het hogere segment. Je zegt het namelijk al zelf: het lagere segment blijft het belangrijkst. Qua uitstraling zou ik het als ik jou was zo huiselijk mogelijk maken, koken is namelijk zo'n beetje de meest huishoudelijkste taak in het huishouden. Het is belangrijk dat mensen ook hun keuken zien vanuit een bepaalde ooghoek. Kleed het vooral gezellig aan, maar houd wel rekening mee dat het enige rust uitstraalt. Overal planten, pannen, en broodplanken zal bij mij vorm van desinteresse wekken. Conclusie: Huiselijk, maar niet chaotisch. Het is en blijft altijd lastig om twee doelgroepen te benaderen. "Service doet kopen".

Je moet eerst even nagaan welke doelgroep je wil bereiken. Wil je je namelijk alleen richten op Nederlandse gezinnen, of ook gezinnen in het buitenland (duitsland). Dit is namelijk belangrijk voor je Marktonderzoek en de rest van de uitwerking van je ondernemingsplan. Met de aanschaf van een pand in het buitenland, komt natuurlijk de regels en wetgeving van dat land (in dit geval Duitsland/EU) om de hoek kijken. Ik weet niet precies hoe het in duitsland met belasting e.d. zit. Je kunt het best even informeren bij www.dnhk.org of gewoon even googlen op het duitse-belastingsysteem Misschien ook wel handig voor degene die een grove opzet willen van een ondernemingsplan. Geeft enkele vragen weer die je jezelf moet stellen tijdens het maken van een dergelijk plan. Enkel de belangrijkste dingen zijn verwoord! Gr. Niek V.