V. Kleine

Administrators/Experts. Ik hoop eigenlijk op meer feedback van mensen die hier ervaring mee hebben. Het gaat niet alleen om de situatie van nu maar ook om het delen van kennis. Hoe meer praktijkervaring en-kennis, hoe meer ik kan groeien op dit onderdeel. Er zijn toch wel meer mensen met ervaring op het forum wat betreft de geschetste situatie mag ik hopen? (Daarbij wacht ik overigens niet op feedback van mensen zonder ervaring die wel graag een mening willen verkondigen) Alvast dank!

Ik zou niet te lichtzinnig denken over de innovatievoucher al is het maar 2500 euro. Helemaal gezien de drukke periode is het ideaal om een aantal zaken te kunnen uitbesteden. Een frisse kijk op de zaak! Een advies van een objective persoon. Persoonlijk heb ik 150 trajecten gelopen en de meerwaarde kan enorm zijn. Persoonlijk heb ik onderzocht en heeft een haalbaarheidsonderzoek 500.000 euro opgeleverd voor het neerzetten van een nieuw pand. Een businessplan in de zorgsector was goed voor 3 miljoen euro subsidie. Het klopt dat het vinden van een juiste kennisinstelling lastig is. Maar ga niet naar ze toe. Laat ze maar bij u komen. Vraag eens rond in uw omgeving welke kennisinstelling goed staat aangeschreven. Daarnaast zijn er ook tussenpersonen in die wereld actief die niet vast zitten aan het bureaucratische gedoe en wel wat voor u kunnen regelen. (Maar pas op!) U wilt een partner? Zet uw voucher daar dan op in! Laat de kennisinstelling met het antwoord komen, laat ze onderzoeken wie deze partner moet zijn. Laat ze op zoek gaan naar deze partner en met resultaten komen. Indien u de juiste partner hebt gevonden is de kennisinstelling blij, u blij, uw nieuwe partner blij, het bedrijf groeit, concrete resultaten, Senter Novem blij! Omschrijf het als "strategisch marketingplan" en focus op de nieuw te vormen organisatiestructuur. Dit is dan hetgeen uit de SWOT komt. Het advies is dan een extra partner en daar zet de kennininstelling haar uren op in. Laat ze er een kort verhaal omheen breien en klaar. Mijn excuses voor het wellicht onsamenhangend verhaal. Mocht u hier verder mee willen gaan kan ik wellicht voor u rondkijken wat voor uw locatie de beste partner is. Succes!

Dank. Leuke reactie. Het is inderdaad ook belangrijk om eens goed te kijken wat er mis is gegaan van de kant van de organisatie. Heb laatst een interview gezien met de CEO van de grootste hotelketen van Afrika. Daarin kwam ook naar voren hoe kritisch je moet zijn in het eerste gesprek alvorens iemand aan te nemen. Leuk lachen, enthousiast en ambitieus doen is immers voor iedereen wel haalbaar gedurende 2 gesprekken. Het vraagt toch wel meer diepgang... Nogmaals dank voor uw reactie!

Hartelijk dank. De opmerking is zeker niet hard. Dit soort zaken hebben te veel negatieve invloed op ieder detail van de organisatie. Ik heb onlangs een master minor afgerond over dit prachtige onderwerp maar nu de praktijk voorbeelden geeft, wil ik toch wel weten hoe anderen dit hanteren.

Precies: Zo zie ik het ook! Verdieping: Je geeft iedereen een kans. Ik beschrijf nu een situatie n.a.v. meerdere gesprekken. Na hoeveel gesprekken kun je zeggen; stoppen, niet realistisch meer om iets te verwachten. (ik begrijp de volgende opmerking: ligt aan de situatie.) Maar, het gaat me om de businessregel. Waar trekken meer ervaren mensen een lijn...

Persoon X is drie maand aan het werk. Verwachting is; haalt veel nieuwe opdrachten binnen, moet jonge werknemers sturen en is één van de twee leidinggevende op kantoor. Realiteit: Persoon X voldoet niet aan de verwachtingen. Toont motivatie middels woord maar niet middels daad. Verantwoordelijkheden worden niet goed opgepakt en worden zelfs weggeschoven. Persoon X toont weerstand en neemt motivatie van andere teamleden weg. Hoeveel keer zouden jullie met Persoon X om de tafel gaan wetende dat geen van deze gesprekken verbetering meebrengt? Of realistischer, wie van jullie heeft dit mogen meemaken en waar en hoe trek je een grens van; en nu wegwezen!